上海2024年5月23日 /美通社/ -- 近年來(lái)，隨著國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政策的深入推進(jìn)，臨床創(chuàng)新轉(zhuǎn)化作為連接科研與實(shí)際應(yīng)用的重要橋梁，日益受到各界重視。2022年，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議明確提出開(kāi)展提升高水平醫(yī)院臨床研究和成果轉(zhuǎn)化能力試點(diǎn)，進(jìn)一步提升了臨床轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略地位。2024年，國(guó)家提出要加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，臨床創(chuàng)新轉(zhuǎn)化也將成為重要?jiǎng)恿χ弧?/p>

在此背景下，國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛響應(yīng)政策號(hào)召，加大臨床轉(zhuǎn)化力度，一方面旨在增加潛在收入增長(zhǎng)來(lái)源，一方面激發(fā)人才活力，承接更多重大專項(xiàng)及特殊政策傾斜，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積聚長(zhǎng)期的發(fā)展勢(shì)能。此外，專利轉(zhuǎn)化量、金額以及機(jī)制平臺(tái)建設(shè)等指標(biāo)，已成為國(guó)家/省級(jí)平臺(tái)申請(qǐng)、榜單評(píng)比等的重要參考指標(biāo)，且占比逐步提升，進(jìn)一步凸顯了臨床轉(zhuǎn)化在提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力方面的關(guān)鍵作用。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床轉(zhuǎn)化遭遇挑戰(zhàn)，多維度支持成破局關(guān)鍵

然而，盡管政策環(huán)境日益優(yōu)化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在臨床轉(zhuǎn)化過(guò)程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)臨床研究數(shù)量占全球臨床研究的1/3，科技成果轉(zhuǎn)化率卻僅有5%^[1]。以美國(guó)麻省總醫(yī)院為例，其年轉(zhuǎn)化金額高達(dá)近3億美元，是中國(guó)排名第一醫(yī)院轉(zhuǎn)化收入的5倍，醫(yī)院收入占比超過(guò)25%。

對(duì)于眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，缺乏以高轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的科研平臺(tái)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)是首當(dāng)其沖的一大挑戰(zhàn)。其次，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在臨床產(chǎn)品轉(zhuǎn)化路徑認(rèn)知、商業(yè)化知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)方面的不足，以及臨床與科研工作繁忙無(wú)暇參與轉(zhuǎn)化相關(guān)所有工作的現(xiàn)狀，也制約了臨床轉(zhuǎn)化的推進(jìn)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)外部轉(zhuǎn)化落地配套政策的完善程度也極大影響其臨床轉(zhuǎn)化效果。與此同時(shí)，由于融資渠道較窄、項(xiàng)目初期不太符合投資標(biāo)的要求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)往往難以獲得足夠的資金支持。

丹納赫四大針對(duì)性解決方案，助力醫(yī)療機(jī)構(gòu)成功破局

丹納赫是生命科學(xué)與醫(yī)學(xué)診斷領(lǐng)域的創(chuàng)新者，致力于加速科技進(jìn)步，改善人類健康。丹納赫在全球運(yùn)營(yíng)管理超15家跨國(guó)企業(yè)，擁有約63,000名員工，是2023年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，在《財(cái)富》全球最受贊賞公司醫(yī)械行業(yè)榜位列第2名。

2024年，丹納赫公司正式啟動(dòng)"雙創(chuàng)新加速引擎"戰(zhàn)略，圍繞醫(yī)療機(jī)構(gòu)及高校科研創(chuàng)新策源和產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)賦能，深度鏈接政府、醫(yī)院、高校、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)、資本，打通政策鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈和生態(tài)鏈，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床轉(zhuǎn)化提供具備全鏈化、多元化、體系化和前沿化優(yōu)勢(shì)的四大針對(duì)性解決方案。

針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)"缺平臺(tái)"這一痛點(diǎn)，丹納赫提供高潛領(lǐng)域?qū)嶒?yàn)平臺(tái)規(guī)劃搭建方案，包含成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)規(guī)劃與建設(shè)解決方案，院內(nèi)GMP模塊化制備工作站，以及以Cytiva Fast Trak科創(chuàng)中心為核心，提供人才培訓(xùn)認(rèn)證課程，以及生物制藥工藝開(kāi)發(fā)、IND申請(qǐng)、早期臨床生產(chǎn)等一系列企業(yè)解決方案在內(nèi)的工藝開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證服務(wù)。

針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)"缺經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間"這一痛點(diǎn)，丹納赫設(shè)立了創(chuàng)新轉(zhuǎn)化精益學(xué)苑，提供從定義（What）到如何實(shí)現(xiàn)（How）再到收益（Why）的全流程轉(zhuǎn)化咨詢與定制化服務(wù)支持。Danaher Beacon項(xiàng)目長(zhǎng)期資助科研院所開(kāi)展前沿性的科學(xué)研究，旨在開(kāi)發(fā)改善人類健康的創(chuàng)新技術(shù)和應(yīng)用，在臨床產(chǎn)品轉(zhuǎn)化路徑上具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。

針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)"缺配套"這一痛點(diǎn)，丹納赫提供政產(chǎn)學(xué)研交流平臺(tái)和政策倡導(dǎo)路徑搭建。通過(guò)全球科學(xué)顧問(wèn)委員會(huì)、全球科學(xué)家峰會(huì)、院長(zhǎng)轉(zhuǎn)化論壇-三級(jí)醫(yī)院高級(jí)研修班等一系列賦能項(xiàng)目，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供全方位的支持。

針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)"缺資金"這一痛點(diǎn)，丹納赫能夠幫助拓寬融資途徑，提供融資建議。通過(guò)不定期的路演和推介活動(dòng)，鏈接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與資本方。路演合作伙伴包括：阿斯利康中金資本、上海生物醫(yī)藥基金、高瓴資本、君聯(lián)資本等。

把握布局臨床轉(zhuǎn)化的最佳機(jī)遇，邁上醫(yī)院高水平發(fā)展快車(chē)道

當(dāng)下，臨床轉(zhuǎn)化正成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升綜合實(shí)力、構(gòu)筑核心優(yōu)勢(shì)從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵所在。丹納赫熱切地期待借由「丹納赫醫(yī)院創(chuàng)新轉(zhuǎn)化解決方案」，與中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)攜手并進(jìn)，加速臨床轉(zhuǎn)化，將最前沿的科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的治療方案，為患者帶來(lái)更多的希望和福音，助力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)中國(guó)醫(yī)療健康事業(yè)向更高質(zhì)量、更高水平邁進(jìn)。

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