北京2014年12月17日電 /美通社/ -- 2014年12月9日，以“探尋財務創(chuàng)新的源動力”為主題的安越-海爾2014“管理會計實踐”高峰論壇在上海舉行。美國管理會計師協(xié)會負責研究和政策的副總裁、常駐教授 Raef Lawson 博士應邀出席論壇并擔任主講嘉賓。 在題為“如何促進中國管理會計發(fā)展”的主題演講中，Lawson 博士介紹了企業(yè)應如何抓住機遇，通過更好地推動管理會計的發(fā)展，讓財務部門助力企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
Lawson 博士指出，要更好地推動管理會計在企業(yè)中的發(fā)展，財務部門必須注重兩個方面的工作，一是在企業(yè)內(nèi)部建立和強化管理會計制度，進而提升績效評估水平；二是讓財務部門成為業(yè)務部門的戰(zhàn)略合作伙伴。
無論是中國的公司還是全球的公司，在管理會計方面應用方面都存在同樣的問題。
首先，缺乏與企業(yè)經(jīng)營目標協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略。尤其面對不確定的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)需要使用情景建模方式，借助平衡記分卡等一系列工具，更好地評估不同經(jīng)濟和環(huán)境因素所產(chǎn)生的影響，確保企業(yè)的目標充分聚焦。
其次，沒有將戰(zhàn)略制定完全融入到規(guī)劃環(huán)節(jié)中。作為公司的高層管理者，不僅要關注執(zhí)行層面的年度規(guī)劃，同時也應該著眼于戰(zhàn)略性的長遠規(guī)劃，管理會計師應該參與到整個規(guī)劃過程之中，將風險管理整合到整個戰(zhàn)略規(guī)劃的所有層級；績效評估要涵蓋規(guī)劃預算預測和報告的全部流程，既包括財務指標也包括非財務指標；績效評估體系同時應該提供成本信息并進行反饋，了解驅動成本產(chǎn)生的動因，能夠分析并將間接成本更加有效地分配到產(chǎn)品服務和客戶身上。
最后，財務部門對運營的支持不足。公司必須促成財務部門和業(yè)務部門之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，提供有用的財務和非財務信息，幫助業(yè)務部門作出更優(yōu)的決定?？v觀全球的首席財務官們，在傳統(tǒng)的財務職責方面所花的時間越來越少，更多地參與到為組織創(chuàng)造價值的事項上來。
在企業(yè)中究竟該如何建立財務部門和業(yè)務部門的合作關系呢？
一是創(chuàng)建職權，確保財務部門能更好地為企業(yè)提供決策支持。這首先要求企業(yè)在財務部門建立正確的文化，轉變財務人員的傳統(tǒng)觀念，使其認識到財務的職能不僅僅是堆砌大量數(shù)據(jù)，而是要通過數(shù)據(jù)分析提供有用的信息，參與到戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略制定過程之中。同時這一新建文化需要得到企業(yè)內(nèi)部其他部門的支持，認可財務部門是一個價值創(chuàng)造的部門。而財務部門也應該充分了解自己在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中作出的貢獻并能夠說服其他部門認可自己的貢獻。
二是修正信息。首先要求衡量哪些事項是重要的，即確認關鍵的績效指標，同時還要簡化財務相關的技術應用，并對數(shù)據(jù)進行分類整理。
三是配備人才，這也是最困擾首席財務官們的問題。企業(yè)首先需要建立一個良好的報告制度，隨著財務部門更多地參與到運營單元之中，最為有效的報告制度應該是能讓財務部門和業(yè)務部門之間互相聯(lián)通的。很多企業(yè)采用雙線匯報的方式，財務人員既向首席財務官匯報，也向業(yè)務部門的負責人匯報。企業(yè)要對所需人才的能力素質(zhì)提前作出規(guī)劃，同時要改變財務部門的思維方式。
