上海2020年6月28日 /美通社/ -- 2016年以來，政策的導(dǎo)向及利好加速了住房租賃需求的不斷攀升。其中，以差異化產(chǎn)品和個性化服務(wù)提升租住體驗的長租公寓產(chǎn)品，尤為受到城市年輕人的青睞。而隨著疫情影響，全國人民經(jīng)歷了一次漫長的“宅家”體驗后，對居住、房子和社區(qū)都產(chǎn)生了更深刻的感受。根據(jù)貝殼研究院年初發(fā)布的《疫情沖擊下的租客偏好影響調(diào)研報告》（以下簡稱《報告》）顯示，租賃群體關(guān)于改善居住環(huán)境的意愿進(jìn)一步提高，主要體現(xiàn)在對周邊配套、環(huán)境衛(wèi)生、整租獨立空間、居住空間品質(zhì)及社區(qū)物業(yè)管理等方面。
作為長租行業(yè)的“領(lǐng)跑者”，旭輝領(lǐng)寓自2016年創(chuàng)辦至今，始終抱著對市場的敬畏和對用戶的真誠，在產(chǎn)品上從零開始，不斷打磨并自我革新。于2018年推出行業(yè)首個產(chǎn)品研發(fā)基地 -- 領(lǐng)寓實驗室，并建立了創(chuàng)新戶型、科學(xué)收納、安全環(huán)保的1.0產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。其落地的首個項目 -- 柚米寓上海四川北路店，摘得“2019年·第16屆精瑞人居科學(xué)技術(shù)獎長租公寓全裝修優(yōu)秀獎”，獲得市場認(rèn)可。
認(rèn)可既是期待也是要求，基于客戶的入住體驗和反饋，發(fā)現(xiàn)1.0產(chǎn)品在實際使用中出現(xiàn)功能錯配的現(xiàn)象，即部分功能被過度使用，另一部分功能則少人問津。對此，旭輝領(lǐng)寓及時做出調(diào)整和創(chuàng)新。2020年，旭輝領(lǐng)寓深耕客戶真實租住需求，升級推出了全新2.0產(chǎn)品，包括柚米寓2.0公區(qū)、房間以及租賃大社區(qū)家庭房產(chǎn)品。
疫后換租更加注重品質(zhì)，“整租”成為新偏好
《報告》顯示：“受疫情長期宅家的影響，一半以上的租客表示疫情過后考慮換租。其中，63.45%的租客表示愿意提升居住質(zhì)量，28.75%的租客表示愿意花錢改善租賃住房的內(nèi)部品質(zhì)。”由此可見，疫情過后租客換租愿意實現(xiàn)租賃品質(zhì)的提升。同時，“房屋必須整租”這一條件上升至租客偏好排行榜前三位。疫情期間，因為合租導(dǎo)致的居家隔離問題，催生了租住群體對于整租的強烈意愿。而無論是對品質(zhì)或是整租的追求，長租公寓產(chǎn)品可謂是最佳選擇。
更美、更舒適的迭代，滿足個性化職住需求
憑借前瞻性的眼光及對客戶的洞察，旭輝領(lǐng)寓的主力產(chǎn)品線 -- 柚米寓，自創(chuàng)立初期便主打整租一室戶，通過設(shè)計創(chuàng)新讓較小戶型擁有更高坪效、更優(yōu)價格，為更多年輕人所接受。此次更新的柚米寓2.0產(chǎn)品，正是根植于“整租”產(chǎn)品的迭代，旨在讓城市生活更便捷、自由。
后疫情時代，隨著直播等行業(yè)的興起，很多人開辟了 “副業(yè)”或轉(zhuǎn)型為一名自由職業(yè)者。柚米寓2.0產(chǎn)品將住家和辦公完美結(jié)合，從家具、軟裝到配色，均融入時下前沿的時尚元素。顏值更高、實用性更強，更好地觸達(dá)個性化、自由職業(yè)群體（設(shè)計師、博主、網(wǎng)紅、創(chuàng)業(yè)者等）的租賃痛點。
從滿足1個人生活的“小柚”，到滿足2個人生活的“標(biāo)柚”和“LOFT”，柚米寓2.0產(chǎn)品將職住一體考慮在內(nèi)。個性化2米長桌，既照顧日常起居的使用也能匹配在家工作的需求。以小柚產(chǎn)品為例，產(chǎn)品團(tuán)隊通過家具的創(chuàng)新組合及墻體互借，過道即使加了2米長桌依然保證自由通行。同時，干濕分離的獨衛(wèi)設(shè)計充分貼合用戶心理，配色上以光亮、柔和之感營造輕松的氛圍；格局上按功能劃分出洗手區(qū)、收納區(qū)、淋浴區(qū)和馬桶區(qū)，互通有無。另有新加的增壓式花灑，恒溫設(shè)定、快速出水，將忙碌工作后的疲憊“一灑而光”。
創(chuàng)新家具組合系統(tǒng)作為本次柚米寓2.0升級的主要亮點之一，將桌、柜、床及沙發(fā)等組合起來，使睡眠、工作及移動空間都更寬裕。衛(wèi)生間內(nèi)置物架、儲物收納的設(shè)計，讓洗浴變得井井有條；浴室收納、廚房收納、側(cè)拉式衣柜讓儲物不再捉襟見肘；1.8米大床及品質(zhì)彈簧床墊，讓深度睡眠不再是一種奢望；而窗前的榻榻米則留給偶爾串門的朋友，有限空間亦能發(fā)揮互動可能性。
住所對于城市里奮斗的年輕人來說，早已不單純只是下班回去棲息的地方，更是自我修整獲取新能量和生活靈感的空間。
吃好飯、讀好書、跑好步
有序公區(qū)規(guī)劃，打造精準(zhǔn)社群
不僅為年輕人提供品質(zhì)的居住空間，旭輝領(lǐng)寓也希望通過公區(qū)的有序規(guī)劃及多元化社群的“設(shè)計”，為租客搭建情感橋梁，讓社區(qū)更有溫度。租客們不再局限于房間內(nèi)，而是自發(fā)走出來擁抱真實的社交體驗，和鄰居做朋友。
基于智能化路徑熱點分析，旭輝領(lǐng)寓圍繞“吃好飯”、“跑好步”、“讀好書”三大理念進(jìn)行了2.0公區(qū)的升級優(yōu)化。其功能涵蓋了柚米Bar（咖啡吧）、柚米Reading Corner（閱讀角）、柚米Kitchen（共享廚房）、柚米Gym（健身房）以及柚米Bazaar（共享市集）幾大功能模塊，備受“租房新一代”的喜愛。
整個空間突破傳統(tǒng)設(shè)計屏障，大膽采用明快鮮亮的視覺色彩，輔以流暢的線條和前衛(wèi)的造型，兼具美感與實用。模塊化家居可以輕松移動、堆疊，靈活多變，緊跟年輕用戶迭代飛速的審美喜好。
針對年輕客群的特性，柚米寓在公區(qū)定期舉辦音樂會、廚藝趴、健身局、讀書會等系列社群活動，讓擁有不同興趣愛好的租戶找到組織，彼此之間鏈接互動，形成溫暖的鄰里文化，這也跟柚米寓公共空間2.0的設(shè)計一脈相承。
租賃社區(qū)滿足多元化需求，打造家的歸屬感
受疫情防控的影響，多地租客無法自由回到租住的小區(qū)也引發(fā)熱議?！秷蟾妗分赋觯骸耙咔閷ψ饪偷纳顚嶋H產(chǎn)生的影響上，‘無法進(jìn)入租住小區(qū)’一項占比51.69%，接近半數(shù)租客都在返回租住的社區(qū)上遭遇了困難?！薄白赓?fù)瑱?quán)”再次成為社會關(guān)注的焦點，而租賃社區(qū)型產(chǎn)品或許能成為化解矛盾的重要方式。
隨著以購換租、家庭租住等需求的出現(xiàn)以及R4（租賃型）地塊不斷推向市場，未來住房租賃產(chǎn)品會是居住形態(tài)中不可或缺的一部分。從滿足基礎(chǔ)居住到追求品質(zhì)生活，再到有家的歸屬感。多元化的租住需求匹配多元化的產(chǎn)品，旭輝領(lǐng)寓早在2019年便提出了從一棟樓到一座“城”的戰(zhàn)略升級，正是洞悉到租住變化，其針對租賃社區(qū)所推出的家庭房產(chǎn)品，也納入了本次2.0產(chǎn)品的研發(fā)中。
家庭房產(chǎn)品主打開放式布局，關(guān)注情感互動
考慮到現(xiàn)代家庭對空間的訴求，家庭房產(chǎn)品以開放式布局為主，讓空間擁有更多可能性。家庭成員可以結(jié)合自身需求和想法，靈活地對空間進(jìn)行個性化布置，不局限于餐廚、廳及室的劃分，而是足以匹配不同家庭生命周期的變動。“結(jié)合旭輝住宅社區(qū)全齡段、全時段生活軌跡的深入分析，規(guī)劃出下廚、聚餐、學(xué)習(xí)、辦公、社交、互動、娛樂、健康、休息等空間場景，承載租客一家三代人的豐盛時光?！毙褫x領(lǐng)寓首席產(chǎn)品官汪維如是說。
與此同時，家庭房產(chǎn)品還引入新加坡“雙鑰匙房”（dual key）的理念，在僅66平方米的空間打造出兩室兩廳（含一廚一衛(wèi)）+ 獨立套間（含一衛(wèi)）。共享玄關(guān)與雙獨立衛(wèi)浴等設(shè)計，既分隔出三代人的居住環(huán)境又不顯得擁擠。兩室兩廳打破傳統(tǒng)思維，將廚房、島臺、餐廳、客廳、陽臺都置于同一空間，通過家具的巧妙分布讓各功能空間相互穿插又彼此獨立。譬如通過推拉門的設(shè)置，使廚房和餐廳既能自成一隅亦可合并通用，成為多功能家庭聚集空間。當(dāng)母親在廚房做飯時，能與在客廳玩耍的孩子進(jìn)行互動；當(dāng)父親在餐桌上辦公時，能同時關(guān)注到妻子與孩子，享受屬于家人的甜蜜時光。
聚焦用戶習(xí)慣，收納體系一直以來是旭輝領(lǐng)寓關(guān)注的設(shè)計重點。此次家庭房產(chǎn)品中更是做了全屋收納設(shè)計，涵蓋玄關(guān)收納、廚房收納、盥洗收納、客廳收納、衣帽間收納、零散隨手收納等各個模塊。每一區(qū)域配以儲物數(shù)據(jù)計算，保證都能做到收納“無拘束”。給舊物留足空間，不用斷舍離也能過上干凈整潔的生活。
目前，2.0產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)已落地柚米寓上海南翔店、柚米寓北京26街區(qū)店、柚米寓成都金楠天街店等多個項目。而新推出的柚米社區(qū)（租賃社區(qū)）家庭房產(chǎn)品，作為行業(yè)首個家庭房產(chǎn)品，也將于今年底落地全國首塊R4地塊委托管理項目 -- 張江國際社區(qū)。
縱觀旭輝領(lǐng)寓2.0產(chǎn)品的升級，不僅是居住環(huán)境的改變，更是圍繞“以客戶體驗為核心”立足居住本身的全面升級。誠如旭輝領(lǐng)寓CEO張愛華對產(chǎn)品設(shè)計始終的要求：“居住產(chǎn)品要實現(xiàn)需求和產(chǎn)品功能的完美匹配，避免功能過度帶來的成本增加或是需求未滿足帶來的體驗下降，真正做到高性價比選擇。相較于購房的經(jīng)濟壓力，我們要讓更多人在旭輝領(lǐng)寓以可負(fù)擔(dān)的價格，享受到更好的居住品質(zhì)，獲得更高層次、更多維度的生活?！?/p>
