上海2022年5月23日 /美通社/ -- 國家市場監(jiān)督管理總局數據顯示，2012-2021年，我國民營企業(yè)數量從1085.7萬戶增長到4457.5萬戶，在國內企業(yè)總量中的占比由79.4%提高到92.1%，在穩(wěn)定增長、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。但同時，2020年-2022年， 持續(xù)的新冠疫情也深刻影響了我國民營企業(yè)的商業(yè)模式和組織結構，迫于外部環(huán)境、存量市場競爭等壓力，多數民營企業(yè)于近年進入被動防御模式，種種因素之下，民營企業(yè)與雇員之間的雇傭關系也正悄然發(fā)生變化。前程無憂《2022民營企業(yè)雇傭關系趨勢觀察》（以下簡稱《觀察》）通過對民營企業(yè)雇員調查與訪談，旨在洞察后疫情時代下的民營企業(yè)雇傭關系的變化點、矛盾點和未來趨勢。

一、六成民營企業(yè)業(yè)務經營狀況發(fā)生變化

2022年可能是新冠疫情以來民營企業(yè)業(yè)務經營波動變化最大、時間跨度最長的一年，北上廣深及新一線的新冠疫情反復突襲使得民營企業(yè)多線業(yè)務受阻（尤其是線下場景）?！队^察》調查數據顯示，2022年至今，40.2%的受訪者所在民營企業(yè)進行了業(yè)務調整（裁撤一些部門和人員），15.9%的受訪者所在民營企業(yè)的產品和服務發(fā)生重大調整，近一成民營企業(yè)主動或被動地把三四線城市定位為企業(yè)的新市場。

"現金流"成為2022年民營企業(yè)業(yè)務經營的一大核心關鍵詞，苦于奧密克戎變異毒株帶來的比2020年更快速更廣泛的國內跨地域疫情傳播，供應鏈遇阻、人員流動性局部凍結、消費場景空置等問題導致民營企業(yè)同時面臨收入的減少和固定成本、人力成本的持續(xù)性支出。《觀察》數據顯示，國內有八成的小型企業(yè)和三成的中型企業(yè)現金流無法維持3個月以上，現金流卡殼進一步疊加反饋到企業(yè)業(yè)務經營上，形成惡性螺旋。在《觀察》調查中，在企業(yè)線下業(yè)務經營狀況明確變差的調研樣本中（約總樣本的四成），31.9%的受訪者所在民營企業(yè)資金鏈開始出現問題，24.6%的受訪者所在民營企業(yè)出現生產鏈中斷、生產受限。

以上問題，導致15.6%的受訪者所在民營企業(yè)取消漲薪，13.0%的受訪者所在民營企業(yè)薪資縮水，10.6%的受訪者所在民營企業(yè)薪資無法按時發(fā)放，且以"101-1000人"和"100以下"的中小微企業(yè)為代表，合計占比七成。

二、降本增效下的敏捷組織轉型和對雇員要求

"遠程協助"、"靈活用工"、"組織賦能"等高頻詞匯近年來愈來愈多的被企業(yè)管理者們一再提起，這些概念本質上源于新環(huán)境下民營企業(yè)對于降本增效的迫切追求。全球范圍的疫情使得多數民營企業(yè)暫定/改變了原有的商業(yè)模式和組織結構的調整路線，不得不以業(yè)務和商業(yè)機會間的快速切換為手段、以短期收益和長期可持續(xù)性為目標而展開"自救"，同時面對核心人才短缺/難以尋找和員工冗余的雙重壓力。敏捷組織轉型的需求和對雇員要求的轉變因此而來。

《觀察》調查數據顯示，過去一年中，31.6%的受訪者所在民營企業(yè)員工輪崗和流動的比例明顯提高，各有近四分之一的受訪者所在民營企業(yè)內部超過三分之一的工作崗位主要內容和形式發(fā)生了重大的改變，或企業(yè)的短期用人需求明顯提高。此等情況下，為保證敏捷組織轉型更好延續(xù)，民營企業(yè)也對雇員提出了新的要求。2022年至今，39.2%的受訪者所在民營企業(yè)提升了考核指標，34.9%的受訪者所在民營企業(yè)進行了工作內容變更/擴充，30.2%的受訪者所在民營企業(yè)明確要求降低成本支出。然而，面對巨大的不確定性和變革，不少民營企業(yè)對于雇員的工作目標設置沒有跟上變化節(jié)奏，目標和要求的脫節(jié)使得雇傭關系變得更加敏感。

三、應屆畢業(yè)生和專業(yè)技術骨干成為新進雇傭主力

基于上述業(yè)務經營狀況發(fā)生變化和敏捷組織轉型需求，過去一年中，超過半數民營企業(yè)進行了人員與組織的重構，既是敏捷變革生力軍又可能是企業(yè)產品/服務的未來終端客戶的應屆畢業(yè)生自然成為了民營企業(yè)雇傭關系中的重要一環(huán)。根據前程無憂《2021重點大學畢業(yè)生需求和求職報告》，以單家企業(yè)的平均招聘量計，社招和校招比已從2017年的5:1上升到2021年的3:1，而民營企業(yè)2021畢業(yè)生招聘量為近五年來的第二高位。《觀察》調查數據顯示，2022年至今，近四成的受訪者所在民營企業(yè)招聘占比最高的是應屆畢業(yè)生。

但《觀察》也注意到，應屆畢業(yè)生與"101-1000人"、"100以下"的中小微民營企業(yè)之間的雇傭關系并沒有十分的"兩情相悅"。數據顯示，有明確畢業(yè)生招聘目標和數量的是一些國企、知名公司和上市企業(yè)，應屆畢業(yè)生也多數傾向于此，但是70.0%的中小微企業(yè)在應屆畢業(yè)生就業(yè)市場始終是隱形者，民營企業(yè)在其中又占到絕對的大頭。應屆畢業(yè)生對于行業(yè)內非頭部的中小微民營企業(yè)的雇主印象仍偏于負面。

另一方面，新冠疫情令民營企業(yè)業(yè)務承壓，同時敏捷組織轉型更需要"精兵"，為了把預算"花在刀刃上"，企業(yè)雇傭行為更加貼近核心業(yè)務?！队^察》調查數據顯示，2022年至今，近三成的受訪者所在民營企業(yè)把專業(yè)技術骨干作為第一招聘目標。但在疫情條件下，中小微民營企業(yè)經營難度增加，福利待遇趨于保守，企業(yè)人才競爭力進一步下降。

四、雇傭關注聚焦核心能力，但培訓滯后

擁有"專業(yè)+"技能、可勝任多種任務的復合型人才在敏捷組織轉型中扮演著重要角色。《觀察》調查數據顯示，大數據的應用與普及使得民營企業(yè)最關注雇員的數字和情境分析能力。除此以外，"軟性實力"也是被關注的重點，44.5%的受訪者所在民營企業(yè)看重雇員快速適應能力，43.5%的受訪者所在民營企業(yè)看重雇員持續(xù)學習能力，43.2%的受訪者所在民營企業(yè)看重雇員溝通協作能力。商業(yè)模式或者戰(zhàn)略要采用協同共識的方式難在組織部分，涉及賦能、扁平化、分工協同、雇員主動性，而以上能力則是企業(yè)打造共生組織所需的雇員基本要素。

但《觀察》也注意到，民營企業(yè)關注雇員核心能力的背后是相關能力培養(yǎng)的滯后。據全國工商聯合會《我國民營企業(yè)發(fā)展報告》，我國民營企業(yè)平均生命周期只有2.9年，其中60%的民營企業(yè)在5年內破產，生命周期短導致民營企業(yè)雇傭關系中的雇員發(fā)展缺乏規(guī)范。調查數據顯示，四分之一的受訪者所在民營企業(yè)未向雇員提供能力/技能培訓。而在已提供培訓的民營企業(yè)中，46.3％的受訪者認為企業(yè)應該為員工提供更體系化的培訓內容，以賦能員工個體、激勵其能力發(fā)展，而不是簡單的一本員工培訓手冊。

五、非正式雇傭關系逐步走上臺前

根據國家統計局局數據，我國靈活就業(yè)人員已經達到2億人左右?！队^察》調查數據顯示，過去一年中，39.3%的受訪者從事過靈活就業(yè)/兼職，這一比例明顯高出在國有企業(yè)、事業(yè)單位、外資/合資企業(yè)的任職雇員。前程無憂《2022非正式雇傭報告》亦從雇主端佐證了這一情況，相比于國有企業(yè)和跨國公司，受訪的民營企業(yè)用人方式最具有彈性，六成以上民企的非正式雇員數量在企業(yè)員工總數中超過了10%。同時，近四成民營企業(yè)表示2022年將增加非正式員工的雇傭。

與企業(yè)傳統雇傭關系對象更靠近核心業(yè)務不同，非正式員工的雇傭最大動力仍舊是滿足"量"的問題而非"質"的問題，即以滿足一線崗位的人手需求為核心訴求。但是《2022非正式雇傭報告》也指出，民營企業(yè)非正式雇傭資深技術/專業(yè)人員的情況更多。中小企業(yè)占多數的民營企業(yè)對成本更敏感，對技術/專業(yè)人員的吸引和保留挑戰(zhàn)更多，傾向通過自由職業(yè)者或者兼職員工等獲得。