北京2022年8月26日 /美通社/ -- 雙碳目標(biāo)的實現(xiàn)或許任重道遠(yuǎn)，但是低碳、可持續(xù)的理念已經(jīng)滲透到我們生活工作的方方面面。持續(xù)整個夏季的異常高溫，以及四川等地限電，讓許多人切身感受到了全球環(huán)境惡化的嚴(yán)峻性，也愈發(fā)意識到低碳環(huán)保的重要。那些積極節(jié)能減排、主動披露產(chǎn)品碳足跡的企業(yè)，越來越受到投資人和消費者的認(rèn)可和信任。比如，我們生活中經(jīng)常見到的可口可樂，就開始在部分瓶身包裝的明顯位置標(biāo)注了碳足跡。

為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)也意識到了這一點，IBM商業(yè)價值研究院 (IBV)發(fā)布的《2022年CEO調(diào)研報告》顯示，可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)議程中處于前所未有的優(yōu)先地位，近一半的全球受訪者將可持續(xù)發(fā)展列為企業(yè)的優(yōu)先任務(wù)，同時有超過一半（51%）的全球受訪者將可持續(xù)發(fā)展視為未來兩到三年的最大挑戰(zhàn)之一。

但是將可持續(xù)發(fā)展的愿景落實到實際的行動，并非易事。盡管95% 的全球受訪CEO和97% 的中國受訪CEO表示已開始試行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，但全球僅有23% 著手在其組織內(nèi)部全面推行；在中國，這個數(shù)字更低（15%）。

可持續(xù)發(fā)展對許多企業(yè)而言，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存。挑戰(zhàn)在于，如何平衡可持續(xù)發(fā)展的投資和企業(yè)的發(fā)展、市場競爭力。作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，IBM認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不僅表現(xiàn)為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，還表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的改善、社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一。要"獨善其身"，也要"兼濟(jì)天下" 。

通過調(diào)研處于可持續(xù)發(fā)展不同階段的眾多企業(yè)，IBM發(fā)現(xiàn)，成功施行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要融合卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)和開放的創(chuàng)新生態(tài)；而可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正結(jié)合起來，則能夠顯著改善績效，讓企業(yè)踏上"轉(zhuǎn)型式可持續(xù)發(fā)展"的增長軌道。

全球來看，IBM可能是為數(shù)不多、甚至可以說業(yè)界唯一的"全能型選手"：既能提供全方位咨詢，又能提供完整軟硬件解決方案和IT運維服務(wù)?；诨旌显坪虯I的戰(zhàn)略，IBM為企業(yè)提供包括軟件、硬件、平臺、戰(zhàn)略和服務(wù)等全方位的可持續(xù)發(fā)展解決方案，賦能企業(yè)根據(jù)所處階段選擇適合自身的方針，協(xié)同創(chuàng)新技術(shù)全面實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，打造面向未來的競爭力高地。

IBM可持續(xù)發(fā)展解決方案

有章可循，四階段系統(tǒng)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

基于企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的投資等維度，IBM 幫助企業(yè)從符合法規(guī)、優(yōu)化流程、重塑業(yè)務(wù)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)四個階段，以及規(guī)章制度、組織架構(gòu)、流程管理、人才培養(yǎng)、風(fēng)險管理、信息披露提高規(guī)劃能力六個維度，選擇適合自身發(fā)展階段的戰(zhàn)略并全面系統(tǒng)地實施。

首先是合規(guī)，在這個階段，企業(yè)需要清晰認(rèn)知目前法規(guī)要求，碳排放基線，準(zhǔn)確核算碳排放成本，評估碳排放差距，提升碳排放透明度和洞察力，進(jìn)而針對自身現(xiàn)狀確定個性化的碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)。IBM Garage?方法可以幫助企業(yè)從上到下對碳中和愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識的有效工具，以確定碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)和實施路徑。

其次是優(yōu)化流程，在這個階段，企業(yè)要開始制定計劃并嘗試可持續(xù)的方法，以證明其價值和可行性，創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)價值。企業(yè)需實現(xiàn)與可持續(xù)性目標(biāo)一致的運營模式，將現(xiàn)有供應(yīng)鏈進(jìn)階為更綠色、透明、可追溯和具有協(xié)作性，并將智能工作流實現(xiàn)綠色價值鏈的優(yōu)化。同時，企業(yè)還需積極應(yīng)對"雙碳"時代消費者的需求變化，時刻優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品以滿足客戶對透明、綠色的需求和體驗，增強(qiáng)品牌形象。

接下來是重塑業(yè)務(wù)，在這個階段，企業(yè)需站在行業(yè)視角將可持續(xù)性視作是組織愿景、使命、流程和結(jié)構(gòu)的核心，將可持續(xù)轉(zhuǎn)換為構(gòu)建科技賦能的新平臺和服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

最后是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在該階段應(yīng)致力于在企業(yè)范圍之外更廣泛地參與解決更復(fù)雜的可持續(xù)性挑戰(zhàn)，通過建設(shè)經(jīng)濟(jì)-社會生態(tài)系統(tǒng)，推動產(chǎn)業(yè)內(nèi)開放的協(xié)作創(chuàng)新，引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)共同實現(xiàn)零碳能源轉(zhuǎn)型，構(gòu)建全新的綠色產(chǎn)業(yè)體系和零碳經(jīng)濟(jì)體系。

以業(yè)務(wù)就緒的AI應(yīng)用，加速企業(yè)可持續(xù)性議程

可持續(xù)發(fā)展被提上議程，許多上市公司都需要在年底披露公開、透明的企業(yè)社會責(zé)任報告，但實際上，數(shù)據(jù)公司需要了解和報告的與可持續(xù)性相關(guān)的各類數(shù)據(jù)是高度分散的。

IBM建議企業(yè)建立一個可審計和透明的數(shù)據(jù)管理平臺，涵蓋碳排放核算、分析、披露、交易等全鏈條，包括提升運營效率、升級裝備電氣化、利用可再生能源、減少上下游碳排放、碳補(bǔ)償?shù)冉鉀Q方案，尤其是水泥行業(yè)、建筑行業(yè)、化工行業(yè)等國內(nèi)二氧化碳排放量頭部的行業(yè)。

IBM擁有廣泛的以業(yè)務(wù)就緒的AI軟件，可以幫助企業(yè)將對其企業(yè)環(huán)境舉措和日常業(yè)務(wù)運營中的運營節(jié)點之間構(gòu)建自動化反饋機(jī)制, 使可持續(xù)發(fā)展能力更具可擴(kuò)展性。比如，IBM今年2月收購的可持續(xù)發(fā)展績效管理企業(yè)Envizi所擁有的解決方案涵蓋，全球主流的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)可以幫助企業(yè)評估碳中和效果是否符合國際和國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及是否合規(guī)。

Envizi還能與IBM更廣泛的AI賦能的軟件協(xié)同，助力企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的運營和供應(yīng)鏈。例如，IBM Maximo Asset Management解決方案可以幫助公司延長其關(guān)鍵資產(chǎn)的生命周期，通過在統(tǒng)一平臺中提供智能資產(chǎn)管理，進(jìn)行監(jiān)測、預(yù)測性維護(hù)和保持可靠性，以降低對環(huán)境影響。

《2022年CEO調(diào)研報告》也顯示，缺乏數(shù)據(jù)洞察、投資回報率不明確以及技術(shù)能力不足，已成為企業(yè)執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要障礙。在"轉(zhuǎn)型式可持續(xù)發(fā)展"過程中，AI無疑是企業(yè)解決技術(shù)能力不足，提升數(shù)據(jù)洞察最好的工具。

以擁有大量資產(chǎn)的制造企業(yè)為例，AI可以幫助企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)管理的效率從而實現(xiàn)資產(chǎn)最大化。比如，IBM在中國的研發(fā)團(tuán)隊針對中國客戶定制開發(fā)的智能維修服務(wù)，通過客戶的維修數(shù)據(jù)，以人工智能及AR、VR等技術(shù)輔助，讓企業(yè)以更低廉的成本，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這項服務(wù)目前已經(jīng)應(yīng)用在國內(nèi)的石油石化、電力能源及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)中。

打造可持續(xù)計算架構(gòu)，助力"雙碳""東數(shù)西算"落地

"雙碳"和"東數(shù)西算"推動了數(shù)據(jù)中心、云計算、大數(shù)據(jù)一體化新型算力網(wǎng)絡(luò)向可持續(xù)計算的方向發(fā)展，即在規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、運行、維護(hù)、升級、廢棄、回收等全生命周期中，將環(huán)境作為主要因素來考慮，并持續(xù)優(yōu)化由IT軟硬件及其支撐環(huán)境構(gòu)成的計算系統(tǒng)。

在此目標(biāo)之下，企業(yè)的著力點落在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的構(gòu)建綠色計算底座，既希望量化能耗與碳排，識別碳排熱點以滿足合規(guī)需求，同時目標(biāo)全計算堆棧優(yōu)化、節(jié)能減排以實現(xiàn)降本增效。但現(xiàn)實的"攔路虎"是在電價持續(xù)走高的壓力下，企業(yè)的數(shù)據(jù)量呈幾何級數(shù)增長、負(fù)載消耗越來越多的電能。

IBM zSystem"6還是6"的業(yè)界傳奇，使其成為助力企業(yè)實現(xiàn)"雙碳"和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的理想平臺。國內(nèi)核心大型銀行最常用的生產(chǎn)集群主要由6臺主機(jī)構(gòu)成, 自2002年以來，處理的交易規(guī)模已有幾十倍增長，但幾大核心銀行系統(tǒng)依然安全、高效、可靠地運行在6臺IBM主機(jī)上，無需增加服務(wù)器數(shù)量，不需要增加機(jī)房占地空間和配電用電需求，始終保持高度精簡的架構(gòu)，并且還保有足夠富余的可擴(kuò)展能力應(yīng)對未來業(yè)務(wù)的進(jìn)一步增長，實現(xiàn)真正綠色計算。

此外，IBM LinuxONE 以"以一頂百"的集中式管理架構(gòu)聞名，某保險公司通過LinuxONE實現(xiàn)異構(gòu)整合，用2臺LinuxONE Emperor II服務(wù)器替代200臺四路x86服務(wù)器，大幅節(jié)約了空間、電力和軟件成本，帶來極具競爭力的高效能與經(jīng)濟(jì)效益。

在綠色存儲方面，三年來數(shù)據(jù)量已達(dá)數(shù) EB級規(guī)模的百度智能云通過 IBM 軟件定義磁帶解決方案（Spectrum Scale + Spectrum Archive EE）推動了數(shù)據(jù)中心脫碳轉(zhuǎn)型，使功耗下降90%，存儲成本降幅達(dá)84%。

在"東數(shù)西算"的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中，IBM致力于為各大運營商、互聯(lián)網(wǎng)、第三方數(shù)據(jù)中心運營實體等位于中游的大型數(shù)據(jù)中心提供綠色計算框架，提供LinuxONE、磁帶庫、云原生存儲等理想的可持續(xù)平臺和技術(shù)，提供全?？沙掷m(xù)管理與優(yōu)化系統(tǒng)實時追蹤全計算堆棧能耗與碳排、分析能流與熱點、預(yù)警失效風(fēng)險并進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。針對下游，即算力的使用者如金融業(yè)、制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)等，IBM基于AI賦能的可持續(xù)計算解決方案則能幫助他們優(yōu)化工作負(fù)載，即在相同的計算平臺下，從應(yīng)用層面提高計算能效。

傳承綠色基因，攜手共創(chuàng)可持續(xù)未來

IBM長期致力于打造一個更加可持續(xù)、更公平的未來。早在1971年，IBM就發(fā)布了第一份公司環(huán)境政策聲明，比首個國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO 14001發(fā)布早了25年，隨后逐步將可持續(xù)發(fā)展落實到企業(yè)運營與管理的方方面面，同時幫助全球超過100家客戶實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

50年來，IBM與各個地方政府、行業(yè)組織和NGO一起推動20個相關(guān)領(lǐng)域支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展議程，其中涵蓋聯(lián)合國制定的17個全球發(fā)展目標(biāo)，并融入客戶體驗、氣候與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及新的商業(yè)模式3個新側(cè)重點，使賦能框架更加以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、商業(yè)模式、客戶體驗為主導(dǎo)。

當(dāng)前，IBM正幫助國內(nèi)某大規(guī)模型綜合性化工企業(yè)制定凈零排放戰(zhàn)略和平臺解決方案，助力其加速碳中和戰(zhàn)略創(chuàng)新落地，推動其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降碳技術(shù)、能源消費轉(zhuǎn)型和可再生能源利用等方面的工作進(jìn)程；并為中國領(lǐng)先的某運動品牌制定和實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括評估其可持續(xù)發(fā)展成熟度、設(shè)定凈零目標(biāo)和設(shè)計可持續(xù)發(fā)展路徑。

此外，利用在供應(yīng)鏈咨詢領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，IBM為一家中國家紡巨頭打造可持續(xù)的供應(yīng)鏈，以實現(xiàn)資源節(jié)約、生產(chǎn)流程優(yōu)化和成本控制。IBM還利用其在人工智能領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，幫助一家香港商業(yè)銀行引入虛擬助手，減少工作中紙張的使用，幫助企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公。

IBM的可持續(xù)發(fā)展解決方案和能力，正得到越來越多的客戶和行業(yè)組織的認(rèn)可。在行業(yè)研究機(jī)構(gòu) HFS Research 近期發(fā)布的全球排名前十的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)提供商榜單中，IBM整體排名第三，在創(chuàng)新、戰(zhàn)略、技術(shù)使用與開發(fā)等維度的評分都位居榜首。

歷經(jīng)半個多世紀(jì)的傳承，IBM已然將可持續(xù)發(fā)展貫穿其戰(zhàn)略的始終。如IBM董事長、首席執(zhí)行官Arvind Krishna所言："今天的IBM戰(zhàn)略更聚焦、技術(shù)更強(qiáng)大、財務(wù)更穩(wěn)健，對平等、包容和可持續(xù)發(fā)展的承諾更堅實。"

作出這一承諾的底氣，來自于公司對前沿技術(shù)的堅定投入、行業(yè)深耕的持續(xù)精進(jìn)，更來自于始終從客戶需求出發(fā)、腳踏實地與客戶共創(chuàng)的"知行合一"。如何讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展從口號到實績、與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)"雙向奔赴"，IBM正努力為這一"老題"帶來新解法。