上海2016年11月15日電 /美通社/ -- 當前，新一代信息技術正在快速改變著企業(yè)的生產與商業(yè)模式，數(shù)據逐步成為發(fā)展的核心，并推動各行各業(yè)的融合創(chuàng)新，數(shù)字化轉型已成為企業(yè)必須面臨的挑戰(zhàn)。

在今年10月27日召開的 Inspur World 2016 企業(yè)論壇上，浪潮集團執(zhí)行總裁王興山分析表示，數(shù)字經濟時代，數(shù)字化轉型正在重新定義并進化企業(yè)管理。要釋放數(shù)據的價值，僅僅依靠技術是不夠的，還需對戰(zhàn)略、運營和技術進行徹底改造，以“數(shù)據+管理”的融合，為企業(yè)帶來內部報告、預警預測、分析決策的全新改變，這其中管理會計是個有力支撐。

一個新的時代正在被開啟

如果說過去10年是互聯(lián)網顛覆商業(yè)模式的10年，關鍵詞是“連接”；那么未來的10年大數(shù)據則會接棒互聯(lián)網，成為新的風口并產生新的商業(yè)機會。

在浪潮集團執(zhí)行總裁王興山看來，從大數(shù)據到“互聯(lián)網+”，再從“互聯(lián)網+”到數(shù)字化轉型，這是一個不斷迭代和進化的過程。具體來說，對社會而言，數(shù)字化轉型的結果就是數(shù)據社會化；而企業(yè)數(shù)字化轉型的成果，對應的就是智慧企業(yè)。在這其中，企業(yè)已然成為最活躍的力量，從產生數(shù)據、驅動數(shù)據流轉到需要數(shù)據決策，在數(shù)據進化中承擔著貢獻者、推動者和受益者的三重角色。

數(shù)字化轉型的過程中，一個新的時代正在被開啟，這促使了很多行業(yè)的顛覆和重塑，也在進化著企業(yè)管理。浪潮認為，數(shù)字化正通過“互聯(lián)網+行業(yè)”、“互聯(lián)網+領域”、業(yè)務云化等途徑，推動著企業(yè)的轉型升級。

具體來說，針對不同的行業(yè)，互聯(lián)網化的著重點是不同的，制造業(yè)是重點、難點。通過“互聯(lián)網+制造”，實現(xiàn)智能工廠、個性化定制等；“互聯(lián)網+制藥”，可以實現(xiàn)網上求醫(yī)問藥、質量追溯；“互聯(lián)網+儲備”，實現(xiàn)智能糧庫、智能物流等；從“互聯(lián)網+領域”上來說，傳統(tǒng)企業(yè)的核算會計經數(shù)字進化后，演變?yōu)樨攧展蚕砥脚_；傳統(tǒng)的資金管理經數(shù)字進化后，演變?yōu)榱鲃有怨芾砗椭腔鬯編?；傳統(tǒng)的 HR 經數(shù)字進化后，演變?yōu)?HR 共享平臺和社交化招聘；傳統(tǒng)的采購管理經數(shù)字進化后演變?yōu)殡娮硬少徠脚_等。

企業(yè)管理進化是永無止境的，而數(shù)字化轉型是一個巨大的機遇，是企業(yè)管理進化的黃金時期。王興山表示，絕不能讓中國企業(yè)錯失這一難得的彎道超車的機會。在“互聯(lián)網+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)要用互聯(lián)網的思維和精神進行管理創(chuàng)新，同時要利用管理會計做好精細化文章，發(fā)揮管理會計的決策作用。

數(shù)字化轉型：三個方向、三個階段

王興山認為，企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型主要有三個方向，全渠道多接觸點的客戶體驗、運營數(shù)字化與智能化、以及顛覆性創(chuàng)新。

全渠道多觸點的客戶體驗是目前大多數(shù)企業(yè)優(yōu)先突破的點，其關鍵點在于通過個性化的產品和服務，精準地捕捉客戶，并且讓客戶喜歡。此外，運營的數(shù)字化和智能化也是比較普遍的，也是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的重點，財務的數(shù)字化、共享服務中心的建立、電子采購平臺等都是其中的典型。然而，顛覆性創(chuàng)新在中國市場上仍然屈指可數(shù)，幾個代表性的模式創(chuàng)新在國外也都有跡可循?？梢?，對于中國企業(yè)來說，要轉型還需要從根本入手，打破自己思維里的墻，去創(chuàng)造一些原來沒有的，并且有益于經濟市場發(fā)展的東西。

雖然國內企業(yè)信息化已進入以數(shù)據為中心的3.0時代，但是信息化發(fā)展的階段和程度參差不齊，企業(yè)推進數(shù)字化轉型的程度，也同時存在落后者、跟進者和領先者三個階段。因此轉型路徑也有所不同，王興山分析表示。

對于落后者而言，重要的就是補基礎短板，培養(yǎng)數(shù)據收集能力，同時繼續(xù)加強精益管理，夯實基礎管理；跟進者需要繼續(xù)推進互聯(lián)網化，實現(xiàn)業(yè)務流程的全數(shù)字化，推進智能制造、智能、預測性分析和管理會計的深度應用；而領先者，則要繼續(xù)以新技術、互聯(lián)網思維創(chuàng)新商業(yè)模式，建立可持續(xù)的生態(tài)體系，這是持續(xù)保持領先的關鍵。

數(shù)字化轉型三步走，以新一代ERP做支撐

浪潮自身的數(shù)字化轉型分為三步走：第一步，業(yè)務上云。將組織內部基礎設施資源池化，為數(shù)據整合奠定基礎；第二步，數(shù)據整合，建立企業(yè)大數(shù)據倉庫。包括對內整合企業(yè)內部數(shù)據，融合企業(yè)內部數(shù)據與互聯(lián)網數(shù)據，對外開放組織數(shù)據三個方面對各種來源、各種類型的數(shù)據，然后按統(tǒng)一標準規(guī)劃信息化建設；第三步，創(chuàng)新應用，創(chuàng)新業(yè)務模式。借助企業(yè)互聯(lián)網開放平臺 GSP+、創(chuàng)新智能決策與分析應用，以更廣泛的連接與協(xié)同，支撐應用模式及業(yè)務模式的創(chuàng)新升級。

在這一過程中，少不了新一代 ERP 的支撐。

浪潮認為，ERP 需要進化，需要的是把新一代數(shù)字技術和管理會計高度融合，向互聯(lián)網化、云化、智能化發(fā)展。

事實上，從上世紀90年代，浪潮就在國內首次提出了集中式集團管理和分行業(yè) ERP 的理念，隨后的十年間，一直緊隨宏觀環(huán)境、技術趨勢和企業(yè)需求優(yōu)化和創(chuàng)新。服務中國企業(yè)的32年來，浪潮仍然通過深入推動客戶協(xié)同創(chuàng)新 (CCD)、產學研結合、國際化合作，也正在不斷進化。

據王興山介紹，浪潮新一代的 ERP 產品將作為一款開放的平臺軟件，完全基于互聯(lián)網開放平臺 (GSP+) 構建，提供財務共享、資金管理、供應鏈與電子采購、智能制造、HCM、企業(yè)大數(shù)據等領域的解決方案，支持混合云架構，能夠與公有云和異構系統(tǒng)方便的集成。同時還能支持大型企業(yè)優(yōu)化總部功能、壓縮管理層級、推動供應鏈協(xié)同、釋放數(shù)據價值等進化集團管控的四大策略，幫助集團企業(yè)靈活應對數(shù)字化轉型大潮帶來的新挑戰(zhàn)。