上海 2025年5月21日 /美通社/ -- 2025年是中國和歐盟建交50周年，中歐交往日益緊密，合作往來不斷加深。隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和貿(mào)易政策變化，近年中國企業(yè)加速向歐洲等多方市場布局。以寧德時代、比亞迪等為代表的中國頭部企業(yè)在匈牙利、波蘭、捷克等運營成本有競爭力、供應鏈較成熟的中東歐國家落戶，并帶動大量供應鏈相關(guān)企業(yè)"抱團出海"。

然而當前環(huán)境下，政治風險、目的地國家資源競爭等新變量不斷涌現(xiàn)。從匈牙利到土耳其，從供應鏈集群到小眾市場，出海企業(yè)面臨的情況愈加復雜。仲量聯(lián)行認為，中企的歐洲拓展戰(zhàn)略正從"產(chǎn)品輸出"轉(zhuǎn)為"生態(tài)扎根"，只有以"在歐洲、為歐洲"為內(nèi)核，將地緣政治預判、資源整合與ESG創(chuàng)新植入價值鏈，中企才能更好穿透貿(mào)易壁壘，競逐全球舞臺。

中企在歐選址顯著分化， 政治風險成為選址核心決策要素

近年來， 傳統(tǒng) 的中企出海 熱門區(qū)域出現(xiàn)新挑戰(zhàn)。匈牙利、波蘭、捷克等部分區(qū)域開始出現(xiàn)房地產(chǎn)資源競爭、價格上漲、勞動力資源趨緊、政府補貼和支持政策更為嚴格的情況。

仲量聯(lián)行洞察服務案例與全球研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在波動的關(guān)稅政策及原產(chǎn)地標準變化的影響下，近期中企在歐洲市場選址呈現(xiàn)顯著分化趨勢。伴隨政策變化，不少企業(yè)在考慮歐洲設廠時，嘗試跳出"歐盟+成本洼地"的邏輯，開始關(guān)注一些相對"小眾"的新興市場。但新興市場的政治局勢、人文背景、供應鏈完善配套程度是否能達到企業(yè)的期望，還需中企實地考察、詳細調(diào)研才能做出最終決定。

"三大避險策略"構(gòu)建選址韌性 ，海外選址"從需求匹配到價值創(chuàng)造"

當前，企業(yè)出海面臨地緣政治與市場波動的雙重挑戰(zhàn)，仲量聯(lián)行基于多年出海服務經(jīng)驗提出三大全球化選址避險策略：分散布局，避免孤注一擲；輕資產(chǎn)、快周轉(zhuǎn)；政策動態(tài)推演，及早響應。

仲量聯(lián)行中國區(qū)產(chǎn)業(yè)與物流服務部總監(jiān)尹鴻建議，企業(yè)可考慮建立"1+N備選模型"，即在確定首選投資地時，同步評估至少兩個方案（涵蓋區(qū)位、政策、成本等多元化要素），以提升與當?shù)卣头丈虦贤〞r的議價能力，也便于后續(xù)突發(fā)政策變動時能較快啟動備選方案。同時，企業(yè)可優(yōu)先考慮"輕資產(chǎn)或收購現(xiàn)有物業(yè)策略"，租賃或收購當?shù)噩F(xiàn)有物業(yè)并加以改造，以縮短投產(chǎn)周期。

中企出海不僅要懂避險，還應可持續(xù)發(fā)展。仲量聯(lián)行指出，當前格局下企業(yè)出海選址應更加注重"從需求匹配到價值創(chuàng)造"的演變。仲量聯(lián)行也正通過"動態(tài)選址模型"，以上百項量化指標重構(gòu)選址邏輯，推動企業(yè)從被動成本計算轉(zhuǎn)向主動價值鏈整合。 

在此過程中，仲量聯(lián)行建議出海企業(yè)需留意"運營效率與成本"，如公用設施適配性、材料采購成本、進出境物流成本、廠房設施成本等。同時要關(guān)注"激勵政策匹配"，歐盟國家主要采取固定資產(chǎn)現(xiàn)金補貼 、工資所得稅減免 、企業(yè)所得稅優(yōu)惠、土地購置折扣這四種方式進行補貼，企業(yè)的談判能力將決定如何從中最大化自身獲得的收益。中企還應注意"勞動力供應與成本"，考慮生產(chǎn)連續(xù)性管理，勞動力供給、技術(shù)型工人的密度，以及競爭對手、上下游供應商在范圍內(nèi)對于同類勞動力的雇傭情況。此外，還應留意"當?shù)胤康禺a(chǎn)市場供需與趨勢"，即海外房地產(chǎn)市場綜合信息。

尹鴻進一步表示，海外選址模型本質(zhì)上是通過空間策略實現(xiàn)‘三個重構(gòu)'，即重構(gòu)供應鏈響應半徑、重構(gòu)政策紅利捕獲能力、重構(gòu)地緣風險防火墻。選址從‘成本選擇題'升級為‘戰(zhàn)略生存題'，并以生態(tài)視角穿透產(chǎn)業(yè)周期，才能在全球博弈中建立不可復制的空間護城河。

關(guān)于仲量聯(lián)行

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