商界導(dǎo)讀： 曠野處突然閃現(xiàn)一個號稱誕生于法國里昂的箱包品牌，其擴(kuò)張之強(qiáng)勢、火速令人側(cè)目。這個宣稱要做實力魅力兼具的花瓶的企業(yè)，究竟何來如此強(qiáng)大的底氣，又是如何成功插班商務(wù)箱包領(lǐng)域的？

　　【《商界》上海專稿 記者/鐘雯】從遍地涌動花花綠綠紅白相間的蛇皮口袋，到人人手夾黝黑發(fā)亮的手包，再到昂貴奢侈的LV、PRADA、GUCCI……三十年間，國內(nèi)箱包市場似乎經(jīng)歷了一個由實用到時尚、奢侈的完整裂變。

　　商業(yè)之道在于尋找和制造空白。一個名叫陸駿的年輕人，在法國里昂街頭一家設(shè)計小店，被上帝撒下的運(yùn)氣輕輕撞了一下腰，從此演繹了一只特立獨(dú)行的花瓶。
 
歐洲手工城來了個插班生

　　“我最欣賞的演員是范冰冰，有人說她是花瓶，但她說自己是一只有實力的花瓶，而我的設(shè)計也是這樣，盡可能把美好的外表和實用的內(nèi)在完美結(jié)合。”說這話的是一個法國里昂人亞歷山大，樂昂全球視覺總監(jiān)，也是陸駿在里昂街頭啟動靈感與好運(yùn)的引爆人。

　　亞歷山大，這位溫文爾雅的紳士曾經(jīng)獲得過設(shè)計界奧斯卡之稱的設(shè)計大獎提名，法國“Observeur” 優(yōu)勝獎，日本G-Mark設(shè)計大獎等多項重量級榮譽(yù)。而現(xiàn)在他帶領(lǐng)著法國設(shè)計團(tuán)隊，為樂昂的中國之戰(zhàn)保駕護(hù)航。

　　千年文化之都、歐洲手工之城里昂，也正是樂昂定制品牌誕生的地方。

　　2010年4月，正在被其他企業(yè)封殺與反封殺的戰(zhàn)斗中狼奔豕突的陸駿前往法國里昂約見客戶談入駐超市的業(yè)務(wù)。在塞納河畔的餐廳用餐時，客戶的一款鑲嵌有獨(dú)角獸標(biāo)志的別致公文包引起了陸駿濃厚的興趣，客戶告訴他，這款包是找設(shè)計師進(jìn)行私人定制，外觀的料子和內(nèi)袋的功能都是他自己選擇的，并且價格并不高昂。

　　在客戶引薦下，他找到了箱包定制設(shè)計者亞歷山大，在這個小店里，各具形態(tài)的箱包，其實都具備了自己的性格，似乎每一個箱包都活靈活現(xiàn)惹人喜愛。

　　一瞬間，陸駿醍醐灌頂——要讓自己帶領(lǐng)的艾爾琪實業(yè)有限公司擺脫為了生存而苦苦支撐的局面，僅僅是不做單純貼牌加工廠是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要讓自己的產(chǎn)品具有性格。
     在箱包領(lǐng)域，陸駿是一個后來者，是箱包班級的插班生。在這個班上，要做一個讓所有同學(xué)認(rèn)同和尊重的學(xué)生，必須要讓自己具備優(yōu)雅的姿態(tài)和實力?，F(xiàn)在這個班上，所有的同學(xué)都拼命追逐考試成績——利潤和市場份額，完全忘記了自己應(yīng)該具備一種優(yōu)雅的姿態(tài)。這個姿態(tài)，一方面是要有獨(dú)特的性格，做一只特立獨(dú)行的花瓶，另一方面，還應(yīng)該具備花瓶的內(nèi)涵。作為一個插班生，如果不能做到與眾不同，與其他同學(xué)一樣去拼利潤和市場份額，不僅會繼續(xù)激怒同學(xué)，更會讓自己被完全排擠在外。
     而做一只優(yōu)雅的花瓶，既可以保持和完善自己的性格，又可以以一種優(yōu)雅的姿態(tài)，成為所有同學(xué)關(guān)注和喜歡的對象。這才是艾爾琪這個箱包班級插班生應(yīng)該遵循的規(guī)則。
于是，樂昂這個全新的品牌，連同帥氣的設(shè)計師亞歷山大，被陸駿從里昂引進(jìn)了中國。
 
法國設(shè)計師的兩個性格
     一只優(yōu)雅的花瓶，要有什么樣的性格？
    第一個性格是獨(dú)特的定位。營銷大師杰克·特勞特說過“營銷即定位”，誰能在第一時間推出適應(yīng)市場的新品類，誰就能獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。陸駿在多年前就被蛇皮口袋深深震撼，意識到中國箱包市場正面臨從簡單粗笨的實用轉(zhuǎn)向時尚商務(wù)的裂變。而國內(nèi)箱包一直存在著落差巨大的市場兩端：一端是以LV、GUCCI等國際頂級品牌為代表的高端產(chǎn)品，價格昂貴但市場份額有限，另一端是充斥著國內(nèi)市場，盈利卻極其有限的低檔、假冒產(chǎn)品。在兩個極端之間拉扯出的巨大市場空洞——時尚商務(wù)箱包，卻根本沒有有實力的企業(yè)進(jìn)行開拓。
    第二個性格是個性。每一個品牌都有一個甚至無數(shù)個故事，故事代表著品牌的內(nèi)涵和性格。樂昂將自己的目標(biāo)消費(fèi)人群定在了22歲到35歲之間的消費(fèi)人群，這部分人群是箱包消費(fèi)的最活躍人群，但進(jìn)入事業(yè)領(lǐng)域不久，建立個人品牌意識強(qiáng)烈，不會消費(fèi)奢侈品，又不甘于使用低檔流水線式的產(chǎn)品，在市場上很難找到屬于他們定位和彰顯他們獨(dú)特個性的箱包產(chǎn)品。于是，樂昂定制箱包切進(jìn)了他們的視野：“定制不再是奢侈品的專利，普通的商務(wù)大眾也能夠享有設(shè)計與品質(zhì)精良的箱包產(chǎn)品”，陸駿這樣定義樂昂的核心競爭點。
作為一個全球優(yōu)秀的設(shè)計師，才華橫溢的亞歷山大對樂昂不拘一格的設(shè)計理念讓所有人感嘆不已，因為他對所有的產(chǎn)品，都像是自己一手造就的新生兒一般呵護(hù)備至：“如果生命是用時間來記錄的，那么樂昂就是用性格來記錄的，性格鑄就樂昂。”
    亞歷山大將樂昂性格分為三種姿態(tài)：男士“潮”商務(wù)、女士“雅”商務(wù)、拉桿“精”商務(wù)。從幼年時期就開始擁有的時尚觸覺，使亞歷山大在各種主題姿態(tài)的設(shè)計上，有著極為敏銳的感覺。
    時刻捕捉最新的生活時尚元素，成為了樂昂展現(xiàn)的一種生存態(tài)度。例如，戴安娜系列就是樂昂團(tuán)隊向英國傳奇人物戴安娜王妃的致敬誠意之作，歡快跳躍的橙色，簡約時尚的剪裁設(shè)計，詮釋著低調(diào)奢華的生活態(tài)度，用復(fù)古的色彩與時尚的外觀相結(jié)合，緊跟風(fēng)潮又不失典雅。保時捷系列將保時捷車型的代表性元素融入了男士箱包之中，合理拿捏了潮人與商務(wù)人所需要包型的外觀標(biāo)準(zhǔn)量度。此外，X-戰(zhàn)警系列、郵差系列、黑天鵝系列都能讓樂昂的設(shè)計性格尤為鶴立雞群。




     亞歷山大與他鐘愛的樂昂箱包
 樂昂的四種實力
    要做一只有實力的花瓶，實力來自哪里？
    范冰冰要做到影后身份，內(nèi)外修為皆要重視。而樂昂這只特立獨(dú)行的花瓶，其實力除了華麗而不拘一格的設(shè)計之外，還表現(xiàn)在功能、細(xì)節(jié)和成本這三個方面。
    中高端箱包市場早有新入者，UTC行家、新秀麗、外交官等商務(wù)箱包品牌入駐國內(nèi)市場多年一直保持良好口碑。而樂昂作為后起之秀，在品質(zhì)雕琢精致度上和定制模式上比起這些品牌有過之而無不及，但價格上卻遠(yuǎn)低于對方，性價比上更勝一籌。
    盡管陸駿早就對塑紡箱包行業(yè)的廣闊未來有過預(yù)計，但平均15%以上的超常規(guī)速度依然讓他感喟不已。要在數(shù)百億的市場空間里保持做一只優(yōu)雅的花瓶，華服包裹下的內(nèi)涵需要自己一生去填充。
    在優(yōu)秀而具備個性的設(shè)計之外，為了保證品質(zhì)和功能的實現(xiàn)，樂昂在實用性的細(xì)節(jié)雕琢上近乎偏執(zhí)：所有箱包的拉鏈要保證持續(xù)經(jīng)年順滑，經(jīng)多方考察，選用了來自日本的國際第一品牌YKK拉鏈；所有樂昂箱包要保證在拉行過程中，可以在360度流水般輕松，于是采用了全球知名的HINOMOTO滑輪，此外，臺灣優(yōu)高級牛津面料、TSA海關(guān)鎖等頂級箱包的材料都豪氣沖天地集聚在了樂昂箱包上。
    純塑紡產(chǎn)品偏休閑，所以樂昂緊跟市場流行趨勢主材料采用優(yōu)質(zhì)塑紡類的高級牛津面料，設(shè)計時更創(chuàng)新結(jié)合進(jìn)口真皮材質(zhì)，確保品質(zhì)感與商務(wù)感兼具。同時，樂昂為確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，制定了嚴(yán)密的驗貨機(jī)制和監(jiān)管過程。
     到目前為止，樂昂箱包生產(chǎn)線達(dá)26條，日生產(chǎn)量達(dá)13000個。樂昂的內(nèi)涵得到了更多官方的背書。一步一個腳印，產(chǎn)品通過了國內(nèi)其他品牌難以企及的TOV、CSCV、SGS、TUV、ITS、REACH等歐洲標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。
     性格的魅力是無窮的，有實力的性格更是所向披靡，上海兩家直營店在開業(yè)三個月后，月銷售額就沖上了10萬元。根據(jù)樂昂的計劃，2013年底，公司將在全國開到100家店，年銷售額達(dá)1800萬元。
      樂昂這只花瓶終于以優(yōu)雅的姿態(tài)，在箱包班級鶴立雞群。