北京2009年1月7日電 /美通社亞洲/ -- 品牌傳播是一場曠日持久的戰(zhàn)役，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下如何尋找一條有效的傳播途徑和制定正確的媒介策略成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。作為國內(nèi)較大的公交移動(dòng)電視運(yùn)營商，世通華納擁有3000多家廣告主，涉及30多個(gè)行業(yè)。針對客戶的這一需求，世通華納再出新招，其青島公司于近日召開新聞發(fā)布會(huì)宣布成立 VIP 會(huì)員俱樂部，為會(huì)員提供營銷策劃、媒介投放以及行業(yè)資訊等專業(yè)化服務(wù)。
世通華納傳媒集團(tuán)副總裁孔乂國表示，集團(tuán)在董事長兼 CEO 張鎮(zhèn)中先生的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)在市場和銷售上發(fā)力，并加大了專業(yè)化和國際化服務(wù)的力度，作為專業(yè)化服務(wù)的試點(diǎn)之一，青島成立 VIP 會(huì)員俱樂部將能更好地提升客戶的忠誠度，增加客戶粘性。從目前的情況來看，世通華納現(xiàn)有的3000多家廣告客戶中，老客戶續(xù)單率超過了90%，在廣告業(yè)中已屬難得。能取得這樣的成績，一方面依托于公交移動(dòng)電視的媒體優(yōu)勢，如到達(dá)率達(dá)到95%，收視率高于傳統(tǒng)電視黃金時(shí)段而廣告投放的千人成本僅為傳統(tǒng)電視的1/10；獨(dú)特的媒體價(jià)值使得企業(yè)的媒介策略不斷向新媒體傾斜。
此外，世通華納始終通過自身傳播形式、廣告產(chǎn)品創(chuàng)新和內(nèi)容開發(fā)等多種形式來保持客戶粘度。如和權(quán)威研究機(jī)構(gòu)推出車載（公交）數(shù)字移動(dòng)電視發(fā)展藍(lán)皮書，為業(yè)者、4A 公司及直接客戶清晰描繪一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ男旅襟w行業(yè)狀況；和尼爾森合作啟動(dòng)公交移動(dòng)電視收視調(diào)查，建立行業(yè)廣告效果評估標(biāo)準(zhǔn)，促使公交移動(dòng)電視邁入了主流媒體的行列。這些活動(dòng)傳播也使得世通華納在受眾面前始終保持著新銳、富有使命感的良好品牌形象。
城市的營銷就是消費(fèi)者每個(gè)生活接觸點(diǎn)的整合傳播。世通華納作為公交移動(dòng)電視包含了一群非常重要的接觸點(diǎn)，連接了工作場所、生活社區(qū)、賣場和售點(diǎn)，形成"公交社區(qū)"。在這樣一個(gè)覆蓋了全國30多個(gè)主流城市的媒體上投放廣告，其效果不言而喻。
孔乂國先生同時(shí)認(rèn)為，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，2009年大部分企業(yè)會(huì)削減預(yù)算并調(diào)整媒介策略，從國內(nèi)權(quán)威媒體監(jiān)測機(jī)構(gòu)的分析來看，國際化和本土品牌最后都會(huì)采用杠鈴式的營銷投放策略，維持央視和重點(diǎn)衛(wèi)視的投放，壓縮部分地方報(bào)紙、電視和戶外大牌的投放，同時(shí)增加網(wǎng)絡(luò)和交通類媒體的投放，如公交移動(dòng)電視、地鐵、航空類媒體、傳統(tǒng)車身媒體等的投放。
在這種情況下，VIP 會(huì)員俱樂部的成立標(biāo)志著世通華納將能提供更深層次的服務(wù)，并憑借新媒體的傳播優(yōu)勢切割得更多的市場份額。
在當(dāng)天的新聞發(fā)布會(huì)上，青島世通華納還發(fā)布了2008年度九項(xiàng)大獎(jiǎng)，其中百事可樂、黃海制藥、紅十字會(huì)、創(chuàng)維、蘇寧電器等企業(yè)獲得殊榮。
