香港2014年12月22日電 /美通社/ -- 根據(jù)獨(dú)立管理諮詢公司博盛亞洲顧問(wèn)有限公司（博盛）的調(diào)研，中國(guó)的投資銀行、資產(chǎn)管理公司和另類投資公司開(kāi)始重新審視他們低固薪高獎(jiǎng)金的薪酬理念。他們考慮對(duì)之前過(guò)高的獎(jiǎng)金進(jìn)行重平衡，一方面提高員工的固定薪酬，另一方面發(fā)放長(zhǎng)期激勵(lì)，從而支持公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

博盛近期的2014年終薪酬及績(jī)效調(diào)研研究了亞太區(qū)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)表現(xiàn)、薪酬漲幅、獎(jiǎng)金支付比例、人員變動(dòng)及人力資源重點(diǎn)等方面的去年實(shí)際水準(zhǔn)及未來(lái)預(yù)期變化。調(diào)研的公司包括50多家在亞太眾多城市有辦公點(diǎn)的國(guó)際及地區(qū)性投資銀行、資產(chǎn)管理公司、私募基金和其他金融機(jī)構(gòu)。

近幾年，在監(jiān)管要求的影響，亞太區(qū)國(guó)際金融機(jī)構(gòu)面臨較大的固定薪酬成本上升壓力。尤其是在歐洲資本要求指令（CRD） IV中獎(jiǎng)金封頂?shù)囊笙?，歐洲眾多銀行需要將部分獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)移為固定薪酬（如崗位津貼），進(jìn)一步提高了固定薪酬成本，降低了薪酬的靈活性。2015年，香港金融行業(yè)的薪酬漲幅預(yù)計(jì)為5.2%，略高於新加坡4.8%的薪酬漲幅。根據(jù)調(diào)研，其他發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)的薪酬漲幅較低，如臺(tái)灣、日本、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)2015年薪酬漲幅約為3% 到4%。2014年下半年起，眾多國(guó)際投行相繼提高或準(zhǔn)備提高投資銀行部門初級(jí)和中級(jí)員工的薪酬水平。因此，亞洲金融機(jī)構(gòu)也面臨巨大的壓力，很多公司開(kāi)始考慮是否也要增加初級(jí)員工的薪酬，以減小與國(guó)際投行之間的差距，加強(qiáng)對(duì)人才的吸引力。由於大部分公司仍打算將總薪酬保持不變，本輪薪酬升幅可能會(huì)導(dǎo)致員工獎(jiǎng)金減少。

根據(jù)調(diào)研，投資銀行獎(jiǎng)金支付占稅前利潤(rùn)的百分比較高，調(diào)研公司的中位數(shù)約為30%，相反，保險(xiǎn)公司的獎(jiǎng)金支付比例較低，只有稅前利潤(rùn)的6%。參加調(diào)研的公司2013年實(shí)際獎(jiǎng)金支付及2014年獎(jiǎng)金預(yù)期都為薪酬的4個(gè)月，其中，投資銀行業(yè)務(wù)受惠於較好的諮詢、承銷及借貸市場(chǎng)，所以獎(jiǎng)金較佳。由於中資金融機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色，加之其低固薪高獎(jiǎng)金的薪酬戰(zhàn)略，員工獎(jiǎng)金一般超過(guò)4個(gè)月薪酬，位於高百分位。博盛的合夥人潘琳女士表示，低固薪高獎(jiǎng)金的薪酬戰(zhàn)略一直以來(lái)備受中資金融機(jī)構(gòu)的推崇，相比與國(guó)際金融機(jī)構(gòu)，這薪酬戰(zhàn)略帶動(dòng)中資公司近幾年業(yè)務(wù)迅速發(fā)展及利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。但問(wèn)題是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這個(gè)薪酬戰(zhàn)略是否可長(zhǎng)期持續(xù)。亞洲金融機(jī)構(gòu)在全球的不斷擴(kuò)張及歐洲獎(jiǎng)金封頂帶來(lái)的薪酬組合調(diào)整，迫使中資金融機(jī)構(gòu)重新考慮如何平衡薪酬戰(zhàn)略及組合。

亞太區(qū)金融機(jī)構(gòu)對(duì)2014年獎(jiǎng)金支付水平的預(yù)測(cè)表明他們?cè)谶@方面的決策變得更為謹(jǐn)慎。很多金融機(jī)構(gòu)，尤其是中資金融機(jī)構(gòu)今年業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好，但是這並沒(méi)有帶來(lái)公司對(duì)獎(jiǎng)金的樂(lè)觀預(yù)測(cè)。很多公司都處?kù)队^望或?qū)徤鳂?lè)觀的狀態(tài)，他們表示2014年全公司及各業(yè)務(wù)的的獎(jiǎng)金支付水平將大致與去年持平或小幅上升10%左右。博盛亞洲合夥人利冠英表示，很多中資金融機(jī)構(gòu)除了維持較為穩(wěn)健的獎(jiǎng)金水平外，也計(jì)劃將一部分獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期激勵(lì)。這種轉(zhuǎn)變一方面符合國(guó)際監(jiān)管對(duì)降低激勵(lì)杠桿以防止過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)行為的要求，另一方面也得益于中國(guó)政府對(duì)金融機(jī)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)的鬆綁，使公司可以更好地激勵(lì)挽留高管及重要員工。除了遞延現(xiàn)金及限制性股票，額外的長(zhǎng)期激勵(lì)方案能更有效地確保員工的利益與公司緊密相連，防止過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)行為，被股東和監(jiān)管部門視為更合適的激勵(lì)方案。

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