試用期考核是每一家企業(yè)都需要的，通過對試用期員工在試用期間忠誠度，執(zhí)行力，組織協(xié)調(diào)力，業(yè)務(wù)能力，愛崗敬業(yè)等各方面考核，充分了解該員工的復(fù)合度，穩(wěn)定性。達到留住合適的，淘汰不合格的目的。不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量,降低人員流失率，保證員工隊伍的穩(wěn)定性。

9月11日，三茅思考魚發(fā)起“HR你公司試用期轉(zhuǎn)正考核是怎么做的？”的主題打卡。從討論情況來看，對于試用期考核多數(shù)HR會采用“依據(jù)員工寫試用期總結(jié)再面談轉(zhuǎn)正”、“用試用期考核評價表”、“公開述職”、“360度評價”這幾種中的一種或者幾種。

那么，HR到底如何做試用期轉(zhuǎn)正考核呢？下面是三茅打卡網(wǎng)友分享的觀點，以供廣大HR參考：

三茅網(wǎng)友“風(fēng)十三”：采用復(fù)合型考核模式是比較成熟的做法

在考核之前，必須要建立你的考核制度，即試用期轉(zhuǎn)正考核相關(guān)制度與規(guī)定，制度是大綱，是準(zhǔn)繩，是公司開展這一工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，就像建房子一樣，這是地基，只有地基穩(wěn)了，房子才能建好。一個好的轉(zhuǎn)正考核制度主要包含以下內(nèi)容：1、如何考核？（考核程序、操作流程與步驟）2、考核什么？（指標(biāo)、目標(biāo)和內(nèi)容）3、評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？（考核方法）4、誰來考核？（考核分工）5、轉(zhuǎn)正合格評估標(biāo)準(zhǔn)與調(diào)薪？（結(jié)果應(yīng)用）

員工試用期考核免不了要員工寫總結(jié)，但不僅限于試用期工作總結(jié)報告，還要注重過程考核的結(jié)果匯報，如工作日志、周報、月報等。“直接寫總結(jié)+考核評價表”的模式一般適用于基層員工?？己嗽u價表不是單一來操作的，一定要與其他方式結(jié)合起來運用。述職，即公開的述職總結(jié)匯報（PPT演講），一般適用于中高層員工。

評價很重要，評價內(nèi)容主要以態(tài)度、能力、業(yè)績?nèi)齻€方面為主，基層重態(tài)度，中層態(tài)度和能力并重，高層重點考察人品和價值觀是否符合公司企業(yè)文化要求的同時兼顧三者。評價不僅是簡單的結(jié)果評價（業(yè)績），還要注重結(jié)合過程評價（態(tài)度、能力表現(xiàn)、關(guān)鍵事件等）。

評價盡量不由單一人員來操作，盡量用多人立體考察，如三位一體的評價，由導(dǎo)師、部門負責(zé)人、HR經(jīng)理三者按4/3/3權(quán)重評價（目前這幫大學(xué)生的轉(zhuǎn)正考核就是采用這種）；如360度評價，涉及上級同級等多人的評價，一般適用于中高層員工（如我們分公司老總轉(zhuǎn)正，由公司總辦成員聽其述職匯報并按評分標(biāo)準(zhǔn)打分評價）。

審批，這個比較簡單，依結(jié)果，對標(biāo)準(zhǔn)（如“70分以下試用期不合格，70~80分給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資上調(diào)一級”……），按規(guī)定流程由相關(guān)人員審批，得出是否轉(zhuǎn)正的結(jié)論就大功告成啦。

三茅網(wǎng)友“李媛”：轉(zhuǎn)正流程簡單清晰更容易全面評估

第一，HR會在每個月的20日，整理下月的轉(zhuǎn)正人員清單，并郵件提醒到各部門的負責(zé)人；

第二，員工轉(zhuǎn)正前兩周，提醒員工填寫《員工試用期轉(zhuǎn)正述職報告》，并于轉(zhuǎn)正前一周提交至直屬上司做出評價；

第三、HR會協(xié)同部門負責(zé)人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，并與員工進行轉(zhuǎn)正的面談。

在這之前，員工入職后，HR及部門負責(zé)人會定期（1次/月）與員工談話，并保存面談記錄，及時跟進員工在試用期內(nèi)的適應(yīng)程度及工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

《員工試用期轉(zhuǎn)正述職報告》主要包含三個方面：

一是個人述職報告:包括試用期內(nèi)的重點工作及業(yè)績、個人收獲及體會、個人工作中存在的問題及對問題的分析、個人工作問題改進計劃及個人收獲及對部門及公司的感受和建議；

二是部門面談及評價：包括關(guān)鍵的優(yōu)點和長處、需要提高和發(fā)展的方面及指導(dǎo)意見和建議；

三是人資部門的面談及評價。

《轉(zhuǎn)正審批表》

從工作行為態(tài)度（包括責(zé)任心、主動性、團隊意識、客戶意識、執(zhí)行力信及適崗程度）和工作業(yè)績兩大類來評估。其中，工作行為態(tài)度占30%，工作業(yè)績占70%。

綜合得分=員工自評*10%+直屬上司評估*40%+部門負責(zé)人評估50%。

其中：90-100=優(yōu)秀；80-90=良好70-80；70=合格；70以下=不合格。

三茅網(wǎng)友“80后HR聯(lián)盟”：考核新員工流程固定化

關(guān)于如何考核新員工這個話題，80后HR聯(lián)盟的公司有一套固定的流程，他分享如下：

1、試用期員工從考核文件夾中下載并填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》——2、試用期員工填寫試用期評價——3、用人部門負責(zé)人審核并簽署意見——4、人力資源處簽署意見——5、決定去留，并執(zhí)行相關(guān)的人事政策。

基本上按照這個流程來的。當(dāng)然，員工三個月的試用期表現(xiàn)如何，不是填寫一張表格就能完事的，中間要牽涉到用人部門、人力資源部門，還有公司決策層。

采用垂直考核方式

考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。

考核結(jié)果由總經(jīng)理核準(zhǔn)

部門負責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

人資部門負責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督

人力資源中心負責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔。

三茅網(wǎng)友“可愛多多”：新員工在試用期的表現(xiàn)非常重要

新員工在試用期的表現(xiàn)非常重要，我們對于新員工的入職考核也是比較流程化的。新員工入職后，簽訂師徒幫帶協(xié)議，協(xié)議上有列明了具體的每個月應(yīng)該達到的目標(biāo)，然后每個月會由我們組織相關(guān)部門進行每個月的考核，這個考核成績，在進行試用期考核轉(zhuǎn)正時，作為一個依據(jù)。

當(dāng)員工試用期到期前三個工作日，我們會發(fā)一張試用期轉(zhuǎn)正考核表給新員工所在部門，由部門組織填寫表格，并對新員工做出初步的考核評價。

對于管理技術(shù)人員，在表格上有詳細的考核項目，比如工作成績、工作態(tài)度、工作行為等多個項目，由用人部門進行考核打分，然后這張表格再交給我們，我們做一個簡單的評價。

一般來說，用人部門同意轉(zhuǎn)正的員工，我們基本上也都同意，如果用人不同意轉(zhuǎn)正的員工，我會首先和用人部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，詢問一下具體的原因，然后再找相關(guān)人員面談，看看他們之間存在著什么問題，然后根據(jù)情況再決定是否留任。

三茅網(wǎng)友“淼淼”:為每個新員工設(shè)置一名入職指引人

1、為每個新員工設(shè)置一名入職指引人（入職指引人一般為部門中有培訓(xùn)經(jīng)驗的員工）；

入職指引人會對新員工試用期期間的工作內(nèi)容、結(jié)束前要達到的目標(biāo)、所需的知識/工具/技能、所需的培訓(xùn)/指導(dǎo)、新員工需要對團隊的貢獻/知識/經(jīng)驗的分享，列出計劃并與用人部門經(jīng)理和新員工確認后送人力資源部備案。

新員工和入職指引人共同執(zhí)行本計劃，新員工于資格認證評估時陳述培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況，入職指引人對新員工的培養(yǎng)作為其績效評估內(nèi)容之一。

2、HR每隔兩周與新員工及時溝通，了解新員工工作情況和心理狀態(tài)；

3、新員工和用人部門主管填寫員工轉(zhuǎn)正審批；

（1）員工自我評價部分：個人表現(xiàn)（工作內(nèi)容、完成情況、工作責(zé)任感、學(xué)習(xí)能力、團隊協(xié)作表現(xiàn)、溝通能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、未來規(guī)劃和預(yù)期、對公司建（議）

（2）部門直接主管評價部分：（基本條件評估、工作表現(xiàn)評估、主管力評估、有待改進與提高、轉(zhuǎn)正建議等）

4、考核面談；HR收集好相關(guān)資料后，結(jié)合該員工的崗位說明書，與試用期員工的表現(xiàn)做簡要陳述?？隙ㄋ谶@段時間的優(yōu)點、指出不足和需要改進的方面。確認薪資，一般試用期工資為正式工資的80%。這個在錄用之前已經(jīng)與員工談妥。

三茅網(wǎng)友“公子豪”：最大程度上刨除新員工考核中的主觀因素

我們公司考核新員工的方式還是比較細致實用的，效果也還不錯，能夠最大程度上刨除新員工考核中的主觀因素，盡量客觀的對新員工做出公正的考核。我個人在新員工的考核中主要負責(zé)組織與監(jiān)督，下面講講我們公司考核新員工的具體步驟：

1、新員工入職試用后，公司人資行政部為其指定buddy，同時向buddy發(fā)放《試用期員工工作行為記錄表》，buddy輔導(dǎo)新員工了解工作內(nèi)容，熟悉工作環(huán)境及規(guī)章制度。在新員工試用期間Buddy根據(jù)新員工實際工作情況填寫此表，記錄下員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件，供日后考核用。

2、部門負責(zé)人與員工進行月度考核面談，填寫面談記錄。

3、試用期結(jié)束前，員工對自己的工作表現(xiàn)進行總結(jié)，提交《試用期員工工作總結(jié)表》給部門負責(zé)人。

4、新員工隸屬部門負責(zé)人根據(jù)員工工作行為記錄，面談記錄，填寫《新員工轉(zhuǎn)正評核表》，連同《試用期員工工作總結(jié)表》以及同一團隊成員的評價意見及證明材料交給我們?nèi)速Y行政部審核。

5、人資行政部根據(jù)部門負責(zé)人上交的《新員工轉(zhuǎn)正評核表》，結(jié)合員工培訓(xùn)表現(xiàn)記錄、考勤記錄，從績效維度、能力維度、態(tài)度維度對員工做360評價，并對其進行“二次面試”，考核結(jié)果交予總經(jīng)理核準(zhǔn)。

6、最后通知員工考核結(jié)果，將相關(guān)表單存檔。（如果員工對考核結(jié)果不滿，提出申訴，我要再過一回，從源頭做一個調(diào)查，這樣是非常麻煩的，至今沒有遇到過）