"出海無界 商機(jī)無限"助力企業(yè)構(gòu)建全球競爭力

深圳2025年9月9日 /美通社/ -- 2025年8月28日， 由領(lǐng)先商業(yè)管理媒體世界經(jīng)理人攜手環(huán)球資源聯(lián)合主辦、深圳?前海出海e站通協(xié)辦的"出海無界 商機(jī)無限"出口論壇深圳場在深圳華僑城洲際大酒店成功舉行。與會(huì)嘉賓圍繞中國企業(yè)出海面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從市場策略、AI賦能、ESG合規(guī)到知識產(chǎn)權(quán)等多維度，分享了深度洞察與實(shí)踐路徑，共同助力出海企業(yè)打造全球化競爭力。

洞察趨勢：高潛力賽道與供應(yīng)鏈韌性成出海關(guān)鍵

環(huán)球資源新業(yè)務(wù)開發(fā)副總裁張牧先生在開場致辭中，深入探討了全球格局不斷演變的背景下，中國出海企業(yè)所面臨的廣闊商機(jī)，并分享了環(huán)球資源對當(dāng)前市場趨勢的洞察。他指出，盡管當(dāng)前國際貿(mào)易環(huán)境存在一定不確定性，但中國供應(yīng)鏈仍展現(xiàn)出強(qiáng)勁韌性，出口持續(xù)增長，尤其在東盟、日本、美國等重要市場保持積極態(tài)勢。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需持續(xù)學(xué)習(xí)、放棄幻想，保持對未來的希望。

在市場趨勢方面，張牧分享了環(huán)球資源基于數(shù)據(jù)分析識別出的5大高潛力商機(jī)領(lǐng)域，包括剛需消費(fèi)類、綠色環(huán)保類、能源革命相關(guān)、智能互娛類以及智能制造五大未來市場消費(fèi)趨勢。 他同時(shí)結(jié)合環(huán)球資源的市場調(diào)研結(jié)果，揭示了三大趨勢：在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)背景下，成本優(yōu)化與關(guān)稅策略日趨重要；國際采購方積極推行供應(yīng)鏈多元化以分散風(fēng)險(xiǎn)； 買家始終高度重視產(chǎn)品的品質(zhì)與創(chuàng)新。 

張牧認(rèn)為，這些趨勢表明著中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢已從成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向能力優(yōu)勢，企業(yè)必須通過技術(shù)、設(shè)計(jì)和品牌建設(shè)提升全球競爭力。他還指出中國出海企業(yè)仍處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，只有持續(xù)聚焦能力提升、推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、深化市場理解，才能在全球市場中把握無限商機(jī)。而正值環(huán)球資源線上業(yè)務(wù)迎來30周年，作為服務(wù)國際貿(mào)易54年的平臺，環(huán)球資源將通過線下展會(huì)、線上匹配、VR看展等多元方式，持續(xù)為企業(yè)提供高效、可靠的出海通道。

政策羅盤：明確出海目標(biāo)，規(guī)避國際化五大風(fēng)險(xiǎn)

深圳市貿(mào)促會(huì)貿(mào)易投資促進(jìn)部副部長薛遠(yuǎn)鵬先生則從政策觀察者和服務(wù)者的角度，分享了當(dāng)前企業(yè)出海的動(dòng)因、目標(biāo)、路徑及常見風(fēng)險(xiǎn)等方面的思考。

薛副部長認(rèn)為，企業(yè)出海的根本動(dòng)因，源于國際貿(mào)易格局的深刻變革與全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)。隨著中國制造業(yè)從大向強(qiáng)邁進(jìn)，企業(yè)必須主動(dòng)融入國際競爭，從代工生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)品出海、品牌出海乃至技術(shù)出海，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈位置的提升。國際化不僅是擴(kuò)大市場的必然選擇，更是企業(yè)持續(xù)成長的核心戰(zhàn)略。

在闡述國際化經(jīng)營的策略時(shí)，薛副部長指出，企業(yè)的國際化經(jīng)營需設(shè)定清晰目標(biāo)，在合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，構(gòu)建真正具有國際競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)體系，依靠創(chuàng)新與專業(yè)立足，最終實(shí)現(xiàn)品牌國際化，獲取品牌溢價(jià)。他還建議企業(yè)明確自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位（鏈主企業(yè)、配套企業(yè)或服務(wù)商），據(jù)此制定差異化出海路徑。他還建議，企業(yè)可采取"抱團(tuán)出海"或"借船出海"模式，聯(lián)合上下游或通過合資、并購快速切入新市場。

此外，薛副部長還提醒企業(yè)關(guān)注出海常見問題，如文化理解欠缺、法律政策誤讀、市場調(diào)研失真、合作伙伴選擇不慎、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足等，并提出了相應(yīng)的解決方法，包括融入當(dāng)?shù)匚幕⒁劳袑I(yè)法律和財(cái)務(wù)顧問、做好市場調(diào)研、嚴(yán)選合作伙伴、做好盡職調(diào)查、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理等。

AI與ESG：科技與合規(guī)雙輪驅(qū)動(dòng)出海升級

華為云深圳解決方案高級專家胡寧先生在論壇上分享了"AI時(shí)代科技助力企業(yè)出海"的主題。胡寧指出，AI不僅是技術(shù)升級的核心工具，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營的重要戰(zhàn)略賦能者。例如，構(gòu)建專屬的智能問答與知識管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對多語言客戶咨詢的精準(zhǔn)、高效響應(yīng)，大幅提升客戶服務(wù)體驗(yàn)與海外市場的本地化溝通能力。同時(shí)，AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)分析能力，可幫助企業(yè)實(shí)時(shí)把握海外市場動(dòng)態(tài)與消費(fèi)者需求變化，為戰(zhàn)略決策提供有力依據(jù)。

胡寧強(qiáng)調(diào)，中國在人工智能領(lǐng)域已形成顯著的技術(shù)與人才優(yōu)勢，這也使得AI能夠深刻改變企業(yè)出海的模式與效率，幫助企業(yè)在國際競爭中構(gòu)建差異化的核心競爭力。此外，穩(wěn)健、高效的算力與云基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)應(yīng)用AI的重要基石。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）理念正深刻影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是對于出海企業(yè)而言，ESG已從"加分項(xiàng)"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;必選項(xiàng)"。DNV華南區(qū)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)商務(wù)經(jīng)理湯祚嬰先生憑借其在外資公司及三方認(rèn)證行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)代表深入剖析了ESG政策的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，為出海企業(yè)提供了極具價(jià)值的指引。

湯祚嬰指出，國際買家對供應(yīng)商的ESG要求日趨具體和嚴(yán)格，包括碳足跡、人權(quán)審核、勞工權(quán)益及產(chǎn)品責(zé)任等多方面內(nèi)容。企業(yè)需從過去僅喊口號轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦挠残詷?biāo)準(zhǔn)實(shí)踐，以適應(yīng)市場變化， ESG已成為企業(yè)保持供應(yīng)鏈優(yōu)勢的關(guān)鍵要素，而非僅停留在概念層面。企業(yè)需跳出"認(rèn)證即合規(guī)"的舊有思維，轉(zhuǎn)而建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制以應(yīng)對不斷提高的市場門檻。

湯祚嬰以多家企業(yè)為例，從正反兩面說明ESG實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)影響。特斯拉、華為、捷安特和青島啤酒等企業(yè)，則是通過供應(yīng)鏈協(xié)同、材料循環(huán)利用和工藝優(yōu)化等措施，以低碳表現(xiàn)獲得品牌客戶認(rèn)可與訂單增長。但他也強(qiáng)調(diào)，不僅大型企業(yè)需關(guān)注ESG合規(guī)，中小型制造企業(yè)同樣直接受到供應(yīng)鏈壓力和國際法規(guī)的約束。如碳關(guān)稅等法規(guī)帶來的成本上升壓力，若未提前布局減碳措施，將面臨額外關(guān)稅成本和訂單流失風(fēng)險(xiǎn)。他建議企業(yè)加強(qiáng)自身及供應(yīng)鏈的ESG管理，提升自身形象；同時(shí)注重產(chǎn)品層面的ESG屬性，開發(fā)符合國際市場期待的可持續(xù)產(chǎn)品。

知識產(chǎn)權(quán)與品牌創(chuàng)新：從防御到戰(zhàn)略的核心資產(chǎn)

深圳市智享知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司總經(jīng)理王琴女士則主張，中國企業(yè)正從"以市場換技術(shù)"的階段邁向"以技術(shù)贏市場"的新時(shí)期。知識產(chǎn)權(quán)已從傳統(tǒng)的法律防御工具，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)獲取定價(jià)權(quán)、維持利潤空間及實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)。她強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)以"投資人思維"管理知識產(chǎn)權(quán)，從"產(chǎn)品未動(dòng)，IP先行"的角度進(jìn)行全球布局，通過知識產(chǎn)權(quán)確立市場準(zhǔn)入規(guī)則、提升議價(jià)能力并威懾潛在競爭對手。

針對中國企業(yè)出海過程中常常面臨的商標(biāo)被搶注、域名爭議及產(chǎn)品侵權(quán)等問題，王琴建議企業(yè)主動(dòng)開展全球商標(biāo)系統(tǒng)盤點(diǎn)，并借助馬德里體系等機(jī)制實(shí)現(xiàn)高效注冊，為加盟合作與渠道管控奠定法律基礎(chǔ)。同時(shí)利用技術(shù)手段進(jìn)行全球侵權(quán)行為的監(jiān)控和維權(quán)，保護(hù)自身知識產(chǎn)權(quán)，關(guān)注域名和社交媒體賬號的保護(hù)，防止被搶注或?yàn)E用。在具體行動(dòng)路徑上，她建議企業(yè)分三步走：首先進(jìn)行全球化資產(chǎn)盤點(diǎn)，明確核心技術(shù)、產(chǎn)品外觀及品牌標(biāo)識的保護(hù)需求；其次開展有針對性的布局，尤其重視外觀專利在未來圖像識別維權(quán)中的價(jià)值；最后建立系統(tǒng)性監(jiān)控與維權(quán)機(jī)制，善用平臺工具阻止仿品流通。企業(yè)應(yīng)將知識產(chǎn)權(quán)視為商業(yè)合作的籌碼，通過知識產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最大化；創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造新的利潤空間，企業(yè)應(yīng)通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)新利潤空間，避免內(nèi)卷。

深圳西波數(shù)碼有限公司總經(jīng)理劉先秋先生則結(jié)合公司11年的發(fā)展歷程，分享了企業(yè)全球化拓展中的實(shí)戰(zhàn)心得與戰(zhàn)略思考。據(jù)介紹，西波數(shù)碼成立于2014年，是一家專注于消費(fèi)電子類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造與全球銷售的企業(yè)。公司從運(yùn)動(dòng)相機(jī)起步，之后逐漸拓展到無線領(lǐng)夾麥克風(fēng)及兒童打印相機(jī)等品類，形成覆蓋全年齡段內(nèi)容創(chuàng)作者的產(chǎn)品矩陣。

劉西波結(jié)合西波數(shù)碼從歐美成熟市場到新興市場、再從海外回歸國內(nèi)并依托國內(nèi)品牌客戶實(shí)現(xiàn)"二次出海"的經(jīng)歷，指出當(dāng)前中國企業(yè)出海的邏輯正在轉(zhuǎn)向"以品牌和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)全球市場"。他強(qiáng)調(diào)，中國企業(yè)要想在海外市場站穩(wěn)腳跟，必須首先在國內(nèi)市場錘煉出真正的產(chǎn)品能力和組織效率。

對于目前國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境中知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和ESG能力建設(shè)等新變化，劉西波認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)，雖然短期內(nèi)會(huì)面臨成本上升，但從長期看將構(gòu)筑起企業(yè)的核心壁壘，實(shí)現(xiàn)從"低端制造競爭"向"高端創(chuàng)新競爭"的轉(zhuǎn)型。

結(jié)語：能力重塑，生態(tài)共贏，邁向全球新未來

環(huán)球資源本次論壇聚焦中國企業(yè)出海，與會(huì)嘉賓結(jié)合國際貿(mào)易環(huán)境的新動(dòng)向分享的內(nèi)容讓企業(yè)可以感受到，雖然面臨環(huán)境波動(dòng)與合規(guī)挑戰(zhàn)，但中國供應(yīng)鏈仍具強(qiáng)大韌性。而嘉賓們從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)提出的建議，也呼吁企業(yè)從成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向能力優(yōu)勢，通過技術(shù)升級、品牌建設(shè)與ESG合規(guī)，借助AI及數(shù)字化工具，構(gòu)建差異化競爭力。只要戰(zhàn)略清晰、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)建健康的協(xié)作生態(tài)，中國企業(yè)在全球市場中將有望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長與價(jià)值躍升。