北京2017年6月1日電 /美通社/ -- 從2007年到2015年，他為百度效力了整整八年。如果將百度比作 NBA 的一個俱樂部，那么他在這個俱樂部中收獲了一個前所未有的自己、一群可以并肩作戰(zhàn)的好兄弟們，并開啟了人生事業(yè)的新起點。他是桑文鋒，一個最普通和平凡的百度系創(chuàng)業(yè)人，神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人& CEO。
桑文鋒認為：“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是國家戰(zhàn)略，‘十三五’規(guī)劃也提出要把大數(shù)據(jù)作為基礎性戰(zhàn)略資源，來助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。事實上，現(xiàn)在制約大數(shù)據(jù)發(fā)展的主要問題，在于兩個方面，一是信息化程度還不夠，二是我們的數(shù)據(jù)意識仍需不斷提升。而要真正幫助企業(yè)實現(xiàn)在各行業(yè)的創(chuàng)新應用，就必須首先要解決企業(yè)在海量數(shù)據(jù)采集、存儲、清洗、分析挖掘、可視化、安全與隱私保護等領域的關鍵技術?！?/b>
因此從創(chuàng)建的第一天起，神策數(shù)據(jù)就背上了歷史使命：重構(gòu)中國互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)根基 -- 這也是桑文鋒和所有神策人的使命。
這是神策數(shù)據(jù)的誕生史，也是桑文鋒自己的成長史。
“創(chuàng)業(yè)是場持久戰(zhàn)，我希望能重構(gòu)中國互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)根基”
創(chuàng)業(yè)的前期頗多磨難，桑文鋒先后經(jīng)歷了被人罵到“狗血淋頭”、受眾聽不懂、項目反復推倒，最終才明確了 “為企業(yè)提供可以私有化部署的用戶行為分析產(chǎn)品”方向，很快一切就順暢了。神策數(shù)據(jù)從眾多大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司中脫穎而出，并獲得頂尖風投公司和行業(yè)領先客戶的青睞與認可。
神策數(shù)據(jù)所耕耘的大數(shù)據(jù)市場，蛋糕到底有多大？桑文鋒把中國互聯(lián)網(wǎng)分成兩個階段，以 2015 年為界：
第一步，選擇正確的方向、并將事情做到極致
百度文化里有一條 -- 做自己感興趣并且擅長的事情。桑文鋒創(chuàng)業(yè)的初衷，就是做一個數(shù)據(jù)起到關鍵作用的用戶產(chǎn)品，這一切都源于對數(shù)據(jù)領域的熱愛和積累。創(chuàng)業(yè)過程中他不斷摸索，從婚戀網(wǎng)站、到智能硬件、再到傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，通過跟眾多有洞見的投資人溝通，不斷迭代，他逐步明確：要做一個 To B 的私有化部署的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品。
2015 年4月底，他從百度離職，4 月25日公司成立。接下來不到一個月的時間，核心團隊就建立起來了，成員包括1個設計、10個研發(fā)，桑文鋒也是其中的產(chǎn)品研發(fā)人員。神策分析的第一版，開始計劃做六個功能，在不斷迭代的過程中發(fā)現(xiàn)，實際情況受限于當時的資源、人力、時間等客觀因素，桑文鋒決定：要做就做較好的，如果因為資源受限，寧愿第一版只上三個核心功能，以多維分析能力為主導。所以，他忍痛砍掉一半的計劃，集中全部精力投入到三個核心功能，要做到不可替代。時至今日，神策分析已有八大核心分析模型，多維分析仍是核心競爭優(yōu)勢。
“剛創(chuàng)業(yè)半年的時候，我比較焦慮，因為主要競爭對手的市場宣傳做的比較好，盡管他們產(chǎn)品當時也還在研發(fā)階段。他們創(chuàng)始人自帶光環(huán) -- 來自硅谷，比我們年齡還要大幾歲。他也比較擅長做市場、PR 這一塊?！焙髞斫?jīng)過兩個月的時間，桑文鋒慢慢想清楚了：
第二步，要重構(gòu)中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)根基，必須建好數(shù)據(jù)基礎
對 AI 來說，本質(zhì)就是“數(shù)據(jù)+算法”，算法統(tǒng)一、數(shù)據(jù)質(zhì)量就成為關鍵，所以神策分析對客戶的價值和意義也會越來越大。想讓 AI 真正發(fā)揮較大的價值，第一步就是要把數(shù)據(jù)基礎建好?；A數(shù)據(jù)要怎么建？
模型自動化：把上述模型自動化，就是把這些采集的數(shù)據(jù)自動組合，神策數(shù)據(jù)產(chǎn)品中核心的模型是事件模型，這種模型就是把用戶在產(chǎn)品里面進行的操作，歸結(jié)為一系列用戶行為事件，按照（How、Where、What 等）維度信息整理好。
第三步，為客戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動——驅(qū)動決策與驅(qū)動產(chǎn)品智能
神策數(shù)據(jù)的定位，是幫助客戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動。神策分析是一款用戶行為分析產(chǎn)品，目前，已覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)金融、電商、企業(yè)服務、在線教育、用戶類等 300 多家企業(yè)，神策分析有 SaaS 版、私有化部署單機版、私有化部署集群版三個版本。與其他大數(shù)據(jù)公司的不同在于，神策團隊會幫助用戶搭建底層數(shù)據(jù)源，同時還允許用戶基于神策分析進行數(shù)據(jù)的二次開發(fā)。
跟眾多行業(yè)客戶和有洞見的投資人討論和磨合后，文鋒進一步明確了私有化部署產(chǎn)品的方向。在當下創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，文鋒總結(jié)的神策分析的核心理念包括兩點：第一，數(shù)據(jù)源很重要。整個數(shù)據(jù)平臺，如果要做好，重要的就是數(shù)據(jù)源頭，源頭做好了，事情就成功了一半。第二，數(shù)據(jù)有兩方面價值需要充分利用。一方面是驅(qū)動決策，幫助企業(yè)拍板，就是 BI，用數(shù)據(jù)說話；另一方面是驅(qū)動產(chǎn)品智能，現(xiàn)在都叫 AI?！癆I 近一年多比較火，那個時候我去創(chuàng)業(yè)，我認為整個平臺價值就在這兩點，一點是做 BI，一點是 AI，所以在整個思路上，就想如何把這兩個理念引入進來?！?/p>
所以，神策分析三個較大的特點就是：一、私有化部署，實現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)安全和隱私保護；二、基礎數(shù)據(jù)采集與建模；三、支持二次開發(fā)，實現(xiàn)行業(yè)深度應用。
這正是神策數(shù)據(jù)，也是桑文鋒一直踐行的：真正幫助企業(yè)實現(xiàn)在各行業(yè)的創(chuàng)新應用，解決企業(yè)在海量數(shù)據(jù)采集、存儲、清洗、分析挖掘、可視化、安全與隱私保護等領域的關鍵技術。
堅持找對的人，嚴進、嚴出、培訓
這個創(chuàng)業(yè)團隊也是神策很大的優(yōu)勢。四位創(chuàng)始人都是來自百度，彼此信任感和磨合足夠好。團隊以技術人員為主，學習型組織導向，氛圍、溝通、文化都非常融洽。
神策數(shù)據(jù)另外三位合伙人劉耀洲、曹犟、付力力是文鋒之前在百度干下來的左膀右臂?！拔覀兯膫€已磨合多年，他們是我的分身；我經(jīng)常感覺我是在挑一個擔子，他們?nèi)齻€在兩邊挑，我累的時候會松一下，他們還是在往前推；平時他們也不用擔心，因為有我在掌舵，實際上我們四個互相支撐?！?/p>
“神策數(shù)據(jù)的團隊建設就三件事：嚴進、嚴出、培訓。”公司進的每一個人都是經(jīng)過 CEO 面試的，要對大數(shù)據(jù)分析有興趣，工作態(tài)度要積極主動。他對員工的要求很嚴，滿足不了要求就會被淘汰。
培訓也是桑文鋒一手抓的工作。親自培訓公司的文化、如何做事、團隊建設、發(fā)展史、理念等?！斑@是我認為一個企業(yè) CEO 應該要做的。因為我最清楚創(chuàng)業(yè)的前因后果、企業(yè)發(fā)展的每一段小插曲。整個團隊文化要有統(tǒng)一的思路，這才有效率。”
從未想過可以走到今天這么遠，感恩能在百度開啟自己的“NBA征戰(zhàn)”
在百度八年時間里，桑文鋒一直圍繞大數(shù)據(jù)平臺展開工作，親歷了百度大數(shù)據(jù)從零到一的誕生與發(fā)展。桑文鋒先后給自己定過兩個小目標：“第一個目標是2007年定的，那就是在百度好好干，三年轉(zhuǎn)管理，再干幾年升高管，如果做不到就另謀出路。第二個目標是2010年定的，我希望能靠著團隊的一起努力，提升大數(shù)據(jù)平臺在李彥宏心中的地位，至少和自然語言處理部門一樣重要?！?nbsp;
2014年的時候，百度的大數(shù)據(jù)部也成立了，桑文鋒負責的是大數(shù)據(jù)部核心的部分；桑文鋒主導了百度大數(shù)據(jù)平臺的建設，并組建了30-40的團隊維護?！捌鋵?，做到2014年，除了還沒當上‘高管’，其他的目標我都實現(xiàn)了?！?/p>
百度文化對于這名百度系出身的創(chuàng)業(yè)者，有著非常深遠的影響。神策數(shù)據(jù)從百度文化里吸納了核心的兩條：一條是把事情做到極致，一條是問題驅(qū)動，遇到問題解決問題。
“任何人工作的原動力，就是回答問題和解決問題?！边@句話來自《百度：以問題的名義前行》，2006 年桑文鋒看到此文后，堅定自己要加入百度的決心。他說：“百度文化歸根結(jié)底是教你如何做事的文化。用數(shù)據(jù)說話是決策的思路，然后迅速迭代，越變越美，用流程解決共性問題，都是在教你如何做事的?！?/p>
“我們的價值觀就是給客戶帶來價值，這是底線?！鄙Ｎ匿h表示。神策數(shù)據(jù)早期有一個客戶叫油聯(lián)石化，選型幾個月后一直沒用起來，深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們的業(yè)務場景變了，神策堅持退錢給客戶；客戶回復說后面可能還會用，桑文鋒表示如果后面再合作可以重新來，但神策數(shù)據(jù)不能沒給客戶解決問題就收錢，這是不符合神策價值觀的。
誠信和正直，也是深深根植在文鋒心中的價值觀。神策采用的是標準定價的模式，童叟無欺；在商業(yè)競爭環(huán)境下，部分友商報價的時候，“看碟下菜”的作法（如有些客戶收全價的、有些收一折），的確會傷害客戶的利益和感情。在接觸客戶的過程中，客戶反饋剛開始跟某些服務商接觸，服務商報價，一開始是很高的價格，聽說神策數(shù)據(jù)要進來，馬上把價格腰斬一半，長此以往就失去客戶的信任。
盡管現(xiàn)在外界對百度有各種各樣正面或負面的評價，作為老百度人，桑文鋒表示：“我覺得否定百度就是否定我們自己，因為我本身在百度干了八年，我如何做事都是百度教出來的，我本身是一個正兒八經(jīng)百度培養(yǎng)出來的兵。百度有它自己的問題，但是百度這種做事的方式、工程師文化、注于技術，這些東西不是其他公司能夠比的。從來沒有想過可以走到今天這么遠，感恩能在百度開啟自己的人生?！?/b>
工作到2013年的時候，百度內(nèi)部在不停地找新增長點，桑文鋒曾給百度的管理層建議過兩個思路：一個是做 Web OS（網(wǎng)絡操作系統(tǒng)），另一個是把淘寶模式引入到搜索，讓商業(yè)搜索直接進入類似淘寶這樣的產(chǎn)品頁面。在公司戰(zhàn)略溝通會上，他直接給李彥宏和 E-Staff 提過這些建議。但是，過了幾年再回頭思考，當時的思路也不一定能解決百度的問題，因為在那個階段很難做大的嘗試，這些都是受客觀因素制約的。所以，按照當年規(guī)劃的既定路線，他決心開始創(chuàng)業(yè)。
神策數(shù)據(jù)從成立到現(xiàn)在，發(fā)展已經(jīng)兩年多的時間。目前收獲的比較典型的客戶包括以下幾類：
桑文鋒介紹，未來還將繼續(xù)從業(yè)務方向上擴展，主打“互聯(lián)網(wǎng)+”類客戶，重點在銀行，零售、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。目前，正與微軟 Power BI、達觀數(shù)據(jù)等展開合作；未來，神策數(shù)據(jù)還會選擇與前沿的大數(shù)據(jù)生態(tài)服務圈合作，如數(shù)據(jù)抓取、第三方畫像、人工智能等領域服務商。“我們將底層數(shù)據(jù)和 PaaS 接口做好，讓AI、大數(shù)據(jù)等公司在夯實的數(shù)據(jù)基礎上，能夠集中精力于研發(fā)與自身服務，免去繁重的數(shù)據(jù)預處理工作，進而深度挖掘大數(shù)據(jù)價值。我希望神策可以通過“產(chǎn)品+服務”的雙升級，賦能企業(yè)核心競爭力構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)的進一步轉(zhuǎn)型升級?！?/p>
關于神策數(shù)據(jù)
神策數(shù)據(jù)（https://www.sensorsdata.cn），一家專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析服務公司，致力于幫助客戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動。公司推出深度用戶行為分析產(chǎn)品神策分析（Sensors Analytics），支持私有化部署、基礎數(shù)據(jù)采集與建模，并作為 PaaS 平臺支持二次開發(fā)。此外，還提供大數(shù)據(jù)相關咨詢和完整解決方案。目前已贏得中國銀聯(lián)、聚美優(yōu)品、百聯(lián)、中郵消費金融、廣發(fā)證券、參考消息、中商惠民、米其林、趣店、融360、紛享銷客、共享單車、秒拍、36氪等眾多行業(yè)領先企業(yè)認可。希望更深入了解神策數(shù)據(jù)或有數(shù)據(jù)驅(qū)動相關問題咨詢，請咨詢4006509827，由專業(yè)的工作人員為您解答。
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