上海2025年3月13日 /美通社/ -- 2025年3月13日，ALDI奧樂齊中國董事總經(jīng)理陳佳女士于當日舉行的媒體日正式對外官宣，奧樂齊即將走出上海正式進軍江蘇，其江蘇兩家首店將于2025年4月19日分別落地蘇州方洲鄰里中心和無錫圓融廣場。此前，憑借成功的"低價高質(zhì)"產(chǎn)品戰(zhàn)略，奧樂齊從上海一路圈粉到全國，就連胖東來創(chuàng)始人也來學習取經(jīng)。如今，它將把一眾"好品質(zhì)，夠低價"自牌好物帶給廣大蘇州和無錫的消費者。

自進入中國，奧樂齊在上海深耕6年。此次首度"出滬"，為何選擇雙城齊開？如此大舉拓新版圖的背后，奧樂齊有何膽氣？

起底傳奇巨頭：以"低價"火遍全球， 用"品質(zhì)"從家庭雜貨鋪卷到全球13000店

從一家德國家庭雜貨鋪起步，奧樂齊歷經(jīng)百年發(fā)展，全球門店版圖已遍布德國、奧地利、中國、美國、澳大利亞、英國、匈牙利等眾多國家。在美國零售聯(lián)合會（NRF）發(fā)布的2024年"全球零售50強"榜單中，奧樂齊靠實力"卷"到全球排名第四。如今，奧樂齊全球門店超13000家。尤其在美國，奧樂齊超2400家的門店數(shù)量，直逼美國第二大零售商；此外，憑借圣誕季創(chuàng)紀錄的絕佳表現(xiàn)，奧樂齊已成為英國購物人數(shù)第二多的超市；在澳大利亞，其年營收已達100億澳元，還一度在Roy Morgan 客戶滿意度獎中被評為年度最佳超市。

根據(jù)中國董事總經(jīng)理陳佳女士于媒體日披露的一系列數(shù)據(jù)顯示，截至目前，奧樂齊在上海已有65家門店，將近覆蓋所有行政區(qū)。自奧樂齊于19年入滬開設(shè)首批試點店起，其經(jīng)營模式便引發(fā)熱議。在不設(shè)會員費的基礎(chǔ)上，針對本土家庭結(jié)構(gòu)，推出同樣低價的小包裝，并在店內(nèi)采用自助收銀系統(tǒng)，提升顧客購物效率與自主性，圍繞"全球連鎖精選平價超市"的定位，緊扣"好品質(zhì)，夠低價"的核心理念，全面打造省錢、省心、省時的購物體驗。

為了從源頭更好地降本并讓利給消費者，奧樂齊承襲品牌基因，開發(fā)了13個自有品牌，并大幅提升自牌產(chǎn)品占比，達到驚人的90%以上。截至目前，奧樂齊憑借專業(yè)與努力，與供應(yīng)商的深度合作，已精心打造出近2000款自牌好物。此外，通過自有品牌，奧樂齊得以精簡中間溢價環(huán)節(jié)，從而在確保產(chǎn)品低價的基礎(chǔ)上，做到了全鏈路的好品控。憑借從自牌數(shù)量到質(zhì)量的不斷突破，奧樂齊被市場奉為自牌鼻祖。如今，奧樂齊不僅是全球零售獨樹一幟的存在，對滬上市民來說，更是低價好物的精神地標，這些因素都成為奧樂齊開拓新市場的有力支撐。

江蘇雙"首店"突圍：不止9.9元爆品， 還用精心打造的自牌實現(xiàn)大牌品質(zhì)

本次入局江蘇，奧樂齊依然奉行"低價優(yōu)勢"為主導(dǎo)的差異化道路，通過整合超80%的本土供應(yīng)商資源，確保敏捷響應(yīng)本地市場，并依托自身高標準的國際品控實力確保商品質(zhì)量。以實際成果舉例，奧樂齊在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，已累積400款左右商品進行長期降價，甚至70%以上都是覆蓋一日三餐的產(chǎn)品。此外，奧樂齊將堅持"精簡SKU+自牌戰(zhàn)略"的模式，通過精選商品，從源頭直控供應(yīng)鏈等手段，保障品質(zhì)與成本優(yōu)勢，借助薄利多銷的規(guī)模效應(yīng)進一步形成可持續(xù)的低價良性循環(huán)。

為了更好滿足本地消費者需求，奧樂齊為中國市場消費者量身打造了一系列自牌好物，其中，備受市場認可的"超值"系列，在短短一年間上線的產(chǎn)品數(shù)量就從80個SKU左右翻倍至大約200個SKU，且在兼顧高品質(zhì)的情況下，做出了超乎市場期待的低價，成為行業(yè)學習典范。目前"超值"產(chǎn)品已覆蓋肉菜蛋奶、米面糧油等品類，并涵蓋眾多基礎(chǔ)款生鮮，能全方位以實惠價格與優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，不斷滿足消費者的一日三餐需求。未來，蘇錫消費者也能同步體驗"超值"全系列，并購買質(zhì)價雙優(yōu)的高性價比澳牛，輕松實現(xiàn)好品質(zhì)的"澳牛自由"。值得一提的是，根據(jù)凱度數(shù)據(jù)顯示，奧樂齊過去一年生鮮銷售額增長高達38%，而2024年前三季度有近1/4的上海家庭都曾前往購買生鮮，可以說，奧樂齊已是名副其實的上海人"菜籃子"。日后蘇錫消費也能無差別享受這些由奧樂齊出品的新鮮高質(zhì)量蔬果，比如西紅柿與車厘子。

作為百年德系超市，奧樂齊在多年本土布局下，圍繞本土居民訴求，已成功開發(fā)了一系列平價高質(zhì)的本土產(chǎn)品，各大自牌也收獲了一眾好評，例如適合囤貨的谷悅?cè)始蚁盗校鞔蚋咝詢r比的米面糧油和各類調(diào)味料，原料與產(chǎn)地均經(jīng)過重重甄選；Urban Eaters系列中各色味美量大的凍品，也深受消費者喜愛。

而聚集了奧樂齊眾多出圈產(chǎn)品的烘焙系列，主打全方位對標精品面包坊，包含各式德系面包。其中，備受關(guān)注的堿水面包打開了上海市民的認知，在消費群體中有口皆碑。多年來，奧樂齊更是緊密關(guān)切消費者的健康飲食訴求，早于國標承諾不使用脫氫乙酸鈉，同時也堅持不使用代可可脂、不使用人工色素，不僅兼顧了本地消費者的口味習慣與實惠價格，推出的小包裝蛋糕甜品也符合大多數(shù)家庭結(jié)構(gòu)，提高了消費者購買的靈活性。

此外，雖然目前奧樂齊尚未出滬，但很多熱銷爆品早已名聲在外，比如引發(fā)全網(wǎng)轟動與線下瘋搶的9.9元超值清香型純糧53度白酒，以及長居種草榜單的日化產(chǎn)品，其中LACURA護手霜因配方接近一線大牌，且價格實惠，貼合本地需求，備受追捧。未來，蘇錫當?shù)叵M者不必尋求代購，就可線下同步收獲無差的購物體驗。

以"長期主義"入局江蘇 ，打造低價高質(zhì)好物"新地標"

奧樂齊的長期布局戰(zhàn)略始終以"高效"為先。基于深厚的本土布局，奧樂齊能以上海為基點，快速實現(xiàn)對江蘇市場供應(yīng)鏈與物流的有機覆蓋。多年來，奧樂齊也深度掌握了上海周邊區(qū)域的消費特征，江蘇消費者不僅對奧樂齊耳熟能詳，對首店入駐早就期待已久。此次雙城雙首店齊開，奧樂齊將帶來更多實打?qū)嵉牡蛢r高質(zhì)好物，為兩地構(gòu)筑"城市消費新地標"。

從選址策略來看，奧樂齊仍聚焦人流密集中心。本次奧樂齊蘇州首店落址的方洲鄰里中心輻射了眾多小區(qū)，是商超的黃金地段；無錫圓融購物中心填補了周邊5公里內(nèi)老舊商圈的空缺，未來發(fā)展大有可為。為了更好布局物流，提升營運效率，奧樂齊除了延續(xù)整箱陳列（SRC, Shelf Ready Carton）方式與數(shù)字化管理技術(shù)，還將新增江蘇本地大倉。這不僅有助于奧樂齊降低運營成本，還將充分滿足當?shù)鼐用駥Ρ憬?、實惠購物的需求。目前，奧樂齊已在江蘇成立分公司，以本地雇員等方式最大化利用本土人才資源，賦能當?shù)鼐蜆I(yè)市場。

面對中國零售行業(yè)的快速更迭，奧樂齊中國董事總經(jīng)理陳佳女士透露了對前進蘇州與無錫的信心："我們將會在更多城市續(xù)寫我們的成功，同時也相信‘好品質(zhì)、夠低價'的商品將會贏得江蘇顧客的青睞。因為有奧樂齊的地方，就能有省心好生活！"未來，奧樂齊還將繼續(xù)以長期主義錨定發(fā)展路徑，讓"有品質(zhì)的低價"惠及華東人民，以更穩(wěn)健的節(jié)奏推進本土化的全面布局。