上海2018年5月14日電 /美通社/ -- 5月10日，國內(nèi)領(lǐng)先的差旅管理公司 -- 攜程商旅與《首席財務(wù)官》雜志聯(lián)合主辦的 “大智移云下的智慧財務(wù)轉(zhuǎn)型之走進攜程”巡回活動在上海成功舉行，來自60家大型企業(yè)的財務(wù)高管齊聚攜程總部，共同交流當(dāng)下智慧財務(wù)轉(zhuǎn)型中的實踐與思考。
活動現(xiàn)場，大華股份副總裁兼 CFO 魏美鐘以自身公司為實例，分享了在大數(shù)據(jù)、云計算等新興科技急速發(fā)展的時代下，企業(yè)財務(wù)智慧轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗。他表示，以紙質(zhì)數(shù)據(jù)為中心的財務(wù)思維早已過時，企業(yè)應(yīng)較大程度消滅紙張從而貫通數(shù)據(jù)電子信息化，同時積極與上下游各合作方打通數(shù)據(jù)鏈，這樣整體的信息化財務(wù)生態(tài)不僅能有效避免紙質(zhì)數(shù)據(jù)帶來的人工錯誤，在提高效率，控制人員成本以及提供決策依據(jù)上都頗有建樹，大華股份也由此實現(xiàn)了極為精簡的財務(wù)隊伍。
隨后，攜程商旅 CFO 李健在主題為“CFO視角下的財務(wù)轉(zhuǎn)型”的演講中，詳細(xì)解析了基于信息化與數(shù)字化的新型差旅費用管控如何為企業(yè)節(jié)省成本，提高合規(guī)性以及員工滿意度。摒棄依靠人力流轉(zhuǎn)、費時費力的傳統(tǒng)差旅流程，新型差旅費用管控通過將不同類型的差旅費用標(biāo)準(zhǔn)、各類差旅制度植入到差旅流程，實現(xiàn)企業(yè)差旅“事后算賬”逐步向“事前評估、事中控制”的模式轉(zhuǎn)變：專業(yè)的差旅管理系統(tǒng)能夠提醒和管控員工在公司差旅制度的范圍內(nèi)進行預(yù)訂；專業(yè)差旅管理公司也能為企業(yè)提供更優(yōu)惠的協(xié)議價格，以及精準(zhǔn)的差旅成本數(shù)據(jù)報告，一方面直接降低差旅成本，另一方面使企業(yè)準(zhǔn)確地了解整體財務(wù)狀況，更有的放矢的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。另外，自動化的差旅流程不僅為企業(yè)縮短管理時間，省時便捷的員工體驗也大幅提高了員工效率及滿意度。
在之后的分享中，《首席財務(wù)官》雜志總編輯田茂永通過其極具前瞻性的深刻洞察，解讀了未來智慧財務(wù)發(fā)展的五大暢想。他表示，未來增專票的電子化將最終促成數(shù)字交易憑證閉環(huán)的形成；而在技術(shù)上，快速部署，快速迭代，邊用邊完善，將是大智移云下運營系統(tǒng)的主要特征；而隨著數(shù)據(jù)重要性的不斷提升，其基于實時數(shù)據(jù)的財務(wù)作業(yè)將成為主流形態(tài)；財務(wù)數(shù)據(jù)也將最終納入空間和時間的維度，重構(gòu)財務(wù)報表體系。
活動中，嘉賓們干貨滿滿的分享，一系列獨到而精準(zhǔn)的觀點引起了現(xiàn)場財務(wù)高管們熱烈的討論與深度的思考。活動尾聲，各企業(yè)代表參觀了攜程總部，進一步了解了攜程十多年來在中國旅游市場跌宕起伏的歷程，并對攜程集團所取得的成績表示充分肯定。
