北京2018年9月7日電 /美通社/ -- 8月26日至31日，中國檢驗認(rèn)證集團(tuán)在京召開2018年半年工作會并舉辦領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班。集團(tuán)董事長、黨委書記許增德作工作報告，集團(tuán)總裁李忠榜作開班動員和會議總結(jié)講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陸梅、余師孟、王虹、李杰、孔祥月出席會議和培訓(xùn)。
許增德指出，上半年，中檢集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，積極應(yīng)對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，新增業(yè)務(wù)資質(zhì)20多項，集團(tuán)公司和業(yè)務(wù)平臺新開發(fā)重點(diǎn)大客戶110多家，在質(zhì)量管控、規(guī)范內(nèi)部管理、改革創(chuàng)新、人力資源管理、黨建工作等方面取得新的成就。他也剖析了集團(tuán)存在的問題和不足，從內(nèi)外貿(mào)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)機(jī)構(gòu)整合改革、檢驗檢測認(rèn)證發(fā)展態(tài)勢、新興產(chǎn)業(yè)趨勢等方面進(jìn)行深入分析。他強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，形成共識、凝心聚力，心往一處想、勁往一處使，才會同向而行，因勢而謀、順勢而為。一要持續(xù)推進(jìn)“三化六好”。市場化、整體化、信息化三者相輔相成、缺一不可。集團(tuán)上下要堅定落實(shí)“三化六好”戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，踏踏實(shí)實(shí)抓好自身發(fā)展。二要心無旁騖推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)型的方向要圍繞合格評定、質(zhì)量服務(wù)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)展開。轉(zhuǎn)型的路徑主要有利用好集團(tuán)現(xiàn)有的資質(zhì)和認(rèn)證、檢測、檢驗鑒定業(yè)務(wù)，利用好國家戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)，裝備、產(chǎn)品“走出去”戰(zhàn)略等，開發(fā)大客戶、大項目。三要抓緊提升業(yè)務(wù)發(fā)展能力。看準(zhǔn)業(yè)務(wù)前景，加強(qiáng)基礎(chǔ)硬實(shí)力建設(shè)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)研發(fā)、培育孵化；優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營模式，深入推進(jìn)境外區(qū)域化管理和國內(nèi)區(qū)域化協(xié)作；加快推進(jìn)產(chǎn)品線建設(shè)；維護(hù)良好政商關(guān)系，加強(qiáng)大客戶開發(fā)。四要加快核心人才隊伍建設(shè)。建立以崗位管理為基礎(chǔ)，管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化機(jī)制；加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)人才，加強(qiáng)外部引進(jìn)人才，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道。五要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和企業(yè)文化。逐步建立完善集團(tuán)公司規(guī)章制度體系，提煉完善踐行企業(yè)文化理念，明確集團(tuán)的核心價值觀和發(fā)展愿景。
許增德就貫徹落實(shí)中央有關(guān)要求、集團(tuán)年度工作部署和各項規(guī)定提出要求：一是抓落實(shí)，求實(shí)效。集團(tuán)大政方針和宏偉藍(lán)圖、年度部署已定，關(guān)鍵是按照計劃、按照部署抓好落實(shí)。二是合規(guī)經(jīng)營，防范風(fēng)險。確保工作質(zhì)量管控到位，健全風(fēng)險防控體系。三是遵守規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)干部管理權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理與發(fā)放，嚴(yán)格請銷假管理。四是守紀(jì)律，講規(guī)矩。牢固樹立“四個意識”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，時刻感受到紀(jì)律規(guī)矩的約束，按照紀(jì)律和規(guī)矩辦事。
許增德表示，受組織和同志們的信任，派我到集團(tuán)任董事長和黨委書記，堅持做到履職到位、廉潔自律，直面挑戰(zhàn)、并肩戰(zhàn)斗，維護(hù)團(tuán)結(jié)、帶好隊伍。他在主持會議總結(jié)時強(qiáng)調(diào)：第一，統(tǒng)一思想，同心協(xié)力。面對困難的時候要看到我們的優(yōu)勢，大家擰成一股繩往前走，積極參與市場競爭。第二，開源節(jié)流，控制成本。對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，要采取措施降低成本，規(guī)范檢驗方式，同時鼓勵大家去努力開拓新的市場性業(yè)務(wù)，確保完成全年任務(wù)。第三，合規(guī)經(jīng)營，風(fēng)險防范。集團(tuán)要做合規(guī)經(jīng)營、誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營的國家隊，做好排頭兵、模范，這是底線，也是我們的生命線，是對自己負(fù)責(zé)，對家人負(fù)責(zé)，也是對組織負(fù)責(zé)。
李忠榜在開班動員時指出，這次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是集團(tuán)公司有史以來規(guī)模較大、層次較高的一次干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，主要基于三點(diǎn)考慮：培訓(xùn)是任何組織的通用要求，是檢驗檢測認(rèn)證行業(yè)的特殊要求，也是中檢集團(tuán)自身發(fā)展的迫切要求。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司近期印發(fā)的培訓(xùn)管理辦法，既是管理規(guī)定，也是培訓(xùn)規(guī)劃。中檢集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)主要分三個層次：管理層培訓(xùn)、新進(jìn)人員培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。這三個層次的培訓(xùn)難度逐級加大。2018年重點(diǎn)組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，編制新員工培訓(xùn)教材，確定員工在崗培訓(xùn)科目。2019年培養(yǎng)選拔師資、編制培訓(xùn)教材。用兩到三年時間，基本形成中檢集團(tuán)員工培訓(xùn)體系。他對本次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提出要求：認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)有所獲；深入交流，學(xué)有所思；注重實(shí)踐，學(xué)以致用；端正學(xué)風(fēng)，學(xué)以正身。
李忠榜在總結(jié)講話時指出，這次會議是在國家進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革、集團(tuán)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議，目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神、迎難而上、完成任務(wù)。會議和培訓(xùn)主題突出，內(nèi)容豐富，鼓舞了士氣，認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，堅定了信心，交流了經(jīng)驗，開拓了思路。尤其是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，是集團(tuán)成立以來首次組織的大規(guī)模、高層次培訓(xùn)，與會議安排相得益彰。
為貫徹落實(shí)好集團(tuán)年度工作部署和本次會議精神，扎實(shí)推進(jìn)下半年工作，李忠榜突出強(qiáng)調(diào)六項工作重點(diǎn)：一是分析業(yè)務(wù)狀況，扭轉(zhuǎn)下滑局面。要認(rèn)真分析全系統(tǒng)和每家公司營收、開支、利潤增減情況及其原因。財務(wù)部門要清楚每家公司的收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)和利潤結(jié)構(gòu)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)狀況、財務(wù)狀況分析。二是把握發(fā)展趨勢，厘清業(yè)務(wù)主線。集團(tuán)市場戰(zhàn)略定位“立足中國、胸懷全球”，要深入貿(mào)易、制造業(yè)、消費(fèi)品、服務(wù)業(yè)檢驗檢測認(rèn)證市場。境外公司當(dāng)前主要任務(wù)是開展進(jìn)口大宗商品檢驗，為“走出去”的項目在駐在國地區(qū)提供相關(guān)服務(wù)，還有政策性業(yè)務(wù)及其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。三是堅持發(fā)展戰(zhàn)略，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。推進(jìn)“三化六好”戰(zhàn)略方針，“三化”是階段性，“六好”是持續(xù)性的。集團(tuán)現(xiàn)階段要將基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性工作一起推進(jìn)完成。四是圍繞第一要務(wù)，推進(jìn)五個建設(shè)。當(dāng)前中檢集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展是第一要務(wù)。要深耕遠(yuǎn)拓基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)和前瞻業(yè)務(wù)等五類業(yè)務(wù)。以“五個建設(shè)”支撐第一要務(wù)，加強(qiáng)黨的建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、文明建設(shè)、文化建設(shè)、廉政建設(shè)。五是提升工作質(zhì)量，守住安全底線。“質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是底線”。強(qiáng)化風(fēng)險意識和底線思維，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，健全質(zhì)量管控體系，防范財務(wù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險和隊伍風(fēng)險。六是緊盯重點(diǎn)工作，完成年度任務(wù)。現(xiàn)在是方針?biāo){圖已定，軍令狀已經(jīng)下達(dá)，重點(diǎn)是堅定信心、凝聚共識、落到實(shí)處。要堅持戰(zhàn)略定力，聚焦工作重點(diǎn)，對照任務(wù)清單，倒排時間進(jìn)度。發(fā)揮督查督辦、績效考核的引導(dǎo)作用，以“踏石留印抓鐵留痕”的實(shí)干精神抓好落實(shí)、抓出實(shí)效。
李忠榜要求各單位、各部門要認(rèn)真組織、廣泛動員，把會議精神及時傳達(dá)到各級各部門中層干部和骨干人員，能夠吃透精神來抓落實(shí)，能夠結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)，能夠同心協(xié)力抓落實(shí)。國內(nèi)各地公司要主動與新海關(guān)和市場監(jiān)督管理部門多走動、多溝通、多匯報，發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，維系良好關(guān)系，爭取更加重視和更大支持。
在本次培訓(xùn)，Intertek 中國區(qū)首席執(zhí)行官柏學(xué)禮先生、UL 全球副總裁兼大中華區(qū)總裁馮皓先生、TUV 萊茵大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官汪如順先生分別介紹了各自機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)營等情況，分析了行業(yè)發(fā)展趨勢并對中檢集團(tuán)發(fā)展提出意見建議。來自清華大學(xué)、中國人民大學(xué)的著名教授講授了企業(yè)戰(zhàn)略決策、績效考核、員工激勵、華為管理與企業(yè)文化等知識。
集團(tuán)公司部門主要負(fù)責(zé)人，檢驗公司、認(rèn)證中心、測試公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國內(nèi)公司、境外公司總經(jīng)理，以及認(rèn)證中心分中心主任、測試公司控股公司總經(jīng)理參加了會議和培訓(xùn)。
