北京2015年9月2日電 /美通社/ -- 在浪潮集團執(zhí)行總裁王興山看來，“互聯(lián)、精細、智能”是“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的三個關鍵特征。那么，在實際的運營中，“互聯(lián)、精細、智能”意味著什么？企業(yè)如何才能做到？

隨著理論分析的深入和應用的推進，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念變得越來越清晰。浪潮集團執(zhí)行總裁王興山認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造、云計算和大數(shù)據(jù)等帶來的不僅僅是經(jīng)營模式、生產(chǎn)模式的變化，更重要的是思維模式變化。那么，“互聯(lián)網(wǎng)＋企業(yè)”到底意味著什么？又該怎么做呢？讓我們通過幾個典型應用場景來具體展示。

中國中鐵的電子采購云

僅去年一年，中國中鐵電子采購云上產(chǎn)生的采購額就達到了200億元左右，目前有幾萬家客戶在該平臺上進行交易。不僅如此，電子采購云已經(jīng)不僅是中國中鐵企業(yè)內(nèi)部的采購平臺，更是一個社交化工具，吸引了很多外部企業(yè)加入其中，其發(fā)展充滿了想象空間。中國中鐵充分利用電子采購云中的供應商體系，吸引外部企業(yè)通過采購云進行采購，從而充分發(fā)揮已有供應商體系的優(yōu)勢，使得電子采購云成為建筑行業(yè)的“阿里巴巴”。同時，中國中鐵面向供應商提供會員注冊、廣告、排序等有償服務，創(chuàng)造新的盈利模式。

這是“互聯(lián)”的一個典型應用場景。作為中國本土領先的管理軟件廠商，浪潮提出了“互聯(lián)網(wǎng)+集團企業(yè)”三部曲：“互聯(lián)、精細、智能”。通過互聯(lián)，企業(yè)可以廣泛連接相關方（包括人、物、合作伙伴和客戶等），優(yōu)化業(yè)務模式，提高協(xié)作水平。傳統(tǒng)的生產(chǎn)、設計、采購、服務、營銷模式在互聯(lián)的影響下，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化、更替。

比如，通過互聯(lián)連接客戶，企業(yè)可以實現(xiàn)更深入的協(xié)作，進行更精準的營銷，提供更貼心的服務。再比如，通過融入“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維的人力資源服務平臺連接員工，企業(yè)可以拉近與員工的距離，讓企業(yè)高管時刻與員工“面對面”。企業(yè)高管也因此可以更好地對人力資源進行整體管控：通過人力分析看板，對人力資源狀況一目了然；通過多維度結構分析，層層穿透，直到具體的員工；通過人員動態(tài)一覽表，了解員工的詳細信息。

王興山認為，互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)最迫切，也最容易連接的是客戶，因為客戶是企業(yè)的生存之本。“以前大家常說以客戶為中心?，F(xiàn)在我們要考慮如何通過‘互聯(lián)網(wǎng)+’將客戶變成用戶，變成忠實的粉絲?！蓖跖d山說，浪潮GS6.0可以為企業(yè)量身打造具有企業(yè)自身特性的營銷平臺，拉近企業(yè)與客戶距離，傾聽客戶的想法，以用戶的思維來設計和交付產(chǎn)品。電子采購云是中國中鐵按照“互聯(lián)網(wǎng)+采購”的思維、基于浪潮GS構建的。

浪潮GS6.0可以支持企業(yè)自建電子商城，也支持企業(yè)與淘寶、京東和1號店等電商平臺的對接。有了電商平臺，用戶就有了客戶的第一手資料，對客戶進行統(tǒng)一管理?？蛻艨梢栽诰€選擇自己喜歡的產(chǎn)品組合或者進行搭配，滿足客戶在線定制商品的需求。與此同時，客戶每次瀏覽商品和下單的信息都被記錄下來，企業(yè)可以據(jù)此進行分析和精準營銷，提供更多超預期的服務。

大連船舶重工的阿米巴經(jīng)營

從每艘船的設計到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大連船舶重工將組織按作業(yè)劃分責任單元，每個責任單元對應一個責任中心，每個責任中心設定目標成本，經(jīng)過與目標成本對標后再對外報價。大連船舶重工采用的這種阿米巴組織經(jīng)營的模式，在互聯(lián)網(wǎng)時代變得更加重要。

這是“精細”的一個典型應用場景。王興山分析說，“互聯(lián)網(wǎng)+”將客戶、供應商和員工連接起來后，會明顯增加企業(yè)的管理壓力，外部互聯(lián)促使內(nèi)部組織更加扁平化，管理更加精細。

他認為，未來更多企業(yè)將實施阿米巴組織經(jīng)營模式，推行以價值創(chuàng)造為核心的管理會計，變革財務組織并成立共享服務中心，強化現(xiàn)金流管理的大司庫模式等。這是因為傳統(tǒng)的成本管理已不能滿足大規(guī)模定制和組織扁平化管理的要求，需要面向全價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，將研發(fā)成本、制造成本、采購成本、服務成本全部納入管控視角。

其中，管理會計是從內(nèi)部管理、考核的角度進行財務核算和管理，模擬法人核算考核單元的收入、成本、費用和利潤。浪潮管理會計體系包括全面預算、戰(zhàn)略成本、利潤中心會計、內(nèi)部報告等。通過整合外部數(shù)據(jù)，構建預測模型，提高預算科學性。比如，中國中鐵的預算模型就應用大數(shù)據(jù)技術收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)，測算四大影響因素，最后形成預計的結果，幫助中鐵建立不同層面的目標，使預算更加符合實際運行情況。

財務共享是對財務管理模式的創(chuàng)新，由報賬、業(yè)務操作、運營管理、運營支撐四大平臺來支撐。浪潮的財務共享運營管理平臺可以實現(xiàn)對企業(yè)共享服務中心的精細監(jiān)控和全方位績效考核，支撐共享中心的高效運行。

現(xiàn)在集團和企業(yè)對于資金的管理目標已不止于把資金集中到集團總部，而是要加強資金的流動性。很多集團企業(yè)成立大司庫就是為了加大資金的流動性。浪潮GS6.0營運資金管控平臺就是以“流動性管理”為核心的。

常林集團的智能工廠

常林集團基于浪潮GS完成ERP系統(tǒng)的實施后，現(xiàn)場管理與MES系統(tǒng)緊密集成，所有作業(yè)環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)信息的自動采集，并自動對現(xiàn)場作業(yè)進行控制。同時，常林集團還在產(chǎn)品上安裝GPS模塊，能夠準確、隨時獲知賣出后的產(chǎn)品在什么位置，出現(xiàn)了什么問題。未來常林集團還希望在產(chǎn)品上安裝更多感知設備以收集更多數(shù)據(jù)，不但用于改進產(chǎn)品的設計，而且為常林集團從產(chǎn)品型制造業(yè)向服務型制造業(yè)轉型奠定基礎。

智能，“互聯(lián)網(wǎng)+”集團企業(yè)的又一關鍵特征。智能包括智能分析、智能決策、智能制造、智能供應鏈和智能物流等內(nèi)容，所有這些，都需要以大數(shù)據(jù)為支撐。“如果沒有實現(xiàn)互聯(lián)互通，就沒有辦法指導機器人正確工作?！蓖跖d山認為，現(xiàn)階段中國制造企業(yè)管理信息化的關注點在于能否通過互聯(lián)互通打通企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。

企業(yè)除了要在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能，還要通過數(shù)據(jù)產(chǎn)生智慧。因此，當前企業(yè)要關注主數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)分析能力，支持移動應用讓數(shù)據(jù)分析結果隨手可得。

王興山建議，企業(yè)可以在內(nèi)部精細與外部互聯(lián)的基礎上，依托主數(shù)據(jù)管理MDM、數(shù)據(jù)集成IDI、數(shù)據(jù)與商業(yè)分析BA等專業(yè)化工具，整合企業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，以及海量互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，并基于此開發(fā)出豐富的新應用，從而提高企業(yè)智慧化運營的水平。

浪潮GS6.0全面支持“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”

在王興山看來，“互聯(lián)、精細、智能”是“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的三個關鍵特征，而“互聯(lián)、精細、智能”正是浪潮GS6.0的核心設計理念。

浪潮GS是浪潮面向集團企業(yè)的管理軟件產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)時代，浪潮GS6.0不僅衍生出更多滿足企業(yè)需求的新應用，而且成為“中國制造2025@浪潮”戰(zhàn)略落地的關鍵支撐平臺之一，更為“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的落地提供混合云應用模式。

浪潮希望通過“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+關鍵領域”等形成行業(yè)、領域的公有云應用。支持混合云模式的企業(yè)云應用平臺GS6.0將發(fā)揮重要作用。GS6.0通過混合云的應用模式，提供財務共享、營運資金管理、電子采購、電子商務、智能制造等創(chuàng)新應用，支撐企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，支持應用模式、業(yè)務模式的創(chuàng)新。