南京2018年4月2日電 /美通社/ -- 近日，美國A.O.史密斯集團公司高級副總裁兼中國公司總裁丁威到訪北京科技大學（以下簡稱北科大），并做客經(jīng)管校友講壇，北京科技大學東凌經(jīng)濟管理學院黨委書記戴淑芬教授、院長閆相斌教授出席了本次論壇活動。在“以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化建設(shè) -- 從口號到行動”的主題講座中，丁威跟北科大學子們分享了A.O.史密斯的百年成功經(jīng)驗和創(chuàng)新之道。
演講開始，丁威講起了一件趣事：“之前遇到一位老同事，說當年看丁威一個簡單普通人，現(xiàn)在把企業(yè)做這么大，這說明北科大是有人才的。北科大的人喜歡琢磨，喜歡創(chuàng)新，是做事兒的人。”在同學們的笑聲中，丁威繼續(xù)說道：“A.O.史密斯也是非常重視研發(fā)創(chuàng)新、經(jīng)營效率和經(jīng)營質(zhì)量的一家公司。2016年底，美國《財富》雜志‘全球商業(yè)領(lǐng)袖50強’的評選中，A.O.史密斯公司總裁Ajita與Facebook、Apple、Amazon等公司的首席執(zhí)行官一起被《財富》雜志列入50強名單。論體量，我們跟Apple、Amazon 還有差距，但是我們有一點很自豪，那就是我們企業(yè)的歷史長達144年，一個企業(yè)能夠在經(jīng)營這么長的時間后還這么有活力，就是因為我們的經(jīng)營效率、質(zhì)量有口皆碑?！?/p>
深耕中國市場經(jīng)營業(yè)績驕人
進入中國20年來，A.O.史密斯中國公司從單一品類跨越成為涵蓋熱水、凈水、采暖、空氣凈化等多品類的家電行業(yè)領(lǐng)導品牌，保持年均20%-35%的快速增長。一手帶領(lǐng)公司取得了矚目成就的丁威談道：“我們在2001年左右達到盈虧平衡，此后就是一路高歌猛進，包括08年的金融危機，也沒有造成什么實質(zhì)性影響。”
“去年中國區(qū)銷售額10億美金，占到了集團公司的三分之一。如果還能保持15%的增長速度，再過5年，中國區(qū)銷售額就可以達到20億美金。中國市場潛力超出很多人的想象。媒體經(jīng)常把印度稱為‘第二個中國’，但是我們在印度市場上的銷售額去年還沒突破3000萬美金。在中國，僅僅是江蘇鹽城一個地級市，就突破了3000萬美金?！?/p>
建設(shè)中國研發(fā)團隊，重視技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新
A.O.史密斯優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績，離不開其對技術(shù)堅持不懈的研發(fā)和創(chuàng)新。A.O.史密斯從創(chuàng)始人開始就對研發(fā)非常關(guān)注，數(shù)代“掌門人”都是工程師出身。理工科出身的丁威本身也非常重視技術(shù)和研發(fā)，這跟A.O.史密斯的理念是一致的。2003年，A.O.史密斯中國公司剛剛結(jié)束虧損，就開始按照國際標準投建研發(fā)中心，基本上每三四年進行一次擴建，今年5月份，新一期的研發(fā)中心也即將落成。
“A.O.史密斯與其他外資企業(yè)的較大不同，就在于我們的中國研發(fā)團隊非常強大?！倍⊥娬{(diào)道。“很多外資企業(yè)來到中國之后，還是依靠本土研發(fā)，中國研發(fā)團隊做一些輔助工作，這樣的企業(yè)比比皆是，其中國團隊的研發(fā)能力跟十年前相差不大。但是A.O.史密斯不同，我們在研發(fā)方面的人員編制、待遇都體現(xiàn)出我們對研發(fā)的絕對重視。A.O.史密斯公司的研發(fā)人員不到700人，超500人在中國，這樣高度重視中國市場，高度配置研發(fā)，是很多跨國公司很難做到的?！?/p>
健全企業(yè)文化價值觀，落實員工行為標準
A.O.史密斯是一家非常重視企業(yè)文化建設(shè)的公司，其獨有的經(jīng)營哲學也是公司長久發(fā)展的保證。丁威自己提煉出A.O.史密斯非常重要的一條企業(yè)文化價值觀就是“四個滿意”：客戶滿意、股東滿意、員工滿意、社會滿意。
“客戶、股東、員工、社會，四個相關(guān)方都要滿意。我們不做先后排名，從不損害一方去滿足另一方。國內(nèi)很多企業(yè)的企業(yè)文化里，經(jīng)?？梢姟捌床?、忠誠”的字樣，可能他們的創(chuàng)始人就是這樣過來的，所以他就這樣要求他的員工們，形成一種“老板文化”。但如果拿A.O.史密斯的經(jīng)營哲學去考量，這樣的做法與“員工滿意”是不是可以無縫對接呢？實際上員工可能更在意工作被認可，或者工作與生活的平衡。有些公司開管理會總是喜歡在晚上開，看起來是為股東負責。但作為員工，誰愿意在八小時之外開會呢？A.O.史密斯的做法是：除了個別特殊事件，不在工作時間之外開會。那我們這樣占股東便宜了嗎？也沒有。股東強調(diào)的是經(jīng)營業(yè)績，不是說你加班一小時股東就占便宜了。我們強調(diào)效果，不講形式主義。
工作中經(jīng)常有各種沖突，要做到四個滿意很難。做到四個滿意對企業(yè)較大的挑戰(zhàn)是什么？那就是要求企業(yè)有很強的盈利能力。那么A.O.史密斯強大的盈利能力怎么來的呢？就是靠創(chuàng)新，價值是靠創(chuàng)新出來的?！?/p>
如何把“創(chuàng)新”這樣說起來比較空洞的價值觀落實到所有員工的行為標準上？A.O.史密斯較有效的管理方法就是“企業(yè)價值觀”項目。這個項目已經(jīng)做了15年，目前每年要有1000萬元預算。員工可以沒有限制地對企業(yè)價值觀進行提名，并且只要提名就可以獲得微信紅包。
“去年我們收集了5萬多個價值觀提名，在把有價值的匯編成冊，管理層再評選出入圍價值觀，每一個價值觀都可以獲得價值2000元的禮品；入圍價值觀中還會進行兩輪評選，入選者將分別獲得預算8000元的亞洲游和預算25000元的美國游。我們不空談理論，每年兩次企業(yè)價值觀活動，每次花費七、八百萬元去推動價值觀建設(shè)，把這些價值觀落到實處。
強調(diào)制度建設(shè)為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航
A.O.史密斯非常重視制度建設(shè)，價值觀推動制度，就是高管們公認的優(yōu)秀制度之一。為什么一切都要求制度保障？丁威認為企業(yè)要求穩(wěn)健發(fā)展，員工都不希望換一個領(lǐng)導就換一套做法。對于“四個滿意”，A.O.史密斯希望每個滿意都有對應(yīng)的制度為其保駕護航。
“在一線員工里，車間班組長看到任何符合價值觀的行為，只要把行為公示接受監(jiān)督，都可以直接發(fā)紅包?！倍⊥€特別提到了A.O.史密斯的“CI”制度：“任何員工都可以提改進改善的意見，我們有專門的CI管理系統(tǒng)，會有專人分類跟蹤、實施，我們將經(jīng)濟效益的一部分獎勵給員工，最后提案人和實施團隊分享成果。我們?nèi)ツ昕窟@項制度實現(xiàn)的經(jīng)濟效益達到3000萬元。如何激發(fā)員工的熱情和參與感？對于我們一線員工來說，通過CI制度，每個月增加三五百元收入是非常實在的?！?/p>
在兩個小時的演講過程中，丁威跟現(xiàn)場學生進行了長時間的對話交流，將他們對于A.O.史密斯的一些好奇和疑惑進行了深入解答，不少學子表示這為他們打開了一個新的看問題的角度，現(xiàn)場氣氛十分熱烈?！拔腋覀?nèi)肆Y源部講，這次講座后要看我們現(xiàn)場能收到多少份簡歷?！痹谥v座中，丁威笑著向參加本次講座的學生發(fā)出邀請。A.O.史密斯在演講現(xiàn)場開設(shè)了多種招聘渠道，僅收到的紙質(zhì)簡歷就有數(shù)十份。
講座的最后，丁威表示：“非常歡迎對我們感興趣的同學對我們進行深一步的了解，我相信史密斯公司這種非常扎實的經(jīng)營道路，在往后五年業(yè)績翻番也是非?？孔V的事情，雖然在一些地區(qū)有各種各樣的挑戰(zhàn)，但是在整個公司層面，我們沒有真正意義上的競爭對手，這點我們非常有信心?！?/p>
