上海2009年11月16日電 /美通社亞洲/ -- 11月10日，國(guó)內(nèi)較大綜合性酒店集團(tuán)之一的如家酒店 (Nasdaq: HMIN) 在上海公布了2009年度第三季度未經(jīng)審計(jì)的公司財(cái)報(bào)。根據(jù)財(cái)報(bào)：如家營(yíng)業(yè)收入和運(yùn)營(yíng)凈利潤(rùn)再次創(chuàng)了歷史新高，這已經(jīng)是如家連續(xù)兩個(gè)季度業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)了新高。這一切預(yù)示著如家的贏利能力逐漸增強(qiáng)、品牌的影響力日益強(qiáng)大、領(lǐng)導(dǎo)地位日漸鞏固 。

-- 贏利的黃金法則

進(jìn)入2009年4月份后，如家的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直保持穩(wěn)中有升，出租率穩(wěn)定在90%以上，第二季度平均出租率達(dá)到了92.4%，今年第三季度更是攀升到97%。根據(jù)2009年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示：依美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，如家第三季度凈利潤(rùn)為人民幣8674萬(wàn)元（約合1271萬(wàn)美元），其中包括了回購(gòu)可轉(zhuǎn)換債券收益人民幣431萬(wàn)元（約合63萬(wàn)美元）、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出的人民幣776萬(wàn)元（約合114萬(wàn)美元）、匯兌損失人民幣3萬(wàn)（約合5千美元），相比去年同期凈利潤(rùn)為人民幣2946萬(wàn)元（約合434萬(wàn)美元）增長(zhǎng)了194%。如不計(jì)入回購(gòu)可兌換債券、匯兌損失以及股票獎(jiǎng)勵(lì)支出等在內(nèi)，如家今年第三季度經(jīng)調(diào)整的凈利潤(rùn)（非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）則應(yīng)為9023萬(wàn)元人民幣（約合1322萬(wàn)美元），相比去年同期的3841萬(wàn)元（約合566萬(wàn)美元）增長(zhǎng)了135%，相比今年第二季度的6058萬(wàn)元（約合887萬(wàn)美元）增長(zhǎng)了49%。如家第三季度的 REVPAR（即每間客房每天平均營(yíng)收）為人民幣157元，去年同期為人民幣155元，2009年第二季度為人民幣148元。同比和環(huán)比均創(chuàng)歷史新高，如家已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)盈利能力較強(qiáng)的酒店。

這個(gè)成績(jī)，如家是如何做到的呢？

這主要得益于如家長(zhǎng)期的積累和在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持的“冬泳”。2008年下半年，如家曾在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中風(fēng)雨兼程，但是卻始終保持著良好的現(xiàn)金流。當(dāng)時(shí)，公司預(yù)感到全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的影響，如家一邊未雨綢繆，果斷調(diào)整發(fā)展策略；一邊謹(jǐn)慎擴(kuò)張，嚴(yán)格控制直營(yíng)及成熟店的比例。實(shí)際行動(dòng)上并不是收縮，而是把發(fā)展的速度放慢一點(diǎn)，比原來(lái)自己可以實(shí)現(xiàn)的更加保守一點(diǎn)。 同時(shí)，如家更加強(qiáng)調(diào)選點(diǎn)的質(zhì)量，增強(qiáng)布點(diǎn)的合理性。此外，如家還加強(qiáng)了人力資源的培訓(xùn)，對(duì)后臺(tái)支持系統(tǒng)作更多中長(zhǎng)線戰(zhàn)略的規(guī)劃。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、執(zhí)行和控制。即使在酒店行業(yè)傳統(tǒng)上的淡季2月春節(jié)，如家整體出租率仍保持在85%以上，個(gè)別城市甚至出現(xiàn)了98%的高出租率。尤其是到了第二季度，市場(chǎng)回暖后，如家營(yíng)業(yè)收入大幅上升，遠(yuǎn)超預(yù)期，最終使如家取得了良好的市場(chǎng)表現(xiàn)和令人滿意的盈利水準(zhǔn) 。進(jìn)入第三季度，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所趨穩(wěn)，如家又開(kāi)始為2010年的發(fā)展開(kāi)始進(jìn)行規(guī)劃和布局。

-- 公司人心中的金字招牌

2009年10月份上旬，《第一財(cái)經(jīng)周刊》雜志公布了“2009年中國(guó)公司人品牌趨勢(shì)”調(diào)查結(jié)果，如家、農(nóng)夫山泉、海爾、大眾汽車、肯德基等公司入選“最受公司人歡迎品牌15強(qiáng)”。這是《第一財(cái)經(jīng)周刊》第一次推出同類調(diào)查，也是中國(guó)媒體第一次自主推出專門(mén)針對(duì)一線城市公司人群商業(yè)品牌消費(fèi)習(xí)慣的調(diào)查報(bào)告。 調(diào)查采用主觀問(wèn)卷形式，涵蓋從 IT、汽車、餐飲、服裝，金融、差旅到家電、日用品等11個(gè)行業(yè)，涉及數(shù)千個(gè)品牌。調(diào)查最終收回有效問(wèn)卷1028份。根據(jù)該調(diào)查結(jié)果：如家、漢庭、錦江之星位居中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的前三名。其中如家得到49.63%人的首選，其中雜志關(guān)于如家的優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)為：“看來(lái)如家始終保持著不錯(cuò)的品牌效應(yīng)。對(duì)此貢獻(xiàn)較大的應(yīng)該是它的龐大的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)，僅略少于排在第二三位的漢庭、錦江之星的門(mén)店數(shù)總和。這五百多家分布在全國(guó)一百多座城市的門(mén)店讓人們走到哪里都能找到它。”

在品牌的知名度和美譽(yù)度日漸增強(qiáng)的時(shí)候，如家正在縮短與國(guó)際酒店集團(tuán)的差距。

根據(jù)2009年4月酒店業(yè)權(quán)威雜志《HOTELS》通過(guò)對(duì)全球酒店2008年經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)拓展情況的深度分析。“如家”名列全球集團(tuán)第21位，成功躍入全球酒店集團(tuán)50強(qiáng)。進(jìn)入全球酒店50強(qiáng)的中國(guó)酒店管理公司有6家，其中如家首次進(jìn)入前50名。同時(shí)該榜單也揭示出了包括“如家”在內(nèi)中國(guó)本土酒店品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起，如家在一年內(nèi)就新增連鎖酒店205家，這在行業(yè)內(nèi)也屬少見(jiàn)。通過(guò)該排名我們也看到，一方面可以看到中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和居民收入增加，中國(guó)入境、國(guó)內(nèi)、出境三大旅游市場(chǎng)將持續(xù)快速發(fā)展，這勢(shì)必全面拉動(dòng)酒店需求的明顯增長(zhǎng)；另一方面也應(yīng)該看到隨著跨國(guó)酒店集團(tuán)的大舉進(jìn)入和全面布局，中國(guó)酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

-- 超越上市 邁向千店

2006年10月26日，如家成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市，此后中國(guó)經(jīng)濟(jì)型開(kāi)始掀起了“如家旋風(fēng)”，各路資本紛紛殺入了經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)。用國(guó)內(nèi)著名某咨詢專家博客所言：“當(dāng)錦江之星、七天、漢庭等目睹了如家的上市及快速擴(kuò)張奇效后，紛紛引資或上市，加大投入，開(kāi)始了比拼資源的跑馬圈地式擴(kuò)張，都以趕超如家為目標(biāo)，然而，此時(shí)的如家卻開(kāi)始了慢跑，專注于內(nèi)部的服務(wù)、培訓(xùn)及標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系的建設(shè)，用如家孫堅(jiān)的話說(shuō)，就是要打造一張可以標(biāo)準(zhǔn)化人性化的無(wú)形之網(wǎng)，以支撐如家的全國(guó)一盤(pán)棋。這一步必須要走，走快了不行，走慢了也不行，但不走的話，遲早得補(bǔ)課。”

今天如家在金融危機(jī)中練好了筋骨，再次乘風(fēng)破浪，加速前行的時(shí)候，其他品牌還在忙于上市。正如如家孫堅(jiān)所言：上市僅僅是開(kāi)始。

如家的目標(biāo)在于“成為大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”。如家將為中國(guó)大眾住宿業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)貢獻(xiàn)自己的力量。孫堅(jiān)說(shuō)：“中國(guó)大眾住宿業(yè)有一個(gè)非常好的發(fā)展空間。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域是本土品牌未來(lái)真正能夠創(chuàng)建成為主導(dǎo)品牌的領(lǐng)域，甚至未來(lái)還有向亞洲其它區(qū)域發(fā)展的空間和可能性。如家希望將來(lái)真正能建立一個(gè)本土品牌，為本土的酒店行業(yè)能夠去探索一些東西。如家將會(huì)從品牌的概念扎扎實(shí)實(shí)的去做，用五到十年的時(shí)間打造出強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)型民族酒店品牌。”

雄關(guān)漫道針如鐵，而今邁步從頭躍。如家正朝著千店計(jì)劃一步步的逼近?！俺蔀榇蟊娮∷迾I(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”，這一愿景正在逐步實(shí)現(xiàn)。