北京2017年6月13日電 /美通社/ -- 6月13日，由執(zhí)惠主辦的第二屆CTCIS “中國文旅大消費創(chuàng)新峰會”在北京國際會議中心舉辦，本次峰會主題為“破局·立勢”，大會為期兩天。
峰會首日，參會觀眾達到1300+位，30+家企業(yè)參展、100+家投資機構(gòu)到場，峰會從文旅全產(chǎn)業(yè)鏈視角“資源、產(chǎn)品、渠道、營銷、互聯(lián)網(wǎng)、用戶、資本”七大維度，來深度挖掘文旅創(chuàng)新，捕捉行業(yè)發(fā)展風向標。
本次峰會將有62位文旅產(chǎn)業(yè)大咖進行現(xiàn)場分享，其中共設(shè)置6場圓桌研討，8家文旅大消費創(chuàng)新企業(yè)路演，2份行業(yè)權(quán)威報告發(fā)布。
正如本次峰會主題所表述的含義：取“不破不立”，破舊局，立新勢之意。隨著消費升級的進一步加深、以互聯(lián)網(wǎng)為助力的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)進一步完善，旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的創(chuàng)新點也越來越多，一條嶄新的文旅大消費產(chǎn)業(yè)賽道已經(jīng)形成。去年國務(wù)院發(fā)布的首份《“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中明確提出，我國文旅大消費產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出消費大眾化、需求品質(zhì)化、競爭國際化、發(fā)展全域化、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。
然而，目前國內(nèi)文旅大消費產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以往的割裂、服務(wù)體系的不健全，忽視文化體驗導致在資源、產(chǎn)品、營銷、渠道等層面發(fā)展不均衡，尤其是資源創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上，中美相比差距巨大，更不用說產(chǎn)業(yè)效率轉(zhuǎn)換了。在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施使用，資本力量助推和用戶終極需求滿足上差距巨大。
在文旅產(chǎn)業(yè)新賽道上，如何創(chuàng)新滿足消費升級下的用戶需求、如何用文化讓文旅大消費產(chǎn)業(yè)融合，針對這些產(chǎn)業(yè)問題，各位嘉賓圍繞文旅產(chǎn)業(yè)背景下如何創(chuàng)新分別從各自的實踐經(jīng)驗出發(fā)分享了自己的看法。
文旅大消費創(chuàng)新需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，深刻理解文旅產(chǎn)品功能、社會需求和情感維度
在開場演講中，中國旅游協(xié)會副秘書長尚國治提出，如今旅游業(yè)不再是簡單的酒店、機票、門票預訂，旅游開始成為人們重要的休閑生活方式，未來旅游企業(yè)不再是賣酒店、機票、門票產(chǎn)品的供應(yīng)商，而將轉(zhuǎn)變?yōu)樨溬u休閑生活方式的服務(wù)商。因此，消費升級趨勢下，傳統(tǒng)旅游企業(yè)要想不被淘汰，需要在經(jīng)營方式、經(jīng)營理念、人才結(jié)構(gòu)等方面進行革新，積極探索大數(shù)據(jù)、數(shù)字化營銷、互聯(lián)網(wǎng)思維等新的經(jīng)營理念。
對于消費升級的產(chǎn)業(yè)影響，執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO劉照慧認為，消費升級的動力將更快的推動新經(jīng)濟的發(fā)展，就像當時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生的推動力一樣，但它更深刻地反映出人的需求，并提出消費升級四個值得關(guān)注的維度。
比較明顯的特征是現(xiàn)在人們?yōu)榱颂嵘钇焚|(zhì)愿意為某些省時間的商品或服務(wù)付費，愿意把錢花費在那些看似無用的事物上，比如旅游體驗，不是簡單買柴米油鹽醬醋茶的“茶”，而是愿意消費琴棋書畫歌賦茶中的“茶”；同時，用戶更加追求功能性和體驗性并重。
在文旅大消費產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新方面，劉照慧認為文旅創(chuàng)新不僅在宏觀層面，在微觀層面同樣重要。比如，創(chuàng)造消費場景，關(guān)注消費體驗及產(chǎn)品背后的人性需求。只有深刻了解文旅產(chǎn)品的功能、社會需求和情感維度才能真正創(chuàng)造獨一無二的產(chǎn)品和體驗。
大數(shù)據(jù)是旅游投資開發(fā)的轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵
北京大學城環(huán)學院旅游研究與規(guī)劃中心主任、國際旅游研究院院士吳必虎指出文旅產(chǎn)業(yè)面臨著項目同質(zhì)化競爭激烈，資本投資過于盲目，市場需求不清晰，跟風復制風險高等四大挑戰(zhàn)，亟須轉(zhuǎn)型升級。大數(shù)據(jù)是轉(zhuǎn)型升級的法寶，能夠?qū)崿F(xiàn)精準決策、投資、設(shè)計、管理和營銷。傳統(tǒng)旅游規(guī)劃設(shè)計依靠問卷調(diào)查、隨機采樣、小樣本數(shù)據(jù)，而基于大數(shù)據(jù)可獲取全樣本、多維度、動態(tài)性、實時性、精準性的海量數(shù)據(jù)，支撐旅游規(guī)劃定位更精準、規(guī)劃設(shè)計更貼近市場。
客戶第一價值觀必將取代購物第一價值觀
旅游的本質(zhì)是以體驗為中心、以人為本的服務(wù)經(jīng)濟，跟團游并不代表“傳統(tǒng)、落后、千篇一律”，關(guān)鍵是如何做到“以客戶為中心”。國內(nèi)大型休閑度假OTA企業(yè)途牛創(chuàng)始人兼CEO于敦德認為傳統(tǒng)跟團游旅游購物第一，雖然價格低，但是由于購物自費多，欺客、宰客等行為導致滿意度、復購率很低，而以“客戶第一”，雖然價格高，但購物少、提高了滿意度，復購率自然在提高。提升跟團游體驗的核心在于導游，因此旅游企業(yè)需要打造自己的導游品牌，形成良性的導游考核激勵機制。隨著消費升級的發(fā)展，客戶第一價值觀必將取代購物第一價值觀。
老旅游死，新旅游生
“在新舊旅游交替的時代，老旅游要靠資源取勝、渠道為王，打的是信息不對等；新旅游要靠產(chǎn)品決勝、靠服務(wù)、靠品牌，以內(nèi)容為核心?！敝袊^大的旅游攻略社區(qū)螞蜂窩旅行網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳罡觀點犀利。他進一步指出，內(nèi)容的核心本質(zhì)是把消費決策的主動權(quán)交還給用戶，交還給市場，這樣才能優(yōu)勝劣汰，出現(xiàn)新興的平臺和更相適應(yīng)的旅游企業(yè)。
內(nèi)容為王的旅游產(chǎn)品時代來臨
作為國內(nèi)專注于文旅大消費領(lǐng)域的投行機構(gòu)，左馭資本創(chuàng)始人兼CEO胡偉東分享了旅游投資領(lǐng)域最新現(xiàn)象，他認為，旅游已經(jīng)成為一種載體，各類生活方式是新的場景和內(nèi)容，最近兩年來，旅游投資市場內(nèi)容主題類投資增長較快，工業(yè)旅游、紅色旅游、鄉(xiāng)村旅游和生態(tài)旅游平均增速保持40%以上，遠遠高于旅游飯店、景區(qū)、旅游基礎(chǔ)設(shè)施等方面。旅游投資進入客源驅(qū)動的黃金發(fā)展階段，內(nèi)容為王的旅游產(chǎn)品時代來臨。
分享經(jīng)濟與共享經(jīng)濟并非“非此即彼”
途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 羅軍向大家梳理了途家新的用戶畫像“多人、多天、個性化和高密度”。他還表示，分享經(jīng)濟與共享經(jīng)濟并非“非此即彼”，而是循序漸進，多業(yè)態(tài)融合。為解決房源碎片化問題，2017年途家將主攻“四大戰(zhàn)場”：PM模式途家自營的一級市場；RBO/RBA模式的碎片房源經(jīng)營二級市場；PM模式商戶經(jīng)營的三級市場和“途遠”別墅類零級市場。此外為解決消費碎片化問題，途家已實現(xiàn)8秒一鍵管理，共享行業(yè)庫存，讓用戶選擇從習慣的入口交易。
執(zhí)惠（www.tripvivid.com）是文旅大消費第一產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺。今年5月獲得春曉資本、品途集團、左馭投資的2000萬A +輪融資。執(zhí)惠以互聯(lián)網(wǎng)+旅游資訊、研究、深度報告、線上線下活動等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為載體，促進包括旅游局、目的地、酒店、航空公司、旅行社、OTA、新型在線旅游公司及體育、戶外、游學、文化旅游等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈整合，推動“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，助力文旅大消費產(chǎn)業(yè)升級。
