上海2020年12月15日 /美通社/ -- 12月10日，《財富》MPW女性峰會在上海舉辦。本次峰會集結(jié)了多個領(lǐng)域中杰出的中國女性領(lǐng)導者，一同探討了女性領(lǐng)導力在各行各業(yè)中的表現(xiàn)、疫情之下她們面對危機的智慧，以及創(chuàng)新、競爭與未來發(fā)展等重要議題。以下為部分與會嘉賓的精彩觀點：

吳若蘭
英國駐華大使

吳若蘭表示，為了更好地實現(xiàn)中英兩國的關(guān)系，需要中英兩國人民的共同努力，不僅限于健康、醫(yī)療、全球的問題。
“我必須要承認的一點，背景的確是非常困難的，我的工作其實也面臨很多挑戰(zhàn)，我現(xiàn)在的工作包括跟頂尖的商界精英女性溝通，但是我面臨非常多的問題和挑戰(zhàn)，有的時候我需要去正視我們兩國之間的文化分歧，同時也要努力消除這些分歧，實現(xiàn)兩國之間的女性對話。比如說更加開誠布公的對話，比如說需要去擱置分歧?！眳侨籼m說。
她說：“我們需要去增強不同聯(lián)盟之間的關(guān)系，和歐洲、世界各國的其他伙伴增強關(guān)系，這是我們的機會”。吳若蘭表示，目前，中國是英國非常重要的國際盟友，脫歐對英國來說是非常重大的變化，在后疫情時代，中英雙方或許會在合作方面大有作為。

王鳳英
長城汽車 總裁

王鳳英回想面試時，面對“汽車應該是男人感興趣和主導的行業(yè)。你作為女性，到這樣的領(lǐng)域來，有什么樣的自信呢？”這一問題，王鳳英坦言當時有些被這個問題“刺激”到了。
“我當時好像回答說，的確男人很強，但是我也不能太弱。在一個男人的世界里，如果我能夠做得與眾不同，可能更有光彩。”
王鳳英認為，從審美上來說，男人和女人是有不同視角的。這個汽車領(lǐng)域當中，其實是可以優(yōu)勢互補的。
回想30年前的中國汽車行業(yè)，一切幾乎是從零開始，無關(guān)性別，大家都是進入一個嶄新的擁有諸多機遇的朝陽產(chǎn)業(yè)?！拔覒撚心嫦蛩季S，如果選擇這個領(lǐng)域，我認真想過，我就要進入一個男人的世界，更有挑戰(zhàn)性的是，做一個不同的女人和更不同的自己?！?br />王鳳英加入長城汽車三十年，她參與了長城汽車無數(shù)次重要的決策，其中最重要有兩次：第一次是選擇做SUV。作為第一家在中國做SUV的企業(yè)，長城打破了當時中國SUV的冷領(lǐng)域，而后便有了自2011年問世至今銷量突破300萬臺的哈弗H6的誕生；第二次是，決定放棄制造轎車。

馬春娥
數(shù)坤科技 CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人

馬春娥認為，數(shù)字醫(yī)療目前作為人類醫(yī)生的主要補充，拓展了人類醫(yī)生的邊界，讓遠程醫(yī)療迎來了新的發(fā)展機遇。
她表示，數(shù)坤科技的人工智能產(chǎn)品現(xiàn)已在全國接近400多家企業(yè)被使用。比如，以前在應對比較復雜且常見的心腦血管疾病方面，許多基層醫(yī)院開展的程度非常不好。但現(xiàn)在很多縣級醫(yī)院都引入了人工智能，這使得他們開展這些疾病的門檻隨之極大降低。云智能系統(tǒng)和安全的數(shù)據(jù)交互會診，滿足了疫情中患者遠程醫(yī)療的需求。在這次疫情期間，數(shù)字醫(yī)療企業(yè)有更多的機會擔當更多的責任。

邱寒
PayPal 全球高級副總裁兼中國區(qū)首席執(zhí)行官

近日，關(guān)于“超千萬人正承受60分鐘以上極端通勤”的話題引發(fā)熱議，職場人在職場上面臨的種種挑戰(zhàn)也被廣泛討論。
對于這個問題，邱寒認為，如何學習新的東西是現(xiàn)今職場人面臨的一大難題。因為，現(xiàn)今職場人覺得難的主要原因是有很多新的東西出現(xiàn)，環(huán)境、技術(shù)、工作內(nèi)容，以及面對的客戶也在不斷變化。
邱寒認為，要去學習新的東西，再把原先的經(jīng)驗結(jié)合，就能更好地解決問題。

原欣
微軟中國 企業(yè)商用事業(yè)部總經(jīng)理

原欣表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度在于人而并非技術(shù)?，F(xiàn)今能夠主動突破自己的企業(yè)并不少，但阻力往往出現(xiàn)在有一定影響力的中層，上下貫通不了，導致很難出現(xiàn)根本性的變革”。
原欣認為，正是因為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要開放又容錯的文化，女性先天具備的包容性、容錯性、處理問題的韌性，讓女性在整個數(shù)字化浪潮里扮演著極其重要的角色。女性的影響會使這些企業(yè)擁有不同的視角，更容易看到改變的一面，這也是為什么微軟中國要求女性員工占比達到百分之四十。
“我覺得作為一個女性，我還是挺自豪的，我們趕上了一個好的時候，可以把我們的影響力進一步提升。”原欣說。

周虹
羅氏制藥中國總裁

如今，中國已經(jīng)迅速成為全球第二大的醫(yī)藥市場。周虹說：“10年前，中國應用新藥比美國晚六年，但是今年上市的肝癌藥物只比美國晚了5個月，甚至已經(jīng)超過了歐洲”。
周虹表示，羅氏制藥不僅要讓老百姓用得上藥，還能用得起藥。國家通過談判的方式，讓企業(yè)讓利，羅氏制藥幾款藥物降價達到40%-75%，通過這種方式，更好地滿足了老百姓的需求。
周虹說，羅氏制藥之前是立足中國、服務中國。疫情期間又定下了“中國策略2030”，希望中國研發(fā)團隊成為全球獨立的研發(fā)團隊，讓中國研發(fā)的藥物走向世界?！罢嬲膼蹏亲屛覀兊闹袊习傩沼玫绞澜缱詈玫乃??！彼f。
對于未來的發(fā)展，周虹希望企業(yè)更大膽一點，期待能做到中國第一。

王丹
強生創(chuàng)新亞太區(qū)負責人

王丹認為，中國生物醫(yī)藥發(fā)展適逢其時。她表示，從中國的生物醫(yī)藥圈來看，過去幾年是快速發(fā)展時期。今年雖然面臨危機，但是生物醫(yī)藥的創(chuàng)新速度反而加快了。
其中有兩個原因：首先，醫(yī)藥創(chuàng)新不斷被市場大眾所關(guān)注。其次，行業(yè)的內(nèi)驅(qū)力非常強大，現(xiàn)在這個行業(yè)正在逐漸從摸索階段到真正的自主創(chuàng)新。在蛻變過程中，從量變到質(zhì)變，內(nèi)驅(qū)力并沒有因為一些外在干擾被阻撓，反而煥發(fā)了很多更新的機會。
“另外，從政策的匹配來看，整個生態(tài)圈也是逐漸向支持創(chuàng)新的方向發(fā)展?！蓖醯ふf。

董煒
耐克全球副總裁、耐克大中華區(qū)總經(jīng)理

耐克于上世界80年代進入中國，董煒在耐克工作了十幾年，見證了廣大民眾對運動日益高漲的熱情。
董煒認為，5億的千禧一代是巨大的體育金礦，其中潛在的消費者甚至超過了北美的人口總數(shù)。而這代人的改變帶給運動市場，甚至整個消費市場的改變，不僅僅是體量上的增長，更重要的是推動了一系列新零售的變革。她說，今時今日，無論是看到的各種應用程序、線上線下打通的服務體驗，還是個性化的定制，這批年輕人帶動的消費市場轉(zhuǎn)變是非常巨大的。

龍宇
BAI資本 創(chuàng)始及管理合伙人

龍宇說：“我們過去12年里投資了200多家中國的創(chuàng)新企業(yè)，消費零售是一個很大的板塊。中國的整個零售和消費的外部環(huán)境有非常大的變化，無論從供應鏈端的創(chuàng)新能力，既可以是很大范圍的，也可以是非常高度柔性的，從第三方的物流，到支付能力，都在中國了。這樣使得中國的消費者是備受寵愛的，全世界沒有任何一個地方比中國的消費者更加挑剔。” 
她在與品牌溝通的過程中得知，在五年前，外銷是更高的標準，而五年后，內(nèi)銷是更高的要求。中國消費者不再追求性價比了，他們要求廉價里最優(yōu)質(zhì)的東西。
龍宇表示，最重要的一點就是，中國消費者超前地熱情擁抱中國本土原創(chuàng)品牌、原創(chuàng)文化。

孫瑋
摩根士丹利 亞太區(qū)聯(lián)席CEO兼中國CEO

孫瑋認為，全球經(jīng)濟從2021年開始都會展現(xiàn)出新的一面，而且是復蘇的一面。并且，中國今年的經(jīng)濟表現(xiàn)優(yōu)秀，不僅快速控制住了新冠疫情，經(jīng)濟也實現(xiàn)了快速復蘇?！皬牡诙€季度開始，工廠就開始復工復產(chǎn)。除此之外，中國有最好的市場份額，達到14%?！睂O瑋表示中國明年GDP的增長速度可能會達到9%。孫瑋認為，中國經(jīng)濟表現(xiàn)好的原因主要有兩點：第一是國內(nèi)消費，第二是在線消費。
對于很多人擔心跨國企業(yè)可能會離開中國以及供應鏈的問題，孫瑋表示，中國市場已經(jīng)成為整個全球市場中不可缺少的部分，供應鏈不太可能會從中國退出。