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挪威奧斯陸2020年4月15日 /美通社/ -- 致力于提供全面作物營養(yǎng)解決方案和關(guān)注可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的全球倡導(dǎo)者 -- 雅苒國際日前公布其2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告。
綜合業(yè)績表現(xiàn)摘要
2019年，雅苒的利潤和現(xiàn)金流有所增加，除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）較上一年增長了38%，投資回報(bào)率也有所增長，但是雅苒仍將重點(diǎn)放在通過內(nèi)部改進(jìn)和審慎的資本配置來加強(qiáng)雅苒的財(cái)務(wù)回報(bào)。另外，雅苒的安全事故率在2019年也保持在較低水平，總可記錄工傷（TRI）數(shù)據(jù)為1.4/百萬已工作小時。
2019年，雅苒的投資回報(bào)率（ROIC）為6.6%，高于2018年的3.8%。利潤與2018年相比有所提升，主要體現(xiàn)在歐洲天然氣成本降低和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善方面。2019年總交付量為3800萬噸，比2018年下降了1.5%，主要由于巴西低利潤混合肥料交付量的減少。
雅苒的戰(zhàn)略重點(diǎn)是成為走向未來的作物營養(yǎng)公司，為農(nóng)戶和食品行業(yè)提供可持續(xù)的作物營養(yǎng)解決方案，同時為股東帶來優(yōu)越的資本回報(bào)。作為作物營養(yǎng)戰(zhàn)略重點(diǎn)的一部分，雅苒正在進(jìn)行其工業(yè)氮業(yè)務(wù)的IPO（首次公開上市）/拆分評估，IPO/拆分評估和范圍評估預(yù)計(jì)在2020年年中完成。
2019年重點(diǎn)回顧
步入正軌，但任重道遠(yuǎn)
回顧2019年，雅苒業(yè)績實(shí)現(xiàn)了大幅增長，但我們?nèi)杂性S多工作要做。經(jīng)歷了大型投資項(xiàng)目和充滿挑戰(zhàn)的市場，雅苒提升了全年的資本績效，擴(kuò)大了“改善計(jì)劃”的范圍，展現(xiàn)了雅苒分銷業(yè)務(wù)在銷售和營銷方面的彈性。與此同時，雅苒還制定了新的資本配置政策，自2019年初以來，雅苒分配股息總額超過7.5 億美元，相當(dāng)于每年約4%的平均股息收益率。此外，雅苒正在借助數(shù)字化解決方案擴(kuò)大創(chuàng)新性增長，通過數(shù)字化解決方案，雅苒已提前實(shí)現(xiàn)了在2020年管理達(dá)到1000萬公頃土地的目標(biāo)。我們還取得了另外兩項(xiàng)重要成績：其一，安全事故率持續(xù)降低并取得業(yè)內(nèi)最佳的安全績效 -- TRI指數(shù)為1.4；其二，我們在改善多樣性和包容性方面開展的系統(tǒng)性工作。
然而，我們依舊肩負(fù)重任。6.6%的投資回報(bào)率（ROIC）低于所設(shè)定的周期內(nèi)增加 10% 的目標(biāo)。這是雅苒眼下最關(guān)注的問題，但我們已經(jīng)確定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要采取的措施，并且積極付之行動。
廉價(jià)食物背后的高昂成本
作為一家企業(yè)，雅苒必須實(shí)現(xiàn)短期與長期的平衡，這意味著我們在應(yīng)對當(dāng)前面臨的問題的同時，還要構(gòu)筑更加強(qiáng)大、穩(wěn)固的根基，使我們能夠抓住未來創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會。
雖然挑戰(zhàn)重重，但雅苒已有所應(yīng)對：
近幾十年來，產(chǎn)量的增長提供了更多糧食，使全世界的饑餓人數(shù)減少了數(shù)億。但如今，我們傳統(tǒng)的增長模式已經(jīng)過時。糧食增長已超出自然系統(tǒng)所能維持的范圍，我們正面臨氣候緊急狀態(tài)；全球減排并未走上正軌，且生物多樣性正在嚴(yán)重喪失。事實(shí)上，廉價(jià)食物需要付出高昂成本。
聯(lián)合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）在2019年8月發(fā)布了《氣候變化與土地特別報(bào)告》，糧食和土地利用聯(lián)盟（FOLU）在9月也發(fā)布了《更好的增長：糧食和土地利用的十大關(guān)鍵轉(zhuǎn)型》報(bào)告。這兩份報(bào)告都把農(nóng)業(yè)視為改變我們生產(chǎn)和消費(fèi)食品方式的中心。
保持現(xiàn)實(shí)的樂觀主義
糧食和土地利用聯(lián)盟（FOLU）的報(bào)告提出了一些令人震驚而憂心的數(shù)字：全球糧食系統(tǒng)的市場價(jià)值約為10萬億美元（2018年數(shù)據(jù)），而隱性成本卻有12萬億美元。這些成本涉及健康、環(huán)境、食物浪費(fèi)和農(nóng)村福利。從社會角度來看，這意味著糧食系統(tǒng)正不斷失去其價(jià)值。
造成這種情況的主要原因是沒有適當(dāng)?shù)募畲胧﹣砉膭钷r(nóng)戶以更環(huán)保的方式生產(chǎn)。我們都知道，可持續(xù)的耕作方式會導(dǎo)致務(wù)農(nóng)成本增加，但農(nóng)戶并沒有為此得到相應(yīng)的補(bǔ)助。基本上，我們要求農(nóng)戶自掏腰包來為氣候變化付出代價(jià)，而不是用公平的價(jià)格購買他們的農(nóng)產(chǎn)品。
這并非因?yàn)橄M(fèi)者不愿意為可持續(xù)的糧食多花一點(diǎn)錢，而是因?yàn)橄M(fèi)者根本不知道他們所購產(chǎn)品的碳足跡。然而，情況本可不必如此，雅苒現(xiàn)有的技術(shù)可以讓消費(fèi)者做出基于事實(shí)、有意識和氣候友好型的選擇。
盡管有很多令人悲觀的原因，但是面對越來越艱巨的挑戰(zhàn)，雅苒始終保持著現(xiàn)實(shí)的樂觀主義態(tài)度。因?yàn)槲覀冎溃覀冇锌赡茉诂F(xiàn)有的土地上生產(chǎn)更多的糧食，這意味著我們能夠守護(hù)自然土地。我們需要建造更多的碳匯，最優(yōu)方案就是以自然為依托，捕獲和儲存土地和森林中的碳。但這些努力需要在整個價(jià)值鏈和政治層面上進(jìn)行廣泛的合作。只有這樣，我們才能解決長期困擾食物系統(tǒng)的問題。
綜合報(bào)告，應(yīng)對綜合挑戰(zhàn)
雅苒商業(yè)模式的核心是通過解決社會挑戰(zhàn)來打造可盈利的業(yè)務(wù)。2017年的《更好的商業(yè)，更好的世界》報(bào)告指出，如果企業(yè)根據(jù)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)調(diào)整業(yè)務(wù)，每年將創(chuàng)造12萬億美元的價(jià)值潛力。
面對綜合性的挑戰(zhàn)，雅苒正在準(zhǔn)備提出綜合性的報(bào)告。雅苒認(rèn)為，根據(jù)我們在財(cái)務(wù)、環(huán)境和社會方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評估是十分重要的。這種創(chuàng)造價(jià)值之法植根于雅苒的DNA和企業(yè)戰(zhàn)略。雅苒的收益將越來越多地來自我們所提供的可持續(xù)方案。此外，雅苒簽署加入聯(lián)合國全球契約，表明了雅苒以負(fù)責(zé)任的方式開展業(yè)務(wù)的決心，雅苒相信企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可盈利經(jīng)營和志在解決社會挑戰(zhàn)兩者并不矛盾。
言出必行
正所謂“行勝于言”，雅苒始終不斷在付諸行動，踐行我們的承諾。 在過去的幾十年里，雅苒已逐漸從資產(chǎn)所有者和肥料生產(chǎn)商的身份，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蜣r(nóng)戶和食品公司的完整解決方案提供商。雅苒正在從銷量增長，向價(jià)值增長過渡。這是一個堅(jiān)定果斷、有意識并具有前瞻性的發(fā)展目標(biāo)，這能讓雅苒提升價(jià)值創(chuàng)造能力；遵守更嚴(yán)格的法規(guī)；實(shí)現(xiàn)更公正而強(qiáng)大的社會參與。
雅苒相信自己能在這過程中發(fā)揮作用，并絕不是孤軍奮戰(zhàn)。因此，雅苒正在與在其特定行業(yè)處于世界領(lǐng)先地位的公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。例如，雅苒與 IBM 合作開發(fā)了數(shù)字化解決方案，讓農(nóng)戶能夠用更低的成本生產(chǎn)更多的糧食。此外，雅苒還與威立雅（Veolia）集團(tuán)開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的合作，將價(jià)值鏈的起點(diǎn)（土地營養(yǎng)）與價(jià)值鏈的終點(diǎn)（營養(yǎng)的處理）連通。雅苒還與 Engie 和 NEL 開展了試點(diǎn)項(xiàng)目，研究環(huán)保氨生產(chǎn)的可能性，以期進(jìn)一步減少我們的碳足跡。通過與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的合作，我們在不斷增加共同知識的同時也在降低風(fēng)險(xiǎn) -- 這二者對于開發(fā)環(huán)保和商業(yè)可持續(xù)的解決方案都至關(guān)重要。
各營運(yùn)部門表現(xiàn)摘要
銷售與市場營銷部門（Sales & Marketing）的肥料交付量下降了3%。
新業(yè)務(wù)部門（New Business）的交付量上漲了4%。
生產(chǎn)部門（Production）成品產(chǎn)量增長了 1%；合成氨的產(chǎn)量提升了 2%。
銷售與市場營銷部門（Sales & Marketing）
銷售與市場營銷部門（Sales & Marketing）在2019年的扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）為7.43億美元，投資回報(bào)率（ROIC）為15.2%，而2018年的EBITDA為6.13億美元，ROIC為14.4%（根據(jù)新的部門結(jié)構(gòu)重新解讀）。EBITDA和ROIC的增加主要是由于商業(yè)利潤率提高和固定成本的降低。
盡管 2019 年對農(nóng)業(yè)來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，但我們相信雅苒正在正確的道路上向長期目標(biāo)邁進(jìn) --將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的交付量增加350萬噸，并將雅苒威特（YaraVita）的銷量增加到1億升。雅苒預(yù)計(jì)數(shù)字化農(nóng)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展能夠在支持核心業(yè)務(wù)的同時擴(kuò)大產(chǎn)品范圍，包括新的基于數(shù)據(jù)的收入流。這種結(jié)合有望使雅苒在 2023 年實(shí)現(xiàn)數(shù)字化農(nóng)業(yè)收支平衡的目標(biāo)。此外，雅苒正在積極與食物價(jià)值鏈中的其他利益相關(guān)者進(jìn)行合作，這將為雅苒的作物解決方案概念打開新的潛在渠道，雅苒相信，這些概念將成為未來幾年實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品目標(biāo)的重要杠桿。
新業(yè)務(wù)部門（New Business）
新業(yè)務(wù)部門（New Business）在2019年的扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）為1.9億美元，投資回報(bào)率（ROIC）為40.2%，而在2018年的EBITDA為1.15億美元，ROIC為32.9%（根據(jù)新的部門結(jié)構(gòu)重新解讀）。EBITDA和ROIC的提高主要由于海事和柴油機(jī)尾氣處理液業(yè)務(wù)的業(yè)績改善。
新業(yè)務(wù)部門將面向工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)和營銷各種環(huán)保解決方案和基礎(chǔ)產(chǎn)品。該部門不斷為運(yùn)輸、海事領(lǐng)域以及水處理領(lǐng)域提供越來越多的減排組合，為構(gòu)筑美好未來做出貢獻(xiàn)。
雅苒也將繼續(xù)開發(fā)新市場、新客戶群、新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的新應(yīng)用。
生產(chǎn)部門（Production）
生產(chǎn)部門（Production）在2019年的扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）為11.4億美元，資本回報(bào)率（ROIC）為3.1%，而2018年的EBITDA為8.56億美元，ROIC為0.6%（根據(jù)新的部門結(jié)構(gòu)重新解讀）。EBITDA和ROIC上升主要由于更高的氮利潤率增加。
生產(chǎn)部門將通過可靠性改善計(jì)劃（包括一個專門的周轉(zhuǎn)工作組），繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營。我們的精益轉(zhuǎn)型日趨完善，雅苒國際分布全球的運(yùn)營地點(diǎn)都在努力通過持續(xù)改進(jìn)來提升績效。為了讓卓越運(yùn)營更上一層樓，雅苒將加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有望在今年開始創(chuàng)造可觀的價(jià)值。雅苒將推進(jìn)世界上首個商業(yè)環(huán)保氨項(xiàng)目，并且開始執(zhí)行在2025年將溫室氣體排放減少到10%的計(jì)劃，同時實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)最佳的安全標(biāo)準(zhǔn)。
雅苒的戰(zhàn)略重點(diǎn)
雅苒國際在2018年更新了企業(yè)戰(zhàn)略，為轉(zhuǎn)型指明了方向 -- 即從一家從商品利潤中產(chǎn)生價(jià)值的生產(chǎn)商，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覐钠渲R利潤中產(chǎn)生價(jià)值的作物營養(yǎng)公司。從根本而言，雅苒的戰(zhàn)略是為農(nóng)戶和食品行業(yè)提供可持續(xù)的作物營養(yǎng)解決方案，同時為股東帶來更高的的資本回報(bào)。
雅苒深厚的專業(yè)知識以及覆蓋全球的業(yè)務(wù)，是轉(zhuǎn)型為“走向未來的作物營養(yǎng)公司”的重要基礎(chǔ)。憑借遍布世界各地的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，雅苒不僅能夠利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還能與全球種植者保持緊密聯(lián)系。這為雅苒增值的作物營養(yǎng)解決方案提供了廣泛的市場覆蓋范圍，也表明了雅苒在業(yè)內(nèi)的重要競爭優(yōu)勢 -- 其他企業(yè)往往只在當(dāng)?shù)鼗騾^(qū)域市場上交付產(chǎn)品，很少會進(jìn)駐鄉(xiāng)間。
獨(dú)特的農(nóng)藝專業(yè)知識使雅苒能夠提供一套完整的解決方案，包括作物營養(yǎng)、知識、工具和服務(wù)。雅苒的戰(zhàn)略重點(diǎn)是交付更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（尤其是硝酸鹽類產(chǎn)品），以取得更高的利潤，而保持強(qiáng)大的市場占有率是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。通過和農(nóng)戶的密切互動，雅苒能夠幫助客戶從解決方案中獲取價(jià)值。同時，來自市場的農(nóng)戶和使用者還能為雅苒提供寶貴意見，并指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新。
雅苒的戰(zhàn)略旨在釋放商業(yè)模式的潛在價(jià)值，以幫助雅苒實(shí)現(xiàn)成為走向未來的作物營養(yǎng)公司這一遠(yuǎn)大目標(biāo)。
驅(qū)動卓越運(yùn)營 雅苒不斷努力改善運(yùn)營，以充分發(fā)揮增長投資的價(jià)值，提高生產(chǎn)力，降低成本。雅苒的改進(jìn)計(jì)劃已經(jīng)取得了成效。在要求嚴(yán)格的外部環(huán)境和競爭激烈的市場中運(yùn)營，必須在整個價(jià)值鏈中始終注重成本效益，以實(shí)現(xiàn)收入和利潤的最大化。這給雅苒帶來了在管理成本、降低復(fù)雜性、進(jìn)一步發(fā)展持續(xù)運(yùn)營改善和成本效率文化方面的壓力。在盡可能降低成本的同時，雅苒計(jì)劃增加對增長領(lǐng)域的投資。投資工廠以及執(zhí)行脫碳計(jì)劃，將支持碳強(qiáng)度的目標(biāo)降低。較低的排放量將改善我們的成本狀況，從中長期來看，這代表了雅苒的積極商業(yè)案例。每天，雅苒確保卓越運(yùn)營與雅苒的優(yōu)先安全績效計(jì)劃和改進(jìn)計(jì)劃（YIP）的實(shí)施齊頭并進(jìn)。改進(jìn)計(jì)劃（YIP）主要關(guān)注更高的生產(chǎn)回報(bào)，包括可靠性、改進(jìn)的固定成本狀況和更智能的營運(yùn)資本管理。雅苒將有一個更積極的投資組合管理，包括我們新業(yè)務(wù)部門正在進(jìn)行的IPO過程，探索剝離我們的工業(yè)氮業(yè)務(wù)。對于雅苒在巴西的廣泛業(yè)務(wù)，我們將進(jìn)一步挖掘這些投資帶來的增長潛力和價(jià)值創(chuàng)造，同時雅苒在2018年完成了一個重大改進(jìn)項(xiàng)目并正在實(shí)施中。
引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展 雅苒不斷尋求有利可圖的增長機(jī)會，以利用我們的全球規(guī)模，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，并率先開發(fā)新技術(shù)和解決方案。我們完全有能力推動創(chuàng)新，塑造未來作物營養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。通過創(chuàng)新和發(fā)展新業(yè)務(wù)來推動價(jià)值增長是雅苒的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。雅苒將采取積極主動的方式實(shí)現(xiàn)這一優(yōu)先目標(biāo)，平衡并購、新建項(xiàng)目以及現(xiàn)有工廠的擴(kuò)建和重新配置。雅苒的商業(yè)模式、全球定位和廣泛的知識是進(jìn)一步創(chuàng)新和價(jià)值增長的基礎(chǔ)。雅苒運(yùn)用自己的知識，從事協(xié)同研發(fā)，推動業(yè)務(wù)發(fā)展以創(chuàng)造價(jià)值。這體現(xiàn)在建立可獲利、脫碳價(jià)值鏈、循環(huán)經(jīng)濟(jì)解決方案，數(shù)字解決方案和價(jià)值鏈協(xié)作的持續(xù)努力中。雅苒將與主要利益相關(guān)者進(jìn)行建設(shè)性對話，制定影響行業(yè)的法規(guī)和政策。在農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)等變革性商業(yè)環(huán)境中，規(guī)模、地位和相關(guān)性增加了我們影響發(fā)展和從創(chuàng)新中創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會。短期內(nèi)，雅苒將以有針對性的增長策略進(jìn)入?yún)^(qū)域市場。我們看到了通過推動對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求和定位高價(jià)值口袋以增強(qiáng)地位的機(jī)會。從中長期來看，雅苒將在擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)和發(fā)展新業(yè)務(wù)以及從收購中尋求增長選擇。
創(chuàng)造可延展的解決方案 雅苒不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，提供領(lǐng)先的競爭解決方案，并從我們的農(nóng)藝和工業(yè)知識中創(chuàng)造價(jià)值。雅苒的集成業(yè)務(wù)模式使我們能夠提供差異化、完整的解決方案。在日益一體化的農(nóng)業(yè)和食品價(jià)值鏈中競爭，最重要的是開發(fā)以客戶為中心的解決方案，以應(yīng)對市場需求和外部環(huán)境的變化。為了成為走向未來的作物營養(yǎng)公司，雅苒不斷更新和改進(jìn)其解決方案，以支持更多可持續(xù)的農(nóng)業(yè)實(shí)踐，同時提高糧食產(chǎn)量。雅苒正穩(wěn)步從數(shù)量增長轉(zhuǎn)向價(jià)值增長，為我們的產(chǎn)品增加知識，以提高對客戶的回饋。硝酸鹽產(chǎn)品是雅苒作物營養(yǎng)解決方案的支柱，通過提高氮利用效率、減少溫室氣體排放和改善農(nóng)業(yè)碳足跡來促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。雅苒將采取更有力的立場，促進(jìn)以硝酸鹽為基礎(chǔ)的產(chǎn)品的效益，致力于擴(kuò)大我們的增值作物解決方案。加快開發(fā)和提供作物營養(yǎng)解決方案，以增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的銷售是最重要的事。這將使我們能夠利用應(yīng)對更可持續(xù)解決辦法的日益增長的需求。雅苒將加強(qiáng)食物鏈合作，擴(kuò)大數(shù)字農(nóng)業(yè)規(guī)模，響應(yīng)市場和技術(shù)發(fā)展，并使我們開辟新的收入來源。
關(guān)于雅苒國際
雅苒國際成立于1905年，總部位于挪威首都奧斯陸。如今雅苒的國際影響力遍布全球，擁有將近17,000名員工，業(yè)務(wù)遍布160個國家及地區(qū)。2019年，雅苒的營業(yè)收入達(dá)129.36億美元。
雅苒不斷增長知識以盡職盡責(zé)地哺育世界和保護(hù)地球，并實(shí)現(xiàn)我們的愿景：一個協(xié)作的社會；一個沒有饑餓的世界，和一個受到尊重的地球。為了履行這些承諾，在全球范圍內(nèi)，我們率先為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)開發(fā)了數(shù)字化農(nóng)業(yè)工具，并與整個食品價(jià)值鏈中的合作伙伴密切合作，以開發(fā)更具氣候友好型的作物營養(yǎng)方案。 此外，我們專注于可持續(xù)礦質(zhì)肥料的生產(chǎn)，同時我們也致力于創(chuàng)造一個多元化，包容的公司文化以促進(jìn)員工，承包商，合作伙伴和整個社會的安全和誠信。
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