北京2014年8月27日電 /美通社/ -- 近日，由國務(wù)院國資委主辦的“企業(yè)信息化登高行動”第十九期“財務(wù)共享服務(wù)”專題研討班在深圳隆重舉辦。來自全國各地的200多家中央企業(yè)財務(wù)管理部門、信息化部門相關(guān)負責(zé)人及優(yōu)秀IT廠商共同參加會議，以專家講座、典型對標(biāo)、案例分析、主題研討等多種形式，共同“促進中央企業(yè)深入實施信息化登高計劃，持續(xù)提升信息化水平”。
會上，以浪潮為代表的IT廠商分享了各自的解決方案。特別強調(diào)的是，在專家講座環(huán)節(jié)，浪潮通軟首席咨詢專家楊錦歷作《借助財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型》主題報告：從財務(wù)轉(zhuǎn)型的要求入手，分析財務(wù)共享服務(wù)新模式的必要性，以及國內(nèi)外財務(wù)共享服務(wù)中心的差異化，分享浪潮對財務(wù)共享服務(wù)的認識，并結(jié)合中鐵十二局財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用實踐生動形象地闡述了浪潮財務(wù)共享服務(wù)解決方案。浪潮攜手中鐵十二局，以四個結(jié)合、三個中心、兩個轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，從根本上奠定了中鐵十二局財務(wù)轉(zhuǎn)型之路的成功，與“企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)資金集中管控、業(yè)務(wù)運營、信息化整體建設(shè)”相結(jié)合，建立財務(wù)共享、資金管控、財務(wù)管理三個中心，最終實現(xiàn)由財務(wù)會計向財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變以及由事后核算向事前算贏、事中控制轉(zhuǎn)變。
近年來，以財務(wù)共享服務(wù)為主要內(nèi)容的管理會計成為大型集團企業(yè)關(guān)注的熱點，因此本期研討班引發(fā)業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，部分中央企業(yè)甚至整個財務(wù)管理團隊組團參會。隨著集團管控重點從財務(wù)管控向戰(zhàn)略管控和運營管控全面轉(zhuǎn)變，財務(wù)職能發(fā)生了一系列的變化，集團財務(wù)管理模式也經(jīng)歷了從會計電算化、集中管理到財務(wù)共享服務(wù)中心的三個階段。然而，受到信息化手段的制約，財務(wù)共享服務(wù)中心存在服務(wù)柔性不夠、系統(tǒng)投資大、維護成本高等問題，阻礙了財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展。浪潮作為國內(nèi)領(lǐng)先的IT廠商，深耕企業(yè)管理三十載，多年來一直積極倡導(dǎo)管理會計，助力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。 2013年，浪潮就曾率先定義“財務(wù)云”，并發(fā)布浪潮財務(wù)云產(chǎn)品，推動企業(yè)財務(wù)管理步入云端，實現(xiàn)隨時隨地接入和服務(wù)柔性化。財務(wù)云將集團企業(yè)財務(wù)共享管理模式與云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)有效融合，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)管理、資金管理三中心合一，建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)云中心，支持多終端接入模式，最終實現(xiàn)“核算、報賬、資金、決策”在全集團內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。財務(wù)云的出現(xiàn)有效地推動了財務(wù)共享服務(wù)中心的升級，幫助企業(yè)實現(xiàn)靈活接入，提高業(yè)務(wù)動態(tài)性、敏捷性及可靠性，降低總體擁有成本（TCO），真正實現(xiàn)了財務(wù)共享服務(wù)中心“共享、服務(wù)、隨需而變”的優(yōu)勢。
通過此次國資委登高研討會議的案例剖析，模式研討，問題分析、實踐價值等，財務(wù)共享服務(wù)將繼續(xù)升溫，成為引領(lǐng)集團企業(yè)財務(wù)信息化重要趨勢。浪潮也將憑借深厚的歷史積累助力央企財務(wù)信息化登高以及財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，為客戶創(chuàng)造價值，與中國企業(yè)共成長！
