北京2010年11月19日電 /美通社亞洲/ -- 不知不覺中各大網(wǎng)聘服務(wù)商的廣告已經(jīng)包圍了我們的生活，公交站牌、地鐵、網(wǎng)站、郵箱，各類“注冊簡歷得高薪職位”的廣告幾乎無處不在。一時間似乎有一種假象，只要去其網(wǎng)站上注冊一份簡歷，好工作就會接踵而來.

事實(shí)是這樣嗎？

根據(jù)金鼎人才網(wǎng)對200位市場經(jīng)理級別的人員做的一個 “高級市場人才求職渠道”的專項(xiàng)調(diào)查中顯示：46%的人是通過熟人介紹找到現(xiàn)有工作；18%的人是通過傳統(tǒng)獵頭；7%的是通過招聘會；只有13%的人是通過上招聘網(wǎng)站投簡歷找到工作的，還有一些是其他途徑。而不管是通過什么樣的途徑找到工作的高級市場管理人員，68%的人認(rèn)為“人脈關(guān)系”在他們未來的職業(yè)過程都發(fā)揮中至關(guān)重要的作用。

網(wǎng)聘服務(wù)商這種1.0簡歷投遞模式早已澆滅了求職者的一腔熱情，因?yàn)橥读?00份簡歷也不知道到底會有多少企業(yè)回復(fù)。特別是對于中高級人才來說，在以往的職場中他們都是些叱咤風(fēng)云、指點(diǎn)江山的主，卻在求職中一次次忍受著被冷落的境遇。而企業(yè)也因?yàn)楣蛡蛐畔⒌牟粚ΨQ“求賢無門”。

“熟人模式”（ 熟人介紹模式）正是通過“熟人”發(fā)展“熟人”，了解“熟人”的真實(shí)能力、了解“熟人”的專業(yè)素質(zhì)、了解“熟人”的品性修養(yǎng)，直至達(dá)成雇傭合作意向。這種這種點(diǎn)對點(diǎn)的“熟人模式”可以讓企業(yè)和人才之間的背景信息更為透徹、順暢，成為當(dāng)下以市場經(jīng)理為代表的營銷管理人才的首選求職渠道，而熟人模式的雛形正是象寶潔等跨國企業(yè)一直沿用的員工推薦模式，在認(rèn)可錄用員工的為人和能力的前提下，鼓勵并獎勵員工推薦優(yōu)秀人才。

除了員工推薦，“熟人”的發(fā)展途徑可謂層出不窮。QQ、論壇中志同道合的圈子，因文結(jié)友相互勉勵的同行、人人獵頭中相互推薦的網(wǎng)友、互踩博客的博友等等，都有可能成為求職者職業(yè)機(jī)會中的關(guān)鍵路徑。

繼人人網(wǎng)推出招聘平臺后， SNS的職業(yè)化應(yīng)用似乎愈加風(fēng)靡。必須承認(rèn)的是，以人人網(wǎng)為代表的SNS網(wǎng)站的招聘平臺在功能實(shí)現(xiàn)上依然是以智聯(lián)招聘、前程無憂為代表的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘的1.0網(wǎng)絡(luò)簡歷投遞模式，并沒有將“熟人模式”較好的應(yīng)用到招聘領(lǐng)域。“熟人模式”的深度應(yīng)用是基于職業(yè)交流建立的一個相對專業(yè)的溝通平臺，讓求職者和企業(yè)之間建立一個多維度、全方位的溝通平臺，不僅要讓求職者深刻理解招聘崗位的職責(zé)權(quán)限及企業(yè)的文化背景，更是要讓企業(yè)對求職者有一個全面的經(jīng)歷、能力、品性的了解。