7月30日，由CIO 時(shí)代、紅帽聯(lián)合主辦，新基建創(chuàng)新研究院作為智庫(kù)支持的“AI筑基?智啟新境 | 企業(yè)級(jí) AI + 專(zhuān)家委員會(huì)高管沙龍系列活動(dòng)（上海站）”圓滿(mǎn)落幕?；顒?dòng)匯聚了來(lái)自多行業(yè)的 CIO、技術(shù)專(zhuān)家及企業(yè)高管，圍繞企業(yè)級(jí) AI 戰(zhàn)略落地、技術(shù)支撐及實(shí)踐案例展開(kāi)深度探討，共同解碼AI技術(shù)在企業(yè)場(chǎng)景中的落地路徑?；顒?dòng)解讀了《2025企業(yè)級(jí)AI實(shí)踐調(diào)研分析報(bào)告》，進(jìn)行了“企業(yè)級(jí)AI+專(zhuān)家委員會(huì)”專(zhuān)家聘任儀式，為企業(yè)AI戰(zhàn)略制定提供行動(dòng)指南。

開(kāi)場(chǎng)致辭

共話(huà) AI 時(shí)代的協(xié)同與創(chuàng)新

活動(dòng)由 CIO 時(shí)代聯(lián)合創(chuàng)始人兼 COO、新基建創(chuàng)新研究院秘書(shū)長(zhǎng)劉晶主持。劉晶表示，隨著生成式 AI 與大模型技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì) AI 的需求已從“探索”轉(zhuǎn)向“落地”，但如何平衡技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)價(jià)值、構(gòu)建安全可控的基礎(chǔ)設(shè)施、解決人才短缺等問(wèn)題，仍是行業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。本次沙龍正是為搭建協(xié)同平臺(tái)，推動(dòng) AI 在企業(yè)中的務(wù)實(shí)應(yīng)用而生。

開(kāi)場(chǎng)環(huán)節(jié)，紅帽全球副總裁兼大中華區(qū)總裁曹衡康、CIO 時(shí)代創(chuàng)始人兼研究院院長(zhǎng)姚樂(lè)分別代表主辦方致辭：

曹衡康首先對(duì)出席活動(dòng)的嘉賓致以衷心感謝，隨后提到本次活動(dòng)旨在打破常規(guī)AI會(huì)議的同質(zhì)化議題，聚焦三大核心價(jià)值——開(kāi)源生態(tài)的賦能、企業(yè)落地的痛點(diǎn)突破、開(kāi)放共創(chuàng)的愿景：通過(guò)共享代碼、透明協(xié)作與創(chuàng)新激發(fā)，構(gòu)建企業(yè)級(jí)AI基礎(chǔ)架構(gòu)；針對(duì)數(shù)據(jù)安全、技術(shù)復(fù)雜性和高成本的挑戰(zhàn)，提出了紅帽的模型優(yōu)化的思路和方案，并結(jié)合紅帽AI平臺(tái)實(shí)現(xiàn)異構(gòu)算力統(tǒng)一管理，降低硬件成本與復(fù)雜度；本次聯(lián)合CIO時(shí)代成立“企業(yè)級(jí)AI+專(zhuān)家委員會(huì)”，力求倡導(dǎo)全球技術(shù)共同體理念。他表示，開(kāi)源不僅是技術(shù)選擇，更是打破國(guó)界限制、推動(dòng)共同治理的戰(zhàn)略方向。期待本次活動(dòng)能共同攜手碰撞探索AI落地新范式，一起成為AI技術(shù)普惠與創(chuàng)新的推動(dòng)者。

紅帽全球副總裁兼大中華區(qū)總裁 曹衡康

姚樂(lè)對(duì)出席本次活動(dòng)的嘉賓致以衷心感謝，隨后結(jié)合紅帽的實(shí)踐與行業(yè)趨勢(shì)，分享了兩點(diǎn)核心洞察——開(kāi)源生態(tài)的本質(zhì)與價(jià)值、AI作為新質(zhì)生產(chǎn)力的三重變革。他表示，開(kāi)源并非道德驅(qū)動(dòng)，而是基于利益共享的協(xié)作機(jī)制。通過(guò)第一時(shí)間將技術(shù)貢獻(xiàn)至社區(qū)，企業(yè)可避免版本孤立，推動(dòng)全球開(kāi)發(fā)者共同迭代。AI識(shí)別、RAG知識(shí)庫(kù)和AI智能體是目前企業(yè)級(jí)AI應(yīng)用的三個(gè)重點(diǎn)。AI正從工具進(jìn)化為“數(shù)字勞動(dòng)力”，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)設(shè)施，期待本次活動(dòng)能碰撞出AI落地的創(chuàng)新路徑。

CIO 時(shí)代創(chuàng)始人兼研究院院長(zhǎng) 姚樂(lè)

主題演講

技術(shù)賦能與行業(yè)實(shí)踐深度融合

主題演講環(huán)節(jié)，紅帽中國(guó)商業(yè)客戶(hù)部解決方案總監(jiān)梁春，CIO 時(shí)代聯(lián)合創(chuàng)始人兼 COO、新基建創(chuàng)新研究院秘書(shū)長(zhǎng)劉晶共同解讀了《2025 企業(yè)級(jí) AI 實(shí)踐調(diào)研分析報(bào)告》。該報(bào)告由 CIO 時(shí)代聯(lián)合紅帽發(fā)起、企業(yè)級(jí)AI+專(zhuān)家委員會(huì)精心編制，匯集了來(lái)自制造、金融、能源、零售、電信等多個(gè)行業(yè)的百余名CIO的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與深度見(jiàn)解，從戰(zhàn)略、技術(shù)、人才等維度勾勒出企業(yè) AI 應(yīng)用的真實(shí)圖景。

報(bào)告指出，當(dāng)前企業(yè) AI 部署呈現(xiàn)三大特征：一是戰(zhàn)略聚焦業(yè)務(wù)場(chǎng)景，超 80% 的企業(yè)優(yōu)先選擇 ROI 清晰的場(chǎng)景（如生產(chǎn)優(yōu)化、客戶(hù)服務(wù)）落地 AI，避免“技術(shù)空轉(zhuǎn)”；二是自建云平臺(tái)成為AI應(yīng)用部署方式的首選，多數(shù)企業(yè)優(yōu)先構(gòu)建混合/私有云架構(gòu)，對(duì)AI創(chuàng)新提供安全、彈性和可擴(kuò)展性多重保障；三是人才短缺成核心瓶頸，40% 的受訪企業(yè)認(rèn)為 AI 人才不足制約項(xiàng)目推進(jìn)，尤其缺乏既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

針對(duì) CIO 的行動(dòng)建議，報(bào)告提出需從“戰(zhàn)略對(duì)齊、平臺(tái)構(gòu)建、治理體系、人才培養(yǎng)” 四方面發(fā)力，例如優(yōu)先選擇開(kāi)放中立的 AI 平臺(tái)以降低供應(yīng)商鎖定風(fēng)險(xiǎn)，建立全生命周期 AI 治理框架以保障數(shù)據(jù)合規(guī)等。

紅帽中國(guó)商業(yè)客戶(hù)部解決方案總監(jiān) 梁春

CIO時(shí)代聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO

新基建創(chuàng)新研究院秘書(shū)長(zhǎng) 劉晶

上汽通用企業(yè)架構(gòu)技術(shù)總監(jiān)藺博軍帶來(lái)“AI決策智能在智能制造中的應(yīng)用分享”主題分享，深入闡述了決策智能如何解決工業(yè)場(chǎng)景中的復(fù)雜決策問(wèn)題。他指出，決策智能是應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的核心，Gartner 預(yù)測(cè)到 2026 年 75% 的全球 500 強(qiáng)企業(yè)將采用該實(shí)踐。相較于傳統(tǒng)大模型基于概率生成的“偽精確性”和對(duì)復(fù)雜約束的“選擇性忽視”，決策智能通過(guò)“機(jī)器學(xué)習(xí) + 運(yùn)籌優(yōu)化”的雙引擎模式，實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)洞察到最優(yōu)決策的跨越 —— 機(jī)器學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)分析歷史規(guī)律、提升預(yù)測(cè)精度，運(yùn)籌優(yōu)化則基于數(shù)學(xué)模型鎖定最優(yōu)解，嚴(yán)格滿(mǎn)足多維度耦合約束。上汽通用動(dòng)力總成機(jī)加工工藝智能規(guī)劃，通過(guò)融合運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等多學(xué)科算法（如拓?fù)渑判蜃R(shí)別加工順序約束、深度搜索檢測(cè)數(shù)據(jù)問(wèn)題、分支定界法優(yōu)化工序），將工序數(shù)量減少 50%，同時(shí)確保所有加工約束（如尺寸鏈、機(jī)床負(fù)載、刀具匹配）得到滿(mǎn)足，工序節(jié)拍均衡且不超過(guò)限定值。

藺博軍強(qiáng)調(diào)，真正的智能化并非追逐技術(shù)潮流，而是“用大模型的‘廣度’捕捉可能性，以運(yùn)籌學(xué)的‘深度’鎖定最優(yōu)解”，通過(guò)數(shù)智協(xié)同提升決策質(zhì)量與效率，為智能制造提供科學(xué)的決策支撐。

上汽通用企業(yè)架構(gòu)技術(shù)總監(jiān) 藺博軍

某外資企業(yè)資深數(shù)字化顧問(wèn)Frank Wang以“AI 時(shí)代的機(jī)器視覺(jué)應(yīng)用”為主題，深入探討了機(jī)器視覺(jué)在制造業(yè)的實(shí)踐價(jià)值與技術(shù)突破。他指出，AI 驅(qū)動(dòng)的機(jī)器視覺(jué)正從傳統(tǒng)固定缺陷識(shí)別邁向動(dòng)態(tài)異常檢測(cè)，通過(guò)深度學(xué)習(xí)算法實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)景的精準(zhǔn)判斷。以制造業(yè)質(zhì)檢為例，機(jī)器視覺(jué)可應(yīng)用于違規(guī)行為識(shí)別、產(chǎn)品檢測(cè)、視覺(jué)引導(dǎo)等場(chǎng)景，大幅提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量穩(wěn)定性。針對(duì)工業(yè)檢測(cè)中“缺陷種類(lèi)多、樣本少、特征微弱”等難點(diǎn)，其解決方案包括：采用深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行缺陷定位分類(lèi)，結(jié)合圖片合成技術(shù)擴(kuò)充訓(xùn)練數(shù)據(jù)，通過(guò)多角度檢測(cè)結(jié)果綜合決策。

他強(qiáng)調(diào)，機(jī)器視覺(jué)的核心價(jià)值不僅是替代人工，更通過(guò)數(shù)據(jù)積累與算法迭代持續(xù)優(yōu)化檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)制造業(yè)從“人工質(zhì)檢”向“智能質(zhì)檢”的轉(zhuǎn)型，在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中為企業(yè)提供降低成本、提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)的確定性?xún)r(jià)值。

某外資企業(yè)資深數(shù)字化顧問(wèn) Frank Wang

企業(yè)級(jí)AI+專(zhuān)委會(huì)技術(shù)專(zhuān)家、紅帽大中華區(qū)方案架構(gòu)部總經(jīng)理王慧慧圍繞“構(gòu)建 AI 時(shí)代的基石，釋放生成式 AI 的真正潛力”主題展開(kāi)，介紹了紅帽在AI領(lǐng)域的布局和產(chǎn)品，并強(qiáng)調(diào)了紅帽致力于幫助企業(yè)降低AI落地成本、提高靈活性和簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)流程的理念，為企業(yè)在AI時(shí)代的發(fā)展提供了有價(jià)值的見(jiàn)解。她表示，紅帽作為一家老牌開(kāi)源軟件公司，憑借其在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的深厚積累，積極探索AI領(lǐng)域，致力于幫助企業(yè)降低AI落地的成本、復(fù)雜度和提高靈活性。除了產(chǎn)品之外，紅帽還提供AI孵化器、AI平臺(tái)架構(gòu)部署和MLOps流程實(shí)踐等服務(wù)，幫助企業(yè)更好地落地AI技術(shù)。

企業(yè)級(jí)AI+專(zhuān)委會(huì)技術(shù)專(zhuān)家

紅帽大中華區(qū)方案架構(gòu)部總經(jīng)理 王慧慧

頒發(fā)儀式

企業(yè)級(jí)AI+專(zhuān)委會(huì)專(zhuān)家

上半年CIO時(shí)代組織了線(xiàn)上線(xiàn)下的研討交流活動(dòng)超過(guò)50余場(chǎng)，通過(guò)每一次交流，CIO時(shí)代敏銳地察覺(jué)到企業(yè)級(jí)AI發(fā)展的巨大潛力，同時(shí)也面臨諸多問(wèn)題。為了更快更好地幫助企業(yè)讓AI應(yīng)用從“實(shí)驗(yàn)室”走向規(guī)?；涞?，CIO時(shí)代聯(lián)合全球開(kāi)源技術(shù)及企業(yè)級(jí)AI領(lǐng)導(dǎo)者紅帽作為聯(lián)合發(fā)起單位，攜手眾多成員單位及行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，共同成立“企業(yè)級(jí)AI+專(zhuān)家委員會(huì)”。

本次活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)也邀請(qǐng)了嘉賓加入“企業(yè)級(jí)AI+專(zhuān)家委員會(huì)”并舉辦聘書(shū)頒發(fā)儀式。紅帽全球副總裁兼大中華區(qū)總裁曹衡康、CIO時(shí)代創(chuàng)始人兼研究院院長(zhǎng)姚樂(lè)分別為嘉賓頒發(fā)聘書(shū)并合影留念。

上汽通用汽車(chē)有限公司企業(yè)架構(gòu)技術(shù)總監(jiān) 藺博軍先生

晶科能源股份有限公司CIO 王興旺先生

上海節(jié)卡機(jī)器人科技有限公司 CIO 楊萬(wàn)利女士

帝斯曼芬美意亞太區(qū)數(shù)字化交付總監(jiān) 陶維先生

曼合普(上海)管理咨詢(xún)有限公司 CIO 許光強(qiáng)先生

麥格納汽車(chē)技術(shù)（上海）有限公司ITBRM 耿忠磊先生

紅帽中國(guó)商業(yè)客戶(hù)部解決方案總監(jiān) 梁春先生

希爾頓企業(yè)管理（上海）有限公司IT總監(jiān) 白東升先生

金橋信息股份有限公司AI創(chuàng)新業(yè)務(wù)總監(jiān) 馮健先生

 某外資企業(yè)資深數(shù)字化顧問(wèn) Frank Wang

圓桌對(duì)話(huà)

共探企業(yè)級(jí) AI 落地的挑戰(zhàn)與破局之道

圓桌對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，CIO時(shí)代創(chuàng)始人兼研究院院長(zhǎng)姚樂(lè)主持了以“企業(yè)級(jí) AI + 落地實(shí)踐應(yīng)用探討”為主題的圓桌對(duì)話(huà)，紅帽全球副總裁兼大中華區(qū)總裁曹衡康、上汽通用汽車(chē)有限公司企業(yè)架構(gòu)技術(shù)總監(jiān)藺博軍、德勤管理咨詢(xún)（上海）有限公司總監(jiān)陳程遠(yuǎn)、某外資企業(yè)資深數(shù)字化顧問(wèn)Frank Wang、晶科能源股份有限公司CIO王興旺、博世智能制造解決方案事業(yè)部亞太地區(qū)電池與先進(jìn)制造業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人姚奇作為對(duì)話(huà)嘉賓，圍繞多個(gè)議題展開(kāi)討論。

曹衡康表示，紅帽致力于幫助客戶(hù)快速實(shí)現(xiàn)AI應(yīng)用，通過(guò)開(kāi)源技術(shù)，提供建模功能，幫助客戶(hù)用更精簡(jiǎn)的成本進(jìn)行模型訓(xùn)練，所需參數(shù)僅為傳統(tǒng)的十分之一，極大降低了GPU使用率。

藺博軍表示，在AI落地過(guò)程中，建議學(xué)習(xí)如何將AI落地項(xiàng)目分解為更小的單元，因?yàn)樵S多小型成功能夠積累客戶(hù)的信任度和耐心。這種接受度的韌性增強(qiáng)后，有利于持續(xù)投入和運(yùn)營(yíng)。

陳程遠(yuǎn)分享了公司在AI領(lǐng)域的探索，包括自建大模型的嘗試及最終轉(zhuǎn)向智能決策支持系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。目前在國(guó)內(nèi)AI技術(shù)尚未完全落地，但在某些領(lǐng)域應(yīng)用中已顯現(xiàn)價(jià)值，四大咨詢(xún)公司正在努力追趕AI技術(shù)的發(fā)展。

Frank Wang表示，AI上線(xiàn)僅是開(kāi)始，需要持續(xù)迭代和調(diào)優(yōu)。必須為被AI替代的工作找到新的價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)，才能確保AI從建設(shè)到推廣的全過(guò)程成功。

王興旺分享了公司在AI領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作為一家ToB生產(chǎn)制造企業(yè)，工藝生產(chǎn)是首要關(guān)注點(diǎn)。晶科能源在AI應(yīng)用中面臨成本差異等問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)AI技術(shù)需從小場(chǎng)景切入，逐步擴(kuò)展。

姚奇表示，德國(guó)制造商雖已具備較高的品質(zhì)和效率，但仍需進(jìn)一步挖掘潛力，特別是在設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)，利用大模型提供嘗試性判斷和建議。博世內(nèi)部設(shè)有覆蓋全球的數(shù)字化部門(mén)，該部門(mén)具備三大功能：研究最新技術(shù)、分析技術(shù)在各事業(yè)部應(yīng)用的可行性、與外部合作伙伴進(jìn)行融合創(chuàng)新。

姚樂(lè)表示，在AI轉(zhuǎn)型過(guò)程中，人才問(wèn)題是關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。核心觀點(diǎn)是學(xué)習(xí)力決定個(gè)人與AI對(duì)接的潛力和未來(lái)發(fā)展空間。學(xué)習(xí)能力不僅指構(gòu)建大模型的技術(shù)，更重要的是應(yīng)用工具、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找更好解決方案的能力。

本次活動(dòng)通過(guò)報(bào)告解讀、主題分享、圓桌對(duì)話(huà)等多種形式內(nèi)容，為行業(yè)提供了參考基準(zhǔn)，更通過(guò)案例分享與思想碰撞，明確了企業(yè) AI 落地的核心路徑：以戰(zhàn)略錨定業(yè)務(wù)價(jià)值，以開(kāi)源技術(shù)構(gòu)建靈活底座，以人才與治理保障可持續(xù)發(fā)展。

下一步，我們將通過(guò)“企業(yè)級(jí) AI + 專(zhuān)家委員會(huì)”平臺(tái)，開(kāi)展更多調(diào)研、培訓(xùn)與案例征集活動(dòng)，助力更多企業(yè)在 AI 浪潮中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)。

相關(guān)閱讀：“企業(yè)級(jí) AI + 專(zhuān)家委員會(huì)”系列活動(dòng)：

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探索AI新邊界：企業(yè)級(jí)AI+專(zhuān)家委員會(huì)論壇在黃山成功舉辦

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CIO時(shí)代成立于2003年，由北大CIO論壇創(chuàng)始人姚樂(lè)博士帶領(lǐng)論壇骨干創(chuàng)建。成立20年來(lái)，CIO時(shí)代以傳播“新技術(shù)、新商業(yè)、新管理”知識(shí)為使命，專(zhuān)注CIO人群的培養(yǎng)和技術(shù)專(zhuān)題培訓(xùn)，為CIO提供數(shù)字化相關(guān)的資訊和專(zhuān)業(yè)研究?jī)?nèi)容，打造CIO領(lǐng)域?qū)I(yè)、精準(zhǔn)、多維度的垂直媒體平臺(tái)，致力于成為“個(gè)人和組織數(shù)字化業(yè)務(wù)、管理和技術(shù)知識(shí)的賦能者”。

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新基建創(chuàng)新研究院是CIO時(shí)代旗下的智庫(kù)研究機(jī)構(gòu)，匯聚院士、政府領(lǐng)導(dǎo)、央國(guó)企、醫(yī)療、教育、能源、制造等十多個(gè)行業(yè)專(zhuān)家組建智庫(kù)，擁有千余位智庫(kù)專(zhuān)家陣容。研究院的主要目標(biāo)是建立政府、科研機(jī)構(gòu)、高校和行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從業(yè)者之間的合作，發(fā)揮政、產(chǎn)、學(xué)、研的橋梁、紐帶作用，促進(jìn)政府與企業(yè)間、企業(yè)與企業(yè)間的交流合作，促進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)落地。研究院希望將數(shù)字化的優(yōu)秀實(shí)踐提煉成理論方法，進(jìn)行推廣應(yīng)用；助力提升行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率，促進(jìn)數(shù)字中國(guó)建設(shè)。

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