深圳2021年7月22日 /美通社/ -- 中國基金報對萬邦德制藥集團有限公司發(fā)布文章，原文如下：

東瀕東海，南連玉環(huán)，西連樂清，在這三面環(huán)海的平靜小城市 -- 浙江溫嶺，卻存在著一個不平凡的醫(yī)藥企業(yè)。

2020年3月，萬邦德 (002082.SZ) 完成購買萬邦德制藥集團有限公司100%股權(quán)的重大資產(chǎn)重組進入藥品制造行業(yè)，加速轉(zhuǎn)型大健康。今年一季度，萬邦德已完成了非醫(yī)藥資產(chǎn)的剝離和出售。并向中國上市公司協(xié)會遞交了行業(yè)分類變更申請，公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)變更為藥品制造、醫(yī)療器械，這標志著萬邦德的證券行業(yè)類別正式告別“有色金屬”。

隨著鋁加工相關(guān)資產(chǎn)剝離，萬邦德將從多元化公司轉(zhuǎn)型為聚焦醫(yī)藥制造和醫(yī)療器械的專業(yè)化醫(yī)藥集團。萬邦德董事長趙守明在采訪中向記者坦言，未來公司的戰(zhàn)略定位只聚焦醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)。

勇于變革與創(chuàng)新

在求新求變中謀發(fā)展

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，對于企業(yè)的發(fā)展也是如此，若是一成不變、固步自封，企業(yè)則會失去核心競爭力。縱觀萬邦德的發(fā)展歷程，公司一直都有一種求新求變的精神內(nèi)核在延續(xù)。而這與公司創(chuàng)始人趙守明的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有著莫大的關(guān)系。

在本次采訪中，趙董也向記者談及了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

他14歲開始創(chuàng)業(yè)，當時正好趕上改革開放初期，從做鼓風(fēng)機起步，繼而開始生產(chǎn)各種零部件和做水泵。隨著改革開放的不斷推進，以組裝為主的水泵行業(yè)、電機行業(yè)的行業(yè)產(chǎn)品風(fēng)險日益加大，看到軸承在機電裝備中的重要性，趙守明果斷選擇進入裝備制造的“心臟”軸承制造行業(yè)，在1990年投資100萬開始生產(chǎn)軸承，完成創(chuàng)業(yè)史中的第一次產(chǎn)業(yè)變革。在隨后的10年時間里，軸承制造也在不斷地發(fā)展壯大，成為出口歐美為主的外向型企業(yè)，中國民營軸承的出口規(guī)模達到新的高度。然而天有不測風(fēng)云，2000年美國開始對中國進行軸承反傾銷，作為民營的軸承出口的龍頭企業(yè)積極參與反傾銷應(yīng)訴，然而在短短的3個月內(nèi)所有客戶的訂單全部取消。軸承在省外的生產(chǎn)基地不得不關(guān)停，只保留溫嶺的工廠。

反傾銷的坎坷經(jīng)歷讓趙董明白，單一產(chǎn)業(yè)單一市場的潛在風(fēng)險，企業(yè)想要有長遠的發(fā)展，必須要有多元化的產(chǎn)業(yè)。2002年，當時的萬邦德進行第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：在堅守軸承制造的同時，轉(zhuǎn)身投向藥品制造進入大健康領(lǐng)域，公司的醫(yī)療健康生態(tài)初現(xiàn)雛形。2016年通過境內(nèi)外的并購的方式快速切入醫(yī)療器械行業(yè)，業(yè)務(wù)拓展到植入式骨科器械、醫(yī)療設(shè)備代理維保、醫(yī)用高分子醫(yī)療器械等領(lǐng)域，進一步的拓展醫(yī)藥的版圖。通過近20年的發(fā)展萬邦德制藥已連續(xù)幾年躋身中國中藥企業(yè)TOP100排行榜。

為大健康產(chǎn)業(yè)有更大的發(fā)展平臺，通過資產(chǎn)重組成為上市公司實際控制人之后，萬邦德拉開進入大健康產(chǎn)業(yè)的序幕，2017年12月收購萬邦德醫(yī)療科技51%的股權(quán)、2018年7月收購浙江康慈醫(yī)療80%的股權(quán)，萬邦德又馬不停蹄地進行了新的重大并購重組，2019年籌劃收購萬邦德制藥100%股權(quán)，并于2019年12月30日順利通過中國證監(jiān)會并購重組委審核。

自2017年開始，公司加速轉(zhuǎn)型：鋁加工、醫(yī)療器械、醫(yī)藥制造，萬邦德主業(yè)實現(xiàn)“三級跳”，向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略日益清晰。

2021年3月，萬邦德完成非醫(yī)藥資產(chǎn)的剝離和出售，并于3月11日向中國上市公司協(xié)會遞交了行業(yè)分類變更申請，公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)變更為藥品制造、醫(yī)療器械。

聚焦藥械新賽道

專注打造醫(yī)療產(chǎn)業(yè)新高地

據(jù)公開信息顯示，萬邦德醫(yī)藥制造業(yè)務(wù)主要從事現(xiàn)代中藥、化學(xué)原料藥及化學(xué)制劑的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售；具有“原料藥+制劑”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。醫(yī)療器械業(yè)務(wù)主要產(chǎn)品及服務(wù)包括骨科植入器械、醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)院工程服務(wù)、一次性無菌醫(yī)用高分子耗材、防護用品等。

記者了解到，萬邦德制藥重點發(fā)展心腦血管和神經(jīng)系統(tǒng)兩個重大疾病領(lǐng)域用藥，兩大重要產(chǎn)品為銀杏葉滴丸、石杉堿甲及其制劑。當記者走入萬邦德的大樓時，映入眼簾的便是琳瑯滿目的藥品，展廳中按照治療領(lǐng)域分模塊井然有序地擺放著制劑及原料的展示樣品和新試制的劑型，闡述了核心產(chǎn)品銀杏葉滴丸和石杉堿甲制劑研發(fā)的歷程、產(chǎn)品特點和功能介紹。除此之外，產(chǎn)品的行業(yè)榮譽展示也體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)的地位。這陳設(shè)的種種似乎在宣告著公司未來聚焦醫(yī)藥領(lǐng)域的決心，萬邦德趙守明也是這樣告訴記者的。

現(xiàn)如今，萬邦德在資本市場上最大的關(guān)注點，便是公司是出于怎樣的考量才會做出完全剝離鋁加工資產(chǎn)的決定。當記者問及這個問題時，趙董則向大家提到了一個詞 -- “專注”。他坦言道，“萬邦德原先是多產(chǎn)業(yè)企業(yè)，包括鋁加工和醫(yī)藥制藥、醫(yī)療器械等這幾方面，但我們的企業(yè)在近幾年的發(fā)展過程中，也碰到了不少問題，最主要的問題仍然是我們的企業(yè)究竟是做什么的，是有色金屬還是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)？這兩個是完全不一樣的專業(yè)領(lǐng)域。為了解決這個困惑，我們也下定決心將鋁業(yè)剝離出去，專注于大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使上市公司的主業(yè)更加清晰，把實業(yè)做好，這才是一個負責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該做的事情?！?/p>

隨著賽道的轉(zhuǎn)變，公司也將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。目前制藥行業(yè)最大的挑戰(zhàn)便是國家的集采和新產(chǎn)品開發(fā)的壓力，但趙董認為，國家集采對醫(yī)藥企業(yè)來說并不是一件壞事，甚至是一個機遇。“國家集采主要面臨的是藥品價格的降低，但我們得到了量的保證，對企業(yè)來說也是有優(yōu)勢的。一旦中標，我們原料藥+制劑的一體化模式的優(yōu)勢將得以充分發(fā)揮，也將形成良好的競爭優(yōu)勢?！?/p>

對于轉(zhuǎn)型后新的增長點，萬邦德方面表示，轉(zhuǎn)型后公司會繼續(xù)投入研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，緊跟國際前沿往心血管類、神經(jīng)系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)等領(lǐng)域發(fā)展，專注于核心產(chǎn)品的開發(fā)和升級、挖掘潛力。在未來將充分利用自身優(yōu)勢，加速在大健康行業(yè)領(lǐng)域的前瞻性布局，積極借助資本市場的力量，有效利用國家產(chǎn)業(yè)政策對大健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拉動作用，打造醫(yī)療健康新生態(tài)。

市場競爭格局顯著

中非產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)推動實業(yè)“做快做精”

根據(jù)廣發(fā)證券等機構(gòu)研報指出，2015年至2019年，國內(nèi)脊柱類植入器械市場銷售收入從47億元增長至87億元，復(fù)合增長率為16.58%；預(yù)計到2024年國內(nèi)脊柱植入器械市場規(guī)模將增至171億元，復(fù)合增速為14.42%。

如此看來在醫(yī)療器械方面，萬邦德極具市場競爭力。目前萬邦德國內(nèi)注冊已完成8個Ⅲ類骨科產(chǎn)品：脊柱后路內(nèi)固定系統(tǒng)、椎間融合器、頸椎前路內(nèi)固定系統(tǒng)、人工椎體、穿刺針微創(chuàng)置入導(dǎo)管套件、椎體擴張球囊導(dǎo)管、金屬骨針、自體富血小板凝膠制備套裝；4個Ⅱ類產(chǎn)品：無菌球囊擴充壓力泵、經(jīng)皮穿刺針、骨水泥填充套件、低溫等離子手術(shù)電極的注冊檢測，即將轉(zhuǎn)入多中心臨床試驗或者同品種醫(yī)療器械臨床評價。

據(jù)了解，一次性無菌醫(yī)用高分子器械領(lǐng)域，萬邦德現(xiàn)有注冊產(chǎn)品21個，品種近200多種規(guī)格。據(jù)趙守明透露，“因疫情原因，今年一季度以來，公司疫苗注射器相關(guān)訂單較往年有較大幅度的增加，目前的訂單已排到了7-8月份。”中非醫(yī)療科技園于2020年底通過竣工驗收，2021年一季度醫(yī)用高分子一次性無菌注射器生產(chǎn)線開始建設(shè)。記者在走訪中非產(chǎn)業(yè)園時得知，首期設(shè)計安裝有十條全自動注射器生產(chǎn)線，6月份后10條線可以全部投產(chǎn)，年生產(chǎn)量可達10-12億支/年。

萬邦德方面表示，中非產(chǎn)業(yè)園Ⅰ期已投入5.8億元，現(xiàn)已有骨科器械和醫(yī)用高分子相關(guān)產(chǎn)品進駐?，F(xiàn)采用邊投產(chǎn)邊建設(shè)的模式，將來Ⅱ期建設(shè)完成后將進一步擴大產(chǎn)能。

趙守明董事長向記者談及醫(yī)藥健康領(lǐng)域的競爭格局時說道，據(jù)《健康中國行動（2019-2023年）》，黨和國家始終把人民群眾的健康放在優(yōu)先發(fā)展，把中醫(yī)發(fā)展上升到國家的戰(zhàn)略層面，特別是受新冠疫情等的影響，中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)迎來風(fēng)口，同時，藥品帶量采購、醫(yī)?？刭M、醫(yī)保目錄動態(tài)調(diào)整，一致性評價、新藥審批加速，加之醫(yī)保政策的傾斜，行業(yè)整體洗牌加速，行業(yè)集中度提升，促進醫(yī)保行業(yè)結(jié)構(gòu)升級。對于擁有基礎(chǔ)研究扎實、臨床價值明確藥品并具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)更容易在差異化競爭中凸顯優(yōu)勢。

萬邦德今后的護城河有多深？

萬邦德從原有的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變到單一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，今后公司的競爭優(yōu)勢在哪？它的護城河又有多深呢？

“醫(yī)藥健康行業(yè)與有色金屬加工行業(yè)不同，作為制藥產(chǎn)業(yè)有一個較高的技術(shù)壁壘，并不是有錢就可以進入該行業(yè)的，換言之門檻較高?！倍斢浾邌柤叭f邦德的進入壁壘時，董事長趙守明向記者闡述，“不論在國際上還是國內(nèi)，制藥生產(chǎn)總是要經(jīng)過一系列的認證。我們公司擁有藥品14個生產(chǎn)劑型，184個批準文號，形成了一套完整的現(xiàn)代中藥、化學(xué)原料藥及其制劑的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售體系，創(chuàng)造出以天然植物藥為特色，以心腦血管和神經(jīng)系統(tǒng)用藥為主，呼吸系統(tǒng)及其他領(lǐng)域用藥為輔的產(chǎn)品格局，原料藥+制劑的一體化的產(chǎn)業(yè)鏈模式具有較強的競爭力?！?/p>

據(jù)介紹，目前萬邦德制藥重點發(fā)展心腦血管和神經(jīng)系統(tǒng)兩個重大疾病領(lǐng)域用藥，兩大重要產(chǎn)品為銀杏葉滴丸、石杉堿甲及其制劑。

根據(jù)公司相關(guān)公告，重大資產(chǎn)出售完成后，公司將投資1.6億元用于石杉堿甲控釋片Ⅰ期~Ⅲ期臨床試驗。神經(jīng)系統(tǒng)品種石杉堿甲用于改善認知功能和記憶障礙，萬邦德是國內(nèi)最主要的石杉堿甲原料藥制造企業(yè)，擁有石杉堿甲注射液唯一批件。

對此，趙董表示，“這次投入1.6億元用于石杉堿甲的三期臨床試驗，目前進行著Ⅰ期的試驗，預(yù)計今年年底會完成Ⅰ期臨床。但為了加快進度，在接下去的過程中，會考慮Ⅱ期也會和Ⅲ期同時跟進，同時也會考慮加大資金的投入，以加速藥品投入市場?！?/p>

另一主導(dǎo)產(chǎn)品銀杏葉滴丸也在逐步擴大市場占有率。銀杏葉滴丸為預(yù)防、治療心腦血管疾病藥物，是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨家劑型品種和國家二級中藥保護品種。據(jù)了解，2015-2018年中國的城市公立和縣級公立樣本醫(yī)院中銀杏葉滴丸占國內(nèi)銀杏葉口服制劑市場份額從19.83%提升至23.65%，保持穩(wěn)健增長勢頭。而據(jù)趙董所述，萬邦德銀杏葉滴丸2020年度國內(nèi)銀杏葉口服制劑包括進口產(chǎn)品在內(nèi)市場占比已排到了第三位，以市場比重最大的廣東省為例，萬邦德銀杏葉滴丸的市場占有率就占到1/3左右。2021年重新調(diào)整銷售框架，新增新零售事業(yè)部加強在零售渠道的銷售。

除去兩大主導(dǎo)藥品外，公司鹽酸溴己新及片劑、聯(lián)苯雙酯及滴丸劑、氯氮平及片劑等產(chǎn)品的市場份額在國內(nèi)同產(chǎn)品中均排名前列，具有較強的競爭優(yōu)勢和議價能力。

“未來，我們還是先把大健康的實業(yè)做好，把鋁業(yè)剝離出去也是這個目的，今后的并購戰(zhàn)略肯定也有，但目前眼下還是要先發(fā)展自己的產(chǎn)品，把自己手上的事情先做好?！壁w董如是說道。萬邦德也會根據(jù)大健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上整合內(nèi)部資源，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，確保股東利益最大化。同時也會圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、業(yè)務(wù)的拓展方向結(jié)合公司自身發(fā)展需要，來尋找優(yōu)質(zhì)標的，增強公司發(fā)展。

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