上海2019年12月9日 /美通社/ -- 年輕、發(fā)展迅速、富有活力、創(chuàng)造力豐富，這些詞語是獨角獸企業(yè)給人留下的第一印象。不過除此之外，獨角獸企業(yè)的成功背后和企業(yè)真正的需求鮮少有人了解。普華永道每年都會對一部分獨角獸企業(yè)的高管進行調(diào)研，便于大眾深入了解獨角獸企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，做企業(yè)的幫手，讓業(yè)界對中國獨角獸企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了更深入而全面的認識。
今年，Airwallex空中云匯聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Jack Zhang受邀參加了本次CEO調(diào)研。作為金融科技獨角獸企業(yè)的領(lǐng)頭人，Jack在調(diào)研訪談中分享了獨角獸創(chuàng)始人的情懷，以及他對于跨境支付在數(shù)字化和全球化驅(qū)動下發(fā)展的觀點。
PWC：跨境支付在全球范圍內(nèi)是一個需求很大的產(chǎn)業(yè)，Airwallex想要解決什么問題？
Jack：最初創(chuàng)立公司的時候，沒想過說去做這么一個數(shù)字金融基礎(chǔ)設(shè)施。當時我們另一位創(chuàng)始人經(jīng)營了一家咖啡館，要從東南亞和中國進口很多東西，需要進行B2B付款，但發(fā)現(xiàn)亞太大部分國家都或多或少存在資本管制，以及有很多復雜的人工交易和風險合規(guī)問題。
我們希望能夠提高整個跨境支付在B端的效率和成本，就著手做了這么一個產(chǎn)品去解決問題。一開始是基于API，隨著公司業(yè)務(wù)逐漸擴大，我們發(fā)現(xiàn)了一些特別存在于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的機會，譬如在電商、OTA、教育等領(lǐng)域。
兩個比較大的趨勢是數(shù)字化和全球化。在互聯(lián)網(wǎng)剛興起的20年，大家都集中在本地市場 -- 比如說一個中國的創(chuàng)業(yè)公司，就做中國市場，美國的創(chuàng)業(yè)公司就做美國市場。但在過去的5到10年有一個非常根本的數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，全球市場的興起催生出一種新的業(yè)務(wù)模式，其供求可以在世界任何一個地方實現(xiàn)，提供這種全球業(yè)務(wù)的公司例如Amazon、Airbnb、Ebay。
談到全球公司總會想到Apple、工商銀行、沃爾瑪這種超級大企業(yè)。而現(xiàn)在，如果有人在新加坡的亞馬遜上賣東西，即便全公司就只有他一個人，也是個“電商”的概念。電商的結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)變導致整個線上業(yè)務(wù)更加分散，更加全球化。因為互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是全球化，數(shù)字經(jīng)濟在發(fā)展到一定程度之后也必然會走向全球化。
我們對互聯(lián)網(wǎng)全球化的未來趨勢有兩個推測：第一，進程會繼續(xù)增快；第二，它在未來10年將更具主導作用。這就出現(xiàn)了一個未被解決的痛點：還沒有一個實用的數(shù)字化支付網(wǎng)絡(luò)去強化這些互聯(lián)網(wǎng)公司的全球發(fā)展。舉個例子，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司要出海必須解決兩個基本問題，一是我在這個國家怎么能夠符合當?shù)乇O(jiān)管，去賣我的東西或者服務(wù)；二是，如何收款付款。這些都是基礎(chǔ)設(shè)施，是必須要去做的事情，那我們解決的就是這些最基本問題。
PWC：跨境支付領(lǐng)域有沒有可能是一個壟斷市場？
Jack：我認為不會。傳統(tǒng)銀行也在進步，比如花旗，他們正在逐漸去做他們的數(shù)字全球化。這個市場不會一家獨大，因為市場足夠大。
PWC：作為一個全球企業(yè)，你們?nèi)绾未蛟煺w的公司文化？怎樣找到最合適的人選？
Jack：這和很多跨國企業(yè)類似，不只是業(yè)務(wù)全球化，公司文化也要全球化。對于合適的人選，我們首先看的是基本素質(zhì)，是不是有過一些不管是學術(shù)方面還是職業(yè)方面的成就；是不是自我驅(qū)動；是否有認同感，對于我們一起搭建金融基礎(chǔ)設(shè)施的愿景有多少熱情。這些對我們來說很重要。
還是希望能跟志同道合的人去產(chǎn)生一個比較大的全球影響力，這個影響力讓我們每天不管多累，都堅持去追求這個愿景，這是我認為非常有意義的。
