武漢2022年12月22日 /美通社/ -- 2022-2024年，隨著行業(yè)應(yīng)用的不斷增多及云計算技術(shù)的進一步應(yīng)用，中國平臺軟件市場將大幅增長，其中數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)受益于數(shù)據(jù)量劇增以及技術(shù)變革帶來的新市場需求，市場規(guī)模會大幅增長，未來三年銷售額增長最快，2024年將達到461.3億元。

作為中國數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)最早的實踐者，武漢達夢數(shù)據(jù)庫股份有限公司（以下簡稱“達夢公司“）始終以掌握數(shù)據(jù)領(lǐng)域原創(chuàng)核心技術(shù)為目標(biāo)，開發(fā)出了DM系列數(shù)據(jù)庫及大數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品?；?0年的技術(shù)沉淀，達夢公司認(rèn)真挖掘中國客戶需求，秉承開放創(chuàng)新，簡潔實用的產(chǎn)品理念，在我國關(guān)系國計民生重大行業(yè)獲得廣泛應(yīng)用，逐漸成長為中國數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

沖冠一怒，定下終身志向

上世紀(jì)70年代末，Wintel聯(lián)盟的壟斷地位還沒有形成，國內(nèi)市場上流行著眾多小品牌的計算機。時為華中科技大學(xué)助教的馮裕才，接受了某部委下達的任務(wù)，也開始嘗試著使用直接面向硬件的機器語言，為一些國產(chǎn)設(shè)備開發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)，就是人們熱議的操作系統(tǒng)中的核心部分。

1978年，馮裕才到武漢鋼鐵參加技術(shù)學(xué)習(xí)。當(dāng)時武鋼熱軋車間花費巨資從日本引進了一套無人值守管理系統(tǒng)。為了防止技術(shù)泄密，日本人在調(diào)試安裝完設(shè)備后，把足足三卡車的技術(shù)資料當(dāng)場銷毀。在現(xiàn)場目睹了這一幕的馮裕才內(nèi)心中感到巨大的屈辱，于是痛下決心，一定要研發(fā)出中國人自己的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)庫，理論與實踐的啟蒙

80年代，甲骨文、微軟、IBM等數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品尚未進入中國。在沒有任何商業(yè)產(chǎn)品參考可言的情況下，馮裕才開始查閱并翻譯了大量有關(guān)數(shù)據(jù)庫的論文資料，潛心研究數(shù)據(jù)庫的底層邏輯，遇到問題到處留意海外專家的講座交流機會，經(jīng)過8年持續(xù)不斷的努力，終于用Pascal語言自主開發(fā)出我國第一個自主版權(quán)的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)原型CRDS。

馮裕才向筆者講述了其中的艱辛，也感謝很多幫助過自己的人。例如，在美國大學(xué)工作的姚詩斌教授多次為馮裕才提供了大量精心挑選的論文資料，使其獲得了數(shù)據(jù)庫理論方面的指導(dǎo)；從事數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)研發(fā)的IBM研究員蔡文憲舉辦的小型交流會，以提問與解答的方式持續(xù)了一個多月，使馮裕才把分散的理論知識逐漸串聯(lián)起來，獲得了寶貴的實踐指導(dǎo)；柳州市科委領(lǐng)導(dǎo)提供了寶貴的研發(fā)經(jīng)費......

進京趕考，脫穎而出

1989年，馮裕才第一次帶著早期的研究成果進京。在汪志遠(yuǎn)等業(yè)內(nèi)人士的幫助下，承接了一些預(yù)研課題，很快推出圖形數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫、地圖數(shù)據(jù)庫等5-6個應(yīng)用型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。1991年在北京召開的鑒定會中獲得通過，馮裕才的研究成果經(jīng)過各大央媒的報道，在北京圈子里開始小有名氣。

隨著項目逐漸增多，華中理工大學(xué)成立了達夢研究所，由馮裕才擔(dān)任法定代表人。在1997年科技部的一次項目招標(biāo)中，馮裕才的成果從當(dāng)時眾多的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中脫穎而出排名第一，在1998年的二期評測中再次獲得第一名。

成立公司，九死一生

2000年，達夢公司正式成立，開始邁出商業(yè)化的第一步。

DM是Database Management的縮寫，達夢就是達到夢想的意思，因為馮裕才立志研發(fā)數(shù)據(jù)庫，起源于一個自主研發(fā)的夢想。

然而，商業(yè)市場既波瀾壯闊，也充滿暗礁漩渦。

初涉商海大潮，從前習(xí)慣于在象牙塔中搞研發(fā)的技術(shù)人員，不太懂得資本運作、股權(quán)控股等相關(guān)的知識，達夢最初有幾次融資都不順利，最艱難的時候馮裕才自己掏錢給員工發(fā)工資。

當(dāng)資本關(guān)終于過了，技術(shù)關(guān)也充滿了風(fēng)險。2003年，一批公司利用最新的開源技術(shù)，把連續(xù)7年評測排名第一的達夢擠下去。資金和項目減少的壓力給年輕的公司帶來巨大的震動，很多人呼吁同樣也采用免費的開源技術(shù)追上去，但是馮裕才堅持要自主研發(fā)。

其實，達夢并沒有忽視技術(shù)的潮流。在上海的另一支研發(fā)團隊已經(jīng)開始基于現(xiàn)代化體系規(guī)劃產(chǎn)品，但是按照原計劃要等三年以后才能拿出結(jié)果。武漢團隊做的產(chǎn)品雖然技術(shù)不夠先進，但是改進一下也可能跟上，達夢面臨著一個技術(shù)路徑選擇的挑戰(zhàn)。

而由于初創(chuàng)公司資源有限，無法同時支持兩個團隊做兩件事情，必須放棄一邊。最終，馮裕才把上海團隊調(diào)到武漢來，大家吃在一起，睡在一起，用7個月的時間干完了原計劃三年的工作量。在2004年測試的時候終于再次獲得了第一名。

當(dāng)然，還有從美國留學(xué)回來的學(xué)生想把美國公司的源代碼直接賣給達夢，也有美國公司想收購馮裕才的技術(shù)團隊。面對拿來主義、豐厚資金等一個一個誘惑，達夢始終堅持自主研發(fā)的精神，最終磨煉成為最純粹的國產(chǎn)化數(shù)據(jù)庫的領(lǐng)導(dǎo)者。

幾十年的奮斗歷程中，馮裕才也感恩國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的同行者們，中國數(shù)據(jù)庫的崛起之路上少不了大家的共同努力。薩師煊教授、王珊教授等這些學(xué)者在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的諸多方面做出了具有創(chuàng)新性和國際影響力的研究成果。崔維力、任永杰、顧云蘇等這些數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域企業(yè)家們在看不到希望時一直堅持推動國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的發(fā)展。

與時俱進，持續(xù)創(chuàng)新

在結(jié)構(gòu)化的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫市場，甲骨文長期占據(jù)著市場老大的地位。當(dāng)大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)來臨的時候，甲骨文輕視亞馬遜，輕視互聯(lián)網(wǎng)公司，結(jié)果在新興市場領(lǐng)域逐漸被邊緣化。

達夢在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域深耕多年，在中國市場長期排名第一，同樣也不能忽視阿里等新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，不能忽視電子商務(wù)等業(yè)務(wù)需求對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫市場所帶來的技術(shù)與商業(yè)模式的沖擊。

當(dāng)然，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)起的高并發(fā)分布式數(shù)據(jù)庫所帶來的沖擊，一方面要認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)公司是通過做減法去開發(fā)專用型數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫公司一定要穩(wěn)住陣腳；另一方面，要勇于進取，銳意創(chuàng)新。

對于未來全新的產(chǎn)品，馮裕才認(rèn)為應(yīng)該針對各種新的市場需求不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，比如制造業(yè)需要的是嵌入式數(shù)據(jù)庫、實時數(shù)據(jù)庫、時序數(shù)據(jù)庫；大數(shù)據(jù)分析需要圖數(shù)據(jù)庫等一系列新的市場應(yīng)用需求，達夢的目標(biāo)就是針對各種應(yīng)用場景不斷進取，開發(fā)出適合不同應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，抱殘守缺吃老本則必死無疑。

免費是鴉片，做事需要工匠精神

關(guān)于開源技術(shù)，馮裕才認(rèn)為要一分為二辯證地看。首先，對開源引領(lǐng)的技術(shù)方向要認(rèn)真的研究；其次，對開源代碼要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度。在別人的地上蓋房子種莊稼，當(dāng)人家把地收回去時，房子莊稼就都不存在了。

在一次工信部組織的大講堂中，馮裕才指出，開源也好，國外源代碼也好，選擇什么樣的技術(shù)路線還在其次，最重要的是企業(yè)負(fù)責(zé)人是想短平快地去賺錢養(yǎng)活企業(yè)，還是想牢牢抓住核心技術(shù)？

如果是想抓住核心技術(shù)，就需要沉下心去分析開源技術(shù)的優(yōu)勢，但是這個工作不是一兩年的事情，也不是幾十個人的事情，可能需要幾百人花5年10年潛心研究，以工匠精神通過消化吸收，打磨自主原創(chuàng)的核心技術(shù)體系。

而面對競爭激烈的市場與殘酷的生存壓力，選擇拿來主義掙快錢，開源免費就會像吃鴉片一樣上癮戒不掉，但是終有一天要為此付出沉重的代價。

Linux早期是由一兩名學(xué)生做起，慢慢才發(fā)展到今天的規(guī)模與影響力，馮裕才是從研究論文材料開始做數(shù)據(jù)庫，40年始終堅持自主原創(chuàng)終有成就，技術(shù)并不是高不可攀的東西，關(guān)鍵還是心態(tài)的問題。

除了心態(tài)，馮裕才認(rèn)為另一個關(guān)鍵問題還在“人”。達夢四十多年來堅持人才梯隊建設(shè)，已經(jīng)形成了一整套卓有成效的人員培養(yǎng)體系。各級人才繼任計劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力及人力資本支持。達夢的核心人才非常穩(wěn)定，對于各崗位員工有完善的任職能力體系和職業(yè)發(fā)展通道。

小結(jié)

達夢在發(fā)展的重大關(guān)口上，一是從零開始起步，二是獲得一定的認(rèn)可，三是企業(yè)的控制權(quán)，四是技術(shù)路線的選擇，五是經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃，40年的成長歷程中可謂九死一生，充滿無數(shù)的艱辛。

然而，達夢頂住了一次又一次的誘惑，始終堅定不移地走自主創(chuàng)新之路，把核心技術(shù)牢牢掌握在自己的手中，終于在如今的網(wǎng)信大潮中引領(lǐng)風(fēng)騷，成為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的中堅。

自主原創(chuàng)之路永遠(yuǎn)不會是坦途，但是核心技術(shù)買不來要不來，沒有核心技術(shù)，就是在沙灘上建高樓。只有丟掉幻想，不畏艱苦，以工匠精神持續(xù)進行吸收與創(chuàng)新，才能真正建立起國人自主的核心體系。正所謂自主原創(chuàng)起蒼黃，人間正道是滄桑。

只要我們充滿信心與想象，一定會創(chuàng)造出一個網(wǎng)信的精彩新世界。