深圳2023年6月21日 /美通社/ -- 在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)數(shù)字化與智能化已經(jīng)成為財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢。推動智能財務(wù)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展和行業(yè)生態(tài)圈的完善多元，讓智能財務(wù)（Financial Intelligence）的理念和技術(shù)，與中國企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮緊密互動，是藍(lán)科一以貫之的理念與努力方向。

因此，藍(lán)科開設(shè)了"對話名企CFO、CIO"欄目，致力于傳播更多行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，希望能夠通過這一新欄目，與更多財務(wù)同仁和企業(yè)管理層分享財務(wù)數(shù)字化寶貴經(jīng)驗(yàn)、共話財務(wù)數(shù)字化藍(lán)圖構(gòu)想。

一家生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)60億左右、擁有60余家子公司的企業(yè)，要如何借助最合適的信息化工具推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？一家處于毋庸置疑的龍頭地位的企業(yè)，要如何看待和帶領(lǐng)整個行業(yè)的未來發(fā)展？一家用二三十年時間長足發(fā)展的民族企業(yè)，更要負(fù)擔(dān)起什么樣的社會責(zé)任？

藍(lán)科智能財務(wù)觀察所近日采訪了深圳市沃爾核材股份有限公司的信息中心總監(jiān)周國華先生，針對沃爾核材本身的數(shù)字化建設(shè)以及新材料行業(yè)的整體未來發(fā)展進(jìn)行了探討。

沃爾核材，國家重點(diǎn)支持發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)從事高分子輻射改性新材料研發(fā)、制造和銷售。公司成立于1998年6月，擁有20多年的熱縮材料研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，廣泛應(yīng)用于電子、電力、冶金、石化、汽車、高鐵、煤礦及航天航空等領(lǐng)域。其生產(chǎn)基地覆蓋華東、華南及環(huán)渤海地區(qū)，銷售分公司遍及全國40多個大中城市，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等多個國家和地區(qū)，其質(zhì)量穩(wěn)定、性能可靠，已形成"沃爾核材"品牌效應(yīng)。

在對話過程中，周國華提到最多的一個詞就是"智聯(lián)"。"智慧沃爾，聯(lián)接世界"，沃爾核材的智能化、數(shù)字化建設(shè)之路早在2017年左右就已經(jīng)開啟，智能財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)也是其中的重要一環(huán)。周國華將沃爾核材的財務(wù)數(shù)字化分為三個階段：自1998年公司成立到2009年為"金蝶k3時代"，此后為使用Oracle的"ERP、ARP時代"；2017年左右沃爾核材提出了"萬物互聯(lián)，智聯(lián)智造"理念，財務(wù)系統(tǒng)也緊跟改革的腳步從此開啟了第三個階段，與藍(lán)科合作的"財務(wù)智聯(lián)"階段。

"合作藍(lán)科最看重的就是自動化率"

2012年，沃爾核材通過全資子公司香港沃爾貿(mào)易有限公司收購樂庭電線有限公司持有的樂庭電線工業(yè)（惠州）有限公司、惠州樂庭電子線纜有限公司、樂庭電線（重慶）有限公司、大連樂庭電線工業(yè)有限公司及樂庭國際有限公司的100%股權(quán)，此外公司建立了20多個營銷網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋東南亞、歐美等地區(qū)。2018年，沃爾核材收購了長園電子有限公司 75%的股權(quán)。長園電子是國內(nèi)最早研發(fā)、 生產(chǎn)熱收縮套管新材料的企業(yè)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，長園電子不再納入長園集團(tuán)公司財務(wù)報表合并范圍，納入沃爾核材公司財務(wù)報表合并范圍。

幾次大的收購動作之后，企業(yè)的財務(wù)工作也迎來了新的挑戰(zhàn)：子公司數(shù)量較多、系統(tǒng)口徑不統(tǒng)一，手工編制報表耗時耗力，極易造成數(shù)據(jù)失真，無法滿足管理層的準(zhǔn)確性要求，更罔論進(jìn)行有效的梳理、反饋及分析。

因此2020年沃爾核材與藍(lán)科合作上線了合并報表項(xiàng)目。借助藍(lán)科項(xiàng)目的展開與實(shí)施，沃爾核材在財務(wù)智能化方面開啟了第三階段的新篇章。周國華所帶領(lǐng)的信息中心在這一過程中，承擔(dān)了筑基和協(xié)助的重要角色。IT工程師、財務(wù)業(yè)務(wù)顧問、藍(lán)科項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三方協(xié)作配合，最終達(dá)成了合并報表項(xiàng)目的完美落成。

周國華認(rèn)為，藍(lán)科吸引他的主要有三點(diǎn)：在前期接洽過程中，藍(lán)科的軟件系統(tǒng)做到了"獨(dú)一無二、眼前一亮"，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所做的系統(tǒng)功能演示和案例講演中，給他留下了非常深刻的印象。而在項(xiàng)目實(shí)施階段，沃爾核材方最看重的則是自動化率。項(xiàng)目實(shí)施以后的自動化率達(dá)到了近86%，大大降低了財務(wù)人員的工作量。例如法報的出具，在過去使用Excel來進(jìn)行合并，不僅時間長、而且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度也很低；有了合并系統(tǒng)之后，法報工作變得格外輕松， "工作滿意度提高了"。另外，藍(lán)科整個項(xiàng)目完成以后，"大家最能感受到的是，這是切合沃爾核材的智聯(lián)理念的"。藍(lán)科是一個數(shù)據(jù)智聯(lián)的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性能的提升、功能的升級，也減輕了子公司數(shù)據(jù)梳理整合的阻力，用規(guī)范性的管理手段實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)從上到下的財務(wù)"大一統(tǒng)"。

提及數(shù)字化進(jìn)程的下一步，周國華將重點(diǎn)目標(biāo)放在了管報業(yè)務(wù)。在合并報表的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部想要在管理報表、經(jīng)營分析這些方面有更多突破，目前也一直在梳理業(yè)務(wù)邏輯、進(jìn)行多方溝通，為更為復(fù)雜的管報業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。這是繼續(xù)推廣"智聯(lián)"的必經(jīng)之路，也是未來的一個重要方向。

"目前AI很難取代人類工作，我們要做到的就是專注"

沃爾核材始終倡導(dǎo)科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，其研究中心2019年就已經(jīng)被國家五部委評定為"國家級企業(yè)研發(fā)中心"。談及沃爾核材未來的數(shù)字化發(fā)展，周國華認(rèn)為，新技術(shù)的應(yīng)用是重中之重。5G全連接工廠、RPA機(jī)器人、AI識別、AR\VR質(zhì)檢……等都已經(jīng)被應(yīng)用在沃爾核材的眾多業(yè)務(wù)之中。

現(xiàn)如今，技術(shù)手段更新迭代的速度讓人眼花繚亂。相比之下，周國華則更傾向于成熟技術(shù)的應(yīng)用，而非在發(fā)展尚不完備的階段就跟風(fēng)嘗試。他提到最近風(fēng)頭正盛的ChatGPT一類的AI機(jī)器人，為大家提供了一個很好的發(fā)展方向和思路，可能會在某些小的、特定的領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用，但想要"完全取代人類工作"還為時過早。周國華認(rèn)為，一個好的程序員不單單是寫代碼，而是要同時結(jié)合業(yè)務(wù)、結(jié)合實(shí)際場景來進(jìn)行現(xiàn)場開發(fā)與溝通交流，這是AI所無法取代的。

從一位CIO的角度出發(fā)，周國華給技術(shù)人員的建議就是兩個字：專注。專注在一個領(lǐng)域里做深，就能夠形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢。年輕的工程師們從學(xué)校畢業(yè)以后，可能會學(xué)習(xí)很多內(nèi)容，會很多種語言，但每種都不精；掌握很多種編程方法，但每個都是只會一點(diǎn)，這是目前很普遍的現(xiàn)象。但這樣工作價值遠(yuǎn)不如專精在一個領(lǐng)域里，求真、求實(shí)、求深，不斷打磨自己的專注領(lǐng)域，才是值得年輕人學(xué)習(xí)的精神所在。

"反哺行業(yè)、打破壟斷，是我們民族標(biāo)桿企業(yè)必須要做的事"

新材料產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)體系中占有重要地位，其研發(fā)水平及產(chǎn)業(yè)化規(guī)模更是衡量一個國家經(jīng)濟(jì)，社會發(fā)展，科技進(jìn)步和國防實(shí)力的重要標(biāo)志。沃爾核材所主營的熱縮材料屬于特殊材料，在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域門檻很高，應(yīng)用范圍極廣、影響極深。由于熱縮行業(yè)細(xì)分市場容量相對狹小，設(shè)備專用性強(qiáng)，技術(shù)壁壘極高，因此行業(yè)競爭十分激烈。

沃爾核材一直將"打破行業(yè)壁壘、推進(jìn)國產(chǎn)替代"作為己任。在我國，熱縮材料產(chǎn)品市場一度被國外廠家主導(dǎo)，占有的市場份額甚至高達(dá)90%以上，飛機(jī)、高鐵等高端產(chǎn)業(yè)是美、日、德等外企的優(yōu)勢市場。但近年來，隨著國內(nèi)輻射功能材料技術(shù)和質(zhì)量的不斷提高，國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、價格、服務(wù)都發(fā)展越來越好，國內(nèi)廠家的市場份額得到快速提高。并且，隨著"一帶一路"倡議進(jìn)入全面展開的新階段，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和國際范圍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國企業(yè)將在海外獲得前所未有的發(fā)展機(jī)遇，我們在"一帶一路國家"的市場份額也逐漸超過了50%。民族企業(yè)在夾縫中不斷發(fā)展、在逆境中蓬勃而起，打破國外技術(shù)和市場壟斷，讓國產(chǎn)走向世界，在熱縮材料的領(lǐng)域中得到了淋漓盡致的呈現(xiàn)。

沃爾核材是中國熱縮材料協(xié)會會長單位，由國家指定負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)200多家協(xié)會企業(yè)進(jìn)行行業(yè)課題研究、學(xué)術(shù)討論、行業(yè)分享，扛起行業(yè)貢獻(xiàn)的大旗。周國華說，反哺行業(yè)是沃爾核材一直在做、也會持續(xù)去做的事。沃爾核材與國內(nèi)同行企業(yè)既是競爭對手，也是一條"戰(zhàn)壕"里的戰(zhàn)友，需要團(tuán)結(jié)一心去抵抗外資品牌的侵略式打擊。因此作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，沃爾核材會時常開展各類分享學(xué)習(xí)活動，邀請同行企業(yè)前來參觀交流，起到反哺行業(yè)的帶頭作用，更是幫助推進(jìn)提升整個行業(yè)的發(fā)展水平。

不僅如此，基于沃爾核材的行業(yè)影響力和信息化建設(shè)成果，周國華也組織成立了WBCIO協(xié)會，吸引了來自全國各地、各行各業(yè)的七八百名CIO，定期舉行峰會、論壇、聚會等多種形式的交流討論。在此過程中，優(yōu)秀企業(yè)案例、優(yōu)秀系統(tǒng)應(yīng)用會展示在大家面前，而相對較差的自然淘汰，起到示范和督促的作用，在溝通中實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)的推動。

"國產(chǎn)替代"正當(dāng)時，作為熱縮材料領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊、沃爾核材組織帶領(lǐng)其他國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行互幫互助、良性競爭，不僅是為自身產(chǎn)業(yè)在世界市場上博得更高份額，更是民族標(biāo)桿企業(yè)的良心所在。

緊跟時代風(fēng)潮，牢牢掌控核心技術(shù)，在專注領(lǐng)域里做精做深，注重實(shí)用，以振興行業(yè)發(fā)展為己任……在對話沃爾核材CIO周國華先生的過程中，我們能清晰而深刻地感受到沃爾核材作為所呈現(xiàn)出的獨(dú)特的穩(wěn)扎穩(wěn)打、開拓進(jìn)取的民族企業(yè)精神，立大格局，有大作為。如今，世界百年未有之大變局，我們期待有更多沃爾核材這樣的企業(yè)，更高效、更全面地推動信息化建設(shè)、進(jìn)行數(shù)智化發(fā)展，成為"國民經(jīng)濟(jì)增長中的引領(lǐng)者、壓艙石和主力軍"。

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