上海2020年7月23日 /美通社/ -- 近日，中國飯店協(xié)會與盈蝶咨詢、北二外聯(lián)合發(fā)布《2020中國酒店集團TOP50報告》，首旅如家酒店集團以4450家酒店414,952間客房位列2020中國酒店集團規(guī)模TOP50排行榜第三，旗下首旅建國、和頤酒店、如家商旅酒店、如家精選酒店、如家酒店、莫泰酒店、云酒店等品牌憑其規(guī)模實力，紛紛在相關(guān)榜單斬獲佳績。
首旅建國 2020中國連鎖酒店豪華品牌規(guī)模TOP10排行榜 第三位
和頤酒店 2020中國連鎖酒店高端品牌規(guī)模TOP10排行榜 第二位
如家商旅酒店 2020中國連鎖酒店中端品牌規(guī)模TOP10排行榜 第四位
如家精選酒店 2020中國連鎖酒店中端品牌規(guī)模TOP10排行榜 第九位
如家酒店 2020中國連鎖酒店經(jīng)濟型品牌規(guī)模TOP10排行榜 第二位
《2020中國酒店集團TOP50報告》由中國飯店協(xié)會、盈蝶咨詢、北二外聯(lián)合發(fā)布，使用第三方數(shù)據(jù)開展獨立研究，對中國酒店集團及品牌的領(lǐng)軍者進行數(shù)據(jù)發(fā)布，真實客觀展示中國酒店業(yè)的連鎖化程度，在業(yè)內(nèi)擁有廣泛的影響力，成為了解行業(yè)及企業(yè)的重要依據(jù)。此次首旅如家攜旗下多品牌強勢上榜，也再度印證了首旅如家強大的品牌規(guī)模實力和行業(yè)影響力。
中端酒店高速增長 首旅如家核心品牌引領(lǐng)市場需求
我國龐大的中產(chǎn)階級群體及中產(chǎn)階級比重提升，消費升級及高端轉(zhuǎn)移推動中端酒店需求增長?！?020中國酒店集團TOP50報告》顯示：頭部連鎖酒店集團資源傾向快捷酒店的升級市場等眾多因素，導(dǎo)致中端酒店市場依舊保持高速發(fā)展的態(tài)勢，連續(xù)2年保持50%以上的增長。
在順應(yīng)消費升級的中高端酒店領(lǐng)域，首旅如家早已布局，截至2019年底，中高端酒店的整體收入已經(jīng)達到集團酒店收入的37.6%，酒店數(shù)量已達到945家，占比21.2%，客房間數(shù)108,462間，占總客房間數(shù)的26.1%。
基于對商旅客群的長期運營經(jīng)驗以及對其痛點的深度理解，首旅如家聚焦“好吃”、“好睡”、 “好住”這三個商務(wù)人士最為關(guān)心的核心要素，在旗下中高端產(chǎn)品中推出了聚焦商旅客群核心需求的全新生活方式理念 -- “精選商旅之道”，致力于為日益龐大的中國商旅人士提供有品質(zhì)的、恰到好處的商旅生活方式體驗。
在品牌方面，首旅如家打造全品牌協(xié)同戰(zhàn)略，構(gòu)筑獨具市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品布局：主打高端市場，歷久彌新的 “建國飯店”及旗下橫空出世展現(xiàn)萃依東方、領(lǐng)觀世界的設(shè)計理念的“建國鉑萃酒店”；領(lǐng)軍中高端酒店業(yè)界的“和頤至尊酒店”及“和頤至尚酒店”；以“精選商旅之道”披靡中端商旅住宿市場的“如家商旅酒店”“如家精選酒店”，以及深受大眾喜愛的“如家酒店NEO”；憑借著獨樹一幟的設(shè)計風(fēng)格，在過去一年中快速擴張的中高端產(chǎn)品 -- 詮釋東方禪隱之美的“璞隱酒店”及自在由心，隨性隨行的“扉縵酒店”；與凱悅集團攜手，兼具美感、品質(zhì)與實用性的歸宿港灣“逸扉酒店”；與春秋集團聯(lián)袂推出的旅途中樞、休行合一的“嘉虹酒店”；為新生代消費人群定制的潮流旅宿空間“YUNIK HOTEL”；形成了首旅如家以“產(chǎn)品驅(qū)動”的多樣化投資加盟選擇。
酒店品牌化加速 首旅如家“價值鏈一體化”加速投資回報
今年年初，突如其來的新冠疫情從需求端和供給端對酒店行業(yè)造成雙重打擊。《2020中國酒店集團TOP50報告》指出“危機中總是蘊藏著轉(zhuǎn)機，資金鏈不足的小型和地段酒店面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)，這將為行業(yè)帶來洗牌與調(diào)整機會，從而將資源向優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)集中，也為整個產(chǎn)業(yè)提供了產(chǎn)品與服務(wù)迭代升級的契機。”
疫情之下，首旅如家憑其強大的運營協(xié)調(diào)恢復(fù)能力，彰顯了連鎖集團的巨大優(yōu)勢：防疫物資迅速配備，“無接觸服務(wù)”全面覆蓋，領(lǐng)跑市場的”放心酒店“及時面客上線，第一時間落實 “放心”、“安全”等各方面工作，保障了億萬會員的利益，也贏得了忠誠度與口碑。
今年，首旅如家以“價值鏈一體化，全系列多品牌”為起手式，扳動酒店行業(yè)的“快進鍵”。 傳統(tǒng)加盟在酒店投資籌建各環(huán)節(jié)上難以形成合力，這勢必導(dǎo)致投資加盟商在各環(huán)節(jié)上需要花費大量的人力、物力、心力打通投資壁壘，首旅如家的強大資源整合能力，從傳統(tǒng)加盟模式的痛點出發(fā)，在加盟模式、金融支持、籌建開業(yè)、集團采購、運營管理等方面提供一體化解決方案，實現(xiàn)全供應(yīng)鏈的高效管理和價值再創(chuàng)，加速酒店的投資回報。
