2016年6月22日至23日，由北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)（HRA）主辦的“HRA 2016第20屆 中外企業(yè)人力資源峰會(huì)”在北京國家會(huì)議中心盛大舉辦。峰會(huì)以“共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資本戰(zhàn)略與創(chuàng)新”為主題，邀請(qǐng)到俞敏洪、楊瀾、姚勁波、鄧康明、馬國力、艾蘭等60余位業(yè)界大咖，分設(shè)主旨論壇及分論壇共計(jì)40余場主題論壇。

在“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的大背景下，創(chuàng)新與共享成為時(shí)代的主旋律。恰逢協(xié)會(huì) 20 周年慶典，吸引了來自中國企業(yè)家代表及HR（企業(yè)人力資源管理者，下同）精英共計(jì)1200余人齊聚首，一同交流探討新經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的人力資源行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如此強(qiáng)大的嘉賓陣容及與會(huì)者規(guī)模，在HRA 20年歷屆“中外企業(yè)人力資源峰會(huì)”史上尚屬首次，堪稱中國人力資源行業(yè)巔峰盛宴！

“HR遇到的挑戰(zhàn)就是HRA的責(zé)任！面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，HRA愿做一個(gè)探路者，成為人力資源管理實(shí)踐者的充電樁。”北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)長、方正集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官謝克海先生在峰會(huì)致辭中表示。回顧HRA走過的20年，謝克海用六個(gè)字表達(dá)了自己的感受：感慨、感謝與挑戰(zhàn)。“作為一個(gè)純民間組織的專業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)，20年我們只專注于一件事情：搭建HR實(shí)踐者的交流平臺(tái)，推動(dòng)中國人力資源行業(yè)的發(fā)展。走到今天，不僅得益于其專注的工匠精神和正確的價(jià)值觀，更離不開協(xié)會(huì)創(chuàng)始人、理事顧問個(gè)人及會(huì)員單位的共同努力。”

峰會(huì)的主旨論壇，可謂大咖云集，群星閃耀。58集團(tuán)CEO姚勁波、阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行主席、首席運(yùn)營官鄧康明、陽光傳媒創(chuàng)始人楊瀾、騰訊集團(tuán)人力資源總經(jīng)理艾蘭、樂視體育副董事長馬國力以及新東方集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪等業(yè)界大咖齊聚一堂，依次分享了其創(chuàng)業(yè)歷程、用人之道及人生感悟。

“互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的是人，人對(duì)了，事情也就對(duì)了。”58集團(tuán)CEO姚勁波分享了58集團(tuán)11年來的HR戰(zhàn)略并提出：HR除了基礎(chǔ)職能，更應(yīng)注重人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色的發(fā)展。而為確保其文化落地，58集團(tuán)分別通過三條主線：專業(yè)支持中心、人力資源業(yè)務(wù)伙伴及老員工。姚勁波還表示，也許“簡單粗暴”的方式有時(shí)更有利于整合。在與趕集網(wǎng)整合后，公司運(yùn)營成本大幅度縮減，迅速占領(lǐng)90%的市場份額，從而有效地將老員工分散到新業(yè)務(wù)上去。而58集團(tuán)并不僅限于社會(huì)一般了解的藍(lán)領(lǐng)招聘市場，姚勁波認(rèn)為，未來58集團(tuán)的目標(biāo)是服務(wù)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新價(jià)值驅(qū)動(dòng)，打造人力資源服務(wù)體系。

“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓人真正成為了一個(gè)‘大寫的’人，優(yōu)秀的人一定會(huì)有更多的選擇。而作為企業(yè)，過去是如何吸引人，現(xiàn)在則是如何留住人”。阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行董事、首席運(yùn)營官鄧康明以《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織和人》為題發(fā)表了主題演講。“作為一個(gè)HR，就是要打破固有模塊，努力在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)生態(tài)完整的生態(tài)圈。”鄧康明提出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本性讓錯(cuò)配解決、資源流通，資本與人本之間發(fā)生了根本的變化。而阿里巴巴的合伙人制度，就是典型的人本與資本的抗衡。工業(yè)化時(shí)代，一個(gè)組織只要找到3%-5%有創(chuàng)業(yè)心的打工者，這個(gè)組織就是好的。而在鄧康明看來，作為一個(gè)好的組織，對(duì)外是無邊界的，對(duì)內(nèi)則是流動(dòng)的。

“多元和包容的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。”作為全球最具影響力的100位女性之一，陽光傳媒創(chuàng)始人楊瀾以《“她”力量與女性終身成長》為題進(jìn)行了主題分享。“‘多元’已經(jīng)成為人力資源真實(shí)的競爭力。首先多元的思維可以激發(fā)創(chuàng)新，其次多元的視角能夠理解客戶和市場；而從吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才的角度，一個(gè)更加包容的環(huán)境可以煥發(fā)員工的創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)才能。此外，團(tuán)隊(duì)協(xié)同可以促進(jìn)企業(yè)績效發(fā)展。”

“自1999年年底創(chuàng)業(yè)以來，如果有什么問題讓我睡不著覺，那就是人的問題。”楊瀾表示，人工智能的高速發(fā)展，將會(huì)對(duì)各行各業(yè)帶來極其巨大的震撼與沖擊，這將對(duì)每個(gè)人都是挑戰(zhàn)，而涉及到人的常識(shí)、情感、微妙需求及綜合全面成長，卻在短期內(nèi)甚至永遠(yuǎn)都不會(huì)被取代。因此，人力資源行業(yè)大有可為。

“今天的女人不需要單打獨(dú)斗。”楊瀾說，“需要‘向前一步’的不僅僅是一個(gè)個(gè)體女性，更是一個(gè)企業(yè)，是女性與男性的真正的伙伴關(guān)系，也是企業(yè)、社會(huì)和政府多元的合作伙伴關(guān)系。”

“只有人才能把活兒干出來，必須要找對(duì)合適的人！”新東方集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪表示，留人的方式有兩種，一是財(cái)富留人，二是事業(yè)留人。“做偉大的事、用靠譜的人、分更多的錢，這就是新東方。”俞敏洪認(rèn)為，一個(gè)組織機(jī)構(gòu)要用統(tǒng)一的思想、價(jià)值觀和核心理念，而價(jià)值觀一定要符合人性，“為老百姓服務(wù)、身體力行的才是真正的價(jià)值觀”。

“路走對(duì)了，目的地一定能達(dá)到，路走錯(cuò)了，再多努力都白搭。”俞敏洪還指出，人類的進(jìn)步不是科技創(chuàng)造而是制度創(chuàng)新，共事、共創(chuàng)、共贏則是新東方提出的口號(hào)。

騰訊集團(tuán)人力資源總經(jīng)理艾蘭、樂視體育副董事長馬國力也分別以《騰訊的組織進(jìn)化》、《體育產(chǎn)業(yè)如何破解人才困局》為題進(jìn)行了主題分享。

峰會(huì)的分論壇，也是人頭攢動(dòng)、場場爆滿。峰會(huì)就當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的創(chuàng)新、人才等話題設(shè)置了分論壇，來自寶馬、惠普、聯(lián)想、百度、阿里等知名企業(yè)的嘉賓分享的熱點(diǎn)話題，讓分論壇精彩紛呈。尤其值得一提的是：分論壇設(shè)置了兩場高峰對(duì)話沙龍環(huán)節(jié)，分別從《中國人力資源管理的過去和未來20年》、《共享經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的人力資源管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)》為題，邀請(qǐng)了來自京東、滴滴、思科、樂視、真格基金、濰柴等不同行業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的人力資源高管與來賓一同思維碰撞、觀點(diǎn)激蕩，智慧火花頻頻迸發(fā)。通過與嘉賓的現(xiàn)場互動(dòng)，數(shù)百名來賓們拓寬了視野、收獲了經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)里面臨的棘手問題也在第一時(shí)間得到了有效的解決。

在峰會(huì)現(xiàn)場還舉行了《中國人力資源行業(yè)20年》頒獎(jiǎng)典禮。HRA自1996年創(chuàng)立至今的20年，某種意義上來說也是中國人力資源行業(yè)發(fā)展的20年。會(huì)上對(duì)20年來為行業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和從業(yè)者，進(jìn)行了表彰。

“HRA 2016第20屆中外企業(yè)人力資源峰會(huì)”也得到了樂視、加多寶、雀巢、阿卡農(nóng)莊的特別贊助，以及新華網(wǎng)、中青網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)、商學(xué)院、央視網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、優(yōu)酷、第一資源、IT經(jīng)理世界、和訊網(wǎng)等媒體的大力支持，本次峰會(huì)取得了圓滿成功！