上海2014年11月3日電 /美通社/ -- 智能硬件的發(fā)展如火如荼，但智能硬件的服務(wù)對象都是以家庭為單位的。城市作為家庭的集合，在發(fā)展上也不可避免地受到了智能硬件的影響，智能家庭也逐漸向智慧城市過渡。那如何理解智能硬件掀起的大數(shù)據(jù)風(fēng)暴和智慧城市之間的關(guān)系呢？本次的圓桌主持人是萬達(dá)信息總裁助理王趙進(jìn)，圓桌嘉賓分別為上海澤陽信息科技有限公司CEO張元剛先生；七牛云存儲聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官許式偉先生；風(fēng)向標(biāo)總裁馬延文先生；歐瑞博創(chuàng)始人兼CEO王雄輝先生, 上海萬科房地產(chǎn)有限公司助理總經(jīng)理鄭華先生。讓我們一起圍觀這次思想的盛宴。
王趙進(jìn)：請大家首先簡單介紹一下自己公司的業(yè)務(wù)，然后引入第一個問題：大數(shù)據(jù)會成為智慧城市下一個創(chuàng)新點嗎？
張元剛：我們作為一個上海的創(chuàng)業(yè)公司，通過4年的努力成為了智慧陸家嘴的總設(shè)計方。我們的服務(wù)對象是兩類人：一類是政府，第二類是企業(yè)。
當(dāng)我們面對這么大數(shù)據(jù)的時候，今天早上聽講這個大數(shù)據(jù)就在笑，不是想他們理想多么偉大，大家的話題充滿無限可能，最基本的聽下來有三點，一個是這么多年來我們公司從來沒有體會到什么叫大數(shù)據(jù)，不知道自己講這個話是否有潑冷水，號稱大數(shù)據(jù)的這些，我不點名，他們都是從存儲的角度。第二，計算的能力，沒有公共的平臺，重復(fù)建設(shè)對行業(yè)的浪費。第三，今天早上聽專家講的，大家講的例子都是國外的，芯片操作技術(shù)，我們的分析方法、理論，什么軟件，全都是國外的，我的感受非常像我們花錢買了一個奔馳寶馬，覺得很享受，其實沒有一樣是我們的。哪怕是大數(shù)據(jù)這三個字都不是我們中國人提出來的。所以我覺得這件事情從產(chǎn)業(yè)角度來講，我們怎么發(fā)展，我們從應(yīng)用來講，我當(dāng)時沒有體會到，包括也想借助這個機會問一下的院士，講這么多以后你在哪里？如果他是一位講評書的院士可以，現(xiàn)在是諸侯時代戰(zhàn)國時代，沒有一個東西統(tǒng)一的時候，可以是曹操不是劉備，哪怕是做一個劉表也是一個諸侯，當(dāng)時這個爺爺是講評書的，覺得很奇怪，講評書的去當(dāng)院士很奇怪，我們院士，研究機構(gòu)大企業(yè)他們到底做什么？非常重要。我們中國再過10年，這么一波起來，已經(jīng)是萬億級的設(shè)備，這是我感受到的。
許式偉：先說一下對大數(shù)據(jù)的理解，為什么有人提大數(shù)據(jù)，當(dāng)然也蠻多年了，今天看下來特別火，我是這么理解的。為什么我們需要大數(shù)據(jù)？是因為我們今天行業(yè)的競爭比以前激烈了，大家會看到商品的同質(zhì)化特別嚴(yán)重，今天是大家希望能夠找到一些突破點的，從一種工業(yè)化大生產(chǎn)的時代轉(zhuǎn)化為個性化的時代，也就是說我們希望對用戶更了解，更了解用戶才能提供更個性化的服務(wù)。從這個角度了解，為什么今天很多人談大數(shù)據(jù)，我覺得這個東西它其實只是一個基礎(chǔ)，提供個性化服務(wù)的基礎(chǔ)，但是如何用好數(shù)據(jù)？因為大數(shù)據(jù)，首先就是要有數(shù)據(jù)，如果沒有數(shù)據(jù)根本無從分析起，蠻多跟我們接觸的一些傳統(tǒng)行業(yè)，他會問我應(yīng)該如何開始？他覺得這個東西概念很棒，我往往提的一個觀念是說，首先你要有數(shù)據(jù)，所以首先要收集數(shù)據(jù)。以前也許沒有興趣去記錄用戶的行為，但你今天可能開始記錄用戶行為，這是大數(shù)據(jù)的第一步。
第二步，現(xiàn)在實際上數(shù)據(jù)是非常多的，但是企業(yè)對于數(shù)據(jù)的使用的能力其實非常有限的，我有用戶日志以后干什么呢？蠻多用戶比較迷茫的。大數(shù)據(jù)的兩個前提，第一你得有數(shù)據(jù)。第二你懂得如何利用這些數(shù)據(jù)，和你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。所以我對大數(shù)據(jù)的理解，它首先是一個基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)，它可能是一個基礎(chǔ)的平臺，讓大家能夠去利用好數(shù)據(jù)，至于這個數(shù)據(jù)能夠干什么，我覺得是和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性非常強的。通常來講它不太具備我有一種統(tǒng)一的使用模式，我是這么理解的。我覺得主要是這樣的一個理解。
馬延文：今天借這個主場，時間比較緊，我做一個簡單的介紹，也不浪費大家的時間。今天這個主題關(guān)于大數(shù)據(jù)的，關(guān)于跟城市相關(guān)，跟家庭相關(guān)，跟你的生活各方面都息息相關(guān)的。跟城市相關(guān)，我就不做過多說了，這個概念太大了。
我簡單說一下跟家里相關(guān)，我們理解的這個大數(shù)據(jù)其實應(yīng)該是貨幣的兩個面，一面是對廠商，一面是對消費者。評判它有沒有意義？或者說它有沒有前景，我覺得有一個標(biāo)準(zhǔn)，什么標(biāo)準(zhǔn)，就是看大家愿意不愿意為此而買單，你愿意掏錢了，它自然是有市場，它自然是有前途的。如果消費者不愿意為這個買單，或者大家根本不關(guān)心這個事情，我覺得這個事情很懸乎。這個事情可能只對廠商有利，消費者說跟我們什么關(guān)系。如果這樣的話它是不續(xù)的，或者廠商只是偷偷摸摸干這個事情，免費讓消費者用，后面這些信息匯聚起來，找一個商業(yè)模型來變現(xiàn)，但是我們認(rèn)為這樣子老百姓真正的能夠理解它，為此而買單嗎？我覺得可能走不長。
我們風(fēng)向標(biāo)關(guān)心的到底什么是老百姓愿意為此花錢，能夠看的見摸的著。舉個例子，也是我們一直做的事情，可能跟萬科萬達(dá)都有一些關(guān)系。這個例子我只舉家里的窗戶，傳統(tǒng)的窗戶，比如說我們要透一個氣，我們打開窗戶看一下外面是什么？在這個時代呢，可能開窗跟大數(shù)據(jù)有很大的相關(guān)性。我們判斷要不要開這個窗？其實這個問題問的覺得有點莫名其妙，但是跟數(shù)據(jù)相關(guān)的話就變的很復(fù)雜。我舉個例子，早上7點鐘您起床，8點或者9點鐘，你要上班了。我們正常的生活習(xí)慣是起床了，開窗通風(fēng)一下，要離開家門了，我把窗戶關(guān)上，為了安全。7點到8點，或者是7點到9點這個時間段，到底開不窗？這是一個。第二，如果這個時間段刮風(fēng)了下雨了要不要關(guān)窗。再如果房子里面沒有人的情況下煤氣泄漏了，到底要不要開還是關(guān)？再如果，今天上海氣象臺，如果說 PM2.5 非常嚴(yán)重，你家的窗戶是開還是關(guān)？同樣是在這個時間段里面，要判斷這個窗戶是開還是關(guān)？誰能夠解釋？所以這里面需大家做很多事情，首先這個事情要讓它智能化，要讓它能夠自動開和關(guān)，但是要判斷在一時間段里面，它應(yīng)該處于哪一種狀態(tài)？應(yīng)該是根據(jù)人的起居的作息時間，同樣你要根據(jù)你這個家庭外部的各種情況來給這個窗戶下發(fā)一個指令，你給我開還是關(guān)。所以在這個時間段你在家和不在家，應(yīng)該有一個平，應(yīng)該有一個數(shù)據(jù)管理服務(wù)的公司，或者是一個系統(tǒng)來幫你解決這個問題，覺得在這個里面，老百姓可能會因為幫我解決這個問題，我為此而買單，我覺得這個數(shù)據(jù)有意義的。跟你生活息息相關(guān)的，智慧家庭也好，智慧城市也好，必須落到一個點上，不能說飄在老遠(yuǎn)的地方，或者說聚焦某一個點就變的很實在很有意義，風(fēng)向標(biāo)設(shè)備的智能化，以及幫助你們家來運營，到底這個窗戶改關(guān)還是開，解決這個問題。
王趙進(jìn)：請各位談下從大數(shù)據(jù)的角度談一下對產(chǎn)品本身的理解。
王雄輝：我覺得產(chǎn)品是無意識體驗，較好的產(chǎn)品是免費的，認(rèn)為數(shù)據(jù)不應(yīng)該為大數(shù)據(jù)買單，應(yīng)該是免費的。
其實大數(shù)據(jù)的理解它的構(gòu)成，我們最后呈現(xiàn)給用戶的產(chǎn)品，應(yīng)該是無意識的。用戶不用知道過程中應(yīng)該是怎么一回事，我們的蘋果手機一樣，收集我們的數(shù)據(jù)，但是蘋果手機不強調(diào)是大數(shù)據(jù)，就是這么好的一個產(chǎn)品。所有的過程，用戶應(yīng)該是無意識的。在一個家庭里面，用戶干這種事，怎么樣的一個產(chǎn)品讓我更舒適，更安全，給我安全就OK了，過程我不管，這些東西應(yīng)該是免費的。日本的產(chǎn)品感覺用起來比較舒適，而且服務(wù)是免費的。
王趙進(jìn)：IT的解決方案更多產(chǎn)生數(shù)據(jù)，智能家居。實際上再好的智能化產(chǎn)品必須有一個家把它裝上，從智慧的角度，整體智能化的提升，包括公共設(shè)施以及民用智能化的提升，這個當(dāng)中也會產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)或者管理的提升，從鄭總這邊談一下大數(shù)據(jù)發(fā)揮怎么樣的作用？
王趙進(jìn)：請鄭總談一下智能家居的實現(xiàn)過程中，大數(shù)據(jù)發(fā)揮怎樣的作用。
鄭華：首先謝謝主辦方，本來主辦方請的是我們總裁，但是這兩天正好他在杭州，萬科30年的一個華山論劍，找一個高管談心。我是萬科里面稍有計算機背景的，我有一個計算機的學(xué)位。
其實無論是上海還是整個全國，目前做所謂設(shè)計的智能化，所謂智慧城市這么一個概念。今天來的都是專家，我不能班門弄斧，只是作為房地產(chǎn)商談一下對這個事情的理解，有三個方面。
第一個方面，其實我們現(xiàn)在提大數(shù)據(jù)，其實是解決生產(chǎn)本身的效能問題，第一年發(fā)生蒸汽機一樣，原來是需要人勞動的，后來是蒸汽機的效能。第二次發(fā)生電，電的效能比機器的轉(zhuǎn)換效能更高，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，又稱之為數(shù)字時代，解決了信息的傳遞，在你能量的本身，更快解決生產(chǎn)力提升問題，用效能，用信息的傳播，更多解決這個渠道的快速性，提升所謂生產(chǎn)力的效能，無論是現(xiàn)在講的互聯(lián)網(wǎng)，還是大數(shù)據(jù)，其實是使得我們的生產(chǎn)效能更高，這么一個途徑。
第二點，關(guān)于所謂大數(shù)據(jù)在人們生活當(dāng)中的運用，其實不好意思，萬科跟中國的一個很大的軟件公司長期合作，差不多合作20多年，其實我們手上數(shù)據(jù)不是特別多，可能全國幾千萬人住萬科的小區(qū)里面，可以說萬科在后臺，幾位專家說的一樣，我們后臺做的還不錯，其實我們后臺有一些基本的數(shù)據(jù)，客戶的忠誠度或者是二次購買，同時購買萬科房源的比較多，我們的數(shù)據(jù)比較真實一些。但是這些數(shù)據(jù)不足以分析人的行為，這可能是我們的第一步?？赡苄枰?年10年的時間，我們真正有一定的數(shù)據(jù)量才能研究人的行為。
當(dāng)我們有了數(shù)據(jù)以后后面解決什么問題？主持人問智慧城市到底做什么？其實我們現(xiàn)在雖然數(shù)據(jù)不多，但是我們已經(jīng)做了一些起步的工作，個人認(rèn)為怎么講呢，房地產(chǎn)開發(fā)商只解決兩個途徑的問題。一個就是前面兩位提的很好，你途徑問題，你需求到底在哪兒，可被發(fā)現(xiàn)。其實就是解決信息的準(zhǔn)確性，使得需和供更快速，現(xiàn)在經(jīng)濟危機很容易起伏，有了大數(shù)據(jù)這個以后，可能經(jīng)起伏點不是那么高，起伏不高解決了生產(chǎn)效能。
第二個解決人的舒適度問題，不管經(jīng)濟怎么樣發(fā)展人是繼續(xù)生活下去，萬科比較關(guān)注的當(dāng)然房子質(zhì)量我們也非常關(guān)注?？蛻魧?dǎo)向這個事情還是做的比較好，萬科每年績效里面有兩個關(guān)注點，一個就是質(zhì)量，一個就是客戶滿意度，其實客戶滿意度有很多數(shù)據(jù)指導(dǎo)如何使客戶更滿意，以后我們的商業(yè)街或者是社區(qū)里面，所謂硬件寬帶或者硬件速度已經(jīng)突破，不像現(xiàn)在看一個電影都比較慢，到千兆萬兆，其實最主要就是感受，感受很重要，這兩點如果能夠解決好智慧城市就能夠解決。
王趙進(jìn)：接下來的問題有兩個：第一個問題是說，作為我們在座的這些從業(yè)廠商，我們在業(yè)務(wù)上有這個能力去應(yīng)對或者說從事智慧城市相關(guān)的服務(wù)。第二點，如果我們做這個事情，這么多跨部門整合這么多數(shù)據(jù)進(jìn)來以后你們怎么保證它的信息安全。
張元剛：安全問題有兩個，一個是介質(zhì)的安全，所有的核心技術(shù)都是在老外手里，我也沒有辦法。第二，使用安全，萬達(dá)的體系非常嚴(yán)密，但是不能保證其他的。我們每個人每天都收到中國移動中國聯(lián)通發(fā)的短消息一樣，這些可能不是它的系統(tǒng)發(fā)出來的，一個就是介質(zhì)，一個就是使用，介質(zhì)需要這些爺爺們努力的。但是使用方面可以通過立法，可以通過行業(yè)的約束，可以通過其他的行業(yè)技術(shù)手段解決。我覺得這是安全的一個出路。
第一個主持人提的問題，我們做的公司叫數(shù)據(jù)連接，當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)，我們作為80后或者75后到90后比較大的跨度，10幾年的人，對于我們來講還有什么機會呢？我覺得就是做上海講的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，衣食住行，在衣食住行里面，任何一個行業(yè)都有機會，只要做好都可以。我們真正創(chuàng)業(yè)剛開始的時候，覺得有一些本事做IT的，但是真正做的時候發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)域都有專業(yè)的，不管做的好不好，后來我們發(fā)現(xiàn)一個問題，系統(tǒng)跟系統(tǒng)之間，莊家跟莊家之間，智能家居產(chǎn)品用萬科比較靠譜，他們兩個一交流又可以用起來，智能家居產(chǎn)品，萬達(dá)信息對區(qū)域人口的流動和醫(yī)保社保聯(lián)起來，三家坐一起談，我們這個叫數(shù)據(jù)連接，我們不做提供的，我們是做這三個人握手時候的一個連接，我們公司就是靠這個活下來的。我們創(chuàng)業(yè)者思考的時候?qū)Υ蟮谋尘敖鉀Q不了，但是某個點上可能我們還是有機會的。
許式偉：其實從七牛的角度來說就是送水的，跟具體的行業(yè)來說有一定的距離，從大數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的角度來說，這個過程非常自然發(fā)生的，比如說有人想做醫(yī)療，或者我從另外一個角度來說，其實所謂的大數(shù)據(jù)就是改變決策的產(chǎn)品，就是優(yōu)化決策。拿具體的例子來講，比如說醫(yī)療行業(yè)，大家都知道中國的醫(yī)療資源非常緊張，相信應(yīng)該蠻多人都有這樣的感受，一旦有什么小毛病，可能一上午就呆在醫(yī)院里面，這樣的一個情況如果想改善從事這個方面領(lǐng)域的人，就需要獲得更多的信息去決策，去讓整個醫(yī)療資源有更合理的分配，從而減少這種無謂的等待過程。
另外一個例子交通，以前的導(dǎo)航系統(tǒng)通常不關(guān)心路況，因為沒有路況信息，今天某種意義來講有了云端的數(shù)據(jù)匯總以后，至少我們決策系統(tǒng)知道什么路段比較堵，什么路段比較空閑的，從而去優(yōu)化這個行車的調(diào)配。所以，從某種意義來說大數(shù)據(jù)也不省力，就是優(yōu)化決策過程。然后，從安全角度來說，我的看法認(rèn)為現(xiàn)在其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到擔(dān)憂，大數(shù)據(jù)導(dǎo)致的安全問題的階段，為什么呢？現(xiàn)在其實更多的如何利用好這些數(shù)據(jù)，因為我覺得互聯(lián)網(wǎng)，或者說虛擬世界和現(xiàn)實世界，必然分享出來你的東西，而且這個分享不會讓你失去一些東西，這個跟物理世界的分享非常不一樣的。現(xiàn)在要形成大數(shù)據(jù)，所有的客戶，他需要貢獻(xiàn)出來他的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)出來以后必然會給他帶來價值，你要改善你的行車，從一個地方到另外一個地方更快，必須貢獻(xiàn)出來你的行車數(shù)據(jù)，現(xiàn)在貢獻(xiàn)出來的數(shù)據(jù)用戶敏感性不是那么高。前段時間記得美國的投資人KK，我覺得他是硅谷非常著名的投資人，現(xiàn)在才是分享型經(jīng)濟的開始，未來會分享出來更多現(xiàn)在人認(rèn)為更私密的東西，比如說你的財務(wù)，你的性之類的。我覺得安全其實也是相對性的，對這個東西分享出去以后和他能夠獲得東西的平衡，我認(rèn)為這個東西分享出去和你獲得的收益不對稱的話一定不會去分享的，所以安全問題不會是一個非常致命的問題，這是我的看法。
馬延文：首先數(shù)據(jù)安全是永遠(yuǎn)的話題，不安全就不用了。銀行卡用嗎？不安全還用，核危險？大家都知道很危險，但是還得用，不安全還得用。第二個怎么樣才能更安全？我們覺得如果是數(shù)據(jù)運營對你消費者有切身關(guān)系的，消費者倒逼著提供房，你們家不安全不選你，從流程手段，從規(guī)范手段避免出現(xiàn)不安全的情況發(fā)生。因為這個你做不到自然會被淘汰。我們自己會問自己，真的替消費者想·到?jīng)]有。如果沒有想到還是有問題的，還是窗戶問題，明明氣象臺說 PM2.5 這么高，我們家的窗歸你關(guān)，你沒有做好就是你的問題，從安全角度讓用戶更好體驗我們的服務(wù)。
王雄輝：我相信數(shù)字安全是一個永恒的話題，我跟贊同萬科鄭總的觀點，目前大數(shù)據(jù)海量數(shù)據(jù)剛開始，還沒有大規(guī)模影響到我們方方面面的時候，我們現(xiàn)在更關(guān)注的怎么樣從功能上體驗上實現(xiàn)，安全是一個循序漸進(jìn)的過程，我曾經(jīng)講過一句話，有一次到支付寶公司開會，如果當(dāng)初知道支付寶有這么不安全當(dāng)初不創(chuàng)業(yè)不搞支付寶。我們現(xiàn)在沒有必要去炒作在智慧城市領(lǐng)域的安全問題，因為現(xiàn)在用都沒有用起來，當(dāng)你用起來的時候再想怎么樣更爽更安全。
鄭總：其實我也比較贊同前面各位講的一些觀念，從我們本身應(yīng)用方面來講的話，可以提這么一個詞，我們還是希望數(shù)據(jù)能夠更加的開放，安全不一定，數(shù)據(jù)更加開放，但是不可以濫用，就像當(dāng)年的www，如果沒有那么開放，或者兩個人用很私密的不可能這樣。包括美國的GPS，如果當(dāng)年沒有把所有的信息通道開放出來也不會是今天這個樣子。數(shù)據(jù)是用來發(fā)覺問題的還是守在那兒自己用，這種概念覺得應(yīng)用者使用者本身，作為后期大的課題，可能要好好的研究一下，我對安全這個問題，如果你們太糾結(jié)于數(shù)據(jù)的安全上，可能開發(fā)不了，當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)2.0時代到3.0時代，2.0是解決互通問題，3.0時代是解決共享問題，如果大家都把數(shù)據(jù)藏自己口袋里面，也不可能被引用。希望借助這樣的論壇，能夠把所有數(shù)據(jù)公開出來，可能大家在這里面花真正的力氣，如何憑自己的真正本事去挖掘，從這個數(shù)據(jù)里面尋找一些能夠解決我們生產(chǎn)力核心問題的手段，這才是我們的核心，而不是把數(shù)據(jù)都藏起來。
王趙進(jìn)：最后大家用一句話來總結(jié)對大智慧城市未來的看法。
張元剛：博弈這個事情，首先從廠商來說看到一個大趨勢，大數(shù)據(jù)浩浩蕩蕩的一個趨勢，大趨勢就是你只要想象到買賣東西買商品的時代，靠盈利模式下面的去，估計以后都很難了，所以IBM自己也說從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，包括萬科也是從賣房子到賣服務(wù)。大家看到越來越多免費的東西，包括買汽車，現(xiàn)在汽車廠商很得意，過兩年可能很苦，汽車賣不出去也會想著從后市場做，賣服務(wù)。怎么把你現(xiàn)代化的能力變成服務(wù)的能力，這是一個心態(tài)的問題。
一句話總結(jié)，我覺得非常高興，接下來10年我是非常積極的，我只聽到今天早上的抱怨，我是一個云單位，是一個非常樂觀的人，又是一個摩羯座天天加班的，總體來講我們這一代人非常有希望的，生在非常幸運的時間，我們能夠去親眼看到一個事情的發(fā)生，就是機器人跟我們每個人的生活越來越多的方面，原來覺得不可能的事情，突然間覺得可以實現(xiàn)了，比較享受自己的人生，我現(xiàn)在32歲，我從云南到上海，然后讀書，發(fā)現(xiàn)云南和上海沒有什么區(qū)別，從上海到美國工作，覺得中國人跟美國人沒有什么差異，從美國又回來創(chuàng)業(yè)，我一下子就覺得，現(xiàn)在又生了兒子，立刻陪兒子爬山，非常好的時代，又可以好好發(fā)揮，無拘無束，最后呼吁讓大家每個人面對問題的時候都是有價值的，每個人解決這個問題，再過10年，我們這個國家會變的更好。
許式偉：作廠商和客戶確實比較矛盾的，一個要給錢，一個要買單，從我的角度要解決這個矛盾的思路其實蠻簡單的，首先你提供更多的價值，我挺欣賞馬云說的一句話“你如果能夠讓客戶賺一塊，那么你從他口里面賺一塊比較容易的，如果你希望自己提供的價值100塊，讓他掏出200塊這個比較難的”。做好自己的價值才是解決矛盾最根本的點。
個人的期望，我覺得今天為什么會有云計算，我覺得是因為整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)非常的艱難，大家都知道移動互聯(lián)網(wǎng)時代，實際上是互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)時代，在這樣一個背景下創(chuàng)業(yè)者需要博弈的對象互聯(lián)網(wǎng)的巨頭和傳統(tǒng)的界定，從七牛的角度來說，我們就是送水的，我希望能夠為所有創(chuàng)新性公司提供價值，在我看來也是有非常大的社會意義，因為整個社會的創(chuàng)新能力決定了中國能不能富強。這是我的看法，希望有很多很多的公司和七牛一樣給創(chuàng)業(yè)者送水，提升整個社會的創(chuàng)新能力，這是我的期望，謝謝大家！
馬延文：買單者其實就是老百姓，政府企業(yè)要做什么，我們企業(yè)要做什么，我們企業(yè)就是要做事業(yè)，一個服務(wù)型社會的轉(zhuǎn)型。我們其中要做到就是這些事情的落地，怎么適應(yīng)它，怎么落地它。最后總結(jié)，我用8個字，勇敢的走，認(rèn)真的做，我覺得作為企業(yè)應(yīng)該面對的。謝謝！
王雄輝：中國的社會發(fā)展到今天，我們城市發(fā)展到今天其實也還是屬于早期，還有非常好的未來，在我創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷困難挫折的時候，我們一切都剛開始，未來10年是中國城市社會發(fā)展的黃金10年，也是大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)云計算的黃金10年，這里面充滿著各種機遇與挑戰(zhàn)。用一句話來總結(jié)我的一些觀點，擁抱大數(shù)據(jù)，且行且努力。
鄭華：關(guān)于這個事情剛才主持人的幾個問題，舉個例子，上次我們?nèi)f科去參觀小米，給雷軍聊，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天天如坐針氈，生怕哪一天被干掉。幾百年前牛頓看到一個蘋果掉下來，很多人都沒有想到，很多人都像雷軍一樣如坐針氈，說明什么？說明經(jīng)濟非常的發(fā)展，這是好兆頭，經(jīng)濟既然在發(fā)展，作為企業(yè)作為政府，作為應(yīng)用的客戶，其實都屬于經(jīng)濟的某一個載體，有矛盾，但絕對不是有很大的矛盾，這個矛盾可以解決的，拿一件事或者拿一個愿景來解釋，大數(shù)據(jù)就像一個圖書館，里面是同濟大學(xué)的圖書館，里面可以走出一個高院士，級別不一樣，數(shù)據(jù)本身更加重要。
王趙進(jìn): 感謝各位嘉賓今天關(guān)于圓桌會議的討論，謝謝為我們分享如此精彩的討論，科技改變生活，未來智慧城市讓我們過上更便捷舒適的生活。
