北京和上海2017年10月31日電 /美通社/ -- 10月30日，北京首旅酒店（集團(tuán)）股份有限公司發(fā)布2017年第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，首旅如家前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入63.12億元，同比增長(zhǎng)40.15%，實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤(rùn)5.50億元，同比增長(zhǎng)250.9%。首旅如家在公告中表示，凈利潤(rùn)增幅較大的原因是今年首旅如家1-9月財(cái)報(bào)，包含如家酒店集團(tuán)1-9月財(cái)報(bào)所致。
同時(shí)，首旅如家財(cái)報(bào)中披露了如家酒店集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。如家酒店集團(tuán)前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入52.99億元第三季度中，如家酒店集團(tuán)旗下全部酒店RevPAR同比增加8%。自2015年Q4以來(lái)實(shí)現(xiàn)連續(xù)8個(gè)季度正增長(zhǎng)。其中經(jīng)濟(jì)型酒店表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，RevPAR為157元（+6.1%），平均房?jī)r(jià)175元（+3.5%），出租率89.9%（+2.19pct）。
目前首旅如家旗下經(jīng)濟(jì)型酒店正進(jìn)行升級(jí)，未來(lái)還將進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品迭代和改造。對(duì)此，首旅如家品牌公關(guān)部資深總監(jiān)徐熠峰介紹，過(guò)去一段時(shí)間，首旅如家中高端酒店的增長(zhǎng)速度較快，財(cái)報(bào)顯示，首旅如家2017第三季度新開業(yè)的酒店中，中高端酒店占34%。此前，首旅如家酒店集團(tuán)總經(jīng)理孫堅(jiān)就曾公開表示過(guò)，“在今年計(jì)劃新開的酒店中，中端酒店占比預(yù)計(jì)將達(dá)到30%-40%。根據(jù)計(jì)劃，希望在2019年首旅如家旗下的中高端酒店的數(shù)量要達(dá)到1000家的規(guī)模?！迸c此同時(shí)，在消費(fèi)升級(jí)的環(huán)境下，集團(tuán)也十分關(guān)注經(jīng)濟(jì)型酒店的升級(jí)迭代與價(jià)值創(chuàng)新。畢竟，從經(jīng)濟(jì)型酒店到中高端酒店的布局架構(gòu)猶如金字塔一般由多變少，而處于底部的經(jīng)濟(jì)型酒店的規(guī)模發(fā)展，同樣不可忽視。
從財(cái)報(bào)中可以看到，截止2017年9月底，首旅如家共有酒店3543家。其中經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量為3011家。孫堅(jiān)此前也曾對(duì)媒體表示，“經(jīng)濟(jì)型酒店，我們不會(huì)舍棄?！敝袊?guó)較大的主力消費(fèi)群還是在經(jīng)濟(jì)型酒店。未來(lái)不久，首旅如家酒店集團(tuán)旗下經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品會(huì)全面升級(jí)優(yōu)化。
這也符合孫堅(jiān)此前多次對(duì)外界強(qiáng)調(diào)的，“首旅如家向存量要發(fā)展。”在孫堅(jiān)看來(lái)，存量發(fā)展戰(zhàn)略是以消費(fèi)升級(jí)為主導(dǎo)，對(duì)內(nèi)來(lái)說(shuō)，就是把現(xiàn)有門店中的一部分進(jìn)行改造?！皬倪^(guò)去一兩年的時(shí)間來(lái)看，這種產(chǎn)品的優(yōu)化改造可以得到比較可觀的回報(bào)。因?yàn)閷?duì)于首旅如家目前將近4000家店的規(guī)模來(lái)說(shuō)，拿百分之二三十的門店進(jìn)行改造，創(chuàng)造的貢獻(xiàn)價(jià)值其實(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于重新再開門店，改造完的門店能夠創(chuàng)造出原來(lái)的1.5到1.8倍的業(yè)績(jī)?！?/p>
而參看首旅如家近期的動(dòng)作，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的升級(jí)改造正逐步推進(jìn)。作為位列全球酒店品牌50強(qiáng)榜首的如家酒店，目前已啟動(dòng)大規(guī)模升級(jí)改造的步伐。全新升級(jí)后的如家3.0樣板店已于近日在上海浦東新國(guó)際博覽中心附近落地；明年3月底，首旅如家將完成對(duì)100家如家酒店的升級(jí)改造。除如家3.0之外，新的主打社群社交、智能娛樂的中端酒店品牌YUNIK第一家店也將在2017年之內(nèi)落地。
事實(shí)上，對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的升級(jí)改造目前已經(jīng)是行業(yè)共識(shí)。但在升級(jí)改造的過(guò)程中，更多的主流品牌只是注重硬件的翻新。然而，在目前的存量市場(chǎng)上，經(jīng)濟(jì)型酒店的硬件“重塑”面臨種種挑戰(zhàn)。比如客房面積?。ɑ窘ㄖ娣e20-24平米）被看做是升級(jí)為中高端酒店的一大“軟肋”。另外，國(guó)內(nèi)的一些小型酒店開始向非標(biāo)化發(fā)展，盡管客房面積不大，但在舒適度以及非客房空間的設(shè)計(jì)上更具優(yōu)勢(shì)。
因此，經(jīng)濟(jì)型酒店在現(xiàn)有物業(yè)基礎(chǔ)上，如何通過(guò)功能設(shè)計(jì)和場(chǎng)景打造，提升大眾消費(fèi)者和商務(wù)客人的體驗(yàn)感，已經(jīng)成為一種新的嘗試方向。
“與主流的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌不同，我們改造后的酒店，特點(diǎn)是好住、好玩?！毙祆诜灞硎?，未來(lái)，酒店硬件只是基礎(chǔ)，酒店更多要關(guān)注如何“玩轉(zhuǎn)”目標(biāo)人群。因此，在對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的改造上，首旅如家并非只是簡(jiǎn)單對(duì)空間進(jìn)行煥新設(shè)計(jì)與硬件升級(jí)，同時(shí)也對(duì)酒店內(nèi)部的功能空間進(jìn)行升級(jí)以及社交屬性的打造。新升級(jí)的如家3.0內(nèi)的餐廳兼具會(huì)議室功能，配有打印機(jī)、智能投影儀等設(shè)備，未來(lái)更有計(jì)劃引入聯(lián)合辦公 “獨(dú)角獸”優(yōu)客工場(chǎng)旗下的“磨唄空間”，方便商務(wù)出行人士的移動(dòng)辦公需求。辦公會(huì)議之余，還可在酒店大堂的磨唄咖啡享用一杯手沖咖啡。
更值得期待的是，首旅如家正與大型電競(jìng)廠洽談IP合作，計(jì)劃在包括如家3.0的旗下酒店內(nèi)部開設(shè)主題手游電競(jìng)空間，在滿足商務(wù)需求的同時(shí)，為年輕一代的互聯(lián)網(wǎng)化客人提供娛樂空間與增值服務(wù)。除了手游對(duì)戰(zhàn)之外，更有電競(jìng)網(wǎng)紅帶你“開黑”（組隊(duì)對(duì)戰(zhàn)、提升級(jí)別）與著名手游廠商的定期官方賽事，同時(shí)還可獲得首旅如家的會(huì)員等級(jí)與積分，兌換包括房間在內(nèi)的獎(jiǎng)品。首批“嘗鮮店”即將在圣誕節(jié)前開門迎客。更符合年輕人口味的YUNIK品牌，也將圍繞對(duì)科技、智能和娛樂元素感興趣的客群，基于酒店公共空間設(shè)計(jì)新的社交產(chǎn)品。該產(chǎn)品樣板房已經(jīng)落地，整體酒店在年底之前將全新亮相上海灘。
在消費(fèi)升級(jí)的背景下，經(jīng)濟(jì)型酒店的升級(jí)換代。將為首旅如家的業(yè)務(wù)帶來(lái)實(shí)質(zhì)的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)。據(jù)首旅如家測(cè)算，改造后的如家3.0經(jīng)濟(jì)型酒店的ADR/RevPAR，將在現(xiàn)有水平上有明顯提升。而隨著RevPAR上升，高比例直營(yíng)店的優(yōu)勢(shì)也將給首旅如家?guī)?lái)更大業(yè)績(jī)彈性。
財(cái)報(bào)顯示，截止至2017年9月底，首旅如家經(jīng)濟(jì)型酒店共有3011家，其中直營(yíng)店821家，占比27%，在大型連鎖酒店品牌中居于首位。據(jù)華泰證券測(cè)算，通過(guò)經(jīng)濟(jì)型酒店的升級(jí)換代帶來(lái)RevPAR提升，直營(yíng)店增量會(huì)有75%進(jìn)入利潤(rùn)總額，特許店有5%-6%作為管理費(fèi)計(jì)入利潤(rùn)。
此外，如家3.0與YUNIK所提供的新社交產(chǎn)品也會(huì)給首旅如家?guī)?lái)更多想象空間。從酒店到空間到人群，是首旅如家多次強(qiáng)調(diào)的方向。通過(guò)社交空間對(duì)特定人群匹配相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，將提升目標(biāo)群體的滿意度和對(duì)品牌的粘性。通過(guò)分析這些人群背后的數(shù)據(jù)，意味著挖掘更多消費(fèi)的可能。
孫堅(jiān)表示，客人在酒店內(nèi)的所有行為、消費(fèi)最終會(huì)形成一個(gè)數(shù)據(jù)。將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)分，酒店就可以精準(zhǔn)了解每一個(gè)消費(fèi)者。而更重要的是，將這些數(shù)據(jù)和別人的數(shù)據(jù)進(jìn)行交互，則能產(chǎn)生更多的應(yīng)用價(jià)值。
而消費(fèi)也將不局限于住宿領(lǐng)域。
據(jù)孫堅(jiān)此前介紹，首旅如家將繼續(xù)發(fā)力住宿業(yè)務(wù)，形成以住宿為核心的業(yè)務(wù)平臺(tái)，優(yōu)先對(duì)接首旅集團(tuán)旗下豐富的餐飲、娛樂、景區(qū)、交通、旅行社資源，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合嫁接；其次，把握跨界創(chuàng)新機(jī)會(huì)，與各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行密切合作，打造出一個(gè)覆蓋吃、住、行、游、購(gòu)、娛的“如旅隨行”生態(tài)圈。
這意味著，酒店原有會(huì)員的需求將被更好地滿足，如體驗(yàn)定位于親子領(lǐng)域的漫趣樂園酒店、定位于鄉(xiāng)野休閑度假綜合體的如家小鎮(zhèn)等等。更重要的是，在傳統(tǒng)酒店之外的大住宿領(lǐng)域，以及休閑度假等領(lǐng)域，首旅如家將產(chǎn)生新的營(yíng)收機(jī)會(huì)。
