杭州2019年4月29日 /美通社/ -- 年初，廣廈·杭州建工集團(tuán)下屬杭州構(gòu)建新型材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱杭構(gòu)新材）傳來(lái)一個(gè)重磅喜訊，公司順利通過(guò)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。杭構(gòu)新材是一個(gè)滿打滿算只有20人的團(tuán)隊(duì)，在新產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢(shì)卻異常突出，它也是廣廈首家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。近日，廣廈記者實(shí)地探訪了杭構(gòu)新材，打開(kāi)了它的“創(chuàng)新秘笈”：
杭構(gòu)新材總經(jīng)理陸明如的愛(ài)好，在工作中得到了放大。他喜歡乒乓球，喜歡它小而快，喜歡它既可單兵作戰(zhàn)又可合作共贏。陸明如掌舵的杭構(gòu)新材公司于2016年從京杭大運(yùn)河旁邊的康橋老基地搬入廣廈·杭構(gòu)集團(tuán)仁和基地，憑借著乒乓球式的“小而快”，用三年時(shí)間創(chuàng)造了一個(gè)等式：
2項(xiàng)發(fā)明專利+15項(xiàng)實(shí)用新型專利+13項(xiàng)軟著專利=國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)+杭州市余杭區(qū)科技企業(yè)研發(fā)中心
2018年，杭構(gòu)新材的外加劑產(chǎn)量高達(dá)4.8萬(wàn)噸，產(chǎn)值9400萬(wàn)，難以想象，這里只有兩名一線生產(chǎn)人員！他們不必駐守車間，只需盯緊監(jiān)控室屏幕上的數(shù)據(jù)；進(jìn)料出料，只需點(diǎn)擊電子按鈕，不費(fèi)吹灰之力。這一切全都得益于“創(chuàng)新”二字。在技術(shù)上，身為總經(jīng)理的陸明如舍得投入，杭構(gòu)新材的技術(shù)團(tuán)隊(duì)從最初的3人擴(kuò)充為10人，再擴(kuò)為12人，占據(jù)了全公司總?cè)藬?shù)的一半，多數(shù)技術(shù)人員還都是九零后，創(chuàng)新的活力可見(jiàn)一斑。
這支技術(shù)團(tuán)隊(duì)始終都在埋頭鉆研，推陳出新，2018年又申請(qǐng)了3項(xiàng)發(fā)明專利和2項(xiàng)實(shí)用新型專利。他們時(shí)刻都在顛覆著別人也刷新著自我，他們的產(chǎn)品散發(fā)著科技創(chuàng)新的芬芳。
陸明如把杭構(gòu)新材比作一艘小船，把夢(mèng)想比作彼岸，在仁和基地的三年，這艘小船始終在乘風(fēng)破浪地駛向彼岸。陸明如在2019年工作報(bào)告上提出：科技先導(dǎo)型企業(yè)，就是杭構(gòu)新材的彼岸和夢(mèng)想。
在埃塞俄比亞的中國(guó)工地上轉(zhuǎn)變理念 從迎合到引導(dǎo)
2007年，具有高分子材料學(xué)習(xí)背景的遼寧小伙劉巖走進(jìn)了廣廈杭建杭構(gòu)集團(tuán)，他跟著前輩深入實(shí)踐，積極探索。2013年，30歲的劉巖被派到非洲國(guó)家埃塞俄比亞的首都亞的斯亞貝巴，帶著杭構(gòu)新材的外加劑參與當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)泵送混凝土的商住一體項(xiàng)目的建設(shè)。泵送混凝土的流動(dòng)性必須好，為了避免在泵送管道中離析或堵塞，需要摻入外加劑；混凝土外加劑分為水劑和粉劑，考慮到海運(yùn)集裝箱等因素，杭構(gòu)新材出口的那一批外加劑以粉劑為主，劉巖負(fù)責(zé)控制外加劑的配合比。在亞的斯亞貝巴的兩個(gè)月里，劉巖第一次走出了實(shí)驗(yàn)室，與混凝土親密接觸，才深刻地了解了混凝土；知己知彼，方能提升自我，這為他2016年研制更高性能的“一種聚羧酸超緩凝減水劑”的專利發(fā)明實(shí)驗(yàn)埋下了伏筆，更為劉巖創(chuàng)造了深入思考的機(jī)會(huì)。
按照功能劃分，常用的外加劑有早強(qiáng)劑、減水劑、緩凝劑、抗凍劑、加氣劑和防銹劑等，顧名思義，外加劑可以幫助節(jié)約施工水泥甚至推進(jìn)工程進(jìn)度。而在實(shí)際工作中，使用混凝土外加劑是一個(gè)“量體裁衣”的過(guò)程，可是一些不夠了解外加劑的客戶總走誤區(qū)，明明有更好的選擇，可惜客戶沒(méi)涉獵到。而身為外加劑專業(yè)廠家，杭構(gòu)新材有能力當(dāng)“向?qū)А?，有信心通過(guò)自己的外加劑幫客戶節(jié)約混凝土成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
回國(guó)后，劉巖的想法得到了陸明如的支持。劉巖帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)大膽嘗試，從迎合客戶慢慢地轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)客戶?？蛻舳ㄖ屏撕紭?gòu)新材建議的外加劑，技術(shù)團(tuán)隊(duì)就派三人小組跟進(jìn)監(jiān)測(cè)，評(píng)估是否還有改進(jìn)空間；時(shí)間長(zhǎng)了，越來(lái)越多的客戶來(lái)定制外加劑。經(jīng)過(guò)兩年努力，杭構(gòu)新材成功地從產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)型到了技術(shù)服務(wù)輸出，總經(jīng)理陸明如這樣總結(jié)：杭構(gòu)新材把外加劑給你用，還要協(xié)助你把它用好。
從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，讓技術(shù)服務(wù)引領(lǐng)市場(chǎng)拓展，這種模式推廣之后，質(zhì)量上去了，成本也節(jié)省了，杭構(gòu)新材在同行中脫穎而出，效仿者絡(luò)繹不絕。
從老廠區(qū)搬到新“民宿”，灰頭土臉秒變神清氣爽
2004年，畢業(yè)于無(wú)機(jī)非金屬材料專業(yè)的趙亞妮來(lái)到了杭構(gòu)外加劑廠（杭構(gòu)新材前身），最初的半年，這個(gè)工科女一頭扎進(jìn)了技術(shù)科，后來(lái)還跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作發(fā)明了“預(yù)拌砂漿外加劑及其制備工藝、應(yīng)用方法”的專利。2005年和2006年，生性豪爽的趙亞妮陸續(xù)接管了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，連她自己也沒(méi)想到，這一管就是十多年！在康橋的老廠區(qū)，趙亞妮既要協(xié)調(diào)生產(chǎn)供應(yīng)，又要保證產(chǎn)品庫(kù)存。得益于杭構(gòu)的好口碑，外加劑廠的客戶源源不斷，客戶多趙亞妮的任務(wù)就多，任務(wù)多就脾氣急，脾氣急就說(shuō)話快、走路快，不知不覺(jué)，趙亞妮被戲稱為“無(wú)標(biāo)點(diǎn)無(wú)停頓”，說(shuō)話沒(méi)有標(biāo)點(diǎn)，走路沒(méi)有停頓，恨不得插上翅膀。當(dāng)時(shí)的老式貨車每車荷載七噸，涉及到兩種以上的外加劑混合運(yùn)送，中途還要預(yù)留洗車時(shí)間，為了把廠區(qū)的三四輛貨車用到極致，趙亞妮總要早作安排，總是被迫加班。當(dāng)時(shí)主管10個(gè)左右一線生產(chǎn)人員的趙亞妮，負(fù)責(zé)維護(hù)老客戶，接待新客戶，還要處理臨時(shí)情況，為了隨時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)員和駕駛員的進(jìn)度，她總在打電話；老廠區(qū)噪聲大，趙亞妮的嗓門就得跟著飆高，年復(fù)一年，她就成了“女高音”。
2014年，趙亞妮不必再飆高音了，公司先后引進(jìn)了ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)和釘釘辦公系統(tǒng)，信息得到了整合，各個(gè)崗位的人員透過(guò)系統(tǒng)可以看到生產(chǎn)過(guò)程中的所有進(jìn)程和指令，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，還具有可追溯性。
2016年搬遷后，康橋那種塵土飛揚(yáng)的老廠區(qū)被眼前“工業(yè)風(fēng)民宿式”的新型自動(dòng)化場(chǎng)所取代，老式貨車陸續(xù)更換成了五臺(tái)荷載將近30噸的大型槽罐車，高效環(huán)保，一線生產(chǎn)人員也精簡(jiǎn)到了2人，但身為主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，趙亞妮從灰頭土臉版變成了神清氣爽版，但是擔(dān)子更重了。2018年7月之后，外加劑的月出貨量均超過(guò)4000噸，10月之后更是超過(guò)5000噸，日出貨量最高達(dá)到250噸。
26年“老姜”真辣，全心全意管設(shè)備，笑納智能化
厲權(quán)52歲，在杭構(gòu)26年，是一塊名副其實(shí)的“老姜”。他始終從事設(shè)備安全、材料安全、廢水外流控制等相關(guān)工作，現(xiàn)在是杭構(gòu)新材主管材料設(shè)備的副總經(jīng)理。
2016年搬遷到新廠區(qū)之前，杭構(gòu)新材將它定位為“精致、科技、全自動(dòng)”，力求讓仁和基地的規(guī)劃高效、科學(xué)、環(huán)保，在全體員工中倡導(dǎo)合理化建議。參考著老基地的使用經(jīng)驗(yàn)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，其中數(shù)據(jù)信息平臺(tái)搭建和智能化改造得到全票支持。沒(méi)多久，新廠區(qū)建起來(lái)了：以往的機(jī)械投料改為自動(dòng)化投料，一鍵完成；慣用的開(kāi)放管路改為密閉管路，儲(chǔ)罐和水池的廢水全都回收利用，實(shí)現(xiàn)“零排放”；外加劑采用配方稱重，實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。仁和基地的爬梯、攪拌器、攪拌釜、攪拌罐、混合器、下料裝置、出料裝置、測(cè)量裝置，全都鐫刻著“創(chuàng)新”的痕跡，這些實(shí)用工具的改進(jìn)方案，直到2017年申請(qǐng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)之時(shí)才被細(xì)細(xì)梳理，一口氣申請(qǐng)了15個(gè)實(shí)用新型專利！這些實(shí)用新型的發(fā)明人名單上，有總經(jīng)理陸明如、總工程師劉巖、主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理趙亞妮、主管材料設(shè)備的副總經(jīng)理厲權(quán)、研發(fā)主管岳丕喬，還有一群活力四射的年輕人，大家都是技術(shù)出身的行家里手。
實(shí)用新型專利就是他們實(shí)力的寫照。擁有了智能化，就擁有了高產(chǎn)量，就要求設(shè)備擁有更高的安全性能。年初的生產(chǎn)量相對(duì)小，厲權(quán)必須抓緊展開(kāi)設(shè)備大檢修，確保一整年的生產(chǎn)安全。大檢修完成后，厲權(quán)也不能閑著，他每天都去巡檢，把整個(gè)廠區(qū)都掃描一遍，用他那雙磨練了26年的火眼金睛尋找安全隱患，避免跑冒滴漏。安全無(wú)小事，厲權(quán)還得細(xì)致周到地管好勞保用品，趕上處理有污染的原材料，就要按需發(fā)放防塵口罩、防護(hù)面具等，保障員工的健康和安全。
小而快，創(chuàng)造新的等式
2003年，大四在讀的陸明如在杭構(gòu)外加劑廠（杭構(gòu)新材前身）做完了畢業(yè)設(shè)計(jì)；2008年，他成了這里的廠長(zhǎng)。這些年來(lái)，廠里為杭州大劇院、杭州國(guó)際會(huì)議中心、杭州錢江新城市民中心、錢江四橋、紫之隧道、杭州地鐵四號(hào)線等一大批重點(diǎn)工程提供了外加劑。陸明如帶團(tuán)隊(duì)的理念是：想要造一艘船，不要抓一批人搜集材料，不要事無(wú)巨細(xì)地指導(dǎo)大家做這做那，只要激發(fā)大家對(duì)大海的渴望就夠了。
陸明如說(shuō)，杭構(gòu)新材要拿技術(shù)優(yōu)勢(shì)PK大型上市企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)如何彰顯？談到這里，陸明如特別感謝杭構(gòu)集團(tuán)砼二分公司的總經(jīng)理邵華峰。2016年，杭構(gòu)新材技術(shù)團(tuán)隊(duì)研制出聚羧酸超緩凝減水劑時(shí)，企業(yè)管理專業(yè)背景的邵華峰是“第一個(gè)吃螃蟹的人”，他極度尊重技術(shù)創(chuàng)新。起初，邵華峰損失了一批泵管，但他堅(jiān)信杭構(gòu)新材的實(shí)力，繼續(xù)使用。不出邵華峰所料，反復(fù)調(diào)試過(guò)后，砼二分公司混凝土的質(zhì)量提升了，成本還節(jié)省了！技術(shù)優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在對(duì)比中。有個(gè)客戶的親戚也做外加劑，跟杭構(gòu)新材搶市場(chǎng)，陸明如向客戶提出“單雙號(hào)”對(duì)比法，單日用親戚的外加劑，雙日用杭構(gòu)新材的外加劑，半個(gè)月之后，客戶主動(dòng)放棄了親戚的外加劑。那時(shí)，陸明如常聽(tīng)李志的《熱河路》，覺(jué)得那句“氣喘吁吁，眼淚模糊，奔跑跌倒奔跑”像極了轉(zhuǎn)型初期的杭構(gòu)新材。
2017年，杭構(gòu)新材組隊(duì)參加了第三屆全國(guó)混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)大賽，獲得了總成績(jī)二等獎(jiǎng)、理論知識(shí)第三名的好成績(jī)。技術(shù)創(chuàng)新始終是陸明如的重頭戲，這支榮獲了杭州市建設(shè)系統(tǒng)“創(chuàng)新工作室”的團(tuán)隊(duì)為中國(guó)濕地博物館量身定制清水混凝土，為西溪濕地園區(qū)的別墅研制純白混凝土、木紋混凝土和彩色混凝土，為“海綿城市”嘉興優(yōu)化透水混凝土......把化學(xué)制劑用到建筑里，是跨界，是創(chuàng)新。
目前，杭構(gòu)新材已經(jīng)成功從產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)型到了技術(shù)服務(wù)輸出，陸明如計(jì)劃讓它延伸到技術(shù)管理輸出！年初，杭州城北一家年產(chǎn)70萬(wàn)方的大型攪拌站隔三岔五地堵管退料，老板決意改革，邀請(qǐng)杭構(gòu)新材的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)技術(shù)托管。外加劑技術(shù)團(tuán)隊(duì)去管理混凝土技術(shù)工作，應(yīng)該是破天荒頭一遭，這是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)深思熟慮，再加上杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元的鼓勵(lì)，陸明如和團(tuán)隊(duì)決定試水。令大家欣喜的是，技術(shù)團(tuán)隊(duì)采用原創(chuàng)的檢測(cè)方案快速指導(dǎo)攪拌站生產(chǎn)，未曾發(fā)生過(guò)一次堵管退料，還從中總結(jié)了一套技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
科研創(chuàng)新+技術(shù)服務(wù)輸出+技術(shù)管理輸出=科技先導(dǎo)型企業(yè)
這是陸明如和團(tuán)隊(duì)正在創(chuàng)造的新等式，他要帶領(lǐng)這支“小而快”的團(tuán)隊(duì)夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理，提升技術(shù)數(shù)據(jù)的整理和分析?！?019年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告》提到“健全以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新機(jī)制”，這讓大家對(duì)杭構(gòu)新材升級(jí)為“杭州市科技企業(yè)研發(fā)中心”更執(zhí)著了。事實(shí)上，杭構(gòu)新材依托的廣廈·杭建杭構(gòu)集團(tuán)天生就有創(chuàng)新的基因，它用8年時(shí)間完成60項(xiàng)創(chuàng)新成果，其中4項(xiàng)獲得浙江省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，1項(xiàng)獲評(píng)省級(jí)工法。
外表笨拙厚重的混凝土構(gòu)件，其實(shí)蘊(yùn)含著極高的科技含量。它需要根據(jù)不同構(gòu)件的不同用處，作出最相配、科學(xué)、精準(zhǔn)的外加劑配方，才能保證每個(gè)構(gòu)件歷經(jīng)歲月打磨，仍然堅(jiān)如磐石。這是一場(chǎng)不為人知的科學(xué)與智慧的比拼和賽跑，在這場(chǎng)沒(méi)有觀眾和終點(diǎn)的比賽背后，是他們對(duì)夢(mèng)想的渴望和追逐，是一代又一代中國(guó)建設(shè)領(lǐng)域科技人員的全球眼光和精神支撐！這種精神就是對(duì)建筑的盡善盡美，對(duì)未來(lái)的永不后悔！
文/李璐 控股文化宣傳部 攝/周一豪 青年時(shí)報(bào)
