北京2018年10月22日電 /美通社/ -- 當整個國家都在關注供給側改革的時候，“消費升級”也正在醫(yī)療行業(yè)掀起滔天巨浪。在目前健康產(chǎn)業(yè)大變革的時期，中國的醫(yī)者正以探索的精神打開著一條條頭狼之路，艱辛可想而知，成果卻同樣值得側目。
北京善方醫(yī)院楊文院長：當中國醫(yī)療遇到“供給側改革”，點滴努力也關乎人民幸福。北京善方醫(yī)院從如下幾個方面不斷深化醫(yī)療“供給側改革”，為了真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務不斷努力前行：1. 醫(yī)療供給側改革，生產(chǎn)要素 -- 醫(yī)生才是真命題；2. 接軌國際化，應當是醫(yī)療水平的質(zhì)變；3. 做醫(yī)療更要懷揣馬拉松精神：打造“綜合化、精細化”；4. 為中國家庭服務，點滴努力關乎人民幸福。
走進北京善方醫(yī)院，它的整體氛圍與人文氣息很容易讓人聯(lián)想起許多歐美地區(qū)的高端醫(yī)院。大廳在跳躍與柔和色彩的點綴下透出一股高貴典雅的清新風，前臺客服人員井然有序地在為預約求診的患者安排就醫(yī)，醫(yī)生步履匆匆，或彼此交流擦肩而過，或與患者熟捻地溝通。醫(yī)院整體走下來，不難發(fā)現(xiàn)這里的就診、檢查、取藥區(qū)域合理分布，減少了患者在看診過程中的奔波。少了就醫(yī)的緊張感，這里竟然會讓人覺得舒適。
這是我們北京善方醫(yī)院院長楊文口中多次提及的國際化醫(yī)療帶來的改變，也是供給側改革之后率先沖在前面且已然被市場認可的北京善方醫(yī)院醫(yī)療服務的魅力。以先進的醫(yī)療技術及人文關懷作為經(jīng)營理念，恰到好處地詮釋了醫(yī)院外墻上“Better Technology，Better Care”這句創(chuàng)院標語。僅三年的時間，便躍然成為北京三里屯地區(qū)國際化醫(yī)療的新地標。
談及供給側改革給醫(yī)療行業(yè)帶來的變化，這位中年醫(yī)者顯然是激動的。十余年301醫(yī)院加上十三年國際SOS救援中心高級職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷讓他看到了在中國實現(xiàn)醫(yī)療國際化的必要，更讓他看到了從高端醫(yī)療服務到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務理念轉(zhuǎn)變的重要性，以及醫(yī)療供給側改革核心生產(chǎn)要素 -- 醫(yī)生對于改革的巨大推動力量。
醫(yī)療供給側改革，生產(chǎn)要素 -- 醫(yī)生才是真命題
2015年，供給側改革由中央高層批準，2016年人大后正式啟動并全面實施。早些時候供給側改革更多見于工業(yè)制造業(yè)等領域，到現(xiàn)在卻基本是全行業(yè)覆蓋的理念。而就醫(yī)療行業(yè)來說，不管是市場需求的倒逼，還是行業(yè)發(fā)展的趨勢，供給側改革恐怕在更早之前就已經(jīng)在悄然進行。
簡單劃分醫(yī)療服務的話需求可以分為兩部分，一是對基本醫(yī)療的需求保證，也就是國家的基本醫(yī)療需求；二是對一些有品質(zhì)、國際化的高端醫(yī)療服務需求，也是中國目前正在崛起的中產(chǎn)階層，包括富裕階層所關注的。綜合來講，國內(nèi)的醫(yī)療服務需求在過去相當長的一段時間里是由公立醫(yī)院在主導供給。
楊文院長稱，“公立醫(yī)院會以床位數(shù)量、醫(yī)生數(shù)量等規(guī)模優(yōu)勢來實現(xiàn)醫(yī)療服務供給的主導地位，這個弊端已經(jīng)比較明顯，這也是為什么在最新一輪的醫(yī)改中開始實行去規(guī)模化發(fā)展。就國家趨勢來講，醫(yī)改的脈絡是非常清晰的，即堅持基礎醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性，逐步糾正長期存在的醫(yī)療資源配置不合理。而以家庭醫(yī)生為主體的分級診療、醫(yī)聯(lián)體等新醫(yī)療體系，則是未來必然的趨勢?！眲?chuàng)新后的醫(yī)療體系逐步讓不同級別的醫(yī)療機構各司其職，專業(yè)化的醫(yī)療過程更容易實現(xiàn)急慢分治，上下聯(lián)動。
對公立醫(yī)療體系的一些認識，同行之間的交流分享，包括曾經(jīng)的海外求學經(jīng)歷和國際醫(yī)療服務的經(jīng)歷，使得楊文院長多年來深入了解到不同國家、不同體制醫(yī)療制度之間的差異性，以及中國醫(yī)療缺少人文關懷這一問題。就是因為缺乏這種人文關懷和整個醫(yī)療服務體系的碎片化，才造成一些對醫(yī)療品質(zhì)有很高要求的人不滿足于去公立大三甲醫(yī)院看病，真正以需求為導向、突破技術門檻、通過服務創(chuàng)新來實現(xiàn)國際化品質(zhì)的醫(yī)療服務由此呼之欲出。
從供給側改革的角度來看，看病難看病貴其實是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源配置不合理、醫(yī)療費用支出結構畸形造成的，歸根結底還是看好醫(yī)生難。在醫(yī)療關系中，好醫(yī)生代表的不僅是技術水平好，更是懂得塑造良性醫(yī)患關系的醫(yī)生。在楊文院長的心中，將來醫(yī)療服務更多是轉(zhuǎn)向供給端的提升，高端醫(yī)療服務的理念應該向優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務轉(zhuǎn)變。在這個轉(zhuǎn)變中，醫(yī)療供給側改革的核心生產(chǎn)要素 -- 醫(yī)生才是真命題，有了優(yōu)良的醫(yī)師資源，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務才不至于成為無源之水。
接軌國際化，應當是醫(yī)療水平的質(zhì)變
談及高端醫(yī)療服務，多數(shù)人的心中都會想到一個詞：國際化。中國較早談及國際化醫(yī)療是在2000年至2002年中國剛加入 WTO 之際，那時的國際化醫(yī)療基本上是為在華的外籍人士服務，醫(yī)生和醫(yī)院的管理者也基本為外籍人士。從公立體系301醫(yī)院轉(zhuǎn)向國際醫(yī)療機構時楊文院長就曾受邀各大電視臺，在采訪中探討過如何在中國做國際化醫(yī)療，而做一個2.0版本國際化醫(yī)療的理念隨著創(chuàng)院實踐在他心中越發(fā)明晰：服務的客群一定是要向本土化轉(zhuǎn)變，這也是順應國際化醫(yī)療開始成為國內(nèi)中產(chǎn)人士的標配這一趨勢，同時具備國際視野的國內(nèi)醫(yī)師比例也在不斷增長。
據(jù)楊文院長稱，北京善方醫(yī)院運營三年以來，服務客群中有2/3是國人，1/3是外籍人士，涵蓋了30多個國家，醫(yī)療人才資源儲備方面國內(nèi)醫(yī)生占比90%甚至更高。就在今年8月份，在北京市重視醫(yī)療國際化的政策導向下，北京善方醫(yī)院以國際化綜合醫(yī)療機構的定位得到了朝陽區(qū)及北京市衛(wèi)生主管部門的認可與支持。
針對醫(yī)療國際化，其要求不僅是就醫(yī)客群的外籍人士比例，更是對于醫(yī)院綜合水平的考量，要求整體醫(yī)療水平要與一般醫(yī)療機構有本質(zhì)區(qū)別。這方面，北京善方醫(yī)院的優(yōu)勢顯然已經(jīng)被國內(nèi)外的醫(yī)療專家們看在眼里。據(jù)楊院長介紹，“北京善方醫(yī)院目前有三十名左右的全職醫(yī)生，大多來自北醫(yī)、首醫(yī)體系，以及協(xié)和、301醫(yī)院，還有海外歸來的一些華人醫(yī)生。而通過各種形式的合作落地善方的各領域大咖，人數(shù)也在百名以上。
醫(yī)師改革后，北京善方醫(yī)院僅用三年的時間，已成為國內(nèi)大三甲知名專家及海外優(yōu)秀醫(yī)療機構的首選平臺。名老中醫(yī)壽小云、國內(nèi)生殖外科領軍人物關菁、協(xié)和醫(yī)院婦科金力教授、日本“輸卵管之父”福田教授紛紛在北京善方醫(yī)院成立自己的工作室或診療基地，臺灣疼痛診療翹楚萊源診所的創(chuàng)始人陳建華、協(xié)和醫(yī)院顧峰教授的顧氏診所、張強醫(yī)生集團等也入駐善方展開深度合作。而在今年9月份空軍總醫(yī)院的楊文東教授，也是中國著名‘馮氏正骨’的嫡系大弟子工作室也在北京善方醫(yī)院正式落戶，多方在此實現(xiàn)真正的開放、合作與共贏。
做醫(yī)療更要懷揣馬拉松精神：打造“綜合化、精細化”
掌握了醫(yī)療供給側改革的核心生產(chǎn)要素，楊文院長心中則有了更大的藍圖：如何將醫(yī)療服務精細化、綜合化是醫(yī)療界目前共同要面對的問題，北京善方醫(yī)院正在一步一步腳踏實地的解決這個行業(yè)難題。
楊文院長描繪了這樣一幅場景：“把綜合醫(yī)療服務架構搭建起來，結合我們自己的優(yōu)質(zhì)全職醫(yī)生資源，多方位吸引各領域?qū)＜夜ぷ魇遗c合作方，在國家政策的許可與扶持之下，不論是我們認為的學科建設也好，或是單病種診療也好，通過長遠、可持續(xù)的運營進行有技術特色的醫(yī)療建設。善方希望自身能成為一個合作共贏的開放平臺，不論是專家工作室還是醫(yī)生集團的落地，都會成為善方優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的一部分。而對我們的患者來講，這將意味著一站式醫(yī)療服務，來到這里就可以享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，有好的醫(yī)生，好的技術”。
為中國家庭服務，點滴努力關乎人民幸福
回歸醫(yī)療本質(zhì)，醫(yī)療服務終究是解決人的健康問題。而為了真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，北京善方醫(yī)院不僅做成了讓醫(yī)生專家深度信賴的平臺，更將多語種服務、全球30多家醫(yī)療保險直付合作、國際先進的設施配備、完善的科室建設、人文的就醫(yī)環(huán)境等，在僅僅三年的時間逐一落地。
楊文院長最后提及了如何將家庭健康管理理念在善方付諸實踐，“和我本人接受海外教育并接受家庭醫(yī)生理念、同時親力親為做過7、8年的全科醫(yī)生有較大影響，善方醫(yī)院在做高端醫(yī)療的同時，也要提供這種家庭式的全方位醫(yī)療保障。”目前醫(yī)療服務體系建設在經(jīng)歷三年穩(wěn)扎穩(wěn)打后，楊文院長對于善方突出全科醫(yī)療特色、整合綜合科室資源更加有信心，通過家庭會員體系聚焦家庭全員的健康需求，以家庭醫(yī)生為龍頭，既注重疾病診療，更強調(diào)家庭健康狀況的綜合管理與提升，幫助中國家庭主動改善當前難以名狀的亞健康焦慮。
政策的落地，行業(yè)的變革，觀念的轉(zhuǎn)變都將是中國醫(yī)療行業(yè)迫切又漫長的任務，但楊文院長更愿意以樂觀的心態(tài)去做推動者中的一員，“已經(jīng)做好了跑馬拉松的準備，做醫(yī)療需要有這種精神”。醫(yī)者仁心，人們心中的醫(yī)療行業(yè)畢竟是要解決與健康密切相關的實際問題，是關乎大小家庭、人民幸福的事情，做“慢”不重要，做“實”才更重要。
