唐山2014年4月23日電 /美通社/ -- 去年年底，德國部分廠家向歐委會(huì)提交起訴書，申請對從中國進(jìn)口的衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品立案反傾銷。如果立案成立，本次反傾銷事件將是近年來歐盟首次特別針對中國衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)行反傾銷立案調(diào)查。正是這則讓中國衛(wèi)浴界沸騰反傾銷訴訟將意中陶（IMEX）的名字帶入國內(nèi)公眾的視野。在2013年，意中陶衛(wèi)浴名列中國衛(wèi)浴出口歐盟銷量的第一名，是國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的“隱形冠軍”。

“隱形冠軍”的稱號源于著名管理大師赫爾曼·西蒙的著作《隱形冠軍:誰是優(yōu)秀的公司》，是指在國內(nèi)或國際市場上占據(jù)絕大部分份額但社會(huì)知名度不高的企業(yè)。那么推動(dòng)意中陶（IMEX）成為隱形冠軍的原因究竟是什么？以下是意中陶分享的七個(gè)企業(yè)理念：

理念一：志存高遠(yuǎn)。人類因夢想而偉大，國家如此，企業(yè)亦如此。20年前，意中陶出道時(shí)，尚無“中國夢”一說，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)簡單的愿望，不做企業(yè)則已，要做，就要走出國門，讓世界看到唐山乃至中國較好的潔具產(chǎn)品。

理念二：專注。國內(nèi)企業(yè)大部分是利潤引導(dǎo)性企業(yè)，哪兒有賺錢的機(jī)會(huì)便往哪里跑，今天搞能源、明天搞教育...而意中陶（IMEX）專注衛(wèi)浴20年，求得就是厚積薄發(fā)。

理念三：全球化戰(zhàn)略。早在2010年前后，意中陶（IMEX）就已經(jīng)創(chuàng)了一個(gè)驚人的記錄：產(chǎn)品出口國數(shù)量居中國衛(wèi)浴企業(yè)之首，高達(dá)132個(gè)國家。不“走出去”就有可能喪失歷史機(jī)遇，被全球化和新一輪工業(yè)革命所淘汰。大國與大企業(yè)的崛起，無一不經(jīng)歷“走出去”的過程，只有經(jīng)歷了歐美發(fā)達(dá)國家市場和技術(shù)門檻考驗(yàn)的品牌才稱得上硬品牌。

理念四：創(chuàng)新再創(chuàng)新。想要成為冠軍，靠模仿不行，要靠創(chuàng)新。創(chuàng)新的第一步是對研發(fā)的投入。當(dāng)很多同行走“產(chǎn)品整合”的捷徑時(shí)，意中陶卻緊緊地?fù)肀а邪l(fā)，擁抱創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造自己的核心競爭優(yōu)勢。率先通過MAP（全球坐便器較佳性能測試）的海格力斯系列產(chǎn)品就是研發(fā)創(chuàng)新的杰作。

理念五：零距離的客戶關(guān)系管理。這個(gè)家家企業(yè)都想有，但還是得建立在價(jià)值而非價(jià)格的驅(qū)動(dòng)上。德國皇室血統(tǒng)的客戶在其百年古堡中以酒會(huì)形式款待意中陶（IMEX），就生動(dòng)地說明了意中陶靠價(jià)值而非價(jià)格驅(qū)動(dòng)的客戶關(guān)系。

理念六：忠誠而富凝聚力的團(tuán)隊(duì)。適度的員工流動(dòng)能促進(jìn)新陳代謝的良性發(fā)展，為企業(yè)帶來新的活力，但是，如果員工流動(dòng)超過適當(dāng)?shù)谋壤?，過度的人才流動(dòng)會(huì)將會(huì)帶來知識(shí)和技術(shù)資源的嚴(yán)重?fù)p失,對企業(yè)的日常業(yè)務(wù)造成不良后果。尤其是衛(wèi)浴制造行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)的傳承缺一不可。

理念七：企業(yè)家精神。在創(chuàng)業(yè)之初面臨大量不明朗因素時(shí)，意中陶的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出了非凡的膽略和學(xué)而不輟的精神，這種“精神力量”又和強(qiáng)烈的為國爭光情懷纏繞在一起，成為意中陶極力弘揚(yáng)的精工精神的源泉。

一樁突如其來的歐盟衛(wèi)浴反傾銷新聞，讓一個(gè)資深的“潛水”品牌浮出水面，從隱形走向顯形，然而132個(gè)國家的“傳奇”仍會(huì)延續(xù)。而今，龐大的國內(nèi)市場正搖曳著橄欖枝，意中陶（IMEX）在國際上開拓市場近20年的精工精神，將繼續(xù)在國內(nèi)市場弘揚(yáng)。