北京2016年6月13日電 /美通社/ -- WPP和Millward Brown今日發(fā)布2016年BrandZTM最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)，谷歌憑借持續(xù)的創(chuàng)新、廣告收入的增長(zhǎng)以及云業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，以2290億美元的品牌價(jià)值重返榜首，勁增32%。而去年的冠軍蘋果則退居第二位，品牌價(jià)值減至2280億美元，下滑了8%。微軟仍居第三，品牌價(jià)值增長(zhǎng)5%，達(dá)到1220億美元，F(xiàn)acebook(增長(zhǎng)44%，排名第5)和亞馬遜（增長(zhǎng)59%，排名第7）則首次躋身10強(qiáng)。百?gòu)?qiáng)總體品牌價(jià)值同比上升3%，達(dá)到3.4萬(wàn)億美元。

BrandZ數(shù)據(jù)和分析顯示，面對(duì)沉重的全球財(cái)務(wù)壓力 -- 包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，實(shí)力最為強(qiáng)大的世界頂級(jí)品牌度過(guò)了平穩(wěn)的一年。同時(shí)，以谷歌、亞馬遜和Facebook為代表的品牌，大力開拓創(chuàng)新，并通過(guò)品牌體驗(yàn)將創(chuàng)新成果展示給消費(fèi)者，獲得了令人矚目的品牌價(jià)值增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。

市場(chǎng)格局的大裂變依然是主流大趨勢(shì)。除了運(yùn)用數(shù)字技術(shù)之外，品牌還紛紛借助多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)改變現(xiàn)狀、尋求突破。圍繞著消費(fèi)者的需求和愿望，許多品牌都通過(guò)開展多元化經(jīng)營(yíng)、拓展新的產(chǎn)品類別，建立起多維度的生態(tài)系統(tǒng)。例如，亞馬遜建立自己的物流網(wǎng)絡(luò)，由獨(dú)立承包商承攬物流業(yè)務(wù)，從而為消費(fèi)者提供便捷的一小時(shí)送達(dá)服務(wù)。在內(nèi)容方面，亞馬遜還著手制作自有內(nèi)容；Facebook通過(guò)支持原創(chuàng)內(nèi)容，以保持會(huì)員活躍度；星巴克（增長(zhǎng)49%，排名21）憑借一款“一觸即付”應(yīng)用程序進(jìn)軍電商領(lǐng)域，并豐富了產(chǎn)品線，推出冷飲和小吃系列以及啤酒和葡萄酒，以吸引更廣泛的受眾。

The Store WPP歐洲、中東、非洲區(qū)及亞洲區(qū)首席執(zhí)行官David Roth 稱：“無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，獲得成功的都是那些勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、在業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)思路上大膽突破的品牌。它們憑借大膽創(chuàng)新撼動(dòng)著各個(gè)品類的固有格局，這種創(chuàng)新并不局限于開發(fā)新產(chǎn)品或新技術(shù)，更重要的是從更廣泛的角度改變服務(wù)的提供方式、改善消費(fèi)者體驗(yàn)或改變某種業(yè)態(tài)。憑借自身的強(qiáng)大力量和業(yè)務(wù)平臺(tái)的雄厚實(shí)力，這些品牌必然能快速有效地實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)拓展?！?/p>

2016年BrandZ最具價(jià)值全球品牌10強(qiáng)

本年度BrandZ100強(qiáng)調(diào)查顯示的重要趨勢(shì)包括：

• 強(qiáng)勢(shì)品牌業(yè)績(jī)表現(xiàn)領(lǐng)先市場(chǎng)。BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)榜單的上榜品牌財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)始終優(yōu)于其他品牌，因而創(chuàng)造了豐厚的股東回報(bào)。
• 市場(chǎng)格局的大裂變成為價(jià)值增長(zhǎng)催化劑。所有實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的品類分為兩大類，一類如安德瑪（Under Armour）和維多利亞的秘密（Victoria’s Secret），它們代表了依托獨(dú)一無(wú)二、富有意義的價(jià)值主張而給市場(chǎng)帶來(lái)沖擊的新興品牌；另一類以快餐類（增長(zhǎng)14%）為代表，它們通過(guò)順應(yīng)新潮流而展開大刀闊斧的創(chuàng)新、迎合全球健康食品需求熱潮而獲得成功。
• 創(chuàng)新是品牌價(jià)值增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力 -- 前提是這種創(chuàng)新必須能被消費(fèi)者感知。在BrandZ 100強(qiáng)榜單推出的11年間，品牌價(jià)值增長(zhǎng)較快的是最具創(chuàng)新的品牌。然而，要想讓創(chuàng)新成果給品牌價(jià)值增值，就必須通過(guò)品牌體驗(yàn)將其清晰明確地傳達(dá)并呈現(xiàn)給消費(fèi)者：讓消費(fèi)者“感受”到富有創(chuàng)新力的品牌增長(zhǎng)速度比其他品牌快9倍。在這方面，迪士尼（排名19）和幫寶適（排名37）是兩個(gè)成功的典范。
• 服裝是增長(zhǎng)較快的產(chǎn)品類別，品牌價(jià)值增長(zhǎng)14%，達(dá)到1140億美元。追求高性能是服裝類別的一大重要趨勢(shì)，耐克(增長(zhǎng)26%)和安德瑪（新上榜）等品牌推出了專業(yè)高端產(chǎn)品線，將心臟監(jiān)測(cè)等技術(shù)應(yīng)用到服裝上，并將運(yùn)動(dòng)裝與免費(fèi)應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)連接，以提供全方位的消費(fèi)者體驗(yàn)。
• B2B類別“酒香也怕巷子深”。在很多人眼中，與B2C品牌相比， B2B品牌具有更強(qiáng)的責(zé)任感和更好的工作環(huán)境，且投資價(jià)值高、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定可靠，但它們?cè)谄放频闹群陀绊懥ι蠀s不如B2C品牌。實(shí)際上，B2B品牌極具創(chuàng)新力；B2B品牌要樹立起創(chuàng)新的品牌形象，就必須開展強(qiáng)有力且富有創(chuàng)意的品牌傳播。SAP（排名22）和Adobe（新上榜，排名100）就是在客戶當(dāng)中成功塑造了創(chuàng)新形象的B2B品牌。
• 排行榜本身也顯現(xiàn)出裂變之勢(shì)。2016年100強(qiáng)榜單中，接近一半（46個(gè)）品牌都是在該榜單2006年首次發(fā)布之后上榜的；從首期榜單發(fā)布至今，54個(gè)品牌始終榜上有名。這表明強(qiáng)大的品牌能長(zhǎng)久維系自身的價(jià)值，同時(shí)也說(shuō)明新品牌完全有機(jī)會(huì)打破現(xiàn)狀、成功突圍。
• 強(qiáng)大的情感聯(lián)系正有力推動(dòng)本土品牌的發(fā)展。本土品牌不僅憑借對(duì)消費(fèi)者需求的清晰認(rèn)識(shí)不斷搶占本地市場(chǎng)份額，而且還依靠更出色的產(chǎn)品功能和市場(chǎng)營(yíng)銷在其他地區(qū)逐漸贏得一席之地。例如，中國(guó)的華為（排名50，增長(zhǎng)22%）迅速走向全球，從蘋果和三星手中搶占了一定的市場(chǎng)份額。

Millward Brown BrandZ全球總裁王幸評(píng)論道：“百?gòu)?qiáng)榜單中表現(xiàn)較強(qiáng)勁的品牌運(yùn)用創(chuàng)新手段開展品牌延伸，并向新的品類不斷拓展，從而提升了品牌滲透率，更深入地走進(jìn)了人們的日常生活。不過(guò)，其中也是存在風(fēng)險(xiǎn)的：這會(huì)模糊品類之間的界限，令品牌難以界定自己的身份。清晰地定義并傳達(dá)品牌定位和品牌目標(biāo)對(duì)于打造一個(gè)強(qiáng)大、獨(dú)特的品牌將起到前所未有的重要作用。”

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