北京2019年1月22日電 /美通社/ -- 繼去年宜信攜手《麻省理工科技評(píng)論》將“35歲以下科技創(chuàng)新35人 ”(MIT Technology Review Innovators Under 35)獎(jiǎng)項(xiàng)落地中國(guó)后，2019年1月21日在第二屆“35歲以下科技創(chuàng)新35人頒獎(jiǎng)典禮”上，宜信公司創(chuàng)始人、CEO 唐寧發(fā)表題為《科創(chuàng)新生態(tài)》的主題演講，并為獲得先鋒者稱(chēng)號(hào)的八位科學(xué)家頒獎(jiǎng)。
唐寧在演講中表示，今天企業(yè)家們最為關(guān)注的是效率提升，如何更好的過(guò)冬、在行業(yè)中勝出，這些痛點(diǎn)也是科學(xué)家和創(chuàng)業(yè)者需求的來(lái)源。宜信可以在這方面為雙方架起一座橋梁。宜信的科創(chuàng)母基金在地方政府、地方企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者之間建立起了橋梁，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)之間建立起關(guān)聯(lián)，把它們放在一個(gè)交流平臺(tái)之上，讓火花碰撞，讓新的想法、新的技術(shù)真正能夠支持傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)煥發(fā)青春。
通過(guò)頂級(jí)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的服務(wù)，富一代、創(chuàng)一代把長(zhǎng)期的資本交給科創(chuàng)生態(tài)體系，讓自己的企業(yè)從體系之中深深獲益，同時(shí)做好自己的傳承工作，可以輕裝上陣，參與到下一個(gè)40年的成功之中。
從1999年開(kāi)始，每一年《麻省理工科技評(píng)論》都會(huì)選出一批35歲以下最具有創(chuàng)新性與影響力的科學(xué)家、科研工作者、科技創(chuàng)業(yè)者，這就是具有國(guó)際權(quán)威的科技榜單《麻省理工科技評(píng)論》“全球35位35歲以下科技創(chuàng)新青年”(MIT Technology Review Innovators Under 35)。
以下為唐寧演講實(shí)錄：
唐寧（宜信公司創(chuàng)始人、CEO）：大家好！非常高興能夠參加這場(chǎng)科技創(chuàng)新的盛會(huì)，我們非常開(kāi)心、非常驕傲，與我們的合作伙伴《麻省理工科技評(píng)論》合作，把這樣的世界級(jí)重量獎(jiǎng)項(xiàng)帶到中國(guó)，一個(gè)崛起的科創(chuàng)大國(guó)。
在座有很多科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者，我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，在中國(guó)，一個(gè)健康的科創(chuàng)體系、科創(chuàng)生態(tài)，最缺什么東西？我們說(shuō)我們的科技創(chuàng)新大環(huán)境與硅谷相比，與以色列相比，也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展進(jìn)步，我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域已經(jīng)處于了世界前沿。
我們今天的科創(chuàng)生態(tài)圈、生態(tài)體系最缺什么呢？我們?nèi)逼髽I(yè)家精神嗎？中國(guó)人似乎從來(lái)都具備極強(qiáng)的企業(yè)家精神，我們?nèi)焙庙?xiàng)目、好想法、好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)嗎？我們支持了很多頂級(jí)的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，我們與他們密切合作。他們告訴我，他們不缺優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們最缺的是長(zhǎng)期的資金，能夠給創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)十年以上支持伴隨的資金，能夠承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高回報(bào)的、耐心的資金，所謂的創(chuàng)新資本。
中國(guó)有很多錢(qián)，但又缺那些長(zhǎng)期的錢(qián)、耐心的錢(qián)、有溫度的錢(qián)、能夠支持科技創(chuàng)新十年的錢(qián)。作為一位金融人士，我們能做什么？我們做了什么？在中國(guó)金融市場(chǎng)之上，正在崛起一個(gè)重要的創(chuàng)新模式“母基金”，母基金的創(chuàng)新模式起到的作用是，為大家耳熟能詳?shù)闹С挚萍紕?chuàng)新的頂級(jí)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)給予十年以上的資本支持，真格基金、IDG資本、華創(chuàng)資本等等，他們是這些明日之星、科技創(chuàng)新頭部企業(yè)的投資人。這些科技企業(yè)需要十年以上的成長(zhǎng)，跟傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的房地產(chǎn)、制造業(yè)不一樣。他們很清醒，看數(shù)字的話(huà)幾年可能沒(méi)有現(xiàn)金流，需要跟市場(chǎng)不斷地迭代，冒很高的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)金融模式不能夠支持他們，他們需要?jiǎng)?chuàng)投。
創(chuàng)投十年以上的錢(qián)來(lái)自于哪里呢？來(lái)自于母基金。母基金的錢(qián)來(lái)自于哪里呢？這是這個(gè)模式的有趣之處，母基金的錢(qián)來(lái)自于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的贏家。我們?cè)谶^(guò)去改革開(kāi)放40年成功的創(chuàng)一代、富一代，他們從事制造業(yè)、進(jìn)出口、房地產(chǎn)等等各行各業(yè)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的成功人士，他們的企業(yè)也是科技的使用者。
與此同時(shí)，他們自己通過(guò)投資的方式，擁抱新經(jīng)濟(jì)，但是這批企業(yè)家過(guò)去不習(xí)慣長(zhǎng)期投資。在中國(guó)大家想一想，自己周?chē)娜苏l(shuí)去做十年以上的長(zhǎng)期投資？長(zhǎng)期有多長(zhǎng)，我們的資本市場(chǎng)之上，可能下個(gè)月就有人認(rèn)為很長(zhǎng)了，哪里有十年以上的陪伴和等待呢？
那么我們問(wèn)這群企業(yè)家，你們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候花了多長(zhǎng)時(shí)間？他們說(shuō)13年、15年，那么，科技創(chuàng)新企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、科學(xué)家們需要同樣長(zhǎng)的時(shí)間。
所以，給他們十年以上的資金支持，與這些頂級(jí)的、頭部的風(fēng)投創(chuàng)投合作，而不是自己投單一項(xiàng)目、單一基金，那樣風(fēng)險(xiǎn)太高了。我們過(guò)去看到很多點(diǎn)石成金的有錢(qián)的創(chuàng)一代、富一代投入到 Pre-IPO 的項(xiàng)目之中，投入到某個(gè)光鮮亮麗的策略之中，最終血本無(wú)歸。
因?yàn)閯?chuàng)投、風(fēng)投、私募股權(quán)畢竟是一個(gè)極高風(fēng)險(xiǎn)的行當(dāng)，投資單一機(jī)會(huì)、單一項(xiàng)目、單一基金的風(fēng)險(xiǎn)，是非專(zhuān)業(yè)投資人所不可能承受的。
而母基金是一種風(fēng)險(xiǎn)分散的方式，它投給不同策略、不同方向、不同發(fā)展階段的頂級(jí)基金。其實(shí)大家自己在融資的時(shí)候都有感受，雖然都是風(fēng)投創(chuàng)投，各自的策略、風(fēng)格、打法、專(zhuān)注點(diǎn)完全不同，有的投大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，有的擅長(zhǎng)消費(fèi)升級(jí)，有的做健康醫(yī)療是一把刷子，各有不同的行業(yè)側(cè)重。有的擅長(zhǎng)早期 A 輪，有的擅長(zhǎng)成長(zhǎng)期，還有的擅長(zhǎng)更未成熟的階段，有的是大白馬，有的是黑馬，沖勁很足，但風(fēng)險(xiǎn)稍高。如何能夠把這些不同的頂級(jí)基金有效的整合起來(lái)，形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分散的資金組合，讓這些高凈值、超高凈值人士，過(guò)去40年的贏家，可以把幾千萬(wàn)上億的資金投入到母基金之中，母基金投入到多支頂級(jí)頭部基金之中，形成良好的分散配置之后，他們可以投新經(jīng)濟(jì)的贏家。
這樣的一種創(chuàng)新方式，已經(jīng)成為了下一個(gè)風(fēng)口，做到的是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)之間，架起了一座橋梁，因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)的資源創(chuàng)造者也意識(shí)到新經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新到來(lái)對(duì)他們的挑戰(zhàn)，他們想使用科技，同時(shí)投資于科技。
而我們的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，又缺少長(zhǎng)期的資金支持。這樣的一種模式有效的把過(guò)去40年創(chuàng)造的財(cái)富和新40年需要的資本結(jié)合起來(lái)了。
頂級(jí)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，除了母基金之外還能做些什么？我們的企業(yè)家、企業(yè)主、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的贏家較大的需求是什么？有三個(gè)需求：
需求一：剛才我們涉及到了投資的需求，他們希望通過(guò)投資的方式擁抱新經(jīng)濟(jì)，成為新經(jīng)濟(jì)中頭部企業(yè)，在它很小的時(shí)候就成為它的原始股持有者，這是投資的需求。
需求二：企業(yè)如何能夠利用科技完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化重塑的需求，如何讓傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)插上科技的翅膀，這是我們企業(yè)家、企業(yè)主、高凈值、超高凈值客戶(hù)重要的痛點(diǎn)需求。
而這同時(shí)是我們?cè)谧目茖W(xué)家、創(chuàng)業(yè)者、新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的良好商業(yè)機(jī)會(huì)。我們的科技創(chuàng)新、解決方案應(yīng)該賣(mài)給誰(shuí)呢？應(yīng)該為誰(shuí)所使用、所欣賞呢？應(yīng)該是這群傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家、企業(yè)主，他們?cè)谛陆?jīng)濟(jì)到來(lái)的時(shí)候非?？释愕膸椭?，非?？释媚闼_(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品、解決方案，能夠幫助他們大幅提升效率。
我想跟大家講，如果十年之前這樣的需求還不明顯的話(huà)，今天在中國(guó)這樣的需求已經(jīng)再明顯不過(guò)了。因?yàn)槭曛?，中?guó)的企業(yè)不太追求經(jīng)濟(jì)化管理，不太追求效率，跑馬圈地，為什么不用車(chē)圈地呢？因?yàn)殚_(kāi)發(fā)出車(chē)來(lái)還得花時(shí)間呢。我現(xiàn)在就這么廣袤的沒(méi)有覆蓋的市場(chǎng)，我就去覆蓋吧，不太在意效率。
但是今天效率提升，如何更好的過(guò)冬，如何更好的在行業(yè)之中勝出，是這些企業(yè)家最為關(guān)注的事情。那么他們的痛點(diǎn)也是在座科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家需求的來(lái)源，我們能給大家做的，在這方面也可以架一座橋梁。
我們的科創(chuàng)母基金在地方政府、地方企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者之間建立起了橋梁，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)之間建立起關(guān)聯(lián)，我們把大家放在一個(gè)交流的平臺(tái)之上，讓火花碰撞，讓新的想法、新的技術(shù)真正能夠支持傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)換發(fā)青春。
另外，我們的企業(yè)家、企業(yè)主、財(cái)富管理客戶(hù)重要的一個(gè)需求就是傳承的需求。他們?yōu)槭裁床蛔鲩L(zhǎng)期投資呢？他們?yōu)槭裁磳?duì)未來(lái)沒(méi)有足夠的信心呢？一個(gè)重要的原因就是，他們還沒(méi)有能夠做到把自己的企業(yè)和自己個(gè)人的財(cái)富分得很清楚，還沒(méi)有能夠做到把自己這代人的財(cái)富跟下一代的分的很清楚。
所以，當(dāng)他們已經(jīng)進(jìn)入到50多歲、60多歲、70多歲的時(shí)候，傳承就成為了迫在眉睫的問(wèn)題。我們可以做到的是，在中國(guó)和海外幫助他們?cè)O(shè)計(jì)傳承解決方案，幫助他們的二代做好投資，利用科技做自己的各方面的培訓(xùn)。
通過(guò)頂級(jí)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的服務(wù)，我們上一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、富一代、創(chuàng)一代真正把長(zhǎng)期的資本給了我們的科創(chuàng)生態(tài)體系，能夠自己的企業(yè)從體系之中深深獲益，同時(shí)做好了自己的傳承工作，可以輕裝上陣，參與到下一個(gè)40年的成功之中。
謝謝大家！
