北京2014年4月18日電 /美通社/ -- 2014年4月20-22日將于廣西南寧舉辦的第七屆中國(guó)綠公司年會(huì)上，正和島與中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，匯聚極具遠(yuǎn)見(jiàn)的國(guó)內(nèi)外商業(yè)領(lǐng)袖及各界精英，共議大改革背景下的企業(yè)新機(jī)遇。

本屆中國(guó)綠公司年會(huì)上，正和島將有兩大亮點(diǎn)。首先，正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華將就“抹平O2O鴻溝”的話題對(duì)話正和島島鄰、中國(guó)銀泰投資有限公司董事長(zhǎng)沈國(guó)軍、皇冠集團(tuán)董事長(zhǎng)江永雄、廣州尚品宅配家具用品有限公司董事長(zhǎng)李連柱、榮昌伊爾薩連鎖集團(tuán)董事長(zhǎng)張榮耀、步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)王填，探討O2O（Online To Offline）模式將怎樣更廣泛地改變?nèi)藗兊纳虡I(yè)生活，共議O2O模式大變革的難點(diǎn)與出路。

其次，12場(chǎng)正和島私人董事會(huì)重磅亮相，百余名企業(yè)家彼此照鏡子，彼此照亮盲區(qū)。正和島私董會(huì)基于正和島的信任平臺(tái)，用線上線下相結(jié)合的方式，達(dá)到企業(yè)家共同成長(zhǎng)的目的。

正和島作為專注服務(wù)于企業(yè)家群體的O2O服務(wù)平臺(tái)，早在4月初，許多中國(guó)綠公司年會(huì)的議題主席便登陸“正和島直播間”，在線與正和島三千余名島鄰（會(huì)員）就綠公司年會(huì)重點(diǎn)議題提前展開(kāi)熱烈討論，不僅進(jìn)一步廓清了思路，還碰撞出了許多智慧的火花。

胡葆森：2014，樓市不確定因素在增多

對(duì)于“房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型”，正和島島鄰、建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森先生強(qiáng)調(diào)，建業(yè)早在十三年前制定公司戰(zhàn)略的重要依據(jù)，就是對(duì)國(guó)家城鎮(zhèn)化發(fā)展方向的判斷，所以建業(yè)取得傲人的成績(jī)絕非巧合。他對(duì)2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)總的判斷是，不確定因素在增多，比如銀行的態(tài)度和金融政策等。

對(duì)于文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)和養(yǎng)老地產(chǎn)，胡葆森認(rèn)為，文化地產(chǎn)是相對(duì)新的概念，是房地產(chǎn)市場(chǎng)的較高形式，對(duì)開(kāi)發(fā)商的文化意識(shí)、文化認(rèn)知和挖掘能力有很高的要求。否則，會(huì)弄巧成拙，造成對(duì)文化資源的破壞。旅游和養(yǎng)老地產(chǎn)目前存在一個(gè)誤區(qū)，一做就必須是幾千畝的規(guī)模，其實(shí)，巴黎的紅磨坊不也是旅游地產(chǎn)，兩棟樓不也可以做養(yǎng)老公寓！

汪潮涌：大數(shù)據(jù)金融和第三方支付更適合BAT

對(duì)于“產(chǎn)業(yè)投資新機(jī)會(huì)”，正和島島鄰、信中利資本集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁汪潮涌先生分享了他的觀點(diǎn)。對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資，他認(rèn)為當(dāng)前較大的問(wèn)題是目標(biāo)企業(yè)的規(guī)模太小，太過(guò)于區(qū)域化，技術(shù)含量不夠，需要培育，并購(gòu)整合是可取的方式。談到傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融之間的爭(zhēng)奪，汪潮涌分析每種模式都有機(jī)會(huì)，大數(shù)據(jù)金融和第三方支付更適合BAT，任何的創(chuàng)新總會(huì)不是一帆風(fēng)順的，結(jié)果如何還要拭目以待。

夏華：“大文化思維”會(huì)驅(qū)動(dòng)品牌在人們的記憶中形成價(jià)值認(rèn)同

對(duì)于“大文化思維：商業(yè)新玩法”，正和島島鄰、依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華分享了她的獨(dú)到見(jiàn)解。夏華提出未來(lái)所有的品牌主要做好兩件事，一個(gè)是產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)是品牌的文化影響力。今天任何企業(yè)的產(chǎn)品都需要以文化的形式表現(xiàn)出來(lái)，如何給企業(yè)和品牌注入文化元素非常重要?！按笪幕季S”會(huì)驅(qū)動(dòng)品牌在人們的記憶中形成價(jià)值認(rèn)同。

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)立不久的消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō)，要想找到自己獨(dú)特的文化，就一定要學(xué)會(huì)研究你的消費(fèi)者，從他們身上去找到你的品牌的文化痕跡，然后再加以梳理形成自己的文化氣質(zhì)，再?gòu)男掳殡S產(chǎn)品反饋給消費(fèi)者，看他們的感受，這樣幾次你就會(huì)清晰的找到自己的文化脈絡(luò)，千萬(wàn)不要強(qiáng)加于消費(fèi)者一種自己想象中的文化邏輯。

趙昌文：國(guó)企改革的主要目的是消除所有制標(biāo)簽

對(duì)于“混合所有制：國(guó)企改革下一輪”，正和島島鄰、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)趙文昌指出，國(guó)企改革包括混合所有制改革的主要目的并不是破除所謂的壟斷格局，而是消除所有制標(biāo)簽，強(qiáng)化公平競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，在某些領(lǐng)域的壟斷格局會(huì)被打破，但這僅僅是副產(chǎn)品。在“管資本”為主的國(guó)資管理體制建立后、在所有制標(biāo)簽消除后，當(dāng)前的部分行業(yè)壟斷現(xiàn)狀會(huì)得到很大的改變。

關(guān)于民營(yíng)企業(yè)如何參與，趙文昌給出四條原則性的建議。第一、“觀今宜鑒古”，向過(guò)去學(xué)習(xí)，從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)如何參與。第二、跟著大勢(shì)走，民營(yíng)企業(yè)參與混合所有制經(jīng)濟(jì)需要判斷的較大的“勢(shì)”是“管資本”能否取得突破，若取得突破，則應(yīng)積極參與；若不能突破，應(yīng)審慎參與。第三、按市場(chǎng)規(guī)律辦事。第四、合規(guī)參與。

有關(guān)正和島

正和島作為中國(guó)商界第一高端人脈與網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)，是國(guó)內(nèi)第一家專注服務(wù)于企業(yè)家群體的實(shí)名制、會(huì)員制、收費(fèi)制、邀請(qǐng)制的O2O（Online To Offline）服務(wù)平臺(tái)?！扒Ы鹳I宅，萬(wàn)金買鄰”，有價(jià)值的選擇從擇鄰開(kāi)始。正和島作為一個(gè)有門檻的、推薦制的O2O社交平臺(tái)，以信任為基礎(chǔ)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)鏈接有信用的企業(yè)家，旨在讓商業(yè)世界更值得信任，讓全世界有信用的企業(yè)家都居住在正和島上。不論是在大圈子中的廣泛社交，還是在小圈子里的深度社交，正和島從一開(kāi)始就奠定了“通過(guò)你信任的人找到你需要的人”這樣一個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ)。不論是已經(jīng)取得輝煌成就的企業(yè)家，還是代表未來(lái)無(wú)限可能的企業(yè)家，正和島都將是他們“較低信任成本的商界人脈金礦”。

自2012年6月開(kāi)島以來(lái)，正和島已經(jīng)吸引超過(guò)3300位島鄰（會(huì)員）登島，其中有超過(guò)3000位企業(yè)家，300多位專家學(xué)者、媒體領(lǐng)袖，遍布全國(guó)各個(gè)地區(qū)及行業(yè)。從去年開(kāi)始，正和島已在江、浙、滬、粵、魯、川、渝、徽、蒙在內(nèi)的十一個(gè)重點(diǎn)省市成立了正和島島鄰機(jī)構(gòu)，加上已陸續(xù)成立的100多個(gè)“部落”，有效地將原本散落在天南地北的島鄰（會(huì)員）越來(lái)越緊密地聯(lián)接在一起。