-- “中國企業(yè)人力資本管理與人才任用高峰論壇”在杭州舉行

北京和杭州2009年9月4日電 /美通社亞洲/ -- 近日，浙江最具實(shí)力的企業(yè)精英與國內(nèi)負(fù)盛名的人力資源專家齊聚杭州，共同參與了一場國內(nèi)高規(guī)格的"中國企業(yè)人力資本管理與人才任用高峰論壇"！

誰擁有了人才，誰就擁有了未來！這場以"新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的人力資本管理之道"為主題的高峰論壇，由亞洲領(lǐng)先的整體招聘解決方案提供商 -- 科銳國際人力資源公司（下稱"科銳國際"）主辦，著名管理咨詢公司美國華信惠悅協(xié)辦。主要目的在于探討新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國本土企業(yè)如何尋找適合自身的人力資本管理之道，共謀中國本土企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級道路中的人才大計(jì)！作為中國本土較大的招聘咨詢公司，科銳國際不僅誠意邀請到了國內(nèi)本土企業(yè)精英及人力資源專家，為他們打造了一個(gè)較佳的溝通平臺，同時(shí)更在此次論壇中首次發(fā)布了《中國本土企業(yè)用人現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》。科銳國際表示：希望以此次論壇為契機(jī)，和眾多中國本土企業(yè)共同探討，以專業(yè)的人力資源招聘管理經(jīng)驗(yàn)，共商人力資源招聘解決方案對中國本土企業(yè)的可操作性，幫助眾多本土企業(yè)快速走向人力資本管理的專業(yè)化可持續(xù)發(fā)展之路！

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，越來越多的中國本土企業(yè)開始向國際化的方向發(fā)展。特別是在應(yīng)對全球金融危機(jī)的過程中，中國力量在其中起到了決定性作用，更是加強(qiáng)了中國企業(yè)的發(fā)展信心。近些年來，也不斷有中國本土企業(yè)走向海外，通過融資、并購等手段實(shí)現(xiàn)自身的更大發(fā)展。在這個(gè)過程中，由于國內(nèi)國際競爭環(huán)境的不同，再加之許多中國本土企業(yè)缺少系統(tǒng)的人力資源策略及流程，必然面臨人才的國際化管理問題。如何形成自身的人才招募、管理之道？如何加強(qiáng)選人、用人、留人策略？如何在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)刻引入最適合企業(yè)的優(yōu)秀人才并較大限度的發(fā)揮其作用？......這些就成為了目前本土企業(yè)急需解決的問題。科銳國際作為中國本土較大的招聘咨詢公司，敏銳地捕捉到了這種需求，整合各方資源、邀請各方專家，促成了此次人力資源高峰論壇的舉行。

在企業(yè)的運(yùn)營實(shí)踐中，員工招聘活動(dòng)是否成功，將直接關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，以及能否永續(xù)經(jīng)營。尤其是關(guān)鍵人才的識別與招募，對企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的一環(huán)。從整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)來看，員工招聘是人力資源管理六大職能模塊中的首要環(huán)節(jié)。中國本土企業(yè)的高速發(fā)展對企業(yè)人才招聘工作提出了更高要求，良好的人才任用正是企業(yè)不斷前進(jìn)的源動(dòng)力。而傳統(tǒng)的內(nèi)部推薦培養(yǎng)方式已經(jīng)無法滿足本土企業(yè)如今旺盛的人才需求。同時(shí)，本土企業(yè)優(yōu)秀的業(yè)績吸引了眾多外部職業(yè)經(jīng)理人，渴望到本土企業(yè)中獲取更廣闊的發(fā)展空間。引入專業(yè)的外部高端職業(yè)經(jīng)理人正在成為越來越多優(yōu)秀本土企業(yè)的選擇。而優(yōu)秀的外部人才的加入又可以為本土企業(yè)帶來全新的技術(shù)、資源以及理念，進(jìn)而推動(dòng)本土企業(yè)的革新與升級。這一道路正在被越來越多的本土企業(yè)家考慮和采用。

"中國企業(yè)人力資本管理與人才任用高峰論壇"將以系列高端峰會(huì)的形式舉行，杭州是該系列峰會(huì)的第一站。其后，科銳國際還將在國內(nèi)更多城市舉辦類似論壇活動(dòng)。在此次杭州站的活動(dòng)中，共吸引了近五十家浙江著名本土企業(yè)家、人力資源高管參加。傳化集團(tuán)、西子聯(lián)合控股、農(nóng)夫山泉、娃哈哈、連連科技等著名浙江企業(yè)共同探討和分享了在人力資本管理方面的挑戰(zhàn)與解決方案，探討對人力資源管理者至關(guān)重要的問題。高峰論壇中，科銳國際創(chuàng)始人、總裁高勇先生，美國華信惠悅咨詢公司副總經(jīng)理王少暉女士，西子聯(lián)合控股有限公司人力資源總監(jiān)湯彪先生等，就"中國企業(yè)的人才甄選與任用之道"，"構(gòu)建關(guān)鍵人才庫，確保組織競爭力"，"度量人力資本價(jià)值，提升組織績效"等話題發(fā)表了主題演講。與此同時(shí)，浙江萬馬集團(tuán)人力資源部長顧明先生，華鴻控股集團(tuán)人力資源部長馬同華先生，傳化集團(tuán)人力資源部長陳捷先生，科銳國際人力資源公司行業(yè)總監(jiān)段立新先生等重量級嘉賓還就"新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展與人才策略的新挑戰(zhàn)"的議題展開了圓桌論壇。

另外，此次峰會(huì)中，科銳國際還發(fā)布了最新的《中國本土企業(yè)用人現(xiàn)狀調(diào)查》專業(yè)調(diào)研報(bào)告。并以其豐富詳實(shí)的數(shù)據(jù)和科學(xué)的調(diào)研結(jié)論受到了與會(huì)者的廣泛關(guān)注。本次調(diào)查報(bào)告通過訪談數(shù)百名候選人和科銳國際現(xiàn)有的本土企業(yè)客戶，全面揭示中國本土企業(yè)的人才引進(jìn)現(xiàn)狀，準(zhǔn)確解讀高端人才選擇本土企業(yè)的心態(tài)。為中國本土企業(yè)制定相關(guān)招聘策略及人力資源管理戰(zhàn)略提供了有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

《中國本土企業(yè)用人現(xiàn)狀調(diào)查》顯示，有超過六成的本土企業(yè)會(huì)選擇從企業(yè)外部雇傭職業(yè)經(jīng)理人。而本土企業(yè)最希望外部人才帶來新的管理思路和方法，以及新的資源及專業(yè)技術(shù)。因此，從外部招聘的職位80%為總監(jiān)級別以上的高層管理人員、中層職業(yè)經(jīng)理人及專業(yè)技術(shù)性人才。 但企業(yè)在做出上述選擇時(shí)，大多也存在對使用"空降兵"的顧慮，集中體現(xiàn)在擔(dān)憂外聘人才能否與企業(yè)文化相融合，以及高成本雇傭之后面臨"空降兵"名不符實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。而應(yīng)聘者同樣對企業(yè)制度和管理缺乏規(guī)范性以及擔(dān)心難以融入企業(yè)風(fēng)格與文化存在顧慮，這也從一方面制約了應(yīng)聘者選擇本土企業(yè)。面對上述問題，科銳國際創(chuàng)始人、總裁高勇先生結(jié)合其公司多年為中國本土企業(yè)招募人才的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從本土企業(yè)甄選人才的現(xiàn)狀、本土企業(yè)如何吸引外資或海外職業(yè)經(jīng)理人、如何降低企業(yè)引入外部職業(yè)經(jīng)理人的用人風(fēng)險(xiǎn)、外部空降人才的任用與保留之道等幾個(gè)方面提出了解決方案，得到了與會(huì)者的一致贊同。

在以往傳統(tǒng)觀念中，由于一些企業(yè)把招聘活動(dòng)只是看成人力資源部門的例常性工作，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在招聘活動(dòng)中出現(xiàn)了不少問題，諸如：招聘與公司戰(zhàn)略沒有關(guān)聯(lián)、招聘需求模糊或經(jīng)常變動(dòng)、渠道選擇錯(cuò)誤、招聘成本過高、招聘周期過長，缺乏對候選人的管理、內(nèi)部滿意度低、忽視試用期管理和整體招聘質(zhì)量不理想等等。

為了解決上述問題，高勇先生還和與會(huì)嘉賓分享了企業(yè)如何通過招聘規(guī)劃獲取競爭優(yōu)勢，并提出了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略性招聘管理的解決方案。注重招聘工作的前瞻性、系統(tǒng)性和主動(dòng)性，對企業(yè)招聘活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化招聘流程，可以使企業(yè)獲取更大競爭優(yōu)勢。同時(shí)，不同類型的企業(yè)以及企業(yè)在不同發(fā)展階段所采用的招聘戰(zhàn)略也是不同的。從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)的招聘工作，制定好招聘戰(zhàn)略規(guī)劃，使招聘職能有效地服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

"隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的勢頭逐漸加強(qiáng)，中國將出現(xiàn)又一輪的人才大戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢將向那些能夠較有效招聘和留住重要員工的公司傾斜。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人力資本管理勢必要求我們擁有一種全新的思維模式?？其J國際愿與中國本土企業(yè)一道，共同尋求新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資本管理之道。我們也真誠地希望，中國本土企業(yè)能夠借助科銳國際多年來在招聘領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合自身發(fā)展的人力資本管理之道，以前瞻性的眼光贏得未來國際人才競爭的先機(jī)！"科銳國際總裁高勇表示。

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圖為：科銳國際人力資源有限公司總裁高勇先生做主題演講

關(guān)于科銳國際：

成立于1996年的科銳國際，業(yè)務(wù)涉及招聘流程外包 (RPO -- Recruitment Process Outsourcing）、獵頭服務(wù)（長期雇員招聘）、短期及第三方雇員派遣等領(lǐng)域；是中國本土較大的招聘咨詢公司，和亞洲領(lǐng)先的整體招聘解決方案提供商。

科銳國際在全國8個(gè)重點(diǎn)城市擁有分支機(jī)構(gòu)，擁有超過300名專業(yè)招聘人員。在過去的13年中，科銳國際一直致力于在16個(gè)相關(guān)行業(yè)與服務(wù)領(lǐng)域中為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足客戶在所有層次的需求?？其J國際80%的客戶來自跨國企業(yè)，其他的來自中型企業(yè)與快速成長企業(yè)。2008年，科銳國際成功為企業(yè)推薦超過6500個(gè)職位。

科銳國際于2004年進(jìn)軍亞太市場并與來自歐洲和其他地區(qū)的合作伙伴開展緊密的合作，開始在國際市場上全面亮相。2008年，科銳國際獲得了全球知名風(fēng)險(xiǎn)投資公司 -- 經(jīng)緯創(chuàng)投 (Matrix Partners) 的注資。

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