北京2019年11月21日 /美通社/ -- 始建于1934年的沈鼓集團，是我國參與裝備制造業(yè)國際市場競爭的王牌，憑借不斷打破國外的技術(shù)壟斷，沈鼓完成了一項又一項為國計民生重大工程項目提供國產(chǎn)裝備的任務(wù)，被譽為“國家砝碼”。
這家位于東北的傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)，正經(jīng)歷著一場制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的變革。
今年9月，沈鼓第100臺長輸管線壓縮機和第150臺125噸大推力往復(fù)式壓縮機出廠并移交客戶，這兩種重大裝備的生產(chǎn)達到百臺套，標志著沈鼓壓縮機技術(shù)的深度成熟并得到市場廣泛認可。更值得一提的是，沈鼓將通過云平臺為其提供網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、集中指揮、就近調(diào)配的及時響應(yīng)服務(wù)。
近年來，沈鼓集團通過整合原有的設(shè)備維護職能，將服務(wù)與制造深度融合作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口，培育成企業(yè)新的利潤增長點。為了不斷加快服務(wù)化發(fā)展，拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，提升競爭力和盈利能力，近期，沈鼓集團選擇了銷售易為其打造云服務(wù)平臺，助力其開啟服務(wù)化轉(zhuǎn)型。基于銷售易CRM為其搭建的服務(wù)云平臺，沈鼓的客戶只要遇到與設(shè)備有關(guān)的問題，就可以借助沈鼓服務(wù)云平臺的客戶門戶，第一時間獲得貼身管家式的服務(wù)支持。
制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型成當(dāng)務(wù)之急
目前我國制造企業(yè)的服務(wù)收入占總營業(yè)收入比重不到10%，發(fā)達國家已超過30%，個別領(lǐng)先企業(yè)如美國GE則高達70%。
應(yīng)該說，服務(wù)型制造具有先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合的特征，是制造業(yè)的發(fā)展方向，也是推進我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開服務(wù)型制造的支撐和助力。
從國際領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，諸如羅爾斯·羅伊斯、GE航空等發(fā)動機制造商們出售發(fā)動機的同時，還會提供維修和數(shù)據(jù)監(jiān)測服務(wù)；惠普、戴爾等計算機企業(yè)很早就紛紛從賣硬件向服務(wù)轉(zhuǎn)型，IBM則已轉(zhuǎn)型為認知解決方案和云平臺公司；寶馬、奔馳等公司在探索從汽車制造商轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)出行服務(wù)商……可以看出，服務(wù)已成為領(lǐng)先企業(yè)銷售收入和利潤的主要基礎(chǔ)，成為制造業(yè)競爭優(yōu)勢核心來源。
所謂服務(wù)型制造 -- 是工業(yè)化進程中制造與服務(wù)融合發(fā)展的一種新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)，要以滿足市場需求為中心，以產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)方的價值增值為目標，通過對生產(chǎn)組織形式、運營管理方式和商業(yè)發(fā)展模式的優(yōu)化升級與協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)制造業(yè)價值鏈的延展和提升。
在銷售易創(chuàng)始人兼CEO史彥澤看來，制造業(yè)向價值鏈下游轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的逐步成熟和廣泛應(yīng)用，極大地推動了制造業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型，新商業(yè)模式、新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新層出不窮。
從國家政策層面來看，2016年工信部、國家發(fā)改委、中國工程院三部委聯(lián)合印發(fā)《發(fā)展服務(wù)型制造專項行動指南》，明確提出了四大行動方向。隨著越來越多制造業(yè)企業(yè)探索服務(wù)化轉(zhuǎn)型，它們不再局限于研發(fā)、制造、銷售產(chǎn)品和提高簡單的售后服務(wù)，而且向它的客戶提供越來越多的高附加值服務(wù)，比如個性化定制、綜合解決方案提供、智能信息服務(wù)等等。在這個過程中，我國涌現(xiàn)出一批諸如沈鼓積極探索制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的企業(yè)。
沈鼓的服務(wù)化轉(zhuǎn)型困局
對于沈鼓這樣提供小批量、多品種產(chǎn)品的復(fù)雜裝備制造業(yè)來說，由于產(chǎn)品的復(fù)雜性帶來的對服務(wù)需求的增加以及價值中心向服務(wù)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移，驅(qū)動其不斷加快服務(wù)化發(fā)展，將拓展服務(wù)業(yè)務(wù)作為其提升競爭力和盈利能力的重要方向。
據(jù)沈鼓集團客服中心技術(shù)管理室主任趙錚介紹，沈鼓的大多數(shù)產(chǎn)品是根據(jù)裝置實際情況量身定制，屬于單臺小批、以銷定產(chǎn)的設(shè)備。這意味著沈鼓每臺設(shè)備都有一套完整的技術(shù)資料，設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、運行投產(chǎn)、后期檢修、改造等等，這些數(shù)據(jù)是沈鼓客服賴以生存的根本。
而定制化生產(chǎn)的設(shè)備在客戶交付的過程中，經(jīng)常會根據(jù)實際情況進行微調(diào)，設(shè)備參數(shù)的變化無法及時更新回系統(tǒng)，導(dǎo)致后續(xù)的維護及三包處理產(chǎn)生不必要的成本浪費。
如何讓數(shù)據(jù)說話？同時讓這些數(shù)據(jù)成為服務(wù)用戶的工具？是沈鼓服務(wù)化轉(zhuǎn)型過程中面臨的最大挑戰(zhàn)。
另一方面，沈鼓集團在企業(yè)信息化領(lǐng)域有著多年的積累，實施部署了包括ERP、OA自動化、服務(wù)呼叫中心、CRM等多個系統(tǒng)，盡管應(yīng)用的是業(yè)界最領(lǐng)先的軟件，但相互之間沒有數(shù)據(jù)交換，大多以孤島形式存在。這使得在操作上、管理上、數(shù)據(jù)利用度上效率很低，人工操作量極大，并且客服對產(chǎn)品設(shè)計、制造、采購等部分數(shù)據(jù)獲取極少，現(xiàn)場出現(xiàn)問題不能夠及時調(diào)取數(shù)據(jù)進行分析解決，極大的影響了服務(wù)及時性和用戶的滿意度。
同時，傳統(tǒng)系統(tǒng)缺少移動端應(yīng)用，無法保障現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時錄入，導(dǎo)致統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)嚴重滯后，不能為一線人員提供工作的便利。
由于缺少相關(guān)數(shù)據(jù)，沈鼓的客服人員不能第一時間了解設(shè)備狀況及客戶需求，也失去了一些商機。一個很實際的情況是：當(dāng)呼叫中心錄入三包聯(lián)系單時，還需在OA上再進行補錄一遍。
如何打通從營銷到客戶服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)、保內(nèi)保外的全流程，在一個平臺上，提供營銷服務(wù)一體化的管理？是沈鼓服務(wù)化轉(zhuǎn)型過程中的另一大難題。
攜手銷售易裂變服務(wù)能力
為應(yīng)對這些難題，沈鼓攜手銷售易打造了由客戶服務(wù)工作臺、服務(wù)項目管理、資產(chǎn)設(shè)備管理、客戶門戶等組成的服務(wù)云平臺。
史彥澤坦言，作為國內(nèi)的CRM創(chuàng)業(yè)公司，能贏得沈鼓集團這樣具有代表性裝備制造企業(yè)的青睞，并不容易。
首先，作為裝備制造領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，沈鼓集團對信息化系統(tǒng)的穩(wěn)健性和前瞻性要求都非常高，一直以來其核心業(yè)務(wù)所應(yīng)用的信息系統(tǒng)基本來自國際領(lǐng)先的軟件商；其次，沈鼓集團的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜，既要滿足現(xiàn)階段需求，還要實現(xiàn)可持續(xù)的擴展要求。
最終，銷售易成為了沈鼓選擇的第一家面向核心業(yè)務(wù)的國內(nèi)軟件供應(yīng)商。
在史彥澤看來，銷售易成立8年來不斷積累的三大優(yōu)勢最終打動了沈鼓：其一，在CRM領(lǐng)域，銷售易是國內(nèi)供應(yīng)商中唯一提供現(xiàn)場服務(wù)云（Field Service Cloud），并將客戶服務(wù)與現(xiàn)場服務(wù)打通的公司；而相比國外廠商，銷售易現(xiàn)場服務(wù)云是按照本土企業(yè)業(yè)務(wù)需求來定制的，更符合中國企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，能夠高度、快速匹配；另外，銷售易的PaaS平臺通過將原有核心產(chǎn)品和組件進行分解，按流程形成更多具有針對性的模塊組成，從而可以解決不同業(yè)務(wù)模式對于CRM的個性化、定制化需求。
基于銷售易為沈鼓搭建的服務(wù)云平臺，短短幾個月時間，已經(jīng)可以看到諸多直觀的轉(zhuǎn)變：譬如在現(xiàn)場遠端可以直接錄入、編輯問題、發(fā)起請求，大大縮短了問題響應(yīng)時間和內(nèi)勤精力；將沈鼓各個管理軟件數(shù)據(jù)進行了融合與整理，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)通過平臺得以完善；另外建立了完善的全員績效數(shù)據(jù)管理，使員工績效完全量化，規(guī)范了員工的工作內(nèi)容和標準服務(wù)動作；通過平臺與用戶建立了有效的溝通，使用戶對服務(wù)體驗增強等等。
沈鼓集團客服中心常務(wù)副總經(jīng)理全紅飛對此評價稱：“得益于銷售易的PaaS平臺能力，專門為我們開發(fā)了產(chǎn)品樹，為我們后期對用戶使用的設(shè)備建立了基礎(chǔ)，我們可以在這個產(chǎn)品樹基礎(chǔ)上添枝加葉，為用戶提供設(shè)備持續(xù)性管理的檔案和賬本。”
沈鼓服務(wù)云平臺成果初現(xiàn)
沈鼓服務(wù)云平臺上線運行4個月以來，打造了“6+6”的服務(wù)模式，即6大信息化系統(tǒng)+6大服務(wù)管理體系支撐的組合，且取得了初步的應(yīng)用成果。
一定程度上來說，服務(wù)云平臺是沈鼓集團向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型的標志性產(chǎn)物，平臺上線運行是實現(xiàn)沈鼓營銷服務(wù)一體化、向高端裝備服務(wù)轉(zhuǎn)型的重要里程碑。而整個過程中，銷售易扮演著至關(guān)重要的角色。
史彥澤表示，大型裝備制造業(yè)是制造業(yè)中業(yè)務(wù)復(fù)雜度最高的行業(yè)之一，能夠服務(wù)沈鼓集團這樣的裝備制造業(yè)，銷售易有信心將服務(wù)能力輸送給更廣泛、更多類型的制造型企業(yè)。
實際上，關(guān)于制造業(yè)服務(wù)化的論述，是個老生常談的話題。大多數(shù)觀點認為制造業(yè)服務(wù)化是增加制造附加值，為用戶提供更多的價值。但其實服務(wù)不僅僅是制造業(yè)的延伸部分，甚至可以成為服務(wù)型制造或制造型服務(wù)，原本的制造經(jīng)濟開始演變?yōu)槿轿坏姆?wù)經(jīng)濟，從以生產(chǎn)制造為價值核心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩舴?wù)為價值核心。
在這個過程中，新一代CRM技術(shù)正在打通企業(yè)內(nèi)外部的連接，實現(xiàn)企業(yè)同客戶互動的全過程數(shù)字化、智能化，在為用戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，使制造企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡慕M織，提升客戶滿意度，實現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)績增長。
沈鼓積極擁抱云技術(shù)、基于新一代CRM打通客服、營銷和現(xiàn)場服務(wù)等業(yè)務(wù)場景，在服務(wù)化轉(zhuǎn)型進程中取得了顯著成效?？梢灶A(yù)見的是，沈鼓接下來還將繼續(xù)以數(shù)據(jù)驅(qū)動的服務(wù)型制造與高端裝備制造深度融合發(fā)展為目標，構(gòu)建與客戶協(xié)同發(fā)展模式，深入推進服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提升核心競爭力及綜合實力，致力于成為全球能源與化工動設(shè)備領(lǐng)域領(lǐng)跑者。
而銷售易，作為融合新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全新一代連接企業(yè)內(nèi)外的CRM服務(wù)商，也正持續(xù)引領(lǐng)CRM技術(shù)發(fā)展，從制造業(yè)用戶需求演變出發(fā)，圍繞企業(yè)價值鏈數(shù)字化，直面服務(wù)型制造的核心技術(shù)突破、服務(wù)模式創(chuàng)新兩大難點，助力新時代的制造企業(yè)構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢。
