廣州2011年3月28日電 /美通社亞洲/ -- 3月25日下午，倍智人才管理咨詢(xún)有限公司聯(lián)合用友軟件、獵頭網(wǎng)、總裁網(wǎng)等新型人才服務(wù)供應(yīng)商，在“2011人才管理革命高峰論壇”上，啟動(dòng)人才管理革命儀式，攜手開(kāi)創(chuàng)人才供應(yīng)鏈管理服務(wù)新模式，該模式被形象的譽(yù)為人才服務(wù)的“沃爾瑪”。

本次論壇還首次發(fā)布了由倍智人才與世界經(jīng)理人聯(lián)合發(fā)起的“企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)研”的研究成果。倍智人才總裁許鋒分享了本次調(diào)研結(jié)果。

名企嘉賓云集人才管理革命開(kāi)啟

本次論壇作為中國(guó)人才管理革命的首發(fā)儀式，引起了各界關(guān)注。近400名企業(yè)高管，以及逾20家主流媒體到場(chǎng)見(jiàn)證啟動(dòng)儀式。

倍智人才的前身、智尊企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理張軍照在致辭中說(shuō)，智尊測(cè)評(píng)九年磨一劍，如今投身倍智人才這一全新的發(fā)展平臺(tái)，根本原因是大家都為了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，為了一個(gè)共同的事業(yè)追求，就是為了提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的人才競(jìng)爭(zhēng)力。因此，倍智人才要在中國(guó)發(fā)起了一場(chǎng)創(chuàng)新的人才管理革命，創(chuàng)造性的為中國(guó)企業(yè)打造動(dòng)態(tài)高效的人才供應(yīng)價(jià)值鏈。

倍智人才總裁、原怡安翰威特大中華區(qū)副總裁許鋒在致辭中說(shuō)，在原來(lái)的團(tuán)隊(duì)曾服務(wù)過(guò)300多家企業(yè)，基本都是在中國(guó)各個(gè)行業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)。但是中國(guó)還有大量的企業(yè)，因?yàn)閮r(jià)格原因無(wú)法享受世界級(jí)的咨詢(xún)服務(wù)?！坝袥](méi)有一種相對(duì)的性?xún)r(jià)比更高的咨詢(xún)服務(wù)，能夠滿(mǎn)足更多的中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展的訴求，這是我創(chuàng)立倍智人才的初衷。”許鋒談到，倍智人才希望打造人才供給、人才管理的沃爾瑪，為此可能要舉十年之力，并且需要和整個(gè)人才產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴一起聯(lián)合起來(lái)，才能打造這樣一個(gè)人才供應(yīng)鏈和人才供應(yīng)的平臺(tái)?，F(xiàn)在算是一個(gè)啟航，也是整個(gè)人才“沃爾瑪”的奠基儀式。

包括用友軟件、獵頭網(wǎng)、總裁網(wǎng)、美的集團(tuán)、合景泰富、AMT、怡安翰威特在內(nèi)的眾多知名企業(yè)及機(jī)構(gòu)高管代表分別表達(dá)了對(duì)倍智人才事業(yè)的高度肯定，認(rèn)為在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，倍智人才的創(chuàng)想和實(shí)踐意義重大，并分別從企業(yè)人才管理以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展等角度與倍智人才分別開(kāi)展深度合作。

調(diào)研顯示人才管理滯后拖企業(yè)后腿

由倍智人才與世界經(jīng)理人聯(lián)合發(fā)起的“企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)研”中顯示，大部分企業(yè)非常重視人才管理，并投入了足夠的時(shí)間精力去處理人才管理的工作與問(wèn)題，但是收效不佳，這已經(jīng)成為延滯企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。

調(diào)研統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，50%企業(yè)認(rèn)為良好的人才管理可以帶來(lái)40%的銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)。可見(jiàn)企業(yè)對(duì)人才管理的重要性是非常認(rèn)可的。正是因此有30%的CEO花了20%-40%的時(shí)間到人才管理上，相當(dāng)于一個(gè)星期平均有3天放在人才管理的工作上，甚至發(fā)現(xiàn)有3.1%的CEO幾乎花了80%以上的時(shí)間在處理人才管理問(wèn)題。可見(jiàn)企業(yè)已經(jīng)投入了足夠的精力與時(shí)間，說(shuō)明無(wú)論從意識(shí)還是行動(dòng)，都非常重視。但是效果又如何呢？統(tǒng)計(jì)卻發(fā)現(xiàn)，有43%的企業(yè)因?yàn)槿瞬艛?shù)量和能力的短缺阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

對(duì)此，許鋒表示，企業(yè)人力資源工作者往往難以判斷和預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展需要人的時(shí)間點(diǎn)在哪，沒(méi)有準(zhǔn)備之仗往往打得措手不及。此外，擁有什么能力算是勝任的，用什么來(lái)留住人才，對(duì)人才的投入怎樣才是最經(jīng)濟(jì)有效的，很多人力資源工作者還存在很多誤區(qū)。

通過(guò)對(duì)企業(yè)的大量研究，倍智人才才總結(jié)出目前的人才管理實(shí)踐中HR工作者面臨著四大困惑：業(yè)務(wù)需求永遠(yuǎn)在變，人力資源部天天被拖著跑，忙昏頭也難以跟上變化速度；現(xiàn)有人員的能力難以跟上業(yè)務(wù)要求，阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角，核心人才流失嚴(yán)重，但是外部招聘難以彌補(bǔ)缺口；花了很大精力和費(fèi)用開(kāi)展培訓(xùn)，但是效果不佳，業(yè)務(wù)人員抵觸。

同時(shí)企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀也面臨著四大困局：人才管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)；人才供應(yīng)與需求失衡；組織能力培養(yǎng)機(jī)制缺乏；投入效益難以體現(xiàn)。

因此企業(yè)雖然知道人才管理的重要性，也很重視并投入了足夠的時(shí)間，但是人才還是面臨數(shù)量及能力短缺的問(wèn)題。正如許鋒在總結(jié)中說(shuō)，人力資源工作者很忙，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的需求老是在變，但反應(yīng)速度卻相對(duì)滯后。就如同打仗一樣，被敵人追著打，現(xiàn)有人員的能力和業(yè)務(wù)的需求總是有差距。

人才供應(yīng)鏈拯救企業(yè)人才問(wèn)題

倍智人才研究認(rèn)為，企業(yè)對(duì)人才管理提出的要求，非常接近于生產(chǎn)管理中供應(yīng)鏈管理的要求。企業(yè)在需要的時(shí)候，人才是不是能夠Just In Time的，較大、較快、最動(dòng)態(tài)的去滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求，這就是企業(yè)對(duì)人才管理的核心訴求。因此倍智人才提出人才供應(yīng)鏈這樣一個(gè)全新的模式。

作為人才供應(yīng)鏈中國(guó)領(lǐng)先的研究專(zhuān)家許鋒解釋到，生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)很清楚庫(kù)存在哪里，下了訂單后，企業(yè)也很清楚，什么時(shí)候貨能鋪出去。但是現(xiàn)在企業(yè)的老板下了“人才訂單”以后，不知道人才的庫(kù)存在哪里，所以必須把供應(yīng)鏈建設(shè)起來(lái)，人才管理的效率才可能得到改善。

所謂人才供應(yīng)鏈管理，就是通過(guò)動(dòng)態(tài)短期的人才規(guī)劃、靈活標(biāo)準(zhǔn)的人才盤(pán)點(diǎn)、無(wú)時(shí)差的人才供給、ROI較大化的人才培養(yǎng)四個(gè)環(huán)節(jié)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)Just-In-Time的人才供應(yīng)模式。要建設(shè)JIT的人才供應(yīng)體系，企業(yè)要建設(shè)兩個(gè)人才供應(yīng)鏈。一個(gè)是內(nèi)部的人才供應(yīng)鏈，另一個(gè)是外部人才供應(yīng)鏈。所謂內(nèi)部人才供應(yīng)鏈，是要較大化企業(yè)人才的存量資產(chǎn)，怎樣把現(xiàn)有的員工，現(xiàn)有的人才能力發(fā)揮到極致。這其中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)是現(xiàn)有人才的盤(pán)點(diǎn)，另一個(gè)就是人才的培養(yǎng)。而外部人才供應(yīng)鏈的打造，需要建立外部的人才池，把現(xiàn)在不是你企業(yè)的人才，在當(dāng)你需要的時(shí)候，可以以較快的方式成為你企業(yè)的人。作為企業(yè)得知道這個(gè)人才池在哪，這個(gè)人才池可能在學(xué)校里，也可能在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者其它行業(yè)里。

企業(yè)通過(guò)內(nèi)、外兩個(gè)人才供應(yīng)鏈的互動(dòng)與循環(huán)，就如同兩個(gè)齒輪緊密相扣，從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

在高端對(duì)話中，包括合景泰富副總裁饒俊在內(nèi)的知名企業(yè)紛紛表示，企業(yè)很需要人力資源服務(wù)公司不但能預(yù)測(cè)時(shí)間，找到合適的人，并且能幫助企業(yè)判斷人、留住人、發(fā)展人，提供類(lèi)似“三包”的綜合服務(wù)，倍智人才的“沃爾瑪”模式非常契合企業(yè)的需求。

資料介紹：

倍智人才

倍智人才管理咨詢(xún)有限公司的前身是智尊企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司。智尊企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司成立于2002年，是中國(guó)較早專(zhuān)注于為企業(yè)人員選聘、能力發(fā)展體系搭建以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，并提供全方位人才管理咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)之一。隨著金融資本的注入，行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家以及國(guó)際著名跨國(guó)咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的集體加盟，倍智人才管理咨詢(xún)有限公司在智尊的基礎(chǔ)上成立，致力于中國(guó)企業(yè)人才供應(yīng)鏈的打造，利用專(zhuān)業(yè)智慧，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。

許鋒

倍智人才管理咨詢(xún)有限公司總裁。具有十多年的人力資源工作和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，尤其在人資戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、能力模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用、薪酬績(jī)效管理、組織變革與變革管理等方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任怡安翰威特大中華區(qū)副總裁，華信惠悅咨詢(xún)公司副總經(jīng)理、首席顧問(wèn)，寶潔公司人力資源部經(jīng)理，美晨集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。中山大學(xué)嶺南學(xué)院 MBA 人力資源課程特聘客座教授、中山大學(xué)人力資源管理博士、中山大學(xué)嶺南學(xué)院 MBA、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)理事。

企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)研

當(dāng)前人才供給問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展的一種桎梏，企業(yè)期待獲得一種前瞻、動(dòng)態(tài)的人才供給方案。倍智人才聯(lián)合世界經(jīng)理人，于2010年底強(qiáng)勢(shì)推出“企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)研”，意在為企業(yè)揭示當(dāng)前企業(yè)人才供給現(xiàn)狀，同時(shí)也為企業(yè)管理者帶來(lái)市場(chǎng)較佳實(shí)踐分享，從而令參與企業(yè)在未來(lái)的人才管理中豁然開(kāi)朗，實(shí)現(xiàn)良性的人才供給和匹配，助力業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。本次調(diào)研內(nèi)容包括：人才戰(zhàn)略與人才規(guī)劃、招聘及人員配給、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力及繼任計(jì)劃、人才管理機(jī)制。參與本次調(diào)研的企業(yè)將獲贈(zèng)“企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀概要報(bào)告”一份，并受邀請(qǐng)參與人才供應(yīng)鏈管理較佳實(shí)踐成果分享會(huì)。