專家稱未來85%的會(huì)計(jì)人員可能失業(yè)

　　企業(yè)觀察報(bào)記者 張起花

　　8月8日，主題為“新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”的國(guó)企管理—財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新峰會(huì)在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉行。十屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)顧秀蓮在會(huì)上表示：“國(guó)企改革必須要把功夫下在完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理制度上，既要強(qiáng)化規(guī)則要求，防范資本流失，也要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力，提高效益和效率。而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作的重要性不容忽視。”

　　對(duì)此，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃速建表示認(rèn)同。他認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。要深化國(guó)企改革，必須要探索財(cái)務(wù)管理在國(guó)企改革中的地位和作用。

　　“好的財(cái)務(wù)制度和管理方式能幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤(rùn)的最大化。通過規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，完善內(nèi)控機(jī)制，提高管理效率，進(jìn)一步提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)最大限度的保值和增值。”黃速建說。同時(shí)，他也認(rèn)為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，也是維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，防止腐敗蔓延的重要手段。

　　當(dāng)下，處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)管理對(duì)信息化的運(yùn)用越來越廣泛，“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)的種種變化，正成為倒逼我國(guó)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作者思考如何融入新時(shí)代，提高自身素質(zhì)，尋求角色轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段、管理模式和管理思維的動(dòng)力源泉。

　　這一新變化又引起了黃速建對(duì)未來我國(guó)財(cái)務(wù)管理者及國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的新思考，新預(yù)判：“企業(yè)CFO面臨重塑，他們將不僅是利潤(rùn)的管理者、計(jì)算者，更是利潤(rùn)的參與者和創(chuàng)造者，擔(dān)當(dāng)著企業(yè)資源分配者的重要角色。國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)功能再造迫在眉睫……”

　　新形勢(shì)倒逼財(cái)務(wù)功能大調(diào)整

　　當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨“三期”疊加的階段性發(fā)展特征。即我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期。同時(shí)，我國(guó)的改革也已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，面臨的各種問題和深層矛盾千頭萬緒、錯(cuò)綜復(fù)雜。與此相對(duì)應(yīng)的是，各行業(yè)、各類企業(yè)之間兼并重組加劇，且隨著混合所有制改革的推進(jìn)，很多公司法律形式發(fā)生改變，新的組織形式有著新的財(cái)務(wù)管理需求。

　　不斷深化的國(guó)企改革，席卷而來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，加快重塑的商業(yè)模式，讓國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)功能再造迫在眉睫。

　　財(cái)務(wù)管理再造需對(duì)財(cái)務(wù)管理體制、體系、機(jī)制、地位、人員等方面進(jìn)行革命性的元素再配置，以顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益

　　黃速建表示：“這樣的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要新的視角、新的框架，并緊跟國(guó)家政策和改革步伐，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與自身角色轉(zhuǎn)型完美結(jié)合，以財(cái)務(wù)為撬動(dòng)點(diǎn)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，保障企業(yè)做大做強(qiáng)。會(huì)計(jì)核算也需要新的邏輯、新的思路。

　　同時(shí)，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來，各企業(yè)面臨發(fā)展戰(zhàn)略和組織模式的大變革。今年，我國(guó)政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)相結(jié)合。這對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也提出了新挑戰(zhàn)和新要求。

　　黃速建認(rèn)為，當(dāng)前，從事財(cái)務(wù)工作的人員必須站在新的起點(diǎn)和高度，盡可能多地采用信息化手段去創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，尋求財(cái)務(wù)管理新突破。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)管理人員漸漸會(huì)從基礎(chǔ)的核算、報(bào)表等工作中解放出來，尤其是企業(yè)的CFO應(yīng)該是戰(zhàn)略家、金融家、業(yè)務(wù)專家，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)資源分配者的角色。

　　“作為一個(gè)企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理者，不僅要堅(jiān)持穩(wěn)健的原則，更要科學(xué)、合規(guī)、合理地去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不僅要看到樹木，更要看到森林，不僅要算賬、報(bào)賬，更要用賬?，F(xiàn)實(shí)情況是，仍然有很多財(cái)務(wù)管理人員重視內(nèi)部有余，關(guān)注外部不足，微觀用心在做事，宏觀把握不準(zhǔn)確。也就是說從戰(zhàn)略的角度著力不夠。”黃速建如是說。

　　世界著名的調(diào)研機(jī)構(gòu)蓋洛普統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn):當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度比10年前增加3.3倍;企業(yè)平均壽命是10年前的20%;企業(yè)的平均利潤(rùn)率逐年遞減10%。

　　《珠江三角洲企業(yè)倒閉調(diào)查：成本上升導(dǎo)致企業(yè)外遷》也指出：原本的勞動(dòng)力成本低、土地成本及低人工成本的優(yōu)勢(shì)正在逐漸削弱。面臨這一時(shí)代的轉(zhuǎn)型，大多數(shù)企業(yè)在慣性的作用下沒有及時(shí)作出轉(zhuǎn)型的對(duì)策，所以出現(xiàn)了大量企業(yè)的倒閉。

　　主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，重新思考發(fā)展戰(zhàn)略，重塑商業(yè)模式，成為當(dāng)下很多企業(yè)的不二選擇。擺脫產(chǎn)品的同質(zhì)化焦慮，滿足消費(fèi)者日益嚴(yán)苛且個(gè)性化的需求，千方百計(jì)提高利潤(rùn)率，成為各類企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　我們也看到，憑借全新的商業(yè)模式，一些互聯(lián)網(wǎng)公司大紅大紫。一些企業(yè)只用幾年的時(shí)間就取得超越同類企業(yè)幾十年甚至上百年的成果，令商業(yè)人士和經(jīng)濟(jì)界人士都興奮不已。還有一些公司因?qū)崿F(xiàn)商業(yè)模式的變革，煥發(fā)青春。

　　面對(duì)這種新的發(fā)展特點(diǎn)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工經(jīng)所財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)研究室研究員杜瑩芬表示：“在商業(yè)模式重塑下，國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作也該進(jìn)行果敢調(diào)整，至少需朝以下幾方面努力：其一，將企業(yè)價(jià)值和客戶價(jià)值放在同等重要的位置。其二，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象從企業(yè)內(nèi)延伸到企業(yè)外。其三，用大數(shù)據(jù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。其四，通過產(chǎn)品成本和客戶體驗(yàn)綜合考慮財(cái)務(wù)管理理念和方法，創(chuàng)新、重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系。”

　　殊途同歸推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革

　　面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作究竟該如何推動(dòng)?對(duì)此問題，國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心副主任胡鈺表示，有幾個(gè)重要的著力點(diǎn)需要把握。其一，要把握戰(zhàn)略方向，國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要按照國(guó)企改革三個(gè)“有利于”標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)推進(jìn)，即有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能。并堅(jiān)持做大做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)不動(dòng)搖，積極貫徹落實(shí)“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略。

　　其二，樹立合規(guī)意識(shí)。尤其是國(guó)企對(duì)外機(jī)構(gòu)，要嚴(yán)守當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、行業(yè)、社會(huì)的規(guī)矩。只有走得正，才能走得遠(yuǎn)。規(guī)矩意識(shí)越強(qiáng)，發(fā)展越穩(wěn)健，越能深入當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)、社會(huì)。

　　其三，提升創(chuàng)新能力。當(dāng)前我國(guó)走出去的項(xiàng)目都是高鐵、核電、特高壓等掌握核心技術(shù)的重大項(xiàng)目。這些項(xiàng)目均得到了國(guó)外市場(chǎng)認(rèn)可?？梢?，科技是企業(yè)強(qiáng)盛之技。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就要在企業(yè)資金分配、企業(yè)組織變革等方面做有利于企業(yè)創(chuàng)新能力提升的努力。

　　其四，要建立風(fēng)控機(jī)制。財(cái)務(wù)管理要推動(dòng)企業(yè)決策科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)預(yù)警機(jī)制完善，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

　　其五，重視形象建設(shè)。將企業(yè)形象風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)放在同等重要的地位。中國(guó)企業(yè)走出去存在兩個(gè)嚴(yán)重不匹配：美譽(yù)度和貢獻(xiàn)度不匹配，軟實(shí)力和硬實(shí)力不匹配。很多國(guó)有企業(yè)在海外做項(xiàng)目，盡管做了很多，但沒有得到當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)可。在業(yè)界有良好的口碑，但在社會(huì)沒有一個(gè)良好的形象。最終還是阻礙了其在海外的發(fā)展步伐。

　　所以，胡鈺認(rèn)為，未來中國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)承擔(dān)越來越重要的使命，財(cái)務(wù)管理會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用，所以要不斷尋求創(chuàng)新方法。

　　就此話題，北京有色金屬研究總院總會(huì)計(jì)師馬繼儒表示：“過去，財(cái)務(wù)從監(jiān)督、記錄、報(bào)告這個(gè)角度做工作。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不斷提高，財(cái)務(wù)要做價(jià)值的創(chuàng)造。財(cái)務(wù)做價(jià)值創(chuàng)造者有得天獨(dú)厚的條件，不管在科研階段還是在生產(chǎn)階段。”

　　談及具體的變革和創(chuàng)新方法，馬繼儒認(rèn)為，其一，要進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造。改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)的工作模式和流程模式，從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算深入到業(yè)務(wù)當(dāng)中去。其二，要做組織架構(gòu)模式調(diào)整?，F(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)模式肯定不適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)功能再造以后的工作需要。其三，隊(duì)伍的鍛煉和培養(yǎng)。新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)的素質(zhì)、能力要求有很大提高。財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)越來越重要，CFO和總會(huì)計(jì)師要拓展國(guó)際視野，能把握宏觀形勢(shì)，對(duì)行業(yè)有了解和分析。對(duì)中間層次來說，要有比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，對(duì)本單位基層工作及具體業(yè)務(wù)的了解能力。其四，很好地運(yùn)用信息化手段?，F(xiàn)在已經(jīng)到了不可或缺的程度，通過信息化提高效率和質(zhì)量。

　　中國(guó)航空技術(shù)(北京)有限公司總會(huì)計(jì)師張益瓊也表示：“當(dāng)前，公司內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)的期待與過去不一樣。過去，在傳統(tǒng)體制下，對(duì)財(cái)務(wù)的要求是把內(nèi)部的事管好就行。財(cái)務(wù)管理的職能是做預(yù)算，數(shù)字游戲?，F(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，要將資金管理和資源分配作為財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。”

　　他認(rèn)為，從公司的戰(zhàn)略層面出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要通過預(yù)算，資金規(guī)劃等來強(qiáng)化對(duì)資源的配置。很多項(xiàng)目對(duì)資金需求量很大，要求的增長(zhǎng)效率也很高，運(yùn)作不好，有很大風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員事前要做評(píng)估，對(duì)資源進(jìn)行最佳匹配，同時(shí)也要提前做好風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　　而公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終落實(shí)也得需要財(cái)務(wù)發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)管理人員要做5年預(yù)算，將業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

　　此外，張益瓊表示，現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理人員除了降本增效方面的職責(zé)外，還要承擔(dān)創(chuàng)造財(cái)務(wù)收益的職責(zé)，這也迫使很多財(cái)務(wù)管理人員積極主動(dòng)去整合信息與資源，在確保安全的前提下，采用金融手段做多種創(chuàng)新嘗試。

　　中電建路橋集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師黨衛(wèi)補(bǔ)充說：“財(cái)務(wù)管理必須要緊跟企業(yè)管理目標(biāo)的變化?，F(xiàn)在，采取管理者在為股東創(chuàng)造最大利潤(rùn)的同時(shí)，也要維護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益，從而增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)的控制力、影響力。”

　　他認(rèn)為，今天的財(cái)務(wù)管理除了開源節(jié)流和降本增效外，還需要看重對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，比如技術(shù)、知識(shí)等。僅關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)不是很科學(xué)了。而且考核機(jī)制太死板也不利于企業(yè)發(fā)展。

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)成方向

　　“未來15—50年時(shí)間，信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)整合后，財(cái)務(wù)工作思路大調(diào)整，我們85%的會(huì)計(jì)人員可能失業(yè)。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授祁懷錦做出了如此大膽的預(yù)測(cè)。

　　他認(rèn)為，未來，因信息化所帶來的便利，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)完成的同時(shí)就可以在信息系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)生成。也就意味著很多財(cái)務(wù)人員會(huì)從基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)、核算、報(bào)表等工作中解放出來。

　　那么，到時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員最重要的工作會(huì)是什么?祁懷錦說，管理會(huì)計(jì)是未來會(huì)計(jì)發(fā)展的方向。“大數(shù)據(jù)對(duì)我們未來的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)產(chǎn)生翻天覆地的變化。未來部分財(cái)務(wù)工作納入信息化系統(tǒng)后，財(cái)會(huì)人員不需要很多，但是，對(duì)其要求卻非常高。會(huì)計(jì)部門組織架構(gòu)會(huì)發(fā)生很大調(diào)整。 ”

　　而當(dāng)前，我國(guó)不少企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合，確保國(guó)有資產(chǎn)保值和增值。那么大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)該如何合上時(shí)代節(jié)拍，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用，更精細(xì)化、更有效率地為企業(yè)提供有價(jià)值的決策信息?

　　就此問題，中材科技股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)紀(jì)翔遠(yuǎn)表示：“商業(yè)模式和組織模式的大變革對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響是全方位的，包括基本理論、方法、財(cái)務(wù)工作總的體系和結(jié)構(gòu)等。作為會(huì)計(jì)人，我覺得我們不僅是大數(shù)據(jù)的使用者，更是大數(shù)據(jù)的參與者、建設(shè)者和推動(dòng)者。”

　　2014年11月14日，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。紀(jì)翔遠(yuǎn)認(rèn)為，這個(gè)意見的發(fā)布非常及時(shí)，明確要推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。

　　“管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合管理需要、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)要求，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，加快會(huì)計(jì)職能從重核算向重管理決策的拓展。”紀(jì)翔遠(yuǎn)說，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能使得全面預(yù)算管理、資金集中管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等能夠更加高效、順暢地運(yùn)行和開展，是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的有效支撐，有助于充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，最終實(shí)現(xiàn)單位價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。

　　談及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，中國(guó)石油新疆油田工程技術(shù)公司總會(huì)計(jì)師王強(qiáng)表示：“在很多人眼中，大數(shù)據(jù)是個(gè)時(shí)髦的詞語，現(xiàn)在很多企業(yè)都在追趕，將其看做是管理變革的突破口。但是，真正邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代，還需要切合實(shí)際，通過數(shù)據(jù)積累和分析，實(shí)現(xiàn)資源高效配置，把好鋼用在刀刃上，直接或者間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”

　　王強(qiáng)認(rèn)為，人是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)銜接非常重要的因素，能夠真正實(shí)現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)整合到一起。將來各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和思維要求會(huì)越來越高，這些人將在企業(yè)中發(fā)揮數(shù)據(jù)分析、決策支持、價(jià)值創(chuàng)造等重要作用。

　　但北京首創(chuàng)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)馮濤也坦言，當(dāng)前工作中的數(shù)據(jù)管理雖然越來越重要，但難度也越來越大。其一，現(xiàn)在單純賣一種產(chǎn)品或者提供一種服務(wù)的公司越來越少了，全產(chǎn)業(yè)鏈的大公司越來越多，綜合服務(wù)類企業(yè)越來越多。其二，企業(yè)間的兼并重組越來越多，尤其是國(guó)際并購項(xiàng)目越來越多，所以企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)管理難度也越來越大。其三，從海量數(shù)據(jù)信息中，根據(jù)各自企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展模式、盈利模式分析、判斷并篩選出適用于企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)非常考驗(yàn)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

　　面對(duì)當(dāng)前數(shù)據(jù)不斷膨脹的現(xiàn)實(shí)，北京市地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)齊占峰介紹說，他們的做法是，將行業(yè)內(nèi)外各種信息獲取渠道加以整合，采取財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)手段，對(duì)各類數(shù)據(jù)加以應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)有機(jī)融合。

　　“我們形成了核算、預(yù)算、資金集中管理、財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)幾大平臺(tái)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析的有力工具，通過國(guó)際范圍內(nèi)的對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)結(jié)果應(yīng)用到具體的績(jī)效考評(píng)體系中。”齊占峰說。

　　CFO重塑：管家變戰(zhàn)略家

　　當(dāng)前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)還停留在效益和效率提高方面，而西方管理會(huì)計(jì)已經(jīng)基于對(duì)大數(shù)據(jù)的充分應(yīng)用，在戰(zhàn)略管理層面為企業(yè)提供決策支持了?；诖耍瑯I(yè)界不少專家呼吁，新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)CFO應(yīng)該成為戰(zhàn)略家，具備把握市場(chǎng)的能力、觀察行業(yè)的能力以及引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造的能力。

　　“德勤對(duì)500名企業(yè)高管做過調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)在的CFO一半是戰(zhàn)略家，一半是財(cái)務(wù)管理者。理想狀態(tài)下，CFO更傾向于戰(zhàn)略家。”大唐電信聯(lián)誠(chéng)信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊玉蘭表示，未來財(cái)務(wù)管理會(huì)分向三個(gè)方面：其一是專業(yè)財(cái)務(wù);其二是運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù);其三是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。

　　專業(yè)財(cái)務(wù)是從專業(yè)角度給企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、高效的財(cái)務(wù)核算、報(bào)表和分析支撐，為企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)起到保駕護(hù)航的作用。運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)官結(jié)合，深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)站在股東、投資人角度考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為決策者的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行等提供參考意見，并通過專業(yè)財(cái)務(wù)投融資運(yùn)作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　楊玉蘭認(rèn)為，戰(zhàn)略家，從概念講是制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)領(lǐng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)。從對(duì)他的要求來看，必須著眼于全局，有極強(qiáng)的宏觀意識(shí)，非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，能力上要有支配、使用所有資源的能力。CFO成為戰(zhàn)略家，意味著應(yīng)該有戰(zhàn)略思維，將價(jià)值理念貫徹到執(zhí)行層面，貫徹到具體的業(yè)務(wù)中。

　　但是，CFO作為戰(zhàn)略家，并不是一個(gè)有十足權(quán)力的職位，不能就戰(zhàn)略談戰(zhàn)略，作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者，CFO該如何把價(jià)值創(chuàng)造理念通過預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核等財(cái)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)嵌入到企業(yè)業(yè)務(wù)中?

　　楊玉蘭認(rèn)為，要貫徹實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)不同企業(yè)來實(shí)現(xiàn)，首先要在資源配置中體現(xiàn)價(jià)值理念，使資源配置更加合理，不是一味降低成本。其次是全面預(yù)算管理，這不僅是一個(gè)管理控制的手段，將業(yè)務(wù)、投資、財(cái)務(wù)、資本預(yù)算，業(yè)績(jī)考核整個(gè)環(huán)節(jié)打通之后，有助于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，也指引著企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。

　　對(duì)于CFO究竟是否有必要成為一流的戰(zhàn)略家這個(gè)問題，國(guó)藥控股分銷中心有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)吳軼倫提出了不一樣的觀點(diǎn)：“我的觀點(diǎn)是不是。公司真正的戰(zhàn)略家是董事長(zhǎng)、CEO。CFO的角色是成為戰(zhàn)略家的合作伙伴。”

　　他認(rèn)為首先要拾遺補(bǔ)缺，領(lǐng)導(dǎo)在考慮戰(zhàn)略的時(shí)候，會(huì)偏向于行業(yè)和市場(chǎng)分析，對(duì)于現(xiàn)金流、投資回報(bào)等具體方面，考慮不周全的地方由CFO提出建議，作為決策的參考;其二，冷靜質(zhì)疑。每個(gè)公司都需要一個(gè)靈魂人物，為了保持公司快速發(fā)展， 這個(gè)靈魂人物在尋找企業(yè)戰(zhàn)略跳動(dòng)點(diǎn)的時(shí)候，CFO要非常冷靜，從戰(zhàn)略執(zhí)行性方面為其提出決策參考意見。其三，做好戰(zhàn)略的組織。戰(zhàn)略形成后，CFO要將其細(xì)化成規(guī)劃，再把規(guī)劃落實(shí)到預(yù)算，把預(yù)算分解到具體的考核指標(biāo)。CFO就要做好戰(zhàn)略制定過程中資源的評(píng)定和配置。

　　當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于復(fù)蘇狀態(tài)，發(fā)展壓力很大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也較大，無論CFO該不該成為戰(zhàn)略家，可以肯定的是，作為企業(yè)價(jià)值資源的管理者，作為直接資本的運(yùn)作者，作為業(yè)績(jī)管理者，其控制評(píng)價(jià)職能交織，因此企業(yè)對(duì)其思維的深度、高度、廣度，以及執(zhí)行力度無疑都已提出了很高要求。