全球性會計(jì)師組織啟動新一輪企業(yè)在線“風(fēng)險(xiǎn)體檢”
上海2012年4月17日電 /美通社亞洲/ -- ACCA（特許公認(rèn)會計(jì)師公會）發(fā)布全新報(bào)告顯示：企業(yè)需要加大力度，在公司內(nèi)部增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任意識。本次調(diào)查針對超過2,000名 ACCA 會員，調(diào)查結(jié)果顯示：處于業(yè)務(wù)層面的會計(jì)師在確保成功的風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，并隨時(shí)準(zhǔn)備承擔(dān)更多責(zé)任。
調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，采用良好的會計(jì)慣例與管理風(fēng)險(xiǎn)及降低異常行為發(fā)生率之間存在相關(guān)關(guān)系。另外，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，公司董事會和在董事會層面以下工作的會計(jì)師對公司存在風(fēng)險(xiǎn)的程度有不一樣的認(rèn)知。
“風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于企業(yè)的各個(gè)層面，”ACCA 風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理主管莫可希（Paul Moxey）說道，“不能各自為政。風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)的每個(gè)人身體力行，這樣才能充分整合。”
調(diào)查顯示，會計(jì)師對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有非常清楚的認(rèn)識，也深知需要采取哪些步驟對風(fēng)險(xiǎn)加以管理。調(diào)查還顯示，會計(jì)師非常支持“挑戰(zhàn)高層人員”，認(rèn)為這是企業(yè)文化良好的一種表現(xiàn)。會計(jì)的真正價(jià)值就是提供信息，幫助公司做出明智的決策。而明智的決策就意味著更少的風(fēng)險(xiǎn)。會計(jì)師的日常工作就是管理風(fēng)險(xiǎn)，只是人們通常不會這么去看。
但是如果會計(jì)師處理不當(dāng)，就會失去其價(jià)值。參與調(diào)查的會計(jì)師稱，圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理存在很嚴(yán)重的“不當(dāng)行為”。比如，在預(yù)測問題上經(jīng)常很隨便，提供樂觀的預(yù)期以避免批評，或者提供消極預(yù)期以降低外界期待程度。只有1%的受訪者稱從未目睹所在企業(yè)存在調(diào)查中提到的不當(dāng)行為。
不過調(diào)查確實(shí)發(fā)現(xiàn)，會計(jì)師采用良好的風(fēng)險(xiǎn)管理慣例和降低異常行為發(fā)生率之間存在相關(guān)關(guān)系：與更多的良好慣例相對應(yīng)的是更少的異常行為。良好慣例類別包括：管理會計(jì)、預(yù)測、報(bào)告和質(zhì)量控制、決策支持以及控制錯(cuò)誤行為等方方面面。認(rèn)為不當(dāng)行為普遍存在的會計(jì)師最希望采用良好慣例。
在良好慣例方面得分較高的部分公司是小企業(yè)。那些認(rèn)為小企業(yè)不成熟的固有偏見，看來是想得過于簡單了。
調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，在初級崗位上的受訪者比董事級員工對風(fēng)險(xiǎn)和“不當(dāng)行為”有更多的認(rèn)識。
“非管理人員更容易覺察到‘人為’因素作為引發(fā)問題的原因，比如蓄意欺騙或者機(jī)會主義性質(zhì)的濫用職權(quán)，而不是可控的因素，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，”莫可希解釋說，“他們對于‘不當(dāng)行為’的發(fā)生幾率也比別人更加樂觀，對報(bào)告介紹的效果尚存爭議的管理工具也持有更加積極的態(tài)度。”
“這或許是因?yàn)楦邔虞^少參與企業(yè)的日常運(yùn)營，或者因?yàn)樗麄兊钠髽I(yè)視角更加廣闊。也可能需要改進(jìn)向他們報(bào)告信息的方式?！?/p>
ACCA 利用本次調(diào)查結(jié)果為企業(yè)進(jìn)行在線“風(fēng)險(xiǎn)體檢”。憑借這些資源，企業(yè)就能比照受訪企業(yè)的慣例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的方面。
莫可希最后總結(jié)道：“這是一份非常及時(shí)的報(bào)告，因?yàn)槟壳笆沁M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵時(shí)刻。金融危機(jī)凸顯出因企業(yè)高級管理層忽視風(fēng)險(xiǎn)管理而導(dǎo)致的災(zāi)難性后果。風(fēng)險(xiǎn)管理自此躍升為頭等大事，但它的重要性并不一定能在預(yù)算或?qū)嶋H行動中體現(xiàn)出來。一旦當(dāng)前危機(jī)逐漸過去，風(fēng)險(xiǎn)管理可能就會被拋在腦后。企業(yè)需要抓住機(jī)會，恰到好處地將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)流程?！?/p>
“綜合風(fēng)險(xiǎn)管理對任何渴望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的企業(yè)都很重要。我們希望企業(yè)好好利用‘體檢’提供的信息?！?/p>
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http://www.accaglobal.com/content/dam/acca/global/pdf-ri/tech-afb-rrm_exec2.pdf
企業(yè)在線“風(fēng)險(xiǎn)體檢”，請點(diǎn)擊：
http://www.accaglobal.com/en/research-insights/risk-reward.html
